奖金考核办法.docx

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奖金考核办法

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奖金考核办法

泰长运司[～]号

关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知

各分公司、厂、站、处室：

现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。

特此通知

 二○○五年三月二十八日

二○○五年奖金考核办法

为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法：

   一、考核的对象

公司全体计时、计件在岗人员。

二、考核的原则

月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。

三、考核的内容

五大指标：

利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。

四、各类人员的岗位系数：

1．总经理、书记                岗位系数：

2.1

2．副总、工会主席              岗位系数：

1.9

3．总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职） 

                               岗位系数：

1.7

4．中层副职（含中层助理）      岗位系数：

1.5

5．总帐会计                    岗位系数：

1.3

6．行管人员、值班长            岗位系数：

1.2

7．班长                        岗位系数：

1.1

8．其它人员                    岗位系数：

1.0

五、奖金的考核标准与奖惩

1．月度的奖金系数分1为120元；

2．奖惩：

根据各单位全年完成效益的情况，公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度，对各二级单位认真进行考核、审计，如实反映其经济运行状况，年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励，对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。

六、指标考核比例及要求

     %      项目