房地产营销战略转移操作程序Word版 10p.docx

房地产营销战略转移操作程序Word版 10p.docx

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房地产营销战略转移操作程序Word版10p

房地产营销战略转移操作程序

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操作程序

第1操作环节：

房地产市场营销的战略转移

第2操作环节：

房地产整合营销基本程序

第3操作环节：

房地产整合营销误区防范

第4操作环节：

房地产整合营销的障碍克服

第5操作环节：

房地产整合营销对发展商的要求

第6操作环节：

房地产整合营销实战流程设计

使用指南

　　整合是当前房地产领域的热门话题，整合营销则是美国大学里衣食无忧的教授们设计的好概念。

本手册不拘泥于概念的阐释，而是从房地产整合营销的实战模式出发，为发展商解决现实难题、提升核心竞争力，提供全方位的解决方案。

在此期间，令我们思考的一个问题是，整合营销传播需要一个集权者吗？

第1操作环节：

房地产市场营销的战略转移

房地产营销的4P策略

　　传统的4P理论始创于1960年美国的密歇根州立大学，它认为市场营销的根本问

题在于解决好四个基本要素：

I、房地产营销产品策略（Product）

　　它是房地产营销首要因素，房地产企业必须营销市场所需要的产品，才能生存。

房地产市场营销组合中房地产产品是最重要的内容。

2、房地产营销价格策略（Price）

　　房地产的开发建设、买卖、租赁、抵押、土地出让、转让等营销，都是商品经济活动，必须按照市场规律、经济原则实行等价交换。

掌握房地产产品价格的形成过程与房地产产品定价的方法，灵活运用各种定价的策略是开展房地产市场营销活动的主要手段。

3、房地产营销渠道策略（Place）

　　市场营销渠道决策是房地产企业的最重要的决策之一。

配销系统则是重要的外部资源，通常需多年的营造才能建立起网络。

它和房地产企业的重要内部资源如制造、研究、工程和销售队伍及设施可以相提并论。

其表现为对许多经营配销业务的独立房地产企业及其服务的特定市场所承担的重大共同义务；还表现为对构成这样一种经济实体的一系列方针和经济活动所承担的义务。

房地产业逐渐呈规模发展态势，因此其营销渠道以及与之适应的配销系统的建立是必要的。

4、房地产促销组合策略（Promotion）

　　房地产市场营销不仅是生产房地产产品，并制定出合乎市场需求的价格占领市场，房地产企业还必须同现时的潜在的消费者进行沟通，每个房地产企业都承担起了沟通与促销的职责。

保证沟通信息有效，最关键的是沟通的内容、对象和频率。

配置完整的市场营销沟通系统是十分必要的。

房地产企业必须同中间商、消费者以及各类上下游企业沟通；中间商又同其自身的消费者、公众沟通，消费者同消费者以及其他的公众进行口头沟通2而且，各个群体的沟通均给房地产企业以反馈。

房地产企业建立门8，制定有效销售计划、培训营销人员、设计优秀的广告、开展各式各样的促销活动，就是市场营销沟通组合——一促销组合运作的内容。

促销组合由四个工具：

广告、销售促进、推广、人员销售构成。

　　房地产营销中的4C策略

　　lggo年，美国的劳特朋教授提出了4C理论：

　　把产品先搁到一边，赶紧研究消费者的需求与欲求（C0nsumerwantsand　needs），不要再卖你所能制造的产品，而要卖某人确定想购买的产品；暂时忘掉定价策略吧，快去7解消费者要满足其欲求所需付出的成本c0St）；忘掉通路策略，应当思考如何给消费者方便（conVen柏nCe）以购得商品；最后请忘掉销售促进，90年代正确的新词汇是沟通（C0mmunlcat，ons）。

　　4C理论运用于房地产的营销，可以依照如下程序：

CONSUMER（顾客）如果你有一块土地，请先不要急于考虑建造什么样的产品，而要先去寻找你的顾客，了解他们需要什么样的房屋，容量有多大，他们的购买力如何。

COST（成本），了解你的顾客需要什么规格的房屋之后，先不要者虑运用什么样的价格策略和确定投资回报。

而要失去计算你提供顾客这样规格的房屋，需要付出多大的成本，然后结合顾客的购买能力，决定价格策略和利润标准。

CONVENIENC（便利性），忘掉通路策略固定的销售渠道，选择更能让消费者接近的销售方式，其中包括付款方式等使顾客轻松购楼。

COMMUNICATIONS（沟通）最后忘掉促销，用服务用你的产品去与顾客沟通，打动他们作出最后决策。

第2操作环节：

房地产整合营销基本程序

步骤A：

认真研究房地产消费者的需要

　　发展商开发房地产项目，购得土地，找来规划师、建筑设计师，凭籍他们的专业知识、灵感和经验，搞出来一个小区规划和建筑设计方案，然后施工，然后上市销售，一切看起来那么自然、顺理成章。

而4c理论认为，这样的操作方式蕴藏着巨大的风险，因为这不是从消费者出发而只是发展商在闭门生产“产品”。

该理论认为，只有研究探究到消费者真正的需要与欲求，并以此进行规划设计，才能确保项目的最终成功。

房地产投资，对消费者来讲是项相当大的投资，购买行为高度复杂。

消费者的生活经历、受教育程度、工作性质、家庭结构、个人审美情趣各不相同，每个人对物业品质需求的侧重点也就大不相同，要了解并满足消费群的需求实属不易。

4C理论认为了解并满足消费者的需要与欲求不能仅表现在一时一处的热情，而应始终贯穿于楼盘开发经营管理的全过程。

步骤B：

算清消费者同意付出的成本

　　传统计算房地产单位成本方法简单易行：

土地成本十建筑成本十配套费用，而成本十利润等定价方法更深得发展商喜爱，现实运用得也最多。

而4C理论却认为这完全是一厢情愿的，本末倒置：

它将消费者排斥于价格体系之外，而实际上，只有当消费者认为付出该价格能得到相应甚至超额的价值时，才能使交易成为现实，企业才能真正获取利润。

按照该理论，正确的定价方法应该是看清楚消费者为满足其需要与欲求所愿意支付的成本。

这一成本不单是指消费者所投入的金钱，它是一个综合概念，包括消费者因投资而必须承受的心理压力以及为化解或降低风险而耗费的时间、精力、金钱等诸多方面，即包括经济学所讲的机会成本。

消费者在购房时由于专业经验不足、信息不对称、选择时间仓促等原因，必然会面对一系列的风险：

总体规划设计是否合理、户型结构是否适用、建筑质量是否优良、配套设施是否完善、交通条件能否改善、能否及时交房入伙、面积分摊是否合理、装修质量如何、物业管理水平如何、项目相关法律手续是否齐全、所购物业能否升值、所购物业能否得到人际圈的认同等等。

这些风险的大小程度将决定消费者必须投入的精力、时间多少，决定其对物业的满意程度，并最终决定其愿意投入多少金钱成本。

这是一个非常复杂的方程式。

全面解读这一“方程式”的方法是深入调查、专业研究，及时准确探明消费者的需求，并采取一切可行措施，切实消除或减低消费者的置业风险。

这就要求在设计规划时强调突出小区环境、户型和建筑的个性、创意；使用高信誉度的优秀施工企业施工以确保建筑质量；提供良好的售前售后服务，提前将物业管理纳入项目开发规划、销售、施工等各个环节。

事实上，最有成效的则是建立使消费者能产生充分依赖感的企业形象和品牌声誉，就是营造品牌工程的重要性。

品牌是发展商专业化、规范化的运作机制和屡屡成功的积累，可以大大减轻消费者的购房心理压力。

步骤C：

切实为消费者提供尽可能的购买方便

1、咨询、销售人员的培训。

咨询、销售人员是一线与消费者接触、沟通的主力，因此他们的服务心态、知识素养、信息掌握量、言语交流水平，对消费者及时了解掌握物业情况，对消费者的购买决策都有着重要影响。

但目前房地产销售人员素质普遍偏低是公认的事实，发展商们在教育培训方面还有大量工作要做。

2、信息资料的提供。

对不少消费者来说，可能一辈子也只有一次购楼。

由于没有购买经验，购买行为非常谨慎，购买前需要多方收集资料、反复比较权衡。

因此，发展商们必须秉承“一切为了客户挑选最合适的家”的理念，为消费者提供尽可能多的、涵盖各方面甚至包括竞争对手在内的真实可靠的资料，才能赢得消费者的信任，才能为消费者提供真正的方便。

3、设立更多的销售网点。

房地产是特殊的商品，消费者挑选考察时间较长，比较权衡次数多，消耗的精力也多，因此，引入“店铺式”和“连锁式”概念，构建信息网和销售网，为消费者提供就近便捷而且价格、质量、信息完全统一的服务，是改变原有购房方式，方便消费者购房的重要手段。

步骤D：

双向互动的沟通

　　4C理论认为，当今传媒及消费者接受信息的模式都已经发生了深刻的变化：

媒体分散细化，任何一种媒体都难以接触到所有的目标消费者；由于每天为成千上万的信息包围，消费者无法深入信息本质，经常被信息的表面文章所误导，久而久之，消费者会对传统传媒产生怀疑，特别对大剂量的单一媒体宣传。

媒体的零散化和消费者的这一认知模式对指导广告创作意义重大；只有当你所传达的广告信息能够通过适当媒体接触到目标消费者，并与消费者头脑中原有的资讯、观念相契合时，沟通才能成功，才能激起消费者的兴趣与注意，并最终为消费者所接受，而自说自话式的广告只能构成沟通障碍，造成广告浪费。

因此，按照和理论，广告创作发布遵循消费者——广告主和广告公司——一消费者，这样一个从消费者中来，再到消费者中去的完整过程。

广告创作前必须广泛、深入的调查研究，确切掌握目标消费者的构成，以及他们的文化、社会、收入、心理等状况，并通过调查测试确认消费者关注的利益点，最后以富于个性创意的方式表现出来，达至与消费者的双向式沟通，只有这样才能确保广告效果，才能“使100万的广告产生1000万的效果。

”此外，沟通方或缺乏创新：

首先是选择媒体方式守旧，老是局限于报纸、电视广告、户外广告和电台广告运用不当，直邮DM和网络广告还不善使用，更没有尝试新媒体的创造。

第二，活动沟通被不少开发商忽视，实际上，一个好的活动策划与实施往往更加事半功倍。

一个消费者与开发商、设计单位的户型研讨会、一个准业主进入工地参观他们未来家园的现场考

察活动、一个业主与物业公司员工的联欢活动不正是开发商与消费者最好的沟通吗？

只有不断创新沟通方式，丰富沟通内容和层次，才能提高沟通价值，促进项目销售，提升品牌价值。

步骤F：

建立消费者资料库

　　从上分析可以看出，4C理论的出发点和中心点是消费者，离开了对消费者透彻深入的了解，任何一个“C’都难以真正付诸实施，这就要求房地产商们尽快建立消费者资料库。

房地产企业资料库的内容至少包括以下几个方面：

第一，消费者入口统计资料，即消费者的姓名、性别、年龄、教育程度、职业收入、家庭结构、住址、通讯办法等。

第二，消费者心理统计资料，即消费者的喜好、购买态度、购买要求、现场购买时的情感反应以及其他性格和心理特征等。

第三，消费者的过往购买记录。

　　掌握以上一手详细真实的消费者资料，贯彻实施和理论才有基础。

根据这些资料库信息，开发商可以量身定做，为消费者提供各种便利，激发其购买欲求。

第一，可以按人性化理念规划设计出充分满足消费者高需求的小区空间布局、景观环境、建筑风格、室内居住生活空间。

第二，可以用直接信函ON、贺卡等方式与消费者进行交流、沟通、让消费者感到亲切惊喜；可以将精美楼书准确地直接邮寄给目标消费者而不必被动地坐等他们前来索要；大众传媒发布的广告更加简练，直接而直抵消费者的心理深处，从而使沟通具有高效力。

第三，可以择取最恰当的时间，地点，以最适合的方式，为消费者提供咨询、看楼、购买等各方面的建议和服务，为消费者带来真正的方便，提高成交效率。

第四，可以确定出既能给企业合理利润又能为消费者欣然接受甚至倍感物

超所值的价格，加速资金回笼速度，树立良好的企业形象。

至今国内几乎尚没有建立非常专业的消费者资料调查收集、统计分析公司，各房地产公司或由于实力不足，或由于意识末到，也都基本没有开展有关信息资料库的建立工作。

那么，如何才能建立起实用高效的资料库呢？

目前比较可行的资料收集办法有：

（1）收集已购本公司商品房的消费者材料，即业生资料，但要尽可能做到齐全深入。

（2）利用各类市场调查、市场问卷机会收集消费者资料。

（3）跨行业