创业协会章程docx.docx

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创业协会章程

长江大学文理学院创业协会章程

第一章总则

大学生创业协会旨在高校内营造良好的创业氛围，鼓励大学生在自身能力的基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场。

同时培养大学生创新意识、提升创业素质和能力；激发大学生创业热情、锻炼团队协作能力；促进大学生创业群体的沟通和交流。

并使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。

使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。

长江大学文理学院创业协会有意将大学生创业的良好氛围在学院作为一项优良传统保留下来，大力推进技术创新和“科教兴国”战略的实施，努力培养学生创新意识和创业素质，发展产，学，研相结合的优势，促进校园知识成果的市场化转型。

为迎接未来挑战提升各项技能，培养团队精神。

应时所需，适时之求。

-、协会名称

长江大学文理学院创业协会

二、协会性质

本协会是由在校学生自发组织的，在校团委领导下的学术类的公益性校级学生社团。

三、协会宗旨与协会口号

协会宗旨：

培养创新意识、激发创新思维、提高创新能力、鼓

励创业精神

协会口号：

励志改变人生创业成就未来

四、办会目的

1、经过开展创业知识讲座、组织参加社会实践、开展创业经验交流会、访谈创业成功人士、创业技能培训等活动逐渐提高大学生的创业意识，创业素质和创业技能，丰富大学生的专业理论知识和课余生活。

2、经过社会调查，进行小规模创业实践活动，锻炼大学生的社会实践能力，为大学生走向社会做好过渡。

3、以此增强学生创业意识和竞争意识，提高学生适应社会能

力。

4、充实学生课余时间，组织学生参加社团活动，并要求会员系统的参与，担任各自角色，培养会员策划、组织能力、协调指挥和领导能力以及团结协作、共同公关能力。

5、经过积极联合同类组织的其它院校，构筑经验与信息交流

合作平台。

6、帮助大家挖掘自我潜力，提升自我综合素质，增长社会经验的平台。

也让大家在合作的过程中不断充实自我和全面提升自己的能力。

社团同时也将努力为社团成员创造锻炼自我，发展自我，完善自我的机会，争取让每位社团成员在社团有充分的机会参与社团实践活动以及在毕业之后能够成为各种业务知识过硬，社会实践能力强，思想品质高尚的精英型人才，切实提高自身的综合能力，为今后投入到激烈的竞争中增强战斗力。

7、与学校的教学理念保持一致，有利于树立大学生的创业意识，培养大学生理论与实践相结合的理念。

8、为学校社团建设贡献我们的力量，努力建设好创业协会，为学校的荣誉争光。

第一章组织机构

-：

职责分工

荣誉会长：

挂名，有权利知晓协会的发展，能够参与重大事项讨论，对协会的发展起到积极引导作用、提出良好建议

会长：

向理事会负责，对各活动进行总体规划安排，对外代表创协面对学校领导、地方相关人事机构、工商行政机构、各大企业商家及其它学校及学校团体。

副会长：

1、负责对外职能的副总经理是协会的对外形象，协助总经理处理对外关系，直接面对赞助商、各大合作企业商家等，负责协会的对外工作。

2、负责对内职能的副总经理对协会内部人员进行协调管理，监督指导各部门日常事物的开展，并负责和各部门间人手的协调工作。

定期主持举办管理层会议。

3、负责内部事务的副总经理掌管和监督创协各部门的工作，各部门直接向其负责

部长：

按实际工作需要，负责不定期主持召开常务理事会会议;负责各项日常工作计划；每三周召开常务理事会会议，商议协会重大决议和活动的安排.

办公室：

1.管理协会所有文挡资料，定时向各部会议记录员索取会议记录；

2.每次活动后向各部门索取活动策划书、工作计划和各类协议书，随时向有需要者提供查询；

3.及时快速的向校内外媒体递送协会重大活动信息；

4.负责管理协会物品；

5.负责汇总、起草协会年度工作计划和总结，拟订有关规章制度并督促检查落实；

6.制定具体考核制度，协助会长，副会长对各部进行考核，负责对各部门日常、学期、年的考核评议的具体工作。

财务部：

负责内部资金的运营与周转，掌握现金流出和留入，

做学期预算和节余，良好管理创协资产，记录各种物资的买入、借出和归还。

定期向理事会汇报财

务。

宣传部：

1.制定宣传海报、横幅，制作展报；

2.宣传协会及一些规章制度写宣传稿件等；

3.协助协会各部门做好每一项活动；

4.负责大小活动中的宣传活动的方案设计和具体实施，横幅、海报、传单、问卷调查、会员证的设计。

市场部：

1.负责协会一切公关活动及与与社会各社团和企业联系，扩大影响力，提高社团形象，协调各部门之间的联系；

2.开拓和维持与校内外各媒体，校内各部系、社团、其它学校及赞助商和相关部门的联系；

3,承接营销方案的具体策划和推广实施，联系选择更多的营销推广任务；

4.策划与招聘企业之间进行的活动（例如我们帮招聘企业策划宣传方案，策划各项与企业单位建立友好合作的活动，提升协会的知名度）。

培训部：

1.在了解各级各类人员的培训需要的基础上，分别制定各类创业培训计划；

2.具体安排各种培训课程或活动。

第三章会员制度第一条入会要求

（1）有责任心，具有团队精神。

工作认真负责，不怕苦不怕累；

（2）对创业及课题研究有浓厚兴趣；

第二条入会程序

⑴提出入会申请，在负责人处报名；

（2）填写长江大学文理学院创业协会入会表格；

（3）参加入会面试、笔试；

（4）入会者需每人缴纳20元作为会费。

第三条会员的基本权利：

（一）会员有选举权和被选举权；

（一）会员有参加本协会一般活动的权利；

（-）会员有了解本协会内部运作的权利；

（三）会员有监督权利和对协会的工作提出合理建议和批评的权利；

（四）优先参加协会创业知识培训的权利，参加协会重大会议的权利，对协会重大决策有建议权和投票权。

第四条会员的基本义务

（-）会员必须遵守协会的章程，积极参加本社团理论培训、比

赛和实践活动；

（二）会员有协助理事会开展活动的义务；

（三）会员有缴纳会费的义务；

（四）会员有维护本协会名誉和利益的义务；

（五）会员有发展新会员和扩大本协会影响力的义务；

（六）会员需明确协会及各部门的基本情况和本人职责，认真思考并出谋划策，在协会开展的各项活动中，起先锋模范作用的义务。

第五条会员准则（-）SEA行为准则：

不为失败找借口，只为成功找理由。

（二）SEA评价准则：

行动比语言更有力。

（三）SEA思想准则：

不轻易选择，选择不轻易后悔。

（四）SEA机遇准则：

强者创造机会，弱者抱怨处境。

（五）SEA生存准则：

胜需再接再厉，败更越挫越勇。

第六条会员退会与除名

1.会员退会毕业生自动退会。

学生休学期间视为退会。

会员

自愿退会，应提出书面申请，人事部讨论经过，收回会员

证，中止会员资格。

非自愿退会，由理事会取消会员资格

2.会员除名：

会员如有违反国家法律、法规、学校规章及协

会章程，出现下列情况之一者，由理事会决定，予以除

名:

（1）被学校开除学籍的；

（2）学校勒令退学或劝其退学的;

（3）行为严重违背协会宗旨或恶意损害协会名誉的；

（4）长期无故不参加协会活动的。

第四章财务管理制度

第一篇收支管理制度

1.财务管理原则：

（1）合法性原则；

（2）整体性原则；（3）针对性原则；（4）适应性原则；（5）经济性原则。

各项收入必须全部入账，现金收付应当严格手续，加强管理,执行钱账分管原则，财务部门专职办理.建立现金日记账，逐笔登记现金收支，不得坐支现金和账外设账,做到日清月结，账账相符，账实相符。

2：

本协会的主要经费来源有：

•自筹经费；

•协会会员的会费；

•协会所做项目提成；

•社会各界的赞助和支持和学校相关部门的资助。

第二篇财务报销制制度

1.支出是指协会开展大赛、宣传及其它活动发生的各项资金耗费和损失，对于对创业项目的支持投资须经理事会决议经过，财务部须做好各项支出的记账工作。

2.协会要加强支出的管理，各项支出应按实际发生数列支，不得虚列虚报，不得以计划数和预算数代替。

协会各项包干使用的经费和核定的指标费用，要本着“勤俭节约，用之有道”的原则科学合理地列支。

3,报账使用报销单，报销票据合乎规范，内容要齐全真实。

报销单要填写以下内容：

（一）填写部门名称；

（二）填制日期；（三）业务内容、金额；（四）经办人员（至少两名）及证明人（所属部门上级领导）的签名

注：

1.报销单要附有相应原始票据，报销的原始票据必须规范真实有效，票据上要有出具单位的财务专用章或发票专用章；票据记载的要有单价和数量，而且大写金额和小写金额要相符。

2.发票背面必须按下面格式填写：

XX活动XX用途

经办人:

XXX（为此发票的第一支出人）

XXX（为此发票的第二支出人）

证明人:

XXX（为各部门部长级）

4.借款及报销程序

（-）在活动前，涉及到经费开支的，活动负责人需要先报备财务部室本次活动费用预算，预算在50元以下（含50元）的不用报购买物资数量等明细内容，预算在50元以上的需列出购买物资的具体明细（品名、数量、单价、金额等），费用预算经过后方能报销，经费原则上先行垫付，若需求经费较大且会长团讨论经过，可事前借取部分经费，借款单要有活动负责人签字后，财务部方可支出。

（-）对一般经费支出，当次报销金额在1（）0元以下（含100元），报销单要有活动负责人、经办人签字后，财务部方可审核支出。

（三）对较大的经费支出，当次报销金额在100元以上，报销单要有经办人、活动负责人、签字并得到会长批准后，财务部方可审核支出。

（四）办公室财务人员应根据职业判断对与社团无关的事项不予报销，超过正常范围的金额应予以询问，无正当理由，不予报销

5.报销审批程序

经办人及上级领导裝字财雾部财务人员參字会计审核

制单出纳凭据报销

第五章档案管理制度

-文档的整理和归类的工作由协会办公室成员具体负责；

-起草或审核各类文件并负责各种资料、文件的收集，分类存档；-会议记录管理，作好会议记录和考勤记录，以备用于会员考核工作；

-做好会员的年度注册工作和人力资源的调配，协会成员的考核等都要整理备案；

-文档管理一般需要书面资料备案和电子档备案，以防文件丢失。

第六章考核制度

第一篇人员考核制度

第一条：

考核内容

（一）出勤率方面

总体要求：

凡由协会召开、举办的会议、活动，相关人员不得无故迟到、缺席。

（二）工作态度及质量方面

总体要求：

相关负责人积极、认真、负责地履行相关职责，踏实地做好所分配的工作，保证工作的质量和效率；不得因个人原因导致会议、活动等不能如期举行；活动进行时，相关人员不得擅白中途离场；要在规定时间内上交总结和相关材料；正确履行相关职责，维护会场秩序，以保证活动顺利进行。

（三）参与活动的次数和获奖次数方面

总体要求：

协会成员要积极参加协会举办的各项活动，做好规划和筹备工作。

对于在活动中获得奖项的成员，应优先考虑评优名额。

（四）为协会发展出谋划策方面

总体要求：

协会成员在认真对待本职工作的同时，也应留心协会在发展中遇到的各种问题及协会本身制度等的不完善，勇于创新积极主动的为协会的发展出谋划策。

（五）与协会成员的团结合作方面

总体要求：

协会成员应注重与其它成员间交流和合作，加强内部的团结，从集体中汲取工作经验，建设强有力的内部管理层；与同事融洽相处、通力合作，做好协会工作；服从协会安排，协助相关负责人做好工作。

第七章协会发展规划

1、奠基阶段：

规范协会管理，团结一切能够团结的力量，扩大协会影响力。

2、发展阶