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成本控制毕业论文设计

本科毕业论文

〔2012届〕

中小企业本钱控制存在的问题和对策—以某某环山磨料磨具某某为例

诚信承诺

我谨在此承诺：

本人所写的毕业论文《中小企业本钱控制存在的问题和对策--以某某环山磨料磨具某某为例》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉与其他作者的观点和材料，均作了注释，假如有不实，后果由本人承当。

承诺人〔签名〕：

年月日

摘要

中小企业是我国国民经济的重要组成局部，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会开展，发挥着不可替代的作用。

随着我国经济不断开展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展本钱管理活动，加强本钱控制。

本钱控制是企业本钱管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；提高企业竞争力等作用。

本文从员工本钱控制参与意识淡薄；本钱控制目标设定存在问题；本钱核算方法落后；本钱控制X围有限的问题出发，研究了本钱控制的对策和建议。

提出从强化企业全员本钱管理意识；转变本钱控制目标；确立适宜的本钱核算方法；注重事前、事中、事后各阶段的本钱控制几个方面加强本钱控制，以实现企业价值最大化。

最后通过对某某阿莱西澳机械制造某某的案例分析，提出了该公司具体存在的问题和解决对策，也提出了由于每个企业都有各自的特点，因此在选择本钱管理方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身开展的本钱管理模式。

关键词：

本钱控制；问题；对策；作业本钱法

引言

近年来，随着我国经济开展水平不断提高，中小企业也在其中起到了极其重要的作用。

中小企业不但解决了我国大量的就业问题，还因此改善了许多人民群众的生活状况，为我国经济开展做出贡献。

一直以来，我国中小企业经济开展迅速的主要原因在于消耗了大量的资源，在实际中表现为本钱高、利润少。

这一表现主要是因为我国目前的本钱控制仍处于传统的模式中，已经不能符合现代经济的开展与本钱战略管理的目标，因此中小企业应更加注重本钱管理，开展本钱控制工作，对该方面进展完善。

我们知道，影响利润变动的主要因素有单价、销售数量、单位变动本钱和固定本钱。

以上因素中，单价会随着市场变动而变动。

要想企业有更好的开展，产品在市场中占据优势，降低产品本钱是最根本的方法。

企业应通过加强本钱控制，全面实施本钱管理工作从而达到高利润的目标。

本文通过研究中小企业本钱控制的根本理论、现状出发，分析了我国中小企业在本钱控制方面存在的问题。

通过对某某阿莱西澳机械制造某某的案例分析，指出该企业本钱控制存在的问题，提出对策。

也希望通过对企业本钱进展的有效控制，来提高企业的竞争力，更好的实现企业价值最大化。

一、本钱控制的概述

〔一〕本钱的概念

本钱是商品经济的价值X畴，是商品价值的组成局部。

人们要进展生产经营活动或达到一定的目的，就必须消耗一定的资源〔人力、物力和财力〕，其所费资源的货币表现与其对象化称之为本钱。

并且随着商品经济的不断开展，本钱概念的内涵和外延都处于不断地变化开展之中。

本钱作为经济资源的消耗，并不仅仅是一个综合计量指标，更重要的是，它是企业竞争的根底。

企业核心竞争力关键在于企业如何有效配置其有限的经济资源，以相对低的本钱经营。

企业核心竞争力的根本是本钱竞争力，是企业在本钱方面的相对竞争能力。

只有提高本钱竞争力，企业才有竞争优势，才可能获得可持续开展。

因此，有效的控制本钱，不断提高企业的本钱竞争力，是企业在激烈的市场竞争中求得生存并谋求开展的必然要求。

〔二〕本钱控制的含义

本钱控制是指针对产品全生命周期业务过程，以本钱节省和本钱防止这二种根本思想为原如此，它是以实现最优财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现代信息科学的根本原理，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段，对生产经营过程中的资本消耗过程进展规划、调节，促使本钱按预期方向开展的过程，并对资本运动与其结果进展全员、全过程、全方位的控制。

〔三〕企业本钱控制的意义

中小企业是我国国民经济的重要组成局部，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会开展，发挥着不可替代的作用。

随着我国经济不断开展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展本钱管理活动，加强本钱控制。

本钱控制是企业本钱管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；健全公司内部经济责任制等作用。

由于每个企业都有各自的特点，所以，在选择本钱核算方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身开展的本钱管理模式。

本文通过研究中小企业本钱控制的根本理论，从现状出发，分析了我国中小企业在本钱控制方面存在的问题与解决对策。

通过对某某阿莱西澳机械制造某某的案例分析，找出该企业存在的问题，提出具体的对策。

指出只有对企业本钱进展有效的控制，才能提高中小企业的竞争力，更好的实现企业价值最大化。

〔四〕本钱控制的方法

传统本钱计算方法的根本原理可以概括为：

根据不同的本钱计算对象归集生产过程中所发生的费用。

一般分为三局部，即直接材料、直接人工和制造费用。

再根据直接费用直接计入，间接费用分配计入的原如此，对所发生的制造费用按一定的标准分配计入到相应的本钱对象中去。

作业本钱法，简称ABC法（Activity—BasedCosting），它是根据生产消耗作业，作业消耗资源的原理，将企业活动分成假如干作业或作业中心，将作业分为增值作业和非增值作业，并尽量削减非增值作业，从而减少资源消耗、控制本钱。

即通过本钱动因来确认和计量作业量，进而以作业量为根底分配间接费用的本钱计算方法。

二、国内外研究现状

〔一〕国内研究概况

一是研究了本钱控制方法，认为传统本钱法存在缺陷，未来将逐步推行作业本钱法，全面控制本钱。

唐家海〔2006〕认为传统的本钱控制认识存在着不少的误区,导致了企业本钱控制失效，竞争力下降。

须逐步推行作业本钱法，全面控制本钱。

才能实现本钱控制的终极目标，达到企业价值和本钱配比的最大化。

吴中春〔2007〕认为作业本钱法揭示了资源消耗与本钱发生的前因后果，有利于提高功能价值比率，降低本钱，从而提高企业的竞争力，以提供有利于企业决策的本钱信息。

徐彬〔2010〕通过分析作业本钱法与传统本钱法的区别和联系，认为作业本钱法从根本上解决了传统本钱法的缺陷，对我国现代研究与推广作业本钱法有着重大的指导与现实意义。

周建清〔2008〕认为在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对X围越来越广、程度越来越剧烈的竞争，本钱控制事关企业生死存亡，而传统的本钱控制方法与体系有明显的缺陷。

通过分析供给链产生的背景以与由此对企业本钱控制产生的影响，进而提出要有效实现供给链本钱控制，要结合作业本钱控制和目标本钱控制，以增强企业竞争能力，实现企业目标。

二是研究了中小企业本钱控制现状，提出了问题与解决对策。

谷丰〔2011〕认为我国一些中小企业本钱控制意识不强、管理方法陈旧、本钱管理程序和机制存在缺陷，导致市场竞争力弱化，严重影响了企业生存。

中小企业应树立现代企业管理理念，强化本钱控制意识，加快对自身组织、目标管理等方面着手，从而尽快提高中小企业本钱管理素质和管理水平，提升企业竞争力。

韦苏青、乔玲〔2005〕认为应结合现代企业，尤其是一些中小国有企业中存在的问题，重点从强化本钱意识、完善经营措施等方面。

对加强全方位、全过程、全员本钱管理，提高经济效益进展探讨。

黄世鹏〔2011〕认为本钱控制内容繁多，其实施途径也应讲究多样化。

企业要想做好本钱管理工作，不仅要提出本钱管理的问题所在，更要建立高效且良性的控制体系，从各个角度实施本钱控制。

蒋银花〔2009〕认为针对目前中小企业本钱管理中存在的问题与不足，从强化本钱控制责任制度、树立本钱效益观念、运用作业本钱管理方法、利用特色经营战略控制本钱等方面提出了解决思路。

孙桂春〔2010〕认为在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强本钱控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低本钱，追求利润最大化。

而本钱控制中主要存在领导者的本钱控制意识薄弱、本钱控制缺乏战略观念、本钱控制方法落后等问题。

通过解决问题，才能实现企业价值最大化。

窦静〔2011〕认为企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，为此进展本钱控制是实现这一目标的重要手段。

通过实例进展分析，找出中小企业经营中实际存在的问题，与解决的方法，力求掌握本钱管理的技能。

〔二〕国外研究概况

普拉哈拉德〔C.K.Prahalad〕和哈默尔〔GaryHamel〕早在1990年已经在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》一文，正式提出企业核心竞争力理论，认为企业竞争优势来源于企业组织内部，企业的资源和能力共同创造了核心竞争力。

科斯〔R.H.Coase〕在其对企业组织分析中也特别强调，企业竞争优势的取得并不仅仅在于其具有较高的经营能力，而更重要的是企业具有较强的管理组织能力。

1988年至1989年，库伯在《本钱管理》杂志上连续发表了四篇介绍ABC的论文。

还与卡普兰一起在《哈佛商业评论》1988年九、十月号上发表了论文“正确计量本钱：

制定正确的决策。

〞这些论文对ABC的现实需要、运行程序、本钱动因选择、本钱库建立等进展了全面的阐述和分析。

三、我国中小企业本钱控制存在的主要问题

随着我国经济的开展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显。

要想提高经济效益，最根本的途径就是积极的开展本钱控制活动。

对企业而言经营能力再出色，但是不注重本钱控制，就会导致高本钱、低利润的现象发生，使企业失去竞争力。

所以，我在工作阶段，通过与领导和企业员工探讨、谈论；实地了解的方式，结合了相关的参考文献，从而了解到中小企业本钱控制主要存在以下问题。

〔一〕员工参与本钱控制意识淡薄

对不少中小企业而言，很多员工在对企业本钱控制的认识上存在误区。

认为本钱控制与己无关，是企业高层领导和财务人员的事。

因此对本钱控制并不重视，也没有主动性，不知道哪些本钱需要控制，该如何控制。

例如，车间员工对生产过程中的本钱控制不重视，导致了报废产品数量增加，单位本钱上升；车间员工对公共设备的维护不够重视，导致了固定资产加速折旧，提前报废；运输人员对产品运输过程不重视，导致了产品不必要的损失；售后人员对服务态度不注重，导致了客户对此的不满意，以至于客户流失等问题的发生，都是由于员工参与本钱控制意识薄弱。

他们并没有意识到自己在无形中导致企业的本钱上升，没有意识到只要自己做出一小步，就能为企业的本钱控制出一份力。

这种认为本钱控制与己无关的观念的存在，导致企业不必要的资源浪费，本钱上升，企业竞争力下降，给企业的开展带来了不利因素。

因此，企业应重视起这个问题，采取相应措施解决员工参与本钱控制意识淡薄的问题。

〔二〕本钱控制目标设定存在问题

传统的本钱控制把控制目标设定为本钱越低越好，其实不然。

本钱越低越好是有一定前提的，在收入不变的情况下，价格不变，质量也不变。

但是实际过程中本钱不可能是越来越低的，只有当边际收入等于边际本钱的时候，边际本钱才是最低的，此时企业的边际利润才最大，否如此边际本钱将上升。

如果只是一味地追求低本钱，只考虑短期利益而不考虑长期的利益，低本钱会导致企业产品质量各方面下降，从而经不起市场的考验，最终淘汰，使企业失去竞争力。

例如，企业把本钱越低越好作为本钱控制的目标，不考虑物价上升等其他原因。

只追求低本钱，对产品的投入减少后会导致产品的质量下降，使得消费者对产品的品质不满意。

从而不再购置该产品，失去了市场上该产品的占有率，最终使企业竞争能力下降，从长远角度看给企业带来了很大的危害。

因此，以本钱越低越好作为企业本钱控制目标，对企业而言只有害而无利。

企业采用传统的本钱模式已经无法满足企业的开展，企业应从经济效益观出发考虑问题，设定适合的本钱控制目标。

〔三〕本钱核算方法选择不当

虽然企业本钱核算方法一直在改良，但是目前我国中小企业的本钱管理方法仍然以传统本钱法为主。

大多数企业仍然采用传统的目标本钱、计划本钱、标准本钱等方法，这些方法在实际应用中存在许多的局限性，无法准确的反映产品本钱，因此在扭曲本钱的同时可能会造成企业决策失误。

局部企业进展了先进本钱核算方法的试点，取得了不错的成绩，但从整体上讲，我国本钱核算的方法还是很落后的，无法满足目前经济环境的要求。

在国外广泛应用的“以顾客为中心〞的作业本钱管理方法并没有得到推广。

传统本钱法和作业本钱法有各自的优缺点，企业应根据自身的特点来选择具体采用哪种方法。

〔1〕作业本钱法具有以下优点：

第一，解决传统本钱信息失真问题。

作业本钱法一方面扩大了追溯到个别产品的本钱比例，减少了本钱分配对于产品本钱的扭曲，另一方面采用多种本钱动因作为间接本钱的分配根底，使得分配根底与被分配本钱的相关性得到改善。

准确的本钱信息也解决了传统本钱信息的失真问题。

第二，有利于找出降低本钱的机会。

作业本钱法以作业为本钱计算对象，作业消耗各种资源，产品消耗作业，而在资源消耗的同时也就是本钱发生之时。

控制本钱首先要控制发生在生产产品的各项作业上的本钱，各项作业上的本钱得到了控制，如此产品的本钱也就得到了相应的控制。

以作业为对象控制本钱，可以找到驱动本钱的动因，从而找到有效的本钱控制方法。

〔2〕作业本钱法具有以下缺点：

第一，操作性差。

采用作业本钱法会大大增加工作量。

最初推出作业本钱法时，它主要用于单部门和区域的本钱核算、分析，这种简单环境下，作业本钱法的效果特别显著，但是如果要大X围地推行这种方法，工作量就会很大。

其次，获取作业本钱法核算所需的本钱资料有困难。

传统会计信息系统下按照部门来归集和分配各项费用；而作业本钱法应用时如此根据作业消耗资源的情况、跨越了传统的部门来确定本钱。

因此，企业要采用此方法，势必要进展会计系统的再造，其本钱较高。

第二，核算中作业划分的难题。

传统作业本钱法下，对作业的划分是按本钱驱动因素为标准来划分的，而本钱驱动因素确实定如此以因果关系为主，对于一些存在但没有表现出明确的因果关系的因素会被忽略，这必然导致一些作业的划分不能够准确反映真实情况。

其次，在传统作业本钱法下，作业的划分无既定标准依据，只能依据经验进展，对于未来的作业，如果遇到新情况可能会考虑不周全。

在当前订单式生产成为趋势的形势下，假如是仍按传统作业本钱法进展作业划分，就很难在较短的时间内将作业划分准确，不但会增加许多工作量，其效果也无法保证。

〔3〕传统本钱法具有以下优点：

第一，有利于产品本钱的计算工作。

第二，有利于短期经营决策。

〔4〕传统本钱法具有以下缺点：

第一，传统本钱控制着重产品生产本钱控制。

比拟注重产品生产过程中的本钱控制，无视产品设计、采购、销售等事前、事后过程中的本钱控制，不考虑企业本钱控制的全过程。

第二，传统本钱控制不利于找出降低本钱的机会。

传统本钱控制的对象为产品，不像作业本钱法一样深入到生产产品的每个作业中。

因此从产品本身控制本钱，找不到驱动本钱的原因，就找不到有效的本钱控制方法，从而也就达不到应有的本钱控制效果。

第三，传统本钱控制不利于企业做出正确的决策。

随着经济的开展，直接人工在生产本钱中所占比重越来越小，而间接费用所占重越来越大。

如果企业仍然以直接人工直接分配间接费用，如此会导致高产量、低技术含量的产品本钱被多计，而低产量、高技术含量的产品本钱如此会被少计。

从而造成产品本钱信息的严重失实，进而引起本钱控制失效，经营决策失误。

因此，企业在选择本钱核算方法时，应充分考虑企业的实际情况，来选择适合自身的本钱控制方法，更好进展本钱控制，实现企业价值最大化。

〔四〕本钱控制X围有限

本钱控制应该包括事前、事中、事后的全方面控制。

对于很多企业而言，只考虑到生产本钱的控制，对产品的生产过程中的本钱进展了控制，而忽略了研发、供给、销售、售后等各个环节，使得企业不能达到降低本钱的最终目的。

例如，对企业而言，生产过程中的本钱其实只占据了一局部，产品的开发设计研究本钱，采购本钱，销售本钱，售后服务本钱，各种人力资源本钱，甚至环境本钱等都会直接影响企业的总本钱，因此都应该受到企业的关注和重视。

此外，大多数企业的本钱控制只考虑企业内部的本钱，忽略与相关供给商、客户间的业务往来相关工作所产生的本钱。

随着经济的开展，企业的业务X围也在不断的扩大，企业与外部的联系也愈发频繁和严密。

所以，企业除了考虑自身内部的本钱外，也应该将企业外部发生的本钱考虑在内，进展全面的本钱控制。

最终降低本钱，从而达到企业价值最大化的最终目标。

四、中小企业本钱控制--以某某环山磨料磨具某某为例

〔一〕某某环山磨料磨具某某企业简介

某某环山磨料磨具某某〔以下简称砂轮厂〕位于某某省某某市拱墅区莫干山路和睦路口富强路12号，是一家生产和经营磨料磨具的公司。

始建于1958年，系原国家第一机械工业部全国五十六家砂轮生产定点企业之一；是首批获得全国砂轮生产许可证的企业之一。

公司主要的产品有：

各种平行砂轮、杯、碗、碟等各种工具磨砂轮；各种无心磨砂轮、轴承沟道磨高速砂轮；各种螺栓紧固砂轮〔端面磨砂轮〕；磨光片、切割片；各种钢坯修磨砂轮；用户要求的特殊砂轮；陶瓷、树脂结合剂砂轮、金刚石砂轮等。

产品广泛应用于钢铁、轴承、机械、工具、弹簧、铸造等行业，在用户中享有良好的声誉。

由于建立了完善的技术质量，生产管理体系和采用了先进工艺设备。

多年来，产品质量稳定，供货与时，满足用户的需要。

目前，公司的客户已遍布全国，公司引进砂轮生产设备和生产技术，生产的砂轮达到国际同类产品技术水平。

公司以完善的售后服务和优异的产品质量赢得了客户的信赖。

公司以回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者为目标，希望在同行业中取得更好的开展。

表1利润表单位：

元

项目

2010年

比率〔%〕

2011年

比率〔%〕

一、营业收入

100.00%

100.00%

减：

营业本钱

57.07%

63.97%

销售税金与附加

1.90%

2.06%

营业费用

4.80%

4.93%

管理费用

8.35%

8.62%

财务费用

1.13%

1.28%

资产减值损失

0.94%

0.65%

投资收益

2.96%

3.71%

二、营业利润

28.77%

22.20%

加：

营业外收入

2.92%

3.64%

减：

营业外支出

2.44%

2.80%

三：

利润总额

29.25%

23.04%

减：

所得税费用

7.31%

5.76%

四、净利润

21.94%

17.28%

〔二〕某某环山磨料磨具某某财务状况

根据上表1，可以看出，砂轮厂2010年的销售净利率〔净利润/营业收入〕为21.94%，2011年的销售净利率为17.28%。

虽然公司的营业收入上涨了1341718.56元，但是净利润却下降了4.66%，明确了企业的盈利能力有所下降。

究其主要原因，是由于2011年比2010年营业本钱上升了6.9%〔1733453.73元〕。

由此可见，本钱控制在企业的开展中也起着重要的作用，砂轮厂应加强本钱控制。

〔三〕某某环山磨料磨具某某本钱控制存在的问题与分析

由于人为原因导致产品报废时，责任人并未受到处罚，而是重新领料后继续加工产品。

砂轮厂个别员工甚至为了不让领导发现，就地处理销毁废品，给企业带来不必要的损失。

外购材料入库时，不进展相关检验，导致局部材料存在质量问题却没有与时发现。

严重影响了企业原材料的实际可用数量，造成相关本钱上升。

而相关责任人却没有受到应有的处分。

运输人员在运输原材料、产品过程中，由于缺乏相关本钱控制观念，对运输工作不重视，认为只要把材料与产品运到、送到就行。

没有考虑在运输途中可能存在相关损耗的可能性，导致运输途中不必要的损失，致使运输相关本钱上升。

有时也会出现给客户的货送错的情况，主要是由于仓管人员和运输人员疏忽，没有全部确认客户所购置产品的型号，导致产品送达后，却发现局部产品型号对不上，产品型号送错等问题。

导致不必要的运输费用的发生，加大了企业本钱。

以上由于个人工作上的疏忽，导致企业本钱的上升，在之前并未受到高度的关注。

由于员工本钱控制意识淡薄，给企业带来了不必要的本钱和损失。

因此砂轮厂应强化本钱控制责任制度，通过这样的方法，制约员工加强本钱控制意识，降低公司本钱，实现企业利润最大化。

砂轮厂应按统一领导、分级管理的原如此，在企业内部合理划分责任单位，明确各责任单位应承当的经济责任、应有的权利和利益，以便更好的开展本钱管理工作。

以个人为单位制定各个环节的本钱控制责任制度，并按照实际的完成情况评定，进展奖惩，以便对每个环节的本钱进展更好的监控，达到相应效果。

砂轮厂应从生产流程的每一个环节展开本钱管理工作，以人员控制作为本钱管理的根本。

相关管理人员应适时的对全体员工展开本钱教育，使员工更好的了解自身工作对企业本钱的影响。

实施奖优罚劣的制度，更好的开展本钱控制工作。

砂轮厂一直以来在本钱控制方面，比拟注重生产本钱的控制，而对其他方面并没有过多的考虑。

没有树立起全面本钱控制的理念，因此并不能达到真正降低本钱的目的。

此外，砂轮厂的本钱控制只考虑企业内部，忽略与相关供给商、客户间的业务往来相关工作所产生的本钱问题。

随着经济的开展，砂轮厂的业务X围也在不断的扩大，与外部的联系也愈发频繁和严密。

所以，砂轮厂在考虑了自身内部的本钱以外，也应该将企业外部发生的本钱考虑在内，进展全面的本钱管理，最终降低本钱，从而达到企业价值最大化的最终目标。

砂轮厂要想加大自身产品在同行业中的竞争力，就要加强事前、事后阶段的本钱控制，向前延伸到产品开发设计过程，向后延伸到产品销售、售后等各方面。

随着市场经济的开展，本钱控制也要从产品本钱以外的方面，如人力资源本钱、服务本钱、环境本钱等全面考虑企业本钱。

本钱控制除了在企业内部，还要转向企业外部，重视对本钱发生全过程的管理。

不仅要重视对历史本钱的管理，还要重视对未来本钱的管理，如对机会本钱、边际本钱的管理等。

要做好本钱的事前预测、事中控制、事后分析工作，砂轮厂应建立一套完整的本钱控制体系。

砂轮厂在本钱控制目标设定的问题上存在问题，领导人把降低本钱作为本钱管理的目标，以此来加大企业的利润。

砂轮厂在前几年的开展中，一味地追求节约本钱，为了追求低本钱，迎合消费者追求低价格的心理，不从市场需求出发，受短期行为的制约，目光短浅，从原材料和人工费用上做足文章，来达到低本钱低价格的目的。

正是这种盲目的追从，无视了企业竞争战略的实现和核心竞争力的培育，为企业带来危机，使企业很难适应目前竞争日益激烈的市场经济环境。

砂轮厂不应将本钱控制的重点放在一味的降低本钱上，要想企业在同行业的竞争中突围，除了关注产品的生产本钱，还应从企业长远开展的角度考虑问题。

例如，为了改善产品的质量，需要增加一局部的单位本钱。

从长远角度看，虽然目前产品本钱提高了，但是质量上升的同时，也会加大产品的竞争力，未来市场占有率也有可能大幅度提高，从而为企业带来更大的经济效益。

企业建立奖励制度，对给企业开展带来推动作用的员工给予奖励，虽然也会增加一定的本钱、开支，但是从长远角度看，也是为了企业未来更好的开展。

企业引进先进设备，虽然会增加企业本钱，但是长远角度看，新设备投入使用必定会提高企业产品生产效率，提高产量；减少残次品的生产量，提高产品质量，最终提高企业销售收入。

因此，砂轮厂应树立起本钱效益观念，从长远角度考虑问题，不是一味的追求本钱最低，以向市场提供质量更高、功能更全的产品和服务为目标，最终获得更多利润。

砂轮厂的主要业务是生产各类砂轮。

该企业的生产A车间主要生产3种树脂结合剂砂轮和2种金刚石砂轮。

树脂结合剂砂轮和金刚石砂轮分别由两个独立的