联想集团年度评优方案流程奖项标准表格.docx
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联想集团年度评优方案流程奖项标准表格
联想集团：
年度评优方案（流程、奖项、标准、表格）
联想集团有限公司
LEGENDGROUPLTD.
文件编号OURREF：
拟文日期DATE：
文件类别CATEGORY：
通知
拟文人FROM：
审核/日期VEREFED/DATE：
批准/日期APPROVED/DATE：
收文人TO：
总裁室、各部负责人
收文部门TO（DPT）：
LGL-联想
抄送CC：
HR负责人、HR主管
附件ATTACHMENT：
1、“联想奖”提名表2、“联想风范奖”推荐/提名表3、“杰出团队奖”推荐/提名表4、“联想五十杰”推荐/提名表
□传阅CIRCULAR□阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OFPAGES：
4
年度评优通知
201X财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行201X财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：
一．指导思想
1．目的
奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向
●服务公司战略：
服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；
●体现核心价值观：
服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；
二．奖项设置
1、公司级奖项
⑴联想奖：
联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。
⑵联想风范奖：
联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。
联想五十杰：
包括以下5类奖项，为：
技术创新奖：
12名以内；市场先锋奖：
10名以内；管理卓越奖：
10名以内
团队（部门、处、项目TEAM）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新的突破，为联想战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心价值观。
四、评选流程
（一）组织保障
1．总牵头：
人力资源部为本次年度评优的牵头部门。
2．评审小组：
为保证名奖项评选的公正、公平、合理，人力资源部将组织由主管PO挂帅的评审小组，其主要职责为：
●组成初审小组，对候选人进行初审；
●准备候选人投票会呈现材料；
●主持相应奖项的决策投票会。
“联想奖”、“联想风范奖”：
杨元庆牵头人力资源部支持
“杰出团队奖”：
王晓岩、李祥林牵头企划部支持
“联想五十杰”评审小组
“技术创新奖”：
贺志强牵头产品链管理部支持
“市场先锋奖”：
乔松、杜建华牵头企业推广部/区域发展部支持
“管理卓越奖”：
王晓岩牵头人力资源部支持
“专业服务奖”：
俞兵、王晓春牵头IT服务经管部/客户服务支持部支持
“优质质量奖”：
刘军牵头质量管理部/企划部支持
（二）评选原则
1．奖项数量确定原则:
公司级百里挑一，部门级十里挑一。
2．参评原则
（1）优中选优：
参评人员的年度考核成绩要求在部门前20％以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10％的情况；“联想风范奖”的考核成绩要求为符合要求以上。
（2）宁缺勿滥：
获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
（3）三个除外:
●除CEO外其他人员均可参与“联想奖”、“联想风范奖”的评选；
●除PO成员外其他人员均可参与“联想五十杰”中“管理卓越奖”、“专业服务奖”、“优质质量奖”评选；研发、工程技术人员还可参评“技术创新奖”；产品、市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可参评“市场先锋奖”；
●除总经理、副总\总监\高级经理外其他人员均可参与部门级评优；
（4）其他：
联想控股50%（含）以上的公司可参加公司级奖项的评选，部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。
3、顺序原则：
按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。
4．优先原则
在同等条件下优先考虑以下因素：
●绩效考核成绩更优的员工；
●外埠员工；
●职务低的员工；
（三）评选流程
1部门第一负责人向主管VP推荐――②主管VP提名――③评审小组初筛――④决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单，获批公布
相关说明：
1．联想奖、联想风范奖
（1）提名：
由VP以上人员各提名，各奖项最多为2人，其中“联想奖”的提名为本系统1个，其它系统1个；
（2）投票评选：
VP以上人员参加决策投票会进行投票。
2．联想五十杰
（1）提名：
主管VP按主管部门总人数的每100人可提名2人（计算结果四舍五入）；
（2）投票评选：
VP以上人员可选择参加决策投票会进行投票，AVP可选择最多参加2类奖项的投票。
3．杰出团队奖
（1）提名：
由VP以上人员各提名最多为2人，其中本系统1个，其它系统1个；
（2）投票评选：
VP以上人员参加决策投票会进行投票。
五、相关时间要求：
（1）3月24日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2-4），提交主管VP；
（2）3月28日前，请主管VP按提名名额将提名及申报材料交给人力资源部年度评优支持小组（“联想奖”的提名填写附表1，其他奖项直接使用部门的推荐表）。
（3）4月15日前，各部门将经主管VP认可的部门级评优结果交人力资源部年度评
优支持小组备案。
六、其他
如有任何需要，请与人力资源部年度评优支持小组联系：
附表1：
《“联想奖”提名表》附表2：
《“联想风范奖”推荐/提名表》
附表3：
《“杰出团队奖”推荐/提名表》附表4：
《“联想五十杰”推荐/提名表》
附件1：
“联想奖”提名表
基本情况
姓名
所在部门
岗位/职务
全年考核成绩
（由人力部填充）
候选人参评材料
基本评价标准：
带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的
打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模。
候选人事迹及推荐意见：
（以具体事例/数据说明，请言简意赅）
附件2：
“联想风范奖”推荐/提名表
基本情况
姓名
所在部门
岗位/职务
全年考核成绩
（由人力部填充）
部门总经理推荐意见
签字：
年月日
主管VP推荐意见
签字：
年月日
候选人参评材料
基本评价标准：
体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。
候选人事绩描述：
（以具体事例/数据说明，请言简意赅）
附件3：
“杰出团队奖”推荐/提名表
基本情况
部门/处/Team
Leader
部门总经理推荐意见
签字：
年月日
主管VP推荐意见
签字：
年月日
候选团队参评材料
基本评价标准：
1、战略：
积极响应公司战略导向，并创造性地落实；能主动思考和兼顾中长期发展，效果十分显著；
2、业绩：
团队业绩突出，能明显的超越目标，在同系统的兄弟团队中处于上游；或在项目推进中有所创新，
有相当重要的示范效应，为公司带来显著经济与社会效益；
3、协作：
能站在公司角度出发，进行协同和整体增值，能充分体现公司的核心价值观；
候选团队事迹描述：
（以具体事例/数据说明，请言简意赅）
附件4：
“联想五十杰”推荐/提名表
基本情况
姓名
所在部门
岗位/职务
全年考核成绩
推荐参评奖项
联想五十杰之——
□技术创新奖□市场先锋奖□专业服务奖□管理卓越奖□优质质量奖
部门推荐意见
（50字以内）
主管VP意见
签字：
年月日
评审小组意见
签字：
年月日
候选人参评材料
联想五十杰
基本评价要素
候选人表现描述（以具体事例/数据说明）
技术
创新
奖
1、成熟业务领域：
所提出的产品（项目）定位准确，在国际或国内某一方面处于领先地位，获有相应知识产权，投入市场后反映良好，产生明显的经济效益与社会效益。
2、新业务/新技术领域：
所提出的产品（项目）能代表公司的技术发展方向，或代表公司目前最高技术水平；转化成功或成为主流业务的重要支撑技术。
3、技术疑难:
解决了公司重大技术技术疑难问题（包括售后服务过程），并取得明显效益。
4、技术成果/产出:
重大的技术成果产出为公司带来显著效益或在业界处于领先地位，为公司赢得荣誉。
（员工关系）（年度评优方案）（劳动关系）
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