安全施工方案.docx
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安全施工方案
第一章安全文明施工管理措施
1、项目安全管理体系
根据本工程特点,按照公司安全体系文件的规定和要求,建立健全项目安全生产体系,贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,对施工全过程、全方位进行安全监控。
项目安全管理监督体系见下图:
公司安监部
项目经理
项目安全员
班组安全员
设备员
安装施工员
劳务队队长
各施工人员及班组
2、项目安全生产责任制
每项工程开始前,明确安全生产责任目标,逐级建立安全责任制,对现场实行目标管理,并签定安全生产责任书,使每个人都明确自己在安全生产工作中所应承担的安全责任,自觉的按照施工组织设计或专题方案的安全技术措施作业,施工过程中不定期的检查考核,以确保安全目标的实现。
2.1建立健全项目各类人员的安全生产责任制,并将各部门安全生产责任制落实到位,项目部管理人员安全责任制还应挂墙;同时公司与项目部、项目部与施工管理人员、项目部与分包单位、项目部与班组、班组与职工均签定安全生产目标责任书,明确安全生产目标、双方责任、工作措施和考核及奖惩办法,以责任书形式把工地总的安全目标按照各自职责逐级分解,并运用安全管理体系对施工全过程实施全员、全过程、全方位、全天侯的管理。
2.2建立以项目经理为组长、安全员为副组长的现场安全管理小组,负责管理安全生产工作。
工地设立专职安全员,负责全现场日常检查和隐患整改工作,各专业队、班组设立兼职安全员,负责本班组的日常安全工作,由专职安全员直接领导,并对专职安全员负责。
2.3由质安部负责建立健全消防防火责任制、治安保卫责任制和管理制度,并成立消防领导小组,配备义务消防人员,检查督促各项消防措施的落实情况,预防火灾事故的发生。
3、制订安全生产管理制度
3.1各部门和各类人员的安全生产责任考核制度
各级人员的安全生产责任制、安全责任书签定后,项目经理(委托安全员)作好过程监督检查。
由项目经理任组长,各部门负责人参加的考核小组每一个月对项目部人员和各班组长安全生产责任制的落实情况考核一次;安全生产责任书考核每月一次,考核结果与奖金挂勾,做到分工、责任双落实,并互相监督。
3.2由质安部根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)实施意见,建立项目安全培训教育制度,明确教育岗位、教育人员及教育内容。
教育培训由兼职劳资员组织、项目经理参加、专职安全员负责主持。
3.3坚持每星期不少于一次由工程技术部组织、项目经理主持、各部门负责人及各专
业队长参加的安全生产会,主要针对近期安全工作进行总结,指出并纠正不足,并对
下一步安全工作提出要求,预防安全事故的发生。
3.4实行项目定期安全例会制度,由项目经理组织项目安全小组定期进行安全小结,总结每一次的经验和教训,并制定下次的目标,安全例会每月不少于两次。
项目经理
分部分项工程安全技术交底
班前安全活动
施工现场与安全标志
外脚手安全监督:
基础
项目安全员架体拉结,防护栏杆、脚手
板、剪刀撑、斜道、档板等
安全生产责任制检查模板工程的检查与验收
执行情况三宝四口防护检查:
安全网
安全教育、监督检查安全帽、安全带、楼梯口、
入场教育、交换工种电梯井口.预留洞口.通道口
教育外用人货电梯使用过程中的检查
施工安全技术措施施工用电检查:
在建工程与
提出审查意见高压线距离.支线架设.现场
照明、开关箱、用电保护设
作业持证上岗、经考施、变配电装置等
试合格办理操作证基坑支护的检查与验收
安全巡视检查、定期塔吊限位器、保险装置、护
检查、定人、定措施臂、塔吊指挥
整改事故隐患施工机具安全检查:
钢筋机
事故处理、调查分析械、电焊机、手持电动工具
建立档案、报告搅拌机等
违章守纪:
制止工人起重吊装机械的进场,验收
及管理人员违章
和作业过程中的检查
3.5实行定期不定期的安全检查制度:
公司的定期检查与项目部及分公司的不定期检查相结合,形成对整个施工过程安全的动态管理,及时发现问题,消除隐患。
3.6建立安全自检、互检、交接检(“三检”)制度。
倒班作业岗位,生产班组应建有“三检”制度。
工作中、工作前、工作后有检查要求及文字记录。
3.7由工程部建立安全技术交底制度,做到先交底后施工。
3.8根据本工程的特点,结合施工现场的具体情况,执行“八表”制度,坚持先交底后施工、先验收后作业的原则组织施工。
安全“八表”为:
、安全教育记录。
②、施工安全技术交底措施。
③、分部(分项)工程安全技术交底书。
④、安全检查记录表、检查隐患通知和整改措施。
⑤、班前安全活动记录。
⑥、工伤事故记录表。
⑦、脚手架底层、中段搭设验收单。
⑧、机械设备安装验收单。
4、加强与各施工班组的合同管理
项目经理代表项目部与各施工班组签定合同时,明确安全生产指标和安全责任,各施工班组进场前都应与项目部签订施工安全责任书,现场专职安全员参与班组、队每月结算评分,专职安全员根据各班组、队的安全生产情况,根据合同条款,有权予以奖罚,并可行使“停工权”及“限期整改权”。
5、安全生产管理措施
贯彻实施国家有关安全规范、标准,依据公司有关的安全体系文件,在“人员、机具、材料、现场、检验”五个方面把好安全管理关。
5.1人员管理:
5.1.1所有进场施工的人员都必须与项目部签订有安全责任内容的劳务合同,以合同约。
5.1.2管理人员必须熟悉建设部发布的三个规范,一个标准以及公司发布的有关安全体系文件及“《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)实施意见(试行)”并进行安全培训,合格后方能上岗。
5.1.3安全教育:
外来务工人员在入场前办理劳务用工手续及暂住证后,方可进行入场教育。
新进场工人在进行“三级”教育的同时必须结合现场情况进行国家的安全法规、安全生产规章制度、文明施工制度和安全技术操作规程学习。
各工种工人必须熟悉本工种安全技术规程、规范,考核合格后方可上岗施工,否则,一律不准上岗。
职工、外来人员入场教育合格后,质安部进行登记造册,建立档案,使安全教育工作处于受控状态。
通过开会、学习、参观等形式,定期或不定期的进行全员安全教育,受教育面要达到100%,做到不留死角,因工作或其他原因不能参加教育,应及时补课。
利用板报、标语等多种形式宣传安全生产,使作业人员从中受到健康、有益的安全教育。
5.1.4各工种工人进场施工前均应接受施工员的安全技术交底,交底以书面形式进行;对基坑支护、模板工程、架子搭设等新技术、新工艺或关键部位,还应组织专门的安全交底。
5.1.5特种作业人员操作证必须经项目经理认可且合同签定后,方能进场。
施工中持证上岗。
5.1.6开展班组班前安全活动,并进行班前安全教育,班前安全教育主要针对当天的作业内容,根据作业环境等因素,对本班组人员进行有针对性的安全教育,班组班前安全活动由班组兼职安全员组织,班长主持,开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗活动)和班后下岗检查,使安全生产落到实处。
5.2机具管理
5.2.1大、中型机械设备,按设计平面图定点安放,必须定机定人,操作者必须持证上岗,每台机械设备必须挂置安全操作牌。
5.2.2各种机械设备的操作人员持证上岗,必须熟悉操作规程及设备性能,使用前必须由设备人员或技术人员进行作业安全技术交底。
机械操作人员工作前,应对所使用的机械设备进行安全检查,严禁带病使用,严禁酒后操作。
机械操作人员只要离开机械设备,必须按规定将机械放置于安全位置,并将操作室锁好,或将电器设备的控制箱拉闸上锁。
各类操作、维修人员必须按章办事,不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律。
5.2.3各种大、中型机械设备安装都应按有关规定进行验收、审核,在使用过程中应按规定定期进行检查,并作好检查记录,如发现问题应及时整改并作好记录。
缺少安全装置或安全装置已失效的机械不得使用。
5.2.4机械设备、电动工具都应设置漏电保护,需要接地的设备必须作好可靠地保护接地。
5.2.5施工现场的各类施工设备设专人负责安装、维修、保养、使用等工作。
5.2.6各类机械电气设备,在停止使用或停电时,必须将电源切断,配电箱上锁,防止发生意外事件。
5.3材料管理
各类安全用品,安全器材都应采用由安监站指定厂家生产的合格产品,进场材料必须严格验收,且持有出厂合格证,严禁不合格材料进入现场,确保工程质量和施工安全。
进场材料按施工平面布置堆放,堆放高度符合要求。
5.4现场管理
5.4.1高处作业应符合《建筑施工高处作业安全技术规范》的规定,按有关规定正确地使用“三宝”(安全帽、安全带、安全网),施工现场内的一切孔洞,“四口”“五临边”须根据《安全防护措施》及《施工现场安全标志布置平面图》设置严密的防护及警告标志牌,并明确专人管理。
各类脚手架使用前须验收合格且挂牌后方可投入使用,脚手架的搭设必须符合规程要求和《外架搭设施工方案》的要求。
5.4.2施工现场根据消防平面布置图设置专门的消防器材,由派专人负责管理,建筑物每层配备消防设施及灭火器;由工程部和综合办公室负责分别对生产(含加工区)及生活区的用火管理,凡明火作业,须经相应部门批准后方可实施;对木工房、仓库等防火重点区域及易燃、易爆物品应加强管理,配备足够的消防器材,指定人员负责,并采取必要的消防安全措施,以防止火灾发生。
同时加强对职工的消防知识的教育,使其在防火灭火方面有充分的准备,把火情、火险消灭在萌芽状态。
5.4.3加强现场安全宣传工作。
现场设有工程施工管理责任区,悬挂各种安全标志牌,有规范的安全生产口号、语句和安全生产专用宣传栏、黑板报,建立安全生产牌,营造安全气氛。
施工现场的防护栏杆使用统一安全色──涂红、白相间两种颜色。
现场对主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口有针对性地设置醒目的安全警告牌、标志和安全防护设施。
6、以技术措施保证安全
根据工程的实际情况,由工程技术部分别针对以下几个方面的内容,制定相应的技术措施,施工中由工程技术部督促落实,施工过程中须更改方案时,必须经原审批人员同意并形成书面方案,且签字手续齐全。
分包队伍的措施由相应的单位制订。
6.1预防自然灾害措施:
防台风、雷击、洪水等自然灾害的措施详见季节性施工措施。
6.2防火防爆措施:
大风天气严禁施工现场烟火作业,明火作业要有安全保护,并且有氧气防震防晒和乙炔罐严防回火等措施,详见文明施工措施。
6.3劳动保护措施:
安全用电,高空作业,交叉作业,施工员上、下,防暑降温,防冻防寒和防滑坠落、机械损伤,以及防有害气体毒害的措施。
6.4根据本工程的建筑、结构特点,在模板工程、外架搭拆等使用新材料、新工艺的分项工程(或关键部位),结合《建筑施工安全检查标准》的要求制订相应的施工方案。
6.5环境保护措施
现场雨水、污水分开排放,未经处理的泥浆水,严禁直接进入排水设施。
现场污水经沉定池(或化粪池)后进入城市污水网,严禁流入雨水管网。
建筑垃圾通过人货电梯或塔吊运至地面集中堆放,及时外运。
清理垃圾时,应配合洒水,减少扬尘污染。
严禁将有毒有害的废弃物用作土方回填,以免污染地下水的环境。
6.6安全防护
6.6.1进入施工现场的所有人员必须佩带好安全帽,否则,不准进入现场。
6.6.2凡从事两米以上,无法采取可靠安全防护设施的高处作业人员必须系好安全带,违者罚款。
6.6.3高处作业人员严禁投掷物料。
6.6.4筒模采用塔吊整体调运,不得放在基坑边,且底部垫放木块,木块平稳。
6.6.5现场的各种防护设施,未经批准,任何人不准随意拆改。
6.6.6架体、“四口”“五临边”等防护措施详见《安全防护措施》。
7、检查
施工现场的安全检查,要按照《建筑施工安全检查标准》执行。
安全员作好日检安全记录,及时掌握现场的安全动态。
在日常安全检查中,要虚心听取业主和监理单位意见和建议,必要时可以与业主和监理人员联合组织安全检查工作。
项目坚持每月不少于两次的由项目经理带队、有安检人员、安装部负责人、施工员、设备员、劳务队工长、架工班长、电工班长及其他分包单位负责人等参加的安全生产情况检查,作好安全检查记录和考评打分记录。
项目同时接受公司每月的综合考评和公司每年不少于两次安全考核评分检查,及其他部门的不定期检查,对自检或其他上级部门发现的隐患及时制定整改方案并落实整改,作好整改记录;对存在的重大安全隐患,要在立即整改的同时,下达重大事故隐患通知书,并限期进行整改,隐患整改单位在接到通知书后,在整改期限内及时反馈隐患整改消息。
整改过程由安全员督促进行,对于限时未整改或整改不彻底的将按公司有关安全文件的规定(分包单位按照承包合同)进行处罚,直至追究责任人的责任。
项目部对各班组(含分包单位)根据每月考评结果,综合日常安全检查情况进行评比,设置流动红旗,先进班组(含分包单位)通报表扬。
8、文明施工管理标准
8.1施工中做到“四净三无”
“四净”:
⑴、操作地点周围整齐干净;
⑵、各种材料堆放要清理干净;
⑶、门窗、管道、卫生器具上清理干净;
⑷、现场临建(包括厨房、浴室、厕所)室内、室外干净。
“三无”:
⑴、现场道路畅通无阻;
⑵、排水系统畅通无积水;
⑶、施工现场场地无施工垃圾、生活区无生活垃圾。
8.2工完后做到“四清四不见”
“四清”:
⑴、工完场地清;
⑵、砼、灰浆搅拌机、泵、管洗刷清;
⑶、当日作业当日清;
⑷、活完脚下清。
“四不见”:
⑴、不见零散黄砂、水泥、模板、木枋、钢管、扎丝、配件、钢筋;
⑵、不见杂物乱堆放;
⑶、不见剩余灰浆、刨花、废铁丝、短管、钢筋头;
⑷、不见电线、焊把线随地走。
8.3现场做到“四整齐”:
⑴、脚手架、工具堆码一头齐;
⑵、多种材料、钢木门窗、预制构件、模板分类堆放整齐;
⑶、临建工程、消防设施搭设安置整齐;
⑷、井架及操作平台搭设牢固、整齐。
8.4施工现场做到“三好”
⑴、安全生产好(正确使用“三宝”搞好“四口”防护);
⑵、施工程序好(按施工程序施工,不打乱仗,现场做到忙而不乱);
⑶、成品、半成品保护好(有防护措施,做到没有损伤及污染)。
第二章专项安全施工方案
第一节、现场防火防爆安全方案
1消防管理组织
成立以单位工程施工负责人为组长,以安全负责人为副组长的消防管理小组,其它成员若干人。
1.1职责与任务
1.1.2定期分析施工人员的思想状态,做到心中有数。
1.1.3经常检查消防器材,以保证消防可靠性。
1.1.4经常检查现场的消防规定执行情况,发现问题,及时纠正。
1.1.5定期对职工进行消防教育,提高思想意识,一旦发生火灾事故,确保灭火队伍有组织、有纪律的投入扑救工作。
1.2组织消防队
1.2.1成立以单位工程施工负责人为义务消防队队长,以安全负责人为副队长,以班组长、专职消防员等若干人组成的义务消防队。
1.2.2义务消防队应当定期进行教育训练,掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法,做到能防火检查和扑救火灾。
1.2.3义务消防队所需经费和队员补贴由现场安全经费抽取,并应遵循相关的规章制度。
2防火防爆教育内容
2.1现场要有明显的防火宣传标志,每月对职工进行一次防火教育,定期组织防火检查,建立防火工作档案。
2.2电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业,要有操作证和用火证,动火前要消除附近易燃物,配备看火人员和灭火用具,用火证当日有效,动火地点变换要重新办理用火证手续。
2.3易燃、易爆物品必须严格按照防火措施,指定防火责任人,配备灭火器材,易燃易爆物品应专库储存,分类单独存放,保持通风,用火符合防火规定,确保安全。
2.4因施工需要进入工程内的可燃材料,要根据工程计划进入并应采取可靠的防火措施。
工程内暂定不能住人,特殊情况需要住人的,要报经上级机关批准与建设单位签订协议明确管理责任。
2.5施工现场和生活区,未经保卫部门批准不得使用电热器具。
2.6氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于10M,两瓶同明火作业,距离不小于10M,禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”,乙炔发生器作业在楼层上作业,必须与钢筋网之间垫木块隔离。
2.7在施工过程中要坚持防火安全交底制度,特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时,要有具体防火要求。
2.8可燃可爆物质存放与管理
2.8.1施工材料的存放、保管应符合防火安全要求,库房应用非燃材料支搭,易燃易爆物品应专库储存,分类单独存放,保持通风,用电符合防火规定,使用后的废弃物料应及时消除,建设工程内不准积存易燃可燃物品。
2.8.2用易燃易爆物品,必须严格防火措施,指定防火责任人,配备灭火器材,确保施工安全。
3施工现场不同施工阶段的防火管理重点
3.1在基础施工时主要应注意保养、养护用的易燃材料的存放,注意焊接钢筋时,易燃物品应及时清理。
3.2在主体结构施工时,焊接量比较大,要加强看火人员,场内易燃易爆物品多,应多设看火人员,在焊点垂直下方,尽量清理易燃物,电焊线接头要卡牢,焊线绝缘要良好,与脚手架或建筑物钢筋接触时要采取保护,防止漏电打火。
结构施工用的碘钨灯要架设牢固,距保温易燃物品要保持1M以上距离,照明和动力用胶皮线应按规定架设,不准在易燃保温材料上乱堆乱放。
3.3装修施工时,易燃材料较多,对所用电气电线要严加管理,预防断路打火,在吊顶内安装管道时,应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业,禁止在顶棚内焊接作业,在使用易燃油漆时,要注意通风,严禁明火,以防易燃气体燃烧爆炸,还应注意静电起火和工具碰撞打火。
3.4现场如万一出现火险或火灾时,要立即组织现场人员进行扑救,救火方法要得当,油料起火不宜用水扑救,可用泡沫灭火器或采用隔离法压灭火源,电气设备起火时,应尽快切断电源,用二氧化碳灭火器灭火,千万不要盲目向电器设备上泼水,这样容易造成触电、断路、爆炸等并发事故。
要根据起火性质选择灭火方法,同时要注意灭火人员安全,防止中毒,现场出现火险时,工长判断要准确,当即不能救的要及时报警,请消防部门协助灭火。
在消防队到现场后,工长要及时而准确地向消防人员提供电器、易燃、易爆物的情况,火灾区内如有人,要尽快组织力量设法先将人救出,然后全面组织灭火。
灭火以后,要保护火灾现场,并设专人巡视,以防死灰复燃,保护火灾现场又是查找火灾原因的重要措施。
4消防定期检查记录
4.1施工现场消防检查列入安全文明例检、抽检制度中做到定期、不定期相结合。
4.2对查出火灾隐患必须实行三定原则,即定人、定时期、定措施。
对有典型性隐患,应坚持三不放过,责任人不清不放过,事故原因不清不放过,相关人员未受教育不放过。
第二节、防台风及雨季应急施工专项预案
1、防台风施工措施
一旦出现台风、暴雨,采取措施对危险源进行控制,避免事故扩大,尽可能减少事故造成的人员和财产损失以及对环境的影响。
2适用范围
使用于本项目部办公场所、生活区、施工现场。
当深圳大亚湾地区出现台风、暴雨时,可能造成重大安全事故或已造成人员伤亡事故时,所采取的应急处理措施。
3职责:
项目部根据编制的项目防洪、防洪、防台风应急救援预案,执行相应的职责。
4内容
4.1防洪、防台风特点
深圳市地处东南沿海,年年遭受台风、暴雨和大潮的袭击,做好防洪、防台风工作,对保障我项目部职工生命财产的安全,减少灾害损失,特修订本预案
4.2应急救援组织机构设置
组长:
项目经理
副组长:
技术负责人
生产主管
专职安全员
应急救援组成员:
安全员、各专项施工员、质检员等
4.3应急救援中心成员职责
组长:
组织制定、修改抗洪、抗台风应急救援预案;发生台风、暴雨时批准本预案的启动;在组长、副组长中任命一位为事故现场总指挥,调动应急救援小组展开行动;协调事故现场有关工作;接受政府和公司应急救中心的指令和调动;应急救援结束后,批准本预案的终止。
副组长:
组织并参与制订,修改防洪、防台风应急救援与预案;发生台风、暴雨本预案的启动时,立即到达现场,协助组长确定事故现场总指挥;负责人员、资源配置、应急队伍的调动;确定事故状态下各级人员的职责;协调事故现场有关工作;组织协调相关人员保护现场及相关数据。
接受政府和公司应急救援中心的指令和调动,组织应急预案的演练。
应急救援小组:
发生台风、暴雨本预案的启动时,听从组长、副组长指挥,立即达到现场,在组长任命现场总指挥后,确认事故状态下各级人员的职责;协助现场总指挥开展应急救援工作,协调事故有关现场工作;协助现场总指挥调动人员、资源、应急队伍;负责保护现场及相关数据。
接受政府和公司应急救援中心的指令和调动;组织、策划、参与应急预案的演练。
4.4应急状态下各应急小组基本责任如下:
现场行动组——事故发展状态判断;组织人员现场展开应急救援行动
警戒疏散组——组织现场警戒;组织保护紧急疏散;组织保护事故现场及相关数据信息;
器材设备组——组织应急救援器材、设备。
人员急救组——组织现场人员急救,组织伤员送医院急救。
警报联络组——报警、与外部联络求救;接受政府的指令和调动、项目应急中心值班。
项目部应急救援小组直属应急救援中心的领导,由项目经理担任组长,组员由项目经理部主要管理人员、急救人员等组成,义务急救人员、急救人员可由一般职工组成,但必须接受过现场急救知识的培训。
应急救援小组负责事故发生时服从应急救援小组指挥,进行救援、疏散工作,控制事故区域的边界和人员车辆进出等。
5防洪、防台风应急救援预案启动
当接到气象台发布24小时内有暴雨(降雨量50~100mm)时;
当接到气象台发布24小时内有大暴雨或特大暴雨(降雨量大于100mm)时;
当台风在24小时内有可能袭击我市或者在附近约150公里的范围内的沿海地区登陆,对我市将有严重影响时,市气象台发布台风紧急报警时;
有关人员应立即向组长报告,由组长根据事态判断批准本预案的启动,从而启动本应急救援预案。
6报警通讯联络方式
根据事故级别的不同,发出的报警信号也不同,一般分口头通知、电话通知。
有效24小时报警电话:
报警服务电话:
“110”
气象声讯台电话:
“121”
急救中心:
“120”
7汛期、台风期前准备工作
项目部在每年的雨季前要做好汛前安全检查,对检查中发现的问题、隐患要及时整改,整改责任落实到个人。
项目部材料组要根据各自的具体情况备足抢险物质和救生器材。
项目部在汛前加强对工地排水系统的检查清理,保持排水系统合理畅通排入市政管网。
8防洪预案
应急救援中心报警联络组、各部门,项目部要密切注视气象动态。
8.1当接到气象台发布24小时内有暴雨(降雨量50~100mm)时:
项目部应急救援中心应立即把气象信息和防范工作要求以电话的形式通知相关人员。
项目部应立即行动起来,启动项目防洪预案。
检查防洪预案的准备情况,加强对项目防洪专项安全检查,并做好各项准备工作。
项目部要坚持每天24小时值班,时刻保持与公司应急救援中心的联络,并积极关注天气预报。
8.2当接到气象台发布24小时内有大暴雨或特大暴雨(降雨量大于100mm)时:
项目部应立即行动起来,启动项目防洪预案。
检查防洪预案的准备情况,加强对项目防洪专项安全检查,并做好各项准备工作。
项目部要坚持每天24小时值班,时刻保持与公司应急救援中心的联络,并积极关注天气预报。
项目部如发现险情应立即向公司应急救援中