运用QC方法提高管道井中各种管道安装质量.docx

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运用QC方法提高管道井中各种管道安装质量

运用QC方法:

提高管道井中各种管道安装质量

 

QC小组:

小组名称:

发布人:

时间:

 

前言

随着我国经济的高速发展,人们已经不仅仅满足于工程的结构安全、使用性能,同时对施工过程中的经济效益也提出了更高的要求。

为响应国家创建节约型社会的要求,我们坚持科学发展观,成立了QC活动小组,针对高层建筑管道井内的管道施工进行了技术攻关,取得了良好的效果。

管道井立管布局合理,施工顺序安排恰当,不仅能够提高劳动效率,便于各个楼层支管安装,而且还能够节省材料、降低劳动成本。

一、小组概况:

小组名称

X电气QC小组

注册编号

X

组建时间

X

注册时间

X

课题名称

提高管道井中各种管道安装质量

课题类型

攻关行型

QC教育

平均受教育时间32学时

活动情况

根据施工进度

 

姓名

年龄

文化程度

组内职务

职责分工

X

41

本科

组长

全面负责

X

29

本科

组员

解决技术问题,制订技术措施,指导各班组施工,做好技术交底。

X

24

本科

组员

材料管理、措施实施

X

25

专科

组员

数据整理、统计分析

X

28

高中

组员

现场施工,安排工人安装管道

XCC

26

高中

组员

现场施工

制表人:

日期

二、工程概况

我们项目承建的XXX大楼工程,地下2层为设备层,地下一层为车库,1-3层为会议室,4-23层为办公室。

该工程为临沂市重点工程,质量目标为确保X杯,争创鲁班奖。

三、选题理由

1、合同要求:

该工程质量目标为X省最高奖——X杯,争创鲁班奖,管道安装质量要求极高。

2、综合性建筑现状:

近年来,综合性建筑管道不断增多,有的管道井在安装前未布置或布置不合理,造成施工困难和质量缺陷,交付使用后维修不便。

3、本工程特点:

本工程管道种类更为繁多,且都集中于管道井内,施工难度很大。

为此,我QC小组决定选用该课题作为本次攻关的对象,通过合理布置管道井管道,来提高管道井中各种管道安装质量。

4、现状调查

1、设计现状

标准层管井尺寸为:

1400*600mm,内部管道分别为消防喷淋供水、空调供水、空调回水、消火栓供水等4种管道,而原设计只对管井内部的管道进行了平面示意标注,无施工详图,各专业之间未进行协调,未考虑实际操作中的交叉和冲突,如按原设计施工,势必会造成混乱,安装工作无法进行。

2、施工顺序

管井内部尺寸狭窄,空间有限,各种管道如果不按一定顺序施工,势必给其他管道的安装带来不便或无法安装,另外本工程消防管道采用镀锌钢管、空调供水管、回水管及凝结水管为内衬塑管(PPS管),表面强度较低,为避免此类管道在安装过程中划伤、烫伤,也应按一定顺序或采取保护措施后再行安装。

3、管道安装

管井尺寸狭窄,操作不便,管道安装时,应派具有一定施工经验,施工技术水平较高的工人进行安装,提高安装质量,达到接口一次合格率100%,避免在调试时引起渗漏,给返修带来不便。

另外,管道安装时如不将管子甩口及时封堵,杂物容易进入,堵塞管道,造成不必要的麻烦和损失。

五、小组目标

1、安装合格率100%。

六、目标可行性分析

领导支持:

本工程是ZX和集团公司重点工程,各级领导都极为重视和支持。

组织保障:

项目部成立工程创优领导小组,项目经理赵振强任组长,可以集中技术力量组织攻关。

成员素质:

本QC小组成员具有多年的QC攻关经验。

技术保障:

本项目配备专业技术人员,经验丰富,技术水平高。

实践保证:

本工程可选一个管井作为试点,如果成功,可直接在该工程推广使用。

原因分析:

 

七、要因确认

序号

末端因素

要因确认

结论

1

设计图纸管道布置不合理,无布置详图,未考虑工序交叉

施工图纸设计深度不够

主要原因

2

检测机具精度低

已配置精度较高检测机具,并制作控制

间距的卡具

次要原因

3

操作人员经验不足,缺少培训

加强交底力度,选派施工经验丰富、技

术水平较高的工人操作

次要原因

4

镀锌管、PPS管易污染、划伤

管道连接时,对镀锌管、PPS管

用编织袋缠绕,以免损坏

次要原因

5

井内光线不足

各层管道安装时用碘钨灯保证照明

次要原因

6

施工顺序不当

由于无管井排列布置图,各班组安装时,随意性较大,存在安装先后顺序

 主要原因

7

操作难度大

管井内尺寸狭窄

主要原因

8

管道甩口未及时保护封堵

教育督促操作人员及时保护封堵管口

次要原因

制表人:

日期

八、制定对策

要因

目标

对策

措施

负责人

工作

地点

1

设计图纸管道布置不合理,无布置详图,未考虑工序交叉

应有详细的管道排列布置图,施工有据可依

综合现场实际情况,详细绘制管道排列布置图

1、加强与设计单位交涉力度。

2、根据现场实际,绘制管道布置图,并由设计院签字认可。

工地

会议室

2

施工顺序不当

按先里后外的顺序有序组织施工,工序衔接顺畅

组织技术人员和各班组组长研究,确定最佳施工顺序

1、绘制施工顺序图。

2、对施工班组进行技术交底。

工地

会议室

3

操作难度大

既要保证易于操作,又要保证工程质量

选派经验丰富操作水平高的工人进行样板井的安装,并进行质量意识教育

1、推行样板制度,先选择一个管道较多的管井作样板井,先行安装。

2、组织学习质量验收规范,加强施工监控验收。

施工

现场

制表人:

日期:

九、对策实施

小组通过现场实测,并结合各管道专业的施工图纸,遵循保证质量、易于操作、易于检修的原则,经反复排列,确定最佳方案,进行了管道排列二次设计,绘制了1#样板管井管道排列布置图如下,并取得了设计单位的认可。

 

小组研究决定,实行样板制度,从南向选择管道最多、最具代表性的1#管道井作为试点,根据所排列的布置图进行安装,以便发现问题,并选择施工经验较丰富的安装队进行样板井施工。

安装流程图如下:

小组组长赵振强召集各班组组长进行质量意识教育,提高创优意识,增强整体作战和集体观念的意识。

由赵振进行管道排列布置图设计及施工顺序的详细技术交底。

为有效控制各立管之间的间距,保证立管的垂直度,我们根据排列布置图自制了检测卡具。

样板井安装过程中,小组指派X现场监控,严格检查是否按排列布置图所示尺寸安装,利用自制卡具检测立管间距,用线坠和靠尺检测立管垂直度,是否达到规范要求,严格检查接口的严密性和管口的保护封堵情况,并在焊接时督促工人用石棉板对塑料管进行临时遮挡保护。

每安装完成一支立管,由刘本华安负责组织检查管道的灌水、通水及水压试验。

10、效果检查

根据我们绘制的管道排列布置图,操作人员依照图纸有计划、有步骤地进行安装,遵循先内后外、先钢管后塑料管的安装顺序,现场施工有条不紊,工序衔接顺畅,各种管道距侧墙留有一定间距,能方便操作。

镀锌管在进入管井安装前,根据试验压力1.0Mpa合格后进行安装;PPS管虽置于管井内侧,但配置使用专用工具,安装时简单易行,经1.0Mpa的水压试验,不渗不漏。

由于空调管道连接方式为焊接,排列时将其布置在管井外侧,工人焊接时,既便于操作,同时又保证了焊缝质量,分别根据试验压力1.0Mpa和1.5Mpa的水压进行试验,不渗不漏。

在管道连接时,我们采用编织袋进行临时遮挡,由于措施得力,未对管道造成损伤和污染。

安装完毕的管道井,宽度剩余尺寸为400mm,管井内部尚存较大空间,人员可方便进入进行正常的检查维修。

立管垂直度检测统计表

管道名称

检查标准

允许

偏差

实测数值

检查点数

合格点数

空调供水

1m

3mm

1

1

2

1

0

0

2

1

1

2

/

/

/

10

10

空调回水

1m

3mm

2

2

1

0

2

3

2

1

1

0

/

/

/

10

10

空调凝水

1m

3mm

2

1

0

4

2

1

0

2

2

1

/

/

/

10

9

消防管

1m

3mm

1

2

0

2

1

1

2

2

0

2

/

/

/

10

10

喷淋管

1m

2mm

2

1

1

0

0

0

2

1

3

0

1

1

2

13

12

合计

102

99

制表人:

赵兰喜日期:

2013年1月14日

十一、PDCA循环:

十二:

效益分析

经济效益:

由于绘制了排列布置图,制定了行之有效的施工顺序,避免了返工浪费,缩短了工期。

经测算,每个管井提前5天安装完成,节约工费4000元,整个工程2个管井,总计节约工费8000元。

技术效益:

此次QC小组活动,成功解决了管井管道繁多,难以保证质量,难以进入检修的通病。

质量效益:

由于实行样板制,提高了工效,提高了一次合格率,保证了安装质量。

社会效益:

活动的成功,创优领导组和QC小组发挥了积极作用,体现了我公司先进的管理水平和能力,受到了设计、建设、监理单位的一致好评,维护了集团公司良好的社会形象,也为保证工程创优作出了积极的贡献。

十三、巩固措施

1、继续执行在本次活动中制定的各个管理制度及奖罚措施,并进一步健全、完善各种管理制度。

2、进一步加强对施工人员的技术培训工作,提高业务能力和技术水平。

3、坚持“三检”制度,牢抓质量意识,将质量管理教育贯穿于整个活动。

十四、总结

1、通过QC小组活动,我们小组成员提高了应用PDCA循环分析问题和解决问题的能力,在以后对此类问题时将发挥积极作用。

2、通过QC小组活动,我们总结了样板井的成功经验,制定了详细的技术交底,用以指导其余管井的安装施工。

3、在今后的工程中,我们将继续开展QC活动,不断的总结摸索,为企业和社会创造出更大的效益。

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