沉井顶管工程专项施工方案.docx
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沉井顶管工程专项施工方案
第一章编制说明
1.1编制依据
1、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；
2、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）；
3、《顶进施工法预应力钢筒混凝土管》（JCT2092-2011）；
4、《钢筋混凝土工程施工及验收规范》（GB50204—2011）；
5、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
6、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）；
7、《工程测量规范》（GB50026-2007）；
8、《给水排水工程顶管技术规程》（CECS246:
2008）；
9、《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》（SL62-94）；
10、《建筑施工土石方工程安全技术规范》（JGJ180-2009）
11、沉井工程施工技术标准
12、图集06MS201
13、图集97S501
14、图集02S515
1.2编制原则
1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。
2、全面规划，统筹安排，确保工期。
3、积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术。
4、充分利用现有机械设备及人员，合理组织机械、人员施工，提高机械化程度，改善劳动条件。
5、采用网络技术及流水施工方法、科学安排施工进度计划，保证施工能连续、均衡、有节奏地进行。
6、施工方案、方法及工艺先进、科学、合理、可靠，确保文明环保。
第二章工程概况
2.1项目概况
……………，工程全长约650.617米，沿线多为荒地、公园绿地等。
2.1.1管道设计
设计倒虹吸管管径为的d1800预应力钢筒混凝土管（JPCCP），管接口采用承插口连接，双橡胶圈密封。
0+014.993～0+641.54段采用泥水平衡顶管方式施工，收水口、出水口及相邻管道采用开挖施工。
Y-2～Y-1井段顶管长度282m，管顶覆土平均厚度12.5m，其中涡河水面宽度110m，河床段管顶覆土4.1m，此段穿越地层为细砂。
Y-2～Y-3井段顶管长度291.2m，管顶覆土平均厚度3.2m，此段穿越地层为粉土。
Y-3～Y-4井段顶管长度53m，管顶覆土平均厚度3.7m，此段穿越地层为粉土。
顶管段采用回填灌浆处理，回填灌浆范围为全断面，采用水泥砂浆把润滑泥浆全部置换，灌浆孔位置为JPCCP管材预留。
开挖段管道基础采用180°混凝土基础。
本工程共布置中继间6处，主要承受摩擦阻力，
2.1.2沉井设计
工作井、接收井分别采用沉井法施工，本工程共设计2座工作井、2座接收井。
Y-2工作井尺寸为净空φ8000井壁厚800mm。
Y-3工作井尺寸为净空φ8000井壁厚600mm。
Y-1接收井尺寸为净空φ5000井壁厚800mm。
Y-4接收井尺寸为净空φ5000井壁厚500mm。
2.1.3闸门井及闸门
闸门井1座，净空2*3.2m钢筋混凝土井，闸门采用手电两用双向止水不锈钢方闸门，工作压力不低于0.2MPa，启闭机最大起重重量9吨，功率P=2.2Kw。
进出水口：
进、处水口处设置拦污网，拦污格栅采用80*80*10角钢和-50*10扁钢焊接而成。
具体详见拦污格栅示意图。
2.1.4明挖施工
本工程明挖施工段为起点进水口处15m以及出水口处9m范围，此段明挖采用拉森钢板桩支护，人工开挖沟槽的施工方法。
2.2施工条件
2.2.1环境条件
1、沉井位置
Y-1接收井位于涡河北侧婚纱摄影院内，Y-2工作井位于涡河南岸公园小广场内，Y-3工作井位于涡河南岸公园绿地，Y-4接收井位于华展小区东侧人行道及绿化带内。
2、周边环境情况
Y-1～Y-2井段由北侧婚纱摄影院内为起点，顶管穿越涡河北岸现况村民路，然后穿过涡河河底终到Y-2沉井，此段穿越涡河及现况村民路等。
Y-2～Y-3井段位于涡河南岸公园内，公园沿线绿化、植树等较为茂盛，拆移工程量较大。
Y-3～Y-4井段穿越华展小区北侧现况路，终点位置华展小区大门对面人行道及机动车道上，需征地、拆迁量较大。
2.2.2地质情况
拟建工程场地地貌单元为黄淮冲积平原，地形较平坦，交通便利，周围环境较好，未发现不良地质作用和影响地基稳定的沟浜，墓穴、孤石等不良地质现象。
场地在勘探孔揭露深度范围内为第四系（Q）冲洪积沉积层，根据物理力学特性，地基土自上而下共划分5个工程地质单元层（不含亚层），其各地质单元层的岩土特征如下：
第1工程地质单元层：
素填土（Q4ml）
褐黄—杂色，稍湿、稍密，以粉质黏土为主，含少量建筑垃圾及植物根系，地基承载力为80KPa，本层在场地中普遍分布。
高程约为37.5m，层厚约为3.2m。
第2工程地质单元层：
粉土（Q4al+pl）
黄褐色，湿、中密，韧性低，干强度低，摇震反应迅速，无光泽反应，地基承载力为180KPa，本层在场地中普遍分布。
高程约为36.3m，层厚约为1.2m。
第3工程地质单元层：
粉质粘土（Q4al+pl）
褐黄色，可塑，切面稍光滑，无摇震反应，韧性中等，干强度中等，偶见钙核，地基承载力为160KPa，本层在场地中普遍分布。
高程约为30.2m，层厚约为6.1m。
第4工程地质单元层：
细砂（Q4al+pl）
黄褐色—灰黄色，饱和、密实，矿物成分以石英、长石为主，级配一般，偶见螺壳碎片，局部夹薄层粉土，地基承载力为280KPa，本层在场地中普遍分布。
高程约为17.5m，厚度约为12.7m。
第5工程地质单元层：
粉质粘土（Q4al+pl）
褐黄色，可塑，切面稍光滑，无摇震反应，韧性中等，干强度中等，偶见钙核，地基承载力为220KPa，本层在场地中普遍分布。
高程约为15.7m，层厚约为1.8m。
2.2.3水文地质条件
勘察期间内地下水位初见水位埋深5-5.5米左右，稳定水位埋深自然地坪下4.6-5.1米左右，稳定水位高程为36.5米左右，近3-5年来最高水位埋深为自然地坪下2.5-3米左右，历史最高水位1.5-2米左右，抗浮设防水位按1.5-2米，对应标高39.5米左右。
2.3主要工程量
主要工程量表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
预应力钢筒混凝土管（JPCCP）
d1800
m
652
开挖施工24m，钢板桩支护、管井降水
2
中继间
套
6
3
工作井
φ8000
座
2
4
接收井（含闸门）
φ5000
座
2
5
顶管注浆
m³
2000
6
进水口
座
1
含拦污网
7
闸门井
座
1
含闸门、启闭机
8
出水口
座
1
含拦污网
9
河道围堰
m
70
钢板桩格行围堰，管井降水
10
电动闸门动力电缆
YJV22-1-5X4
m
400
含电缆沟
11
接地极
D10
根
4
热镀锌，每根长2.5m
12
泥浆外运
m³
8000
暂定
13
现况挡土墙破除及恢复
m³
40
浆砌石挡土墙
14
广场铺装破除及恢复
㎡
80
15
绿化破除及恢复
㎡
80
16
河道下游护砌
㎡
80
17
施工便道
㎡
100
5m宽、18cm厚C25砼
说明：
上述工程量仅作为编制进度计划使用，具体工程量以监理工程师现场签认为准。
2.4施工重点、难点分析
本工程沉井及顶管施工时均有较高的施工难度，特别Y-1接收井、Y-2工作井施工难度较大，沉井下沉穿越粉质黏土、细砂层，并且封底施工处于细砂层中，要求在沉井下沉及封底时技术要求较高。
过河段顶管是本工程重点及难点，尤其在穿越涡河段，管顶覆土厚度约4.1m左右，要求在顶进过程中控制顶进的压力，尤其泥浆配合比一定满足在砂层的减阻作用。
Y-1接收井、Y-2工作井洞口顶进及出洞也是顶进的控制对象，结合现场实际情况及地勘报告，两座井位处地下水位较高，尤其工作井洞口位置止水为施工重点措施。
第三章施工总体部署
3.1项目总目标
3.1.1质量目标
本项目的质量要求：
达到国家现行施工验收规范“合格”标准。
3.1.2工期目标
拟定开工日期2017年6月10日，竣工日期2017年10月20日，共计133日历天；具体开工竣工日期以签订合同工期为准。
3.1.3安全目标
1、杜绝死亡及重伤（含交通责任）事故，轻伤事故率控制在1‰以内。
2、杜绝火灾、爆炸及灾害性天气造成的一般及以上责任事故。
3、杜绝交通、中毒和中暑一般及以上责任事故。
4、杜绝机械设备和特种设备一般及以上责任安全事故。
5、杜绝环境污染事故。
6、杜绝职工职业病责任事故。
7、人员安全教育培训100%，持证上岗100%。
3.1.4文明施工目标与环境保护目标
1、文明施工目标：
争创县级文明工地。
坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。
做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。
2、环境保护目标：
按照县环境卫生和市容管理的要求，采取行之有效的措施，建立项目环境监控体系，在施工过程中全面达到市级环保标准。
本工程的环境保护目标是：
“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
3、保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。
3.1.5协调目标
在工程施工前或施工过程中，因各方面原因，与设计、业主及监理单位，以及当地政府部门之间均存在联系和协调的问题。
正确认真地对待和协调好各方面的关系，对工程的顺利进展至关重要。
做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。
3.1.6内业管理目标
各项管理责任明确，资料档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程实体完工通过验收后，竣工资料在一个月内上交业主及相关管理单位。
3.2施工组织
3.2.1项目部组织机构图
我公司将已组建工程项目经理部，项目部位于紫气大道南侧，距离项目经理部全面负责协调各项资源，实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一资金收付、统一对外联络。
确保该项目在实施中的良好运行。
其组织架构突出以下几个重点：
1、授权公司项目经理负责项目的全面运作
专门安排有类似工程管理经验，具有一级注册建造师的项目经理负责本工程的管理，保证出勤率达100％。
2、功能齐全的项目管理团队
为保证工程顺利施工，从公司抽调具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部。
以工程质量、安全和进度为核心，实施“过程精品”管理，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。
详见项目组织机构。
3.2.2人员分工及职责
1、项目主要人员情况
项目主要管理人员情况一览表
工程项目部
序号
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2、岗位职责
（1）项目部
1）是代表公司的核心管理机构，负责对工程的总体规划和部署。
2）负责工程重大问题的最终决策。
3）负责现场组织管理机构中主要管理人员的调配。
4）负责工程所需的公司内部资源调配以及社会协力资源协调。
5）协助项目经理进行重要社会公共关系的协调。
（2）项目经理
1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
2）是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。
3）负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。
4）负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。
（3）总工程师
1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术、测量、质量、资料等工作。
2）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。
3）负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。
4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
5）组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。
6）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
7）负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。
8）参与项目结构验收与竣工验收工作。
（4）生产经理
1）生产经理是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。
2）建立健全各项生产管理制度。
3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
4）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
5）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
6）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
（5）预算员
1）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
2）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。
3）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
4）负责项目的成本管理工作。
5）负责组织编制和办理工程款结算，洽商变更等工作。
（7）施工员
1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
2）根据现场情况，合理组织人、材、机全面开展工作。
3）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。
4）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。
5）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向生产经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。
6）根据工程进展情况，合理组织材料进场，避免影响工程施工。
（8）安全员
1）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。
2）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
3）进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。
4）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。
5）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。
6）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
7）负责现场动火证的办理工作。
（9）质检员
1）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
2）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。
3）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。
4）不合格品控制及检验状态管理。
5）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
6）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
3.3施工总体部署原则及施工顺序
3.3.1时间上总体施工顺序
本工程拟定开工时间为2017年5月3日,竣工时间为2017年10月10日，工期为161日历天，质量目标为合格。
本工程即以此为质量目标和工期目标，合理设置施工流程，制定相应的进度计划和工期、质量保证措施，来保证目标的实现。
3.3.2空间上实行分段和立体交叉流水作业的原则
依据合同文件要求的施工工期、现场拆迁情况以及夏季施工的不利因素，我单位计划对本工程沉井划分两个段落。
两个段落平行展开施工，第一个段落为两座工作井交叉施工，第二个段落为两座接收井，Y-3工作井与Y-4接收井深度较浅，先施工完成，因此在其他沉井未完成前，利用Y-3～Y-4井段53m做为试验段，选择合理施工工艺及泥浆的配合比，以便后续较长线路的施工。
待试验段53m顶管以及Y-2沉井施工完成后，开始进行Y-2～Y-3井段291m顶管施工，根据试验段确定合理工艺数据及泥浆配合比、注浆压力等参数，对291m顶管施工。
此段291m顶管完成后，对上述两端顶管的各项数据进行整理、汇总，确定最终实际顶力、泥浆配合比、注浆压力等数据，然后对Y-1～Y-2井段过河段顶管施工。
3.3.3总平面布置图
结合设计图纸及现场实际情况，将工作井及接收井井位测放完成后，与建设单位及相关单位沟通、协商，遵循尽量少移除树木的原则，最大响度的减少对绿化的破坏，将材料堆放场地、泥浆池、以及临建房位置合理的标出。
详见平面布置图。
3.4组织协调
工程施工过程中是通过甲方、设计、监理、项目部、施工队（班组）、供应商等多家合作完成的，作为承包商，项目部将全面组织和协调各方的工作和管理，制定相应的措施、制度，确保工程质量、工期、安全等各项目标的实现。
3.4.1与监理单位的工作协调
1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理单位批准的“施工组织设计”和各项施工方案进行质量管理。
2、工程施工过程中要充分尊重、服从和配合监理工作，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。
3、工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查或不合格前，绝不进行下道工序的施工。
4、建立与业主、监理参加的监理例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。
3.4.2与建设单位之间的协调
1、加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。
2、当好业主的助手和参谋，根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。
3、积极主动高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助建设单位做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
3.4.3与设计单位的配合
1、在施工前及施工过程中，积极与设计单位联系，了解设计意图及工程要求，对设计图中产生疑义的部分及时与设计院沟通，力求完美体现设计意图。
2、在工程施工过程中，尊重设计，对于建设单位方提出设计变更、洽商等，主动承担起建设单位与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，力求使各方达成共识。
3、定期将工程信息反馈至设计人员，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。
重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次合格。
3.4.4项目管理措施
1、项目部在进场后对施工人员进行交底，明确项目部与施工人员的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等，从而作到项目管理、协调有章可循。
2、审核施工人员的施工进度计划。
当不同施工方计划之间发生矛盾时，按其在总体计划中的重要程度，协调其提前或推迟时间，以保证总目标的实现。
3、本工程所有施工人员的施工必须按照项目的要求编制自施范围的施工方案。
4、每周一次项目协调例会：
定期召开项目协调例会例会，协调施工方之间的施工干扰，解决施工中的各种问题。
5、每周综合安全检查：
每周举行项目的安全会议和现场检查，在施工过程中随时对施工部位的安全施工进行监督检查，对不安全因素及时指出并令其改正，对危及人身安全的作业，项目方发出停止其施工的指令；按绿色施工的要求，检查施工方对通风、防尘、环境污染等有关规定的执行情况。
3.4.5协调周边居民、政府关系
1、成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。
2、协调政府的关系：
本工程的顺利施工,与政府有关部门的支持与配合是密切相关的。
为此项目部将做到：
1）严肃认真地执行政府有关规定,对各有关部门下达的各项指令、通知、要求，必须及时贯彻落实，并将落实情况汇报给有关部门。
2）处理好与政府部门的关系,首先须了解和掌握政府的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求，对有争议的事项，应耐心做解释工作，力求从政策上达到对方的认同，从情理上求得对方的理解。
3）在处理与政府官员的关系上,必须以遵纪守法为原则。
第四章施工准备
4.1组织准备
1、建立项目指挥系统和项目经理部，组建项目管理团队，完善项目管理网络，为项目的开展打好基础。
2、制订总体施工进度计划、总平面布置计划，对施工现场进行规划和使用，对项目各阶段施工进行安排。
3、针对工程实施中的重点和难点进行分析，提出相应的技术改进措施。
4.2技术准备
1、由项目技术负责人组织有关人员认真学习、研究图纸等工作，以便熟练、准确地施工。
2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
3、进行自审，组织施工管理人员对有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计要求。
5、组织施工人员认真学习施工技术文件，了解施工范围，管道沿线的地形、地貌、地址水文条件及各种原有设施。
6、掌握施工工期，顶管施工技术规范，质量标准及要求，安全措施等，并向施工队伍进行顶管施工技术交底。
4.3材料准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
主要施工材料如下：
1、管材：
管材由具有相应资质的生产厂家提供，进场时应具有出厂合格证及出厂检验报告；管材外表面应该平整，无蜂窝麻面，回弹检测强度应不小于该管道混凝土设计要求，承插口处不得有棱角缺失。
2、钢筋：
具有相应资质的生产厂家提供，到场后现场应对钢筋堆放场地进行硬化并垫方木，准备足够数量的彩条布，降雨前将钢筋覆盖，避免钢筋锈蚀。
3、混凝土：
应采用合格厂家的符合设计要求的砼，进场后应对砼的强度及部位进行复核，准确无误后方可使用。
4.4施工机械准备
根据施工组织设计中确定施工机械、设备的要求以及施工进度的安排，编制施工机械设备需用量计划，落实施工机械设备需用量计划，确保按期进场，准时开工。
按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。
主要机具：
千斤顶，油泵，顶铁，与管材相应直径护口铁，导轨，枕木，卷扬机，水泥浆搅拌机，压浆机。
4.5施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目经理部，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定劳动力需用量计划。
对工人进行技术、质量、安全交底和思想、法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法
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