中国人民解放军78100部队办公楼维修及食堂改造工程方案一.docx
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中国人民解放军78100部队办公楼维修及食堂改造工程方案一
1.内容完整性和编制水平
第一章编制说明
第一节编制依据
一、关于本工程的招标文件、工程量清单。
二、国家和行业现行法律、法规和施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。
三、本工程的施工图纸。
四、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。
五、我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本公司执行的质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业文件。
六、本工程施工现场的实际情况。
第二节编制范围及说明
一、编制范围
办公楼维修及食堂改造工程所包括的土建、装饰、安装工程。
二、编制说明
1、本工程施工组织设计是按照符合行业最新执行的验收规范并达到合格标准进行编制的。
2、工程进度计划是按计划工期为60日历天；计划开工日期为2016年7月4日。
为施工周期，确保在施工周期以内完成施工任务进行的策划。
3、施工质量策划是以本工程施工图设计为基础，在满足国家有关工程质量的法律、法规和工程建设强制性标准条文及有关技术标准、施工工艺标准的要求，业主的要求为前提进行编制。
4、安全生产、文明施工、环境保护管理策划是以本工程施工图设计特点、施工场地和环境条件等为基础，在满足国家、行业、省市有关安全生产、文明施工和环境保护的法律、法规和工程建设强制性标准条文等的要求为前提进行编制。
按照创建安全生产文明施工标准化工地的要求进行策划。
5、本施工组织设计贯彻了我公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系管理手册、程序文件、作业文件以及我公司系列规章制度的要求。
6、本施工组织设计充分考虑了本工程的特点，对本工程采用的新技术、新工艺、新材料的运用，进行了有效的策划。
第三节采用的施工规范、规程及标准
一、土建工程采用的施工规范、规程及标准
1
《建筑工程施工质量验收统一标准》
2
《建筑工程项目管理规范》
3
《砌体工程施工质量验收规范》
4
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
5
《工程测量规范》
6
《装饰装修工程施工规范》
7
《施工现场临时用电安全技术规范》
8
《塑钢窗安装及验收规程》
9
《建筑机械使用安全技术规程》
10
《建设工程施工现场供用电安全规范》
11
《建筑地面工程施工质量验收规范》
12
《建筑施工安全检查标准》
二、安装工程采用的施工技术规范、规程及标准
1
《建筑电气工程施工质量验收规范》
2
《电气装置安装工程接地装置施工及验收范》
3
《建筑给水塑料管管道工程技术规程》
4
《建筑安装工程施工工艺及操作规程》
第二章工程概况
工程名称：
办公楼维修及食堂改造工程。
招标单位：
中国人民解放军78100部队。
建设地点：
成都市青羊区红星路一段136号。
投标范围：
中国人民解放军78100部队提供的工程量清单所包含全部内容。
建设规模：
3200平方米。
计划工期：
计划工期为60日历天；计划开工日期为2016年7月4日。
第一节工程特点和难点
1、本工程作为我公司的一个文明施工窗口，该工程在文明施工、环境保护、现场周边的防护、安全以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。
2、施工时应注意准确的定位放线以及标高的控制与传递。
3、本工程的计划工期较紧，这给文明施工，达标化工地的投入加大，设备、周转架料等项的投入也相应加大；必须进行严谨、科学的的现场平面布置和施工组织设计、合理地最佳优化地制定工期计划、工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项施工准备工作是本工程十分重要的任务。
4、本工程施工时应密切配合给水、排水、电气等各工种的设计说明及图纸，预留出设备管线的穿墙洞，不得事后随意打洞和返工。
5、由于本工程施工场地狭窄，故施工采用的模板尺寸应精确，支撑体系应保证稳固、安全和保证施工进度的需要，保证砼浇注质量；这也是本工程的关键。
6、因为本工程包括装饰、给排水、电气等各工种齐全、各种系统齐全；这对总承包方的协调能力是一个极大的考验。
第三章施工部署
第一节施工管理目标
一、质量目标
1、确保各分项分部工程合格率100%，工程竣工一次性验收合格；
2、顺利完成备案，争创优良。
二、职业健康安全目标
1、无重大伤亡事故及火灾事故；
2、无职业病发生。
三、文明施工与环境保护目标
1、无重大环境污染事故；
2、粉尘、污水、噪声和固体废弃物达标排放；
3、创建安全生产文明施工标准化施工工地。
四、工期管理目标
提前完成合同施工任务，工期提前5%。
五、成本管理目标
1、采用“四新技术”，优化施工方案和工艺，科学管理，提高工效，降低成本；
2、加强“过程”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力降低工程成本和造价；
3、管理成本降低率为5%。
第二节施工准备
一、技术准备
（一）本工程开工前将组织好图纸会审，及时落实解决设计变更及施工图会审中的技术问题，以利加工订货和组织施工。
（二）根据本工程管线、装修材料品种和规格较多的特点，应及时提出加工订货的技术、质量和数量要求，指派专人落实货源和供货日期。
（三）随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好上报审批及贯彻和交底工作。
具体安排如下：
1、安装施工方案由项目技术负责人主持编制；
2、装修施工方案由项目技术负责人主持编制；
同时各主要分包单位、分包商应按有关技术标准确定的构造及详图编制专题方案。
（四）本工程技术含量较高，为此应作为新技术、新工艺、新材料综合应用推广的重点工程。
对以下项目要做好技术上的准备和人员培训工作。
1、新型防水材料的应用；
2、铝合金窗等施工；
（五）检查核对土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的技术准备工作。
二、施工现场准备
（一）根据有关资料测设控制轴线网，定好轴线桩，将水准点引入现场适当的位置。
基础开挖施工前，请建设单位、勘测单位进行验线。
（二）按施工平面图做好现场临设，加工棚用钢管搭设和铁花件定做，上面铺彩钢瓦，围墙按本市绿色环保工地的要求设置。
（三）场内运输通道、材料堆放场地、搅拌站、办公和生活及库房等位置地面采用混凝土进行硬化处理。
三、水、电准备
（一）施工用水：
水源由施工现场建设单位指定的水源引入，给水干管管径100mm，管网按枝状布置，设在地面，生活用水管选用25mm的给水塑料管。
（二）楼层施工用水和消防用水在施工过程中共用一条竖向供水管道，竖向管道为Φ50的给水塑料管，随结构施工进度上升，且每隔二层设一消火栓及相应消防器材，并逐层安装一控制截阀。
（三）场内用水采取有组织排放，场内雨水采用自然排水利用场内地势和临时道路边沟排至城市污水管网内。
第四章项目组织机构
第一节组织机构
一、项目施工管理机构
本工程实行工程项目内部承包制，由公司工程部负责建立以项目经理为主的项目管理层，项目经理在公司法定代表人的授权范围内开展工作，项目经理部接受公司职能部门的管理。
项目管理班子成员有：
项目经理、项目技术负责、内业、材料员、质量员、预算员等组成。
（一）建立完整的组织机构
根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
1、指挥决策层——公司总部
工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2、项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目技术负责人、责任工长等组成。
下设：
内业技术部、质量安全部、计划成本部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
为满足甲方的工期要求，施工安排上采取基础主体分段施工，各施工段流水施工，同时依据上部的建筑结构特征，分段做小流水施工。
由此施工作业层的组建上采取，引进土建劳务队伍和安装专业队伍（公司内部劳务作业公司），且根据工期要求按实际情况采取一班或二班作业。
（二）内业技术部由各专业技术员组成，其职能是：
1、资料管理微机化；
2、工作流程标准化；
3、技术管理规范化；
4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。
（三）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
1、编制质量、安全教育；
2、对工人进行质量、安全操作规程施工；
3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；
4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；
5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
（四）计划成本部设预算员，其部门职能是：
1、项目成本管理；
2、项目预（结）算；
3、工程量月、季清单统计，进度网络图调整。
（五）材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是：
1、负责材料进场时登记、清点及验收；
2、负责堆码标识以及材料发放和保管；
3、负责机械的进出场和维护保养。
（六）施工管理部由各责任工长组成，其职能是：
1、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。
坚持按规定填写施工日志。
第二节保证工程组织机构有效运转的措施
一、该工程组织了强有力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。
二、建立健全项目经理、项目技术负责人、内业、材料员、质量员、预算员、等岗位责任制，由公司领导及相关部门定期对各专业人员进行考核。
三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员，检查工作质量。
四、建立公司领导现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。
五、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对上日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行协调安排。
六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第三节项目施工质量安全计划
一、项目施工质量计划
本工程围绕项目施工质量保证体系，强化工序质量，确保实现工程达到预期的质量目标。
（一）质量方针
科学管理，质量第一，业主满意。
（二）质量目标
1、确保各分项分部工程合格率100%，工程竣工一次性验收合格；
2、顺利完成备案，争创优良。
（三）质量控制的指导原则
1、首先建立完善的项目施工质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”的意识。
2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，按照ISO9001的要求，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识。
3、将项目质量目标层层进行分解，把质量责任和权利与义务落实到班组、作业人员，严格奖惩制度。
4、依据公司质量管理体系文件的要求，结合项目施工图设计的要求，制定项目质量管理办法和实施细则，针对关键和特殊的施工环节或工艺制定质量预控措施，在工程项目上严格贯彻执行。
5、严格样板制、工序三检制、工序交接制、质量检查制和审批制度。
6、严格执行“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的工序质量控制原则。
7、与设计单位、业主配合，加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，以良好的施工图设计质量来保证工程施工质量。
（四）项目质量管理组织机构设置
1、公司质量保证体系组织机构
2、项目质量管理机构
建立由现场执行项目经理领导，由项目技术负责人策划、组织实施，现场安装、装饰责任工长中间控制，区域或专业工程师检查监督的管理体系，形成项目经理、各专业承包商、专业化公司和施工作业队（班组）的质量管理网络。
施工前在项目内部建立以项目经理、总工程师为首的质量保证体系，项目工程质量监督体系及施工质量检验体系，以确保质量目标的实现。
项目质量管理组织机构
（五）、施工准备阶段的质量管理
1、技术准备
1）、装饰施工开始之前技术准备
（1）装饰施工前组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查装饰和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸，明确装饰工程的内容，确定与装饰工程施工有关的准备工作项目。
重点审核的技术文件除施工图纸外，主要包括：
a、审核施工方案、施工组织设计和技术措施；
b、审核有关材料、半成品的质量检验报告；
c、审核反映结构工序质量动态的统计资料或控制图表；
d、审核结构的设计变更、修改图纸和技术核定书；
e、审核有关结构质量问题的处理报告；
f、审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；
g、审核有关工序交接检查，结构分项、分部工程质量检查报告。
（2）配备检测试验手段、设备和仪器，制定一套关于装饰材料检验的方法、标准、次数和取样的规定。
（3）对装饰施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，审核鉴定书和试验报告。
（4）对采购装饰材料进行检查，检查采购装饰材料是否符合业主和设计院的规定，对到场的装饰材料及时检验。
2）、安装工程施工前的技术准备
（1）认真熟悉图纸和会审图纸，将工程技术问题以及建施、结施和安装图中可能出现的矛盾解决在施工发生之前，以便相互配合施工。
（2）施工前作好技术、质量、安全交底工作，以便全体施工人员做到按图纸、按工艺、按标准施工。
（3）施工中使用的计量器具必须检定合格后方可使用。
2、施工原材料的质量管理
1）、结构施工中的原材料的质量管理
钢筋、水泥、砂、石、防水材料等的质量好坏直接影响工程质量，为此在施工中严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。
钢筋、水泥、砂、石、防水材料等在进场前对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
钢筋水泥、砂、石、防水材料等进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后按货物的特性及要求进行存储，并做好标识。
不合格材料不在工程中使用，也不在现场堆放，必须立即清运出场。
2）、装饰材料及构配件的质量管理
（1）建立、健全进场前检查验收和取样送检制度。
加强材料和设备的“四验”工作，即：
验规格、验品种、验质量、验数量。
凡属不合格的产品，不能运到现场。
在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。
（2）材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。
供应的产品符合下列要求：
a、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明书以及有关的技术资料。
b、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。
c、产品包装符合国家有关规定和标准。
d、使用商标和分级分等的产品，在产品或包装上贴有商标和分级标记。
（3）材料的发放严格执行有关的验收和保管发放制度。
对无出厂合格证明和没有按规定抽验的材料设备一律不发放使用。
保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。
（4）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货。
特种门窗订货时，审核门窗清单，是否符合设计要求。
2、装饰施工过程中的质量管理
装饰施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。
1）、装饰工序质量控制。
包括装饰工序活动条件和效果两个方面的质量控制。
（1）确定装饰工程各分项工程质量控制范围；
（2）主动控制装饰工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；诸如：
操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；
（3）及时检验装饰工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；
（4）设置装饰工序质量控制点。
2）、设置装饰质量控制点
对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。
针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。
对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。
3）、质量检查
包括操作者自检，班组内工人互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。
具体做法包括：
（1）装饰材料质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，并按要求抽样复查；
（2）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；
（3）装饰工程分项工程的检查验收；
（4）成品保护质量检查。
4）、成品保护
（1）合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成产品。
（2）采用适当保护措施。
例如封闭、覆盖、包裹等。
（3）加强成品保护的检查工作。
5）、施工过程中的旁站监督
装饰工程的重要工序如搓砂抹灰面层，外墙面砖排版，穿板管道及门窗后塞口堵缝等等。
在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。
这些重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难。
对这一类工序要予以特别的控制。
旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。
因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。
二、项目施工安全文明计划
为确保本工程安全生产、文明施工，在公司质量安全部指导下，项目部建立了以项目经理为首的安全生产管理小组。
1、质量安全部负责按公司质量、环境、职业健康安全管理体系有关安全生产文明施工的要求对项目经理部进行日常安全生产、文明施工、环境保护等方面的监督、检查、指导和对重大问题、事件整改验收。
2、项目安全生产文明施工保证体系的运行
（1）项目专职安全员在项目经理的领导下，独立、客观开展安全隐患、环境污染因素的检查工作，对“三违”现象以及不合符合安全、环保法规、规程的行为有权要求纠正或停工整顿。
负责安全、文明施工和环境保护监督资料的记录、纠正预防措施的跟踪验证。
（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反安全技术操作规程的作业应及时制止、纠正。
（3）兼职安全员负责监督本施工队（班组）的安全生产、文明施工和环境保护工作，协助项目安全员的管理。
（4）针对项目施工过程中可能发生的重大危险、危害因素，项目经理负责组织编制安全事故应急预案，并在适当时组织项目安全事故应急救援小组进行演练，确保在安全事故发生时能及时进行救援，将损失降低到最小。
2.质量管理体系与措施
第一节质量管理组织控制措施
一、质量体系的保证
项目部将按照公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件要求建立项目质量管理保证体系，严格按国家、行业规范标准来控制工程质量，以确保工程质量一次性验收合格，达到创建本市优良的预定目标。
（一）组织保证
1、为了保证工程质量在受控状态下运行，公司将按照管理体系文件的要求，对本项目工程质量进行监督、控制。
监控体系组织机构见<公司质量、环境、职业安全管理体系组织机构图>。
2、现场成立以项目技术负责人为首的质量检查小组，代表公司对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，确保工序质量。
（二）建立健全现场质量管理保证体系
1、建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。
岗位责任制内容应明确具体，强化责任人的“过程精品”、“业主满意”、“质量第一，预防为主”的意识。
2、项目质量保证控制体系和工程质量监督体系，公司质量保证体系组织机构详下图：
公司质量、环境、安全管理系统组织机构图
注：
公司工会委员会对管理系统中员工的职业健康安全实施监督
（三）施工组织管理
1、做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工。
在建立工程质量管理体系的基础上，认真履行技术措施和质量标准，向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。
2、认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结构要求，要组织人员精心施工，严格把关。
3、施工时要加强各工种间的联系，认真做好各工种配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工。
凡需预留、预埋、穿管、埋线管，都必须事前明确定位，做好记录，防止遗漏，避免事后凿墙打洞，影响工程结构质量。
二、建立质量管理制度
1、技术交底制度的建立
项目经理部在施工中严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工进行层层的技术交底。
2、材料、成品、半成品的验证和进行验收制度
材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。
3、施工工序“三检”制度的实施
施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收并作好记录，合格后方可进行下道工序的施工。
4、严格执行技术复核制度
（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
5、施工人员持证上岗制度
（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。
（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。
三、技术保证措施
（一）技术准备
本项目的技术工作由项目技术负责人和项目建筑师负责，项目各管理人员应充分熟悉图纸，理解设计意图，抓住本工程的关键环节，并有针对的提出相应的措施。
（二）计量及试验保证措施
1、认真贯彻执行国家计量法规，试验及检验委托具有法定资质的检验、试验单位负责检测，计量器具必须具备计量检测合格证，并按规定及时送检和校准，不得随意拆卸、改装计量器具和计量基准。
2、现场设置计量人员一人，严格监督计量器具使用状况，正确使用法定计量单位；严格执行计量管理制度，正确保存和维护计量器具。
3、严格按公司《监视和测量装置的控制程序》的要求对计量器具、监测、测量设备进行管理。
4、砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业人员按规范要求提出取样计划，见证取样后，由试验员送试验室检验，不合格不得使用。
5、砼搅拌站严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。
6、现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。
四、施工材料质量保证措施
（一）施工材料质量采购保证措施
1、采购程序
（1）提出采购需求；
（2）编制采购文件，并报批；
（3）评价供方能力，在公司批准的《合格供方名录》内选择合格供方；未在《合格供方名录》内的材料供应商，项目部组织人员按照《采购控制程序》的要求对供方进行调查和初评，报公司批准后实施采购。
（4）
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