一级建造师项目管理真题及答案建工版.docx

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一级建造师项目管理真题及答案建工版

2015年一级建造师项目管理真题及答案建工版

北方网 2015-09-2022:

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考后首发>>2015年一级建造师考试真题及答案汇总——考后免费在线估分

6．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是。

A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理

B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理

C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理

D．建设工程管理工作是一种增值服务

【标准答案-建设工程教育网】D

【建设工程教育网-名师解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。

“建设工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：

（1）决策阶段的管理；

（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。

所以AB错误；英语中的Management和Administration的含义是有区别的，Administration—般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。

ProfessionalManagement指的是专业性的（专业人士的）管理，所以C错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，D正确。

参见教材P1。

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8．根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是。

A．工具用具使用费

B．职工教育经费

C．机械折旧费

D．管理人员工资

【标准答案】A

【名师解析】本题考查的是施工成本管理的任务。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。

参见教材P79。

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10．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是。

A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益

B．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段

C．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定

D．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责

【标准答案-建设工程教育网】C

【建设工程教育网-名师解析】本题考查的是施工方项目管理的目标。

施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期，选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的，选项C正确；施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，选项D错误。

参见教材P15。

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13．关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是。

A．工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现

B．工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象

C．工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师

D．工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突

【标准答案-建设工程教育网】B

【建设工程教育网-名师解析】本题考查的是监理的工作性质。

工程监理的工作性质有如下几个特点：

（1）服务性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控；选项A是错误的。

（2）科学性，工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士-监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动；选项C是错误的。

（3）独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则它就不可能自主地履行其义务。

（4）公平性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性，选项D是错误的。

所以，选项B是正确的。

参见教材P73。

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23．下列施工合同风险中，属于管理风险的是。

A.业主改变设计方案B.对环境调查和预测的风险

C.自然环境的变化D.合同所依据环境的变化

【标准答案】B

【名师解析】本题考查的是施工合同风险的类型。

管理风险：

（1）对环境调查和预测的风险。

对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测；

（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性；（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。

（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。

（5）实施控制过程中的风险。

例如：

合作伙伴争执、责任不明；缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求；由于分包层次太多，造成计划执行和调整、实施的闲难等。

选项A属于项目组成成员资信和能力风险，选项B属于管理风险，选项C、D属于项目外界环境风险。

参见教材P313。