商场装饰工程投标文件.docx
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商场装饰工程投标文件
第一章编制依据、编制原则
第一节编制依据……………………………………………………6
第二节编制原则………………………………………………………8
第二章工程概况
第一节工程项目情况………………………………………………10
第二节设计概况……………………………………………………10
第三节施工条件……………………………………………………11
第四节工程特点……………………………………………………11
第三章施工部署
第一节建立完善的施工组织机构…………………………………18
第二节建立项目的质量保证体系和管理体系……………………19
第三节物资、设备的供应…………………………………………19
第四节施工顺序安排………………………………………………22
第四章施工组织措施
第一节临时工程及其它……………………………………………23
第二节施工准备……………………………………………………27
第五章装饰工程施工方法
第一节隔墙工程………………………………………………………29
第二节吊顶龙骨安装…………………………………………………31
第三节罩面板安装……………………………………………………32
第四节墙面施工………………………………………………………35
第五节地面施工………………………………………………………37
第六节清场收尾………………………………………………………37
第七节成品保护……………………………………………………37
第六章水、电安装工程施工方法
第一部份电气工程施工方法
第一节配电柜安装……………………………………………………39
第二节配电箱（盘）安装………………………………………………41
第三节插座、开关安装………………………………………………43
第四节灯具安装………………………………………………………44
第五节桥架、配管……………………………………………………46
第六节管内配线………………………………………………………47
第七节电缆敷设………………………………………………………48
第八节执行的主要标准、规范………………………………………50
第二部份给、排水工程施工方法
第一节排水主管安装…………………………………………………52
第二节给水主管及支管安装…………………………………………53
第三节卫生设备安装…………………………………………………53
第三部份排烟系统施工方法
第一节金属风管和配件的制作………………………………………54
第二节柔性管制作……………………………………………………54
第三节风管与部件及设备的安装……………………………………55
第四节关键特殊过程内容控制方法…………………………………55
第五节机具计划………………………………………………………55
第七章施工进度安排
第一节施工阶段的划分……………………………………………58
第二节初步进度计划…………………………………………………59
第三节劳动力安排计划………………………………………………60
第八章主要保证措施
第一节工期的主要保证措施…………………………………………63
第二节质量保证措施…………………………………………………69
第三节安全生产保证措施…………………………………………72
第三节文明施工保证措施…………………………………………73
第五节环境保护措施………………………………………………75
第九章经济技术指标与管理手段…………………………78
第十章附图、附表………………………………………………78
1、施工进度计划表
2、组织机构配置框图
3、主要施工机具配置表
4、工期保证体系框图
5、质量保证体系框图
6、安全保证体系框图
第一章编制依据、编制原则
第一节编制依据
1、世纪联华成都天府汇城店工程图
2、施工招标文件、施工招标答疑会议纪要及招标须知等
3、国家现行的有关装饰工程和水、电安装施工验收规范和操作技术规程
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》（GB50171—92）
《电气装置安装电缆线路施工及及验收规》（GBJ242—88）
《地面与楼地面工程施工及验收规范》（GB50209—95）
《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91）
《给排水标准图集合订本》（S1、S2—96）等图纸上要求使用标准。
4、我国现行的有关装饰工程质量检验评定标准
5、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定
6、本单位施工类似工程项目的能力和技术、机具、设备实力等实际情况
7、本单位多年来参加工程项目的施工经验
8、施工现场主体和施工环境等的实际踏勘、调查结果
第二节编制原则
本工程是世纪联华承租后进行装饰，建成后是一座商用仓储式大型超市。
根据该工程的重要意义，本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期,创一流管理的指导思想进行编制。
1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主负责。
2、在机具及检测仪器配置方面加强管理，不断提高劳动生产率，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件
3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
4、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。
8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为“西部万国城”的建设添砖加瓦，为大西部的开发做贡献。
第二章工程概况
第一节工程项目情况
1、工程名称：
四川省成都市世纪联华天府汇城店装修工程
2、工程内容：
2.1土建、装饰工程
2.1.1局部细石混凝土浇注工程
2.1.2施工图中各楼层的土建与室内装饰工程
2.1.3生鲜区金属构架天棚及各类装饰吊架
2.1.4建设单位指定的属于本工程现场签证的其他工作内容。
2.2安装工程
2.2.1给排水工程
2.2.2强电系统
2.2.3弱电系统
3、工程地点：
成都市科华中路9号
4、业主名称：
上海世纪联华超市有限公司
5、设计单位：
上海中海建筑设计院
6、工程工期:
60天
7、工程质量目标：
优良
第二节设计概况
本工程由上海中海建筑设计院设计。
本工程的建成功能为一座商用仓储式大型超市,主要由卖场建筑（包括非食品货区、杂货区、生鲜货品区及加工区、收货区、仓库区、设备用房和办公等区域）等工程组成.
本工程设计有部分现浇混泥土墙体、混泥土墙面、加气砖砌体、轻钢龙骨隔墙及钢柱体、吊顶有T型龙骨吊顶、U型轻钢龙骨吊顶、钢网架吊顶、灯带等。
地面设计有200*200工业地砖,600*600拼花地砖彩色水泥砂浆地面,有防冻保温地面等.施工工艺较复杂,工期较紧张.施工精度较高.
本工程功能分区较多,交接部位应严格按图施工,特别是卫生间、生鲜区的给排水工程,防水工程要精心施工,确保不渗漏.
天棚电工工程量大,预制件较多,桥架安装应严格按有关标准施工,电缆架设,接口严格按规范执行,开关、插座预埋到位,配合好弱电及其它安装工程施工.
第三节施工条件
根据现场实地踏勘，本工程施工道路基本通畅，场地具备开工条件。
1、供水：
建设单位在施工现场提供水管接口一个
2、排水：
经沉淀过滤后,排入就近市政下水管道
3、供电：
建设单位在施工现场提供300KVA容量临时用电
第四节工程特点
1、本工程为全面装饰工程，土建工程正在施工过程中，施工过程中，需协调的单位较多，同步进行施工的项目也较多。
2、根据工程设计意图，使用的材料品种较多、较零星，故施工过程中，现场临时设施、材料堆场及施工机具的存放等布置应做好统筹安排，派专人管理。
第三章施工部署
为确保工程按期完工，保证工程质量达优良，我公司对现场情况做了详细的实地调查，认真阅读了相关招标文件和施工图纸，并结合工程施工特点，对该工程进行如下部署。
第一节建立完善的施工组织机构
1、本工程以公司经理为首，由主管生产、技术、经营、材料、财务的主要领导，组织施工技术、质量安全、预算经营、财务劳资、材料设备、行政后勤、治安保卫等部门组成有人、机、法、环、测等要素的公司保障机构，并严格挑选具有丰富施工现场管理经验、具有强烈责任感和敬业精神的项目经理、技术负责人、施工技术人员、施工计统人员、质量安全人员、预算经营人员、财务劳资人员、材料设备人员、行政后勤人员、治安保卫人员，组成工程项目部，在甲方及监理工程师的指导及监督下，共同履行合约，保证工程施工的需要。
2、工程项目部直接接受公司领导，并在甲方及监理工程师的指导及监督下，共同履行合约。
3、现场主要施工人员配备
项目经理张家明经理
技术负责人曾启瑞
施工负责人高全福
计划统计员陈建梅
质检员吴小平
安全员刘桂成
附“施工组织机构框图”（详“第九章附图、附表”）
4、项目部的工作制度和职能
工程项目部应健全职工岗位责任制，建立每月工作例会、每周生产例会、每天碰头会等制度。
每周至少组织一次工程质量、安全、环卫等方面的文明施工综合检查。
定期或不定期地与业主、监理、设计等单位交换意见，以便在做好项目部工作的基础上，及时协调和解决工程外部事宜，保证工程质量和进度。
项目经理的主要职责：
实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。
技术负责人岗位责任制：
协助工号长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本工号的技术质量工作负责。
掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。
经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。
指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程批示质检员不验收。
填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案。
协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。
积极推行全面质量管理体工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题。
积极总结工程质量上的种经验，及时汇报。
施工负责人岗位任制：
对工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。
认真推选全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优良工程活动。
严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。
认真执行质量规定及各种技术措施，组织自俭、互检、主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。
严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程。
认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。
对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。
组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。
发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。
质量检查员岗位责任制：
负责工序内的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工。
收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分基工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。
按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。
验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；
参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。
积极协助领导开展全面质量管理，指导质量公关小组的活动。
根据实际检察验收情况，经常提出质量研究课题。
在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。
坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。
认真实行目标管理和全面质量管理。
对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网、做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理
认真贯彻“谁施工谁负责”的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予验收。
正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。
支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。
对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。
认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。
主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。
安全员岗位责任制：
协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；
参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。
深入施工现场进行安全检查，解决生产中和安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。
与有关部门共同做作业工人的安全培训和考核发证工作。
开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。
对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。
在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；
一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工安全。
第二节建立项目的质量保证体系和管理体系
1、公司是项目质保体系的监督和协调机构，监督项目的质量管理和质量保证体系运行。
2、根据工程必须达到优良的质量目标，依据质量管理和质量保证体系的要求，由项目经理组织职能部门或人员制定项目质量计划，并负责执行和检查监督。
3、项目经理是工程质量负责人，项目技术负责人在项目经理领导下，全面负责质量管理和监督工作，项目的专职质检员及相关部门组成质量管理网络，逐级逐项建立质量责任制，开展全员、全过程和全面的质量管理活动，通过全面的质量控制，保证工程质量。
4、严格按质保体系的要求做好过程质量控制。
各分项工程的每一工序必须经检查并达到合格后才能进行上下工序的交接。
各关键分部工程必须在内检后经甲方或甲方现场代表、现场监理验收达到优良标准后进行下道工序施工。
5、抓好本工程的关键工序和特殊过程的控制。
本工程的关键工序
上述关键工序在施工中应严格进行质量控制点管理。
6、工程达到交、竣工条件时，按照内检、业主预检、正式验收的程序进行工程的交、竣工检查，尽可能减少和消灭交工后的质量问题。
7、工程交工后，保持与业主的联系，认真做好保修服务工作。
第三节物资、设备的供应
以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据，在工程开工前，首先做好材料、设备的准备工作，按各个分部、分项工程的施工时间，列出数量、规格和进场时间,以甲供货单为准.
附“主要施工机具设备配备一览表”（详“第九章附图、附表”）
第四节施工顺序安排
为在保证质量的基础上按期完成工程任务，我公司在总结以往工程施工经验的基础上，对本工程的施工作业量、外加工构件的需求时间、穿插作业的可行性、各工种之间密切配合的疏密程度及各种机具设备的调配、周转时间作了综合平衡的计划安排，初步拟订如下施工顺序安排。
1、施工顺序总原则：
先上后下（即先天棚，后地面），先基层后面层。
2、施工流程图:
设计图纸会审核定施工区域、测量放线有计划地组织进场材料天棚施工墙面施工水电施工地面施工涂料施工设备安装调试清场收尾
①设计图纸会审
进行设计交底,解决设计遗留和未决问题，为工程施工作技术做准备。
②核定施工区域、测量放线
测量放线与现场核定施工区域同步进行。
水平标高应逐层从地面引上，以免误差累积。
沿楼板外沿弹出墨线或用钢线定出墙面基准线，从基准线外反一定距离为墙平面，以此线为基准确定墙的位置。
测量作业时，应了解测绘工作的技术要求，收集、分析和利用已有的合格资料，制定经济合理的技术方案，编写测量纲要。
工程施工过程中，应经常核对现场测量标识及资料记录情况。
发现位置及标高与施工要求不相符时，应立即通知施工人员，及时处理。
工程收尾时，应进行竣工验收，做好记录，并做好编写竣工测量资料的工作。
对测量仪器、工具应做到随时检查、校正。
加强维护保养、定期检修。
③有计划地组织进场材料
按照施工图纸所示的材料类别及规格、型号有组织、有计划地进行。
④天棚施工
按照施工图的有关要求及意图，进行精心施工。
⑤墙面施工
按照施工图的有关要求及意图，进行精心施工。
⑥地面施工
按照施工图的有关要求及意图，进行精心施工。
⑦清场收尾
工程所有工序即将施工完毕后，则进行清场收尾工作。
第四章施工组织措施
第一节临时工程及其它
1、现场临设
施工现场须设置办公室、材料堆场、二次转运材料的临时堆场、工具库房、配电房等。
现场必须设施，在办公区与生产区尽量分开的前提下，针对现场实地情况因地制宜搭建。
2、施工用水
施工用水包括现场施工用水、施工机械用水、现场生活用水、消防用水等。
在充分考虑以上各种用水的水量需求后，在建设单位在施工现场提供水管接口一个。
3、施工用电
为保证工程顺利进行，根据施工中各种机械设备用电和生活用电的需要量，建设单位在施工现场提供3000KVA容量施工临时用电。
4、通讯
施工现场配备2部直拨电话、传真机及电脑等现代办公设备，并随时保持与业主、监理工程师的联系。
第二节施工准备
施工准备的原则：
1、超前原则
对于新建工程，分项工程的准备工作应在结构施工前期开始着手。
2、关联原则
分项工程的准备工作不仅需要详细了解工程本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、水电安装工程的设计要求及施工情况。
3、覆盖原则
分项工程的准备工作应覆盖工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、人员组织、现场条件等，不留缺口。
4、贯穿原则
分项工程的准备工作，不仅应做在施工前，还应贯穿施工全过程。
为确保工期，不论劳动力资源、材料和机具设备资源等均应做到事前计划、落实到位。
特别是劳动力资源，务必选用具有装饰工程管理和施工经验的熟练技工来确保工程的质量和进度。
施工准备的主要内容：
1、前期准备
着手办理工程报建的一切手续。
办理施工人员的暂住手续。
调查施工现场及周围环境的有关情况，制定一系列遵章守则，避免施工过程中与周围的单位及居民产生不必要的纠纷。
与甲方及监理部门取得联系，办理开工手续。
组织施工力量，进一步进行现场踏勘，结现场体情况，深化施工组织设计。
工程实施前查清施工现场内不明构筑物及明、暗敷设的管线的分布情况，以免一旦破坏，导致延误工期和不必要的损失。
组织施工人员、机具设备的进场，对进场施工人员及个专业技术班组进行施工技术交底及质量安全教育。
为确保不返工担误工期，要求项目部各专业人员，特别是技术负责、施工内业、测量员等，应彻底掌握透切各结构部位的尺寸及工序连接，建立正确的工程轮廓，做到胸有成竹。
组织有关人员详细熟悉设计图纸、相关文件及资料，复核结构施工尺寸，尽快进行设计技术交底，尽快组织施工力量进场施工。
结合理论与实际，编制实施性施工方案，编制分项工程的作业设计，拟订施工操作要点，并组织有关人员进行学习，做到心中有序。
根据工程情况，做好材料需求计划，按材料品种、规格编制其需用量和需用时间的计划。
组织施工物资进场，按规定进行堆放。
设计、制作和安装现场各种施工及安全警示标牌。
在显眼的地方设置各类急救电话号码，以便应急。
尽快组织好机具设备，力争早日开工。
对建设单位交付的有关工程资料进行认真的一一检查、核对，做好施工控制工作。
尽快完善施工总平面的布置工作，熟悉及美化现场环境。
工人进场前，工地应实现“五通”
a、水通：
现场用水应满足生活、生产及消防需要。
b、电通：
现场供电的电压及功率，应满足现场生活及施工需要。
c、路通：
现场道路（或临时施工便道）应尽量使运输材料的汽车直接到达施工现场。
d、通讯通：
施工现场应有保证与甲方及监理保持正常通讯联系的设施。
e、垂直运输通：
垂直运输材料及机具的通道应保持畅通。
2、劳动力组织准备
本工程组织机构由项目经理、技术负责人、施工负责人、质量员、安全员、材料员、资料员等组成，并由项目经理总负责。
根据工程特点配置强干的普工、泥工、木工、油漆工、抹灰工、焊工、电工等。
工人提前三天进场，进场后由安全员对工人进行安全、防火和文明施工教育，由施工员和技术员对班组长、工人逐级进行进度计划、工艺标准及安全措施、技术措施、质量保证措施、质量标准和施工验收规范等交底。
3、物资准备
根据工程施工图预算的材料分析和施工进度计划，在工程开工前，首先做好材料、设备的准备工作，按各分部、分项工程的施工时间，列出数量、规格和进场时间。
第五章装饰工程施工方法
装饰工程涉及的项目种类繁多，工艺要求复杂、有精度。
在施工各分项工程前，应根据本施工组织设计、施工技术操作规程、工程验收规范以及本公司的施工管理程序手册，编制详细的技术交底、质量交底细则，以确保工程施工质量。
施工过程中，遵循先上后下、先基层后面层的同时，结合现场实际情况，进行穿插作业，从而加快施工进程。
本工程主要施工项目：
零星砌体施工天棚吊顶龙骨安装室内照明布线天棚罩面板安装墙面施工水电施工地面施工涂料施工清场收尾成品保护
第一节零星砌体施工
本工程墙体大部分为已建成的建筑结构墙或柱等，装饰工程需砌筑的墙、柱体，则为为达装饰效果而零星添砌的砖砌体。
砌体施工前，首先弹出砌体边线，并在两端结构体上注明砌体标高，必要时预先绘制砌块的排列图。
确定灰缝厚度，并对砌块浇水湿润，确保砌体粘结牢固及灰缝饱满。
铺砌要用挤浆法砌筑，每次挂线砌平，以确保竖直灰缝饱满及墙面平直。
切锯砌块要用专用工具，不得用砖刀任意砍劈。
新旧柱、墙体之间连接时，须将原结构柱体在连接部位的混凝土剔除，露出原构造筋，用φ8的钢筋与原结构主筋焊接，连成整体，再进行新柱体的砌筑。
新旧柱体φ8钢筋的拉接间距为50cm。
个别施工难度较大的，可用轻钢骨架石膏板或胶合板。
第二节吊顶龙骨安装
本工程吊顶龙骨包括轻钢龙骨和部分木龙骨。
吊顶龙骨安装工序为：
施工放线吊筋安装龙骨及配件安装涂刷防火涂料（木龙骨）矫正、调整
a、施工放线
由施工技术负责人组织有关的施工技术，根据装饰工程施工图，结合建筑、结构及安装等工程的施工图，对本工程的施工范围及
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