车间学习计划.docx

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车间学习计划

车间学习计划

　　篇一：

车间学习计划

　　车间学习计划

　　篇二：

车间培训方案

　　锅炉车间员工培训方案

　　为切实做好员工培训学习工作，进一步提升员工的实践操作技术水平，掌握应知应会内容，由车间责任人主抓并监督，由班组培训员进行现场实践培训，使员工真正掌握生产工艺流程和基本操作方法，特制定阶段性的培训学习方案：

1、培训原则：

坚持按需施教、务实求效的原则。

2、培训人员：

　　3、培训对象：

锅炉司炉、副司炉、运行工

　　4、培训周期：

分系统、分阶段学习，车间班组进行现场讲解培训及学习结果的检查、督促、考核。

5、培训目标：

重在实践操作水平的提高，应知应会内容的掌握，增强履行岗位职责的能力。

6、培训模式：

每周完成一个系统的培训学习。

每周二由车间统一集中讲解本周所学系统的要点及系统上的一些具体操作，让职工明白需要学习的内容及要求。

一周内利用班中时间，以现场提问及讲解的方式，完成相关内容的教学，注重学习效果的应用及实际操作技能的提高。

7、车间负责人不定时对各班组人员进行现场提问检验培训效果8、具体阶段性培训学习内容及目标如下：

　　给水、减温水系统→蒸汽系统→煤气系统→燃烧系统→风系统→烟气系统给水、减温水系统

　　蒸汽系统

　　煤气系统

　　燃烧系统

　　风系统

　　烟气系统

　　锅炉附属设备

　　8、培训效果检查及考核

　　培训学习由车间主抓，班组长及班组培训员共同配合完成。

车间与班组每日进行检查、督促，每周六由车

　　篇三：

工厂车间实习计划

　　车间实习计划

　　首先感谢领导能给予我这次车间实习的机会，为了使这次实习成果更加显著，现制定以下切实可行的实习计划：

　　1.此次实习的目的性

　　熟悉掌握本公司产品种类，熟悉各产品的机械结构，掌握各部分（如：

送料部分、主轴部分、传动部分等）的工作原理；了解产品常见故障的排除；熟悉产品易损部位及解决更换方法。

对于同系列产品的异同点（差别性）要做到如数家珍，实习后要达到对于客户提出的产品知识能独立回答，对于客户提出的工艺要求及用什么加工手段可以实现，能独立做出最优化的解决方案。

学习电路电器知识，逐步达到对于常见电路故障排除的精通。

通过车间的实习为日后的海外销售与海外售后打好基础。

　　2.如何顺利达到此次实习预期效果

　　实习之前，对各系列产品的了解还是很浅的一个概念，甚至从来没有近距离接触过各机器的部件。

通过参与每天的全程装配，要逐步认识大部分零件以及大型部件的组装和拆卸技巧，通过与郭小栋师傅和陶宗福师傅的交流知道每种机器的公差范围，要亲手操作每种机器的校准。

特别要关注试机中发生的每个细节，认真观察负责试机的师傅是如何解决试机过程中出现的问题，并加以记录。

另一方面，要通过各机型的使用说明书了解各个机器的特点，从理论的层面上认知机器，并把问题带进车间，从新的角度去审视所学的理论知识，与现场工作

　　相比较、结合。

如果时间允许的情况下，把亲手参与装配的每种机器的中文使用说明书翻译成英文说明书，这样一方面为外销做准备，另一方面也是加深对机器的再次了解。

学习电路知识，在车间实习任务进行过半的时候，开始学习电路知识。

向范师傅、陈师傅等电器工程师求教，并要对照现场实际的机器电器部分加以消化理解。

弄懂机器的电路原理以及控制原理，能读懂电路图，对于电器的常见故障要做到心中有数（从销售部查阅客户常见故障的反馈信息）实习结束后能独立指导客户解决电路故障。

适时将常见的电器故障翻译成英文，以备海外售后服务使用。

　　3.实习前对自己提出的几点要求

　　实习是理论与实际结合的最好的锻炼机会，也是一个从新人到合格员工一个非常好的过度阶段，更是培养自身工作能力的磨刀石，作为一名刚进入社会工作岗位不久的年轻人，能否在实习过程中掌握好实习内容，培养好工作能力，显的尤为重要。

　　针对自己现有的性格特点与工作习惯，对自己提出以下几点要求：

（1）继续保持现有的努力拼搏，敢于争先，吃苦耐劳，扎实稳重的作风；

（2）要多问，多看，多听，多想，多动手，多记录。

面对不会的问题要从根本上弄明白，弄清楚，要经常性的向师傅和各位同事请教，多问几个问什么。

　　（3）要努力学习，全面强化自己的知识，对专业知识，做到了然于胸，不断提高自己。

对已经学到的知识要经常性的复习回顾总结。

　　（4）加强思想学习，主动与领导沟通，努力提高思想水平。

思想是人的灵魂，是人的内在力，要想把实习任务完成好，首先要把思想调整好。

主动与领导进行了沟通，如在领导的谆谆教导下，实习定会有更为深层次的理解、更为明确的工作目标。

　　（5）注重联系实际，理论与实践相结合，努力提高实习质量。

　　（6）是热爱实习岗位，积极承担岗位职责，不断提升实习效率。

“爱岗才能敬业”，热爱实习岗位才能完成好实习任务。

在实习过程中，要努力培养自己对实习岗位的热情，珍惜在岗上的每一分钟，努力学习岗位上的相关知识，积极承担岗位上的责任义务，对岗位技能知识做到“懂，会，做”。

　　我明白，我的工作刚刚开始，这只是我人生中一个奋斗的起点，我也相信自己一定会以更加饱满的热情和决心投入到工作当中去，相信自己一定能交出更加满意的答卷，相信自己一定能演绎出自己的精彩。

　　总而言之，此次车间实习的机会来之不易，工作的经历也来之不易，也相信此次实习会令我终身受益。

　　我将利用好这两个月的实习时间，严格按照厂里委派师傅的教学进度与教学内容，认真听取师傅的讲授，逐一学习，在思想行动上，努力做到“想实习，会实习，实好习”，把培养工作能力，提高自身素质作为己任，力求圆满完成本阶段的实习任务。

　　华洲机械

　　营销部

　　李博涵

　　XX年3月21日

　　篇四：

车间工作计划书

　　篇一：

车间工作计划书

　　XX年，我即将面临一份新的工作——车间综合管理员。

这对我来说是一个全新的挑战。

为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划：

　　一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础。

在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。

在接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。

　　二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算。

在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。

　　三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作。

在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础。

　　四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针。

工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。

　　在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。

随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：

　　一、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。

会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。

　　二、不定期对员工进行培训教育。

车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。

在员工素质得到提高的同时，车间及整个公司的素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。

　　三、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为及时予以考核并纠正。

随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。

他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。

与此同时，每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。

　　最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。

篇二：

车间工作计划

　　镀金车间三月份工作总结

　　1、每天根据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能及时有效沟通，完成了本月的生产任务。

　　2、针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参与组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化了加班工作。

　　3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以达到人员的整体战斗力，及避免有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，避免员工攀比心理。

　　4、严格了请假制度，本车间当月应出勤341天，实际出勤天，出勤率达到%。

强化了加班任务，部门员工加班345小时，平均每人小时。

　　5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通。

　　6、在3月27日针对年后开工以来，本车间出现的问题，与员工利用晚上开会讨论，找出几

　　个生产出现问题较多的节点①溅铝致使出现较多黑点②坏货的退回与修理不及时③所用木板更换不及时，出现掉木渣现象④生产中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比较混乱⑤产品的定位摆放做的不够好，致使降低劳动效率。

　　针对这些问题，由易到难开始进行调整，并计划4月末彻底改善。

　　7、在尹经理推动下，进行了产品升级——彩镀的开发，并亲自完成了90x230系列十个画面，各两种色调的实验性样品。

　　8、针对塑料字质量不如以前的批评，不断做出对比试验，并与供货商进行沟通，改进了工艺，最后达到了效果。

　　9、对部分变形产品（如八马、花开）做了温度测试，得到了实用数据，为改变变形找到了办法。

　　10、对66x156及80x200系列17种新产品画面，亲自做了粘贴路径设计，并开始量产。

对两大系列产品的生产流程做了跟踪，进行了价格的初步拟定。

　　11、针对客户反映八马颜色偏黄问题，对珠光粉的色调，进行了4次实验性调整，并得到配比数据，现已开始量产。

　　12、重点培养了年后新进员工的染色工作，针对出现色差问题不断跟踪并指导改正，现都能完全独立工作。

　　13、改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题，培养出三个新员工，分成两班，进行白天与晚上的工作互换，稳定了员工，也培养了后备力量，现都已能独立操作。

　　14、维修镀金设备电炉盘两次，沟通刘经理购回螺杆更换，清洗设备一次。

　　四月份工作计划

　　1、

　　2、

　　3、对3月份出现的问题加快改善。

强化好劳动纪律，配合公司的各项制度落地执行。

积极与各生产部门配合，有效沟通，完成本月生产目标。

　　4、协调好员工的工作配合，做好思想沟通工作。

　　5、加强车间内的安全检查，保证安全生产。

篇三：

注塑车间工作开展计划书

　　技术部（注塑、包装车间）生产规划

　　目录

　　一、车间组织结构、职务说明、日常工作流程

　　1、注塑管理组织结构图

　　2、注塑车间人员一览表3、注塑车间各岗位职责

　　4、注塑车间各岗位职责划分

　　二、注塑车间究竟应该怎样管理

　　1、注塑的管理目标2、模具管理

　　3、注塑现代化先进的管理体系和模式

　　三、搞好注塑车间管理的工作概述

（一）责任划分

（二）车间现场管理制度（三）科学合理的人员编制（四）配料房的管理（五）碎料房的管理

　　（六）注塑车间的现场管理（七）原料/色粉/水口料的管理（八）周边设备的使用