上半年工作总结优秀范文三篇与上半年工作总结及下半年工作安排汇编.docx
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上半年工作总结优秀范文三篇与上半年工作总结及下半年工作安排汇编
上半年工作总结优秀范文（三篇）与上半年工作总结及下半年工作安排汇编
上半年工作总结优秀范文（三篇）
服务区安全生产上半年总结
（一）、调整管理机构，落实岗位职责
1、进一步完善了安全管理机构，因人员变动，我们调整了安全生产领导小组，还成立了安全生产检查小组和宣传小组，进一步明确了安全生产责任部门，为贯彻落实安全生产工作提供了保障。
2、今年年初公司、管理处和我所签定安全生产责任书，收费所同各班组、接送车、食堂、电工签定了xx年安全生产工作责任书，层层落实安全生产责任制，做到职责落实，责任到人，明确各部门的责任人。
（二）、完善安全制度，规范检查机制
1、我所根据公司和管理处有关安全生产文件精神以及本所的实际情况，建立健全安全生产制度。
制定了包括安全生产信息反馈、保密管理、收费道口安全管理、车辆管理、食堂管理、内部保安、配电房安全管理等一系列安全生产制度;驾驶员工作职责、电工操作、发电机安全技术操作、配电柜安全操作等一系列安全操作规程;交通管制、灭火、防盗防抢救援、恶劣天气、抗台防汛、食堂安全管理及防投毒、供电保障等一系列安全生产预案。
从多角度、多方位细微处入手，严格执行安全制度，杜绝一切的安全隐患。
2、加强安全生产日常检查工作，坚持“安全生产，预防为主”的方针。
电工每天检查设备情况，安全生产检查小组每月进行一次大检查，包括收费设备、消防设备、食堂和其他有关安全生产的方面。
检查**发现总配电房场地小且不通风，而且四周铺草，下雨天存在一定危险;消防灭火器材需保养或更换;监控室防盗性能差;变压器、低压室无法散热，并及时上报及时整改。
从方方面面，切实维护了我所的良好秩序，全面系统地保障了收费所和员工的安全生产。
3、每天行政轮值人员负责关好管理房门窗，做好防盗工作，并做好值班日志;保安增强巡逻次数和范围，及时发现并制止不明身份人员进入收费所，对早班期间在收费广场停留的车辆进行劝阻，做好保安日志，由当班班长监督保安当班情况。
（三）、加强宣传教育，树立安全观念
1、我所为了培养大家养成遵守安全纪律的良好习惯，从思想上认识安全生产的重要性，上下班不粗心大意，严格做到安全第一，预防为主。
每个月召开安全生产例会不少于1次，并利用所务会、班组会议，开展安全生产知识学习，从实际出发，区别不同情况，有重点、分层次地开展安全生产学习教育，从道路交通、火灾爆炸、用电安全、化学物品、食堂防毒等与安全切实相关的方面重点学习，牢固树立“安全第一”的思想。
2、利用宣传栏、横幅标语，宣传安全生产常识和安全生产法规制度。
在今年安全生产月中我所组织全体职工在所长亲自带领下，向广大司乘人员宣传《新道路交通安全法》，分发《实施安全生产法，人人事事保平安》的宣传单1000多份，此次活动受到了广大司机朋友的普遍好评;在全所举办一次安全生产知识竞赛;出刊一期名为“群策群力科学管理戒骄戒躁杜绝事故”的安全生产月专刊。
在10月份开始的打击假行驶证的活动中，我所收费员积极主动，共没收假证40本;在全国整治车辆超载超限工作中，我所悬挂2条大型横幅标语，并积极协助交警、路政部门开展车辆检查工作，有效地消除了超载超限车辆存在的安全隐患。
司令部上半年工作总结
一、学习和工作情况
集体学习参加有限，即使参加了，过后也没有认真思考。
在学习成果的转化上，效果不是很明显。
不过，作为一个具有20多年专业技术工作经验的技术人员，从事了10多年投标工作，积累了不少的投标工作经验。
自从我负责投标工作以来，带领项目处的全体人员，每年都完成或超额完成投标任务。
本人在完成投标任务上面，起到了应有的作用，从亲自编写资格预审文件、文本、报价、英文翻译到领导、指导和协调大家工作、确定最终报价，我都做到了尽心尽力，应该是无愧于部队的培养、领导的信任。
之所以说学习效果不明显，是因为这么多年来，我一直在努力工作，辛勤劳动，从1998年至今，没有休过一次年度正常假，很少休过五一、十一大假，许多星期天都在加班（尤其是前些年），平常加班到深夜或通宵的日子也很多。
取得的成绩也是有目共睹的。
我觉得自己已经没有办法超越了。
尤其是随着年龄的增长，精力越来越不如过去，过去曾经有长时间加班一个月的经历，现在是不可能了。
尽管这样，在4月份西藏投标的过程中，我上拉萨指导投标、亲自核定清单单价、确定最终报价，上去3天只休息了8个小时，保证了报价质量，取得了两个第一、两个第二的成绩（我主要把关二、三支队的报价，一支队自己把握），尤其是三支队，总共投标两个，在别人还是围标的情况下，本来中标的机会很小，但由于我把握报价准确，开标结果是一个第一，一个第二，充分体现了本人的投标报价把握水平;五一大假期间，我亲自参加广巴路的现场考察，根据标书关于健康、环保、民工问题等的特殊要求，又敦促编写标书的人员严格按照招标文件要求编写施工组织设计、补充相关技术人员，确保了标书质量，在开标之前，亲自把关调价，带领项目处相关人员和二支队参与投标的技术人员，通宵工作，保证了广巴路投标的成功。
不过当初的决策是确保中一个，另外的合同在报价上保证一定的优势，这样就比较主动，既可以有偿转让给下一个投标单位，也可以自己中标。
二、有几件事情需要说明
1、年初司令部第一次会议，马参谋长点评了司令部XX年的工作，在会议上，肯定了司令部其他几位领导的成绩、工作能力，也对项目处的工作提出了批评，主要说了两个问题：
一个是重庆武隆路投标报价不合理的情况，另一个是说有一套标书出现10多处问题。
过去在我的心目中，项目处从来是非常辛苦的，工作责任心是很强的，成绩也很突出，得到了总队领导的高度评价，也得到了支队的充分肯定。
因此我觉得马参谋长的评价有失偏颇。
我觉得这既是对我个人的成见，也是对项目处全体人员的不公平。
对我个人成见事小，对大家不公事大，尤其项目处除了有许多年轻的同志外，还有老同志，多年来一直勤勤恳恳、任劳任怨地工作。
因此，我一直希望有一个替大家说一句话的机会，但一直没有。
不过，作为一个领导，点评工作中的失误，当然是希望把工作做好，提一些希望或要求是可以理解的，另外也正说明参谋长对投标工作非常重视，我希望项目处的同志们正确对待，同时，也为了不至于引起司令部其他同志对项目处工作的误解，我有必要说明一下，让大家了解实际情况。
因为参谋长是在司令部干部大会上说的这番话，司令部的干部也大多知道这件事，因此我也想借这个会议把这两个问题解释一下。
重庆武隆路C4合同在投标时，不是我们的投标重点，我们当时总共投了4个合同，因为把重点放在一个以隧道为主、比较大的合同，武隆C4合同不是重点，因此在报价时，由于时间紧张，又是春节期间，我们就采取了均衡报价，而且参谋长所说的报价过高的混凝土挡土墙单价也并不高，只有200多一点，我们总不至于将混凝土报价报到几十元吧!
另外，我们也反复核对过图纸，也发现了图纸工程量的错误，参谋长说的傻瓜都知道不可能有10多万立方混凝土这句话也没错，但投标报价只能按照业主的工程量清单报价，否则就是废标，你想改变工程量清单都是不可能的，这个是有常识的人都知道的;还有，当时是给三支队投的标，我们在重庆投了很多标，三支队从来没有反映说我们标书出现了什么问题。
至于说一套标书出现10多个问题，我想象不出来，也从来没有人和我交换过意见，项目处其他人也不知道有这事情。
不过，只要工作就有可能出现失误，因此投标出现错误是在所难免的，搞过投标的人都知道，尤其是人员少，工作量大的时候，我们只能尽可能减少失误，但是如果果真出现如此多的问题，就是工作态度问题了，这是对部队的犯罪，应该严肃处理。
是不是真的出现过这么多问题呢?
我想是不会的，不过有几种可能：
一是标书没有定稿，没有装订成册，初稿有问题是难免的;二是为了保密，在关键问题上提供给外人的东西是有所保留的;三者是我们的硬件资料不过硬，故意模糊标书文本……但不管是什么原因，当初发现如此多的问题，当时为什么没有提出来?
如果现场提出批评，我们完全可以接受的，也有利于提高投标工作质量，对于投标工作，我欢迎随时提出批评意见，只要你说的是对的，我们就改正，不过对于没有根据的东西，最好先调查清楚，以免产生误会，影响大家的工作积极性。
2、关于工作程序问题。
我希望按照程序来办事，这样我的工作压力就小多了，任务能不能完成我可以一推了之，比如今天是购买资格预审文件的最后期限，支队给我打一个电话，要求购买，我可以要他们先打书面报告，等上级批复后再办理;还有我们需要办理一些银行手续，财务上不能按时办出来，我就等，办不出来，我就放弃;业主需要业绩资料，我们收集不到，我就明确告诉他们没有。
这么做我错了吗?
既按照程序来的，也没有违法。
现在的工作，我们每天造假，既违法，又违背了市场竞争的公平原则，成绩是全部队的，责任是要项目处，尤其是我个人承担的，我何必!
有的银行信贷证明和保函，光手续费就是几十万，一旦不能中标，部队损失可想而知，怎么办?
这些年，如果这个完全按照程序办，起码多花费几千万，有些标还不一定能中;比如这次广巴路，如果完全按照程序办，光是那个存款证明就不好办，恐怕一个标也中不了;这次四川雅安至泸沽湖高速公路的资格预审，我们通过了10个合同段，如果按照业主资格要求，恐怕顶多通过2~3个;部分业主为了照顾本地施工单位，施工招标资格预审公告有的只有2~3天，往往星期五发布公告，这种情况下，还有时间走程序吗?
我也希望按照程序来，这样星期天我就没有电话骚扰了。
我认为机关工作，应该掌握政策，按照程序办事，但应该有一定的灵活性。
只要是出于部队的利益，有利于推动部队的中心任务的完成就是好的。
过分地强调程序，势必造成走形式，是官僚主义、教条主义，不符合科学发展观。
如果因为为了程序，导致办事拖拉、扯皮、推诿、最后耽误时间，我觉得是不负责任的。
下面的人办事不容易，有时候为了一个报告，找领导签字要跑半天，投标报告有时候一天都有几个，本来人手就紧张，忙的过来吗?
其实没有支队的报告，你只要问一下办理的人员是什么情况，或者打个电话，就知道了，你觉得不应该签批就不签批，不也坚持程序了吗!
昨天，我在项目处的大办公室，看到一个支队的投标人员，在造假投标报告，而且是当着我的面造的，我问他为什么要造假，他说支队领导不集中，找人签字难，时间也来不及，只好造假，他也是为了工作，我能说什么呢?
这不是很具有讽刺意味吗?
3、关于大渡河购买资格预审文件的问题。
有一个退休了的领导通过司令部领导的批准，要购买大渡河资格预审，我没有同意。
之所以当初我不同意购买，并不是不给面子，是因为那个项目的运作是公司行为，标书条件非常苛刻，二支队在第一期购买了12套，全部通过资格预审，购买标书花费几万元，编标花费了巨大的人力和财力，后来因为考虑到业主条件苛刻，标书就没有交出去，现在是第二期，我们还有必要劳民伤财吗?
!
大家都把好人当了，结果又是我得罪人。
试想一下：
即使中标，只能使部队、还有那个领导受害，这个好人当得吗?
从部队的利益出发也好，对那个领导负责也好，我都宁可不当这个好人!
我希望得到理解，不要为了自己的面子做不利于部队的事情。
4、项目处一直人员紧张，我们多次反映，到现在也没有落实，造成大家工作量大，影响身心健康，而且已经并将继续严重影响投标工作质量。
三、今后打算
部队是我们赖以生存的地方，是我们的饭碗，因此，不为别的，就为了部队的生存和发展，我希望和司令部领导建立一个良好的上下级关系，希望多理解、多支持投标工作，希望当面客观地指出我工作中存在的问题;我愿意化解过去工作中产生的不和谐（没有私人恩怨），愿意检讨工作中存在的问题，愿意在司令部和总队分管领导的领导下，把今后的投标工作做得更好。
手术室护士上半年工作总结
手术室是一支默默无闻、乐于奉献的集体。
正是这种团结协作的团队精神，才能有今天这样好的成绩。
随着科室发展，我们忙碌而又充实的走过了一年。
在这一年里我们发扬“吃苦、敬业、协作”的精神,时刻不忘病人的需求。
在科领导及各级医生的配合和支持下，针对年初的目标。
手术室全体医护人员，团结一致，共同奋进，较好地完成手术室的各项工作任务。
热心关爱病人
在日常工作中，手术室人员爱岗敬业，用自己的爱心、诚心、满足每一位手术病人的需求，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理和麻醉工作全过程。
加强医护人员的无菌技术操作观念，一年来我们最忙一个月完成289例手术病人。
虽然繁忙，但一年来无差错事故的发生。
该年来,未发现手术室引起的伤口感染情况。
改造手术室增加手术设备
随着科室的发展.旧的手术室已不能适应日益增多的手术患者需求。
科室领导建设科室的同时，也改善手术室的环境。
扩大手术室一间,增加手术台一个。
手术室全体人员积极配合手术室的扩建工作。
使手术和扩建工作二不误。
该年来新增加了自动气压止血器一个、电钻一个、更换新冰箱一台各种新的骨科内固定器材一批。
各种器械的维修也做了大量的工作。
给手术安全创造了良好的条件受到患者的。
加强安全检查及毒药麻药管理
手术能定期对手术内进行安全检查〈氧、水电〉对有危险苗头的及时汇报领导，进行有效整改。
对毒麻药做到专人、专用、专柜、专人登记。
做到每日清点，***有数，保管得当。
确保手术室安全生产。
特殊麻醉处理方面
一年共完成65岁老人患者26例。
合并有心脑肾血管疾并麻醉ASA评分为Ⅱ-Ⅲ级患者24例。
并收住急诊重度高血压患者术中行控制性降压并全麻下完全手术2例。
手术顺利定完成。
取得的较好的效果。
加强安全教育严防事故的发生
接病人能及时准确核对、术中用药能做到三查三对、输血能准确核对病人病历、血袋及配血单。
对各类消毒物品每日清查及时消毒供应。
术前核对并检查物品。
给手术安全创造良好的条件。
手术室全体人员能认真执行岗位制。
做到交***清楚、心中有数。
业务学习
在科室的组织下，该年在科室组织下。
集体学习了老年病人术前评估、骨科病人内科合并症治疗、创伤休克病人应激反应等。
手术室护士在护士长的组织下进一步学习强化专业知识。
使我们在急救工作中理论基础扎实。
并能发挥积极参与，多方协调的精神。
一年来术中及病房抢救达14次。
无一例失误。
取得较好的成绩。
上半年工作总结及下半年工作安排
上半年，在东北老工业基地振兴战略实施、“三农”问题成为全党工作重中之重的历史机遇面前，同时也在粮食市场复杂多变的严峻形势下，我公司在集团公司深入实施“两大产业、四大体系”战略构想的指引下，坚持发挥现有产业优势，积极挖掘市场资源，在三大主导产业及新项目建设上均取得了一定的成绩。
下面将XX年上半年工作情况及下半年工作安排汇报如下：
一、XX年上半年工作总结
（一）主要财务指标情况截止5月末，公司实现销售收入2,010万元，亏损585万元，其中实业有限本部亏损32万元，粮食经营亏损391万元，复合材料亏损42万元，实开开发亏损120万元，不含长春汉高投资收益；企业经营费用484万元；管理费用196万元；财务费用123万元；今年内无新呆死帐发生。
（二）主要经营工作情况1、粮食经营方面
（1）粮食收购工作顺利完成。
在粮食行情不断攀升，玉米产量、质量降低及农民惜售心理等因素的影响下，03-04年度粮食收购形势较往年更为复杂。
在集团粮食收购工作会议的统一指导下，我公司本着“早动员、早动手，多收粮、收好粮”的原则，把握时机、适时适量地开展收购，并按照市场动态先后6次调整收购价格，达到了用有限的资金多收低价高品质粮的目的。
在近5个月的收购期内，我公司累计收购玉米13.1万吨，水稻0.8万吨，二等品质粮占86%以上。
收购工作的高质量完成，不但保证了国、地储压仓任务，而且还为贸易工作储备了部分粮源。
（2）粮食贸易工作开局良好。
受年初禽流感疫情蔓延以及铁路运力紧张、公路运输超载限制制度出台等因素影响，今年粮食经营难度进一步增大。
为此，我公司在集团“内外贸结合”经营方针的指导下，通过加强高品质粮采购、火运汽运相结合等措施，积极做好出口供货及国内市场开拓工作。
经过多方努力，上半年我公司共出口供货30,900吨，内贸销售6,000吨，实现毛利290万元。
（3）粮食保管工作安全规范。
04年我公司粮食存储总量超过10万吨，其中国储玉米6.5万吨，国储水稻2万吨，地储玉米2万吨。
为科学严谨地做好储备粮管理工作，我公司严格按照储备粮公司的管理规程及标准进行管理。
在烘干工作中，针对今年普遍粮食水分高需二次烘干，但烘干能力有限的情况，我公司通过设备烘干及场地晾晒相结合的方式，保证烘干工作的顺利完成。
在日常管理工作中，我公司严格遵守“一、三、七、十五”检查制度，即“保管员一天一检查，保管小组三天一检查，主管仓储的领导七天一检查，库主任及全体保化人员十五天一检查”，进一步加强了对粮情的监测及普查。
在5月25日中储粮吉林分公司对我公司金合粮库国储粮保管情况的检查过程中，金合粮库以其完善细致的基础工作及业务流程获得检查人员的一致好评。
（4）粮食调运及轮换工作高质高效。
上半年，我公司在铁路运力极其紧张的情况下累计调运玉米4.6万吨。
为高质量地完成发运工作，我公司在科学总结去年经验教训的基础上加强了对备载发运的管理，通过加强教育、赏罚分明、合理分工、不定期抽检等措施，全面提高了备载小组和发运小组的作业质量。
在整个调运过程中未发生一起装车延迟的情况，而且作业完毕后作到现场整洁、干净，在降低发运损耗的同时树立了良好的企业形象。
按照中储粮吉林分公司在5月16日至25日内轮出粳稻数量不限的安排，我公司发往北京怀柔县高各庄粳稻8,349吨，日均轮出粳稻840吨，创造了吉林地区发运史上的又一奇迹，获得吉林分公司及客户的高度评价，为公司赢得了良好的信誉的同时，创造了可观的经济效益。
（5）订单农业工作取得成效。
订单农业是完善产业结构、实现产销衔接的重要途径。
随着国家“直补”政策及扶持农民增收政策的实施，发展订单农业时机已日臻成熟。
按照集团公司“做实订单农业”的统一部署，我公司针对吉林市桦皮厂镇粮食品种优良，产量稳定等特点，于年初在金合粮库周边18个村、屯签订了6,579.5公顷订单合同。
在桦皮厂镇政府、桦皮厂镇农业站等部门的支持下，订单工作落实得较好，目前种子订出量达268,231公斤，预交售量达65,795吨。
（6）粮库基础建设不断完善。
上半年，金合粮库完成了4,000平方米库区绿化工程，XX平方米风雨罩棚及1万平方米地坪专项资金建设工程正在建设之中；米加工车间设备购置及安装工作已基本完成，预计6月末可进行试生产。
此外金发粮库XX年0.5亿斤仓容扩建工程于4月中旬通过国家、省级有关部门的验收，至此金发粮库两期扩建工程已圆满结束。
2、实业项目方面
（1）复合材料有限公司生产准备工作全部就绪，现已投入生产。
经过一年的整休，复合材料有限公司于今年5月正式恢复生产。
为确保生产及销售的顺利进行，上半年复合材料公司做做了大量的基础工作，一是针对组合式轻体粮仓没有配套仓帽的问题，通过自行设计制造钢木结构仓帽，完善了产品配套功能，增强了产品的市场竞争力；二是在国内原材料价格普遍上涨的情况下，通过多方竞价建立优质低价的原材料采购渠道；三是对机器设备和模具进行彻底检修，对上岗工人进行为期两周的体能培训及业务培训，做到每个工人都熟知操作程序及质量标准，保证产品符合质量标准；四是提前与各用户协调，安排好运输及销售计划，保证下半年销售工作快速有序地进行。
由于基础工作做得扎实，复合材料5月份恢复生产后进展顺利，截止5月末，共生产组合式轻体仓板4,908块。
（2）长春汉高市场开发和迁址扩产工作捷报频传，经营业绩持续攀升。
在今年汽车市场全面降价，长春汉高主要客户一汽大众全面降低供应商的供货价格的不利形势下，长春汉高经营业绩仍较去年同期略有增长。
截止5月末，长春汉高产品实现销售收入6,161万元，利税1,389万元。
取得如此业绩主要源于长春汉高新市场的成功开发及新建厂区投入使用后产品产量的大幅提高。
在新市场开发上，长春汉高产品成功打入大连及鞍山钢铁市场，正式为大连克虏伯、鞍山钢铁供货，同时长春汉高还与长春长铃涂装线签署了供货协议，并为一汽大众二厂供货项目做了充分的准备。
在新厂区建设上，取得减免城市建设配套费13万元的优惠政策，完成了3,465平方米PVC车间及405平方米综合站房的建设工作，并正式投入使用，上半年PVC车间生产产品1,000吨，创造产值1,500万元。
目前长春汉高二期扩建工程已全面展开，2,092.64平方米办公楼及4,368平方米PT车间施工许可证已由高新区建设局签发，预计将于9月末建设完成并交付使用。
（3）搭乘东北老工业基地建设快车，农作物秸秆综合利用项目开发及立项工作进展顺利。
农作物秸秆综合利用项目是集团“153工程”中“五个系列”之一，是以秸秆、稻草等农业残余纤维为主要原材料，开发生产绿色建筑和修饰材料的高科技项目。
该项目得到集团公司的大力支持，上半年顺利完成申报吉林省老工业基地建设项目基础材料的准备及上报工作，同时经过协调完成省、市环保局对该项目的预审及中国工商银行长春市人民广场支行对该项目的贷款意向授信。
目前该项目已由集团公司统一上报省计委进行审批。
（三）企业管理情况1、《员工百分绩奖管理办法》实施成效显著。
为强化企业管理体制，建立和完善现代化企业管理制度，自XX年起我公司全面推行《员工百分绩奖管理办法》。
经过一年半的修改和补充，《办法》考核内容更加全面、成熟，现已成为我公司加强企业管理的一项重要举措。
《办法》实施以来，科学有效地将约束及激励机制引入到实际工作中，对严肃工作纪律、提高工作效率起到积极的促进作用。
上半年，我公司继续以公开、客观、及时为原则，累计扣分93人次，加分6人次，予以除名2人，用严明的纪律打造了一支务实、高效、严谨的团队。
2、部门职能作用有效加强。
针对部分职能部门监管力度不够、作用不清晰的问题，今年我公司加强了对各部门职能分工的细化，将全年的主要工作量化到各部门，使各部门在工作中目标明确、任务清晰，压力与动力并存，起到了较好的效果。
半年来，各部门与基层的联系增强了，工作走过场的现象减少了；部门间的协作关系密切了，互相推卸责任的问题基本杜绝了，企业工作作风更加踏实，工作效率和解决问题的能力都大幅提高。
3、节支增效工作深入开展。
今年以来，我公司继续对各项费用支出进行科学管理，为公司节约的大量资金。
一是收购过程中在确保质量的同时从严控制收购成本，仅金发粮库就节约资金60余万元；二是全面减少临时用工，对临时工实施新的计件工资标准及月使用审批制度，节约工资开支；三是基础维修自己动手，复合材料公司通过自己维修深机井泵、更换地沟盖板等，为公司节省资金3万余元；四是低价购置燃煤及易耗资材，节约资金20万元左右。
通过各方面的点滴积累，确保资金能够更有效地得到利用，为企业的发展减轻了负担。
4、安全防治工作长抓不懈。
安全工作是一项长期工作，其重点在于预防。
鉴于吉林中百商厦2·15事件的惨痛教训，今年我公司按照《吉粮集团安全管理条例》有关规定，进一步加强了对安全工作的管理，先后6次对基层单位进行了以安全生产、安全防火、安全防盗、资金安全等为内容的检查，同时维修、购置各种型号灭火器170余台，购置防火锹、桶等消防器材80把。
此外我公司还与各基层主要负责人签订了《安全责任书》，并统一制定了《安全生产应急预案》，使安全管理工作更加完善、规范。
（四）党建及企业文化建设情况1、加强班子建设，发挥领导作用。
为打造一支过硬的领导班子队伍，我公司将创造企业效益最大化作为班子建议的根本任务和主要标准，深入开展“学、做、创”活动。
在“学”上，我公司党委每季度组织一次理论学习，向书本学习，向实践学习；在“做”上，公司党委在领导班子中开展了“为集团负责，为全体员工负责，为企业今后发展负责”活动，对每位领导实行任务包干，年底就其工作完成情况进行公开，对经济工作起到了推动作用；此外还开展了“三个一”活动，即每月走访关心一次，实际解决困难一次，排除突出问题一次，进一步提升了班子队伍的工作热情；在“创”上，领导班子始终坚持学以致用，并能活用理论知识攻坚克难、指导实践工作，为推动经营工作的开展和促进企业经济效益稳步增长提供了强有力的组织保证。
2、树
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