机电工程重点考点总结呕心沥血 精品.docx
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机电工程重点考点总结呕心沥血精品
机电工程重点考点总结（呕心沥血）
1安全管理的几个重要的知识点
“一方针”安全第一预防为主综合治理。
“一特种作业”特种作业必须持证上岗。
“二类危险源”意外能量释放、约束失效。
“三级教育”:
进公司厂、进项目部车间、进班组。
“三同时”同时设计同时施工同时使用。
“三宝”安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”总配电箱、分配电箱、开关箱。
“四不放过”事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“五定”:
定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
“五检查”日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查。
“五标志”指令、禁止、警告、提示、电力安全
“五牌一图”工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
“六查”查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
2施工阶段的主要任务
1进度计划管理、
2施工费用控制、
3工程质量管理、
4施工安全管理、
5施工现场管理、
⑥信息化管理等方面。
3机电工程项目招标投标按工程承包的范围分类
一设计采购施工EPC/交钥匙总承包
二设计及设备采购总承包EP
三设计及施工总承包
四采购及施工总承包PC
五施工总承包C
六安装工程总承包
七机电工程各专业工程承包
4资格审查内容资格审查应由资格审查委员会按照资格预审或审查文件执行不得随意提高或降低标准。
内容包括
1、具有独立签订合同的能力
2、具有履行合同的能力包括专业、技术资格和能力等
3、没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况
4、在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题
5、法律和行政法规规定的其他资格条件。
5废标的确认
1未能在实质上响应招标文件的标书
2投标文件有明显不符合要求的重要缺陷
3弄虚作假或串通报价的标书
4低于成本报价的标书投标
5评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为
6未按招标文件要求提交投标保证金的标书
6机电工程投标程序:
1研究招标文件
2进行详细的调查研究
3复核工程量
4编制投标文件
5提交投标文件
7技术标编制要点:
1设备采购
2材料采购的质量控制方案
3施工装备的配置
4施工组织设计
8商务标的种类可分为：
总价一次包死
报总价可签证
工程量单价包干
按规定的预算定额计价、施工图预算结算等
9招投标中时间要求：
·5天自招标文件出售之日起至停止出售之日止最短不少于5个工作日。
·15天招标人对发出的招标文件进行修改的在投标文件截止前至少15天。
依法必须进行招标的项目招标人应当自确定中标人之日起十五日内向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
·20天自招标文件发出之日至投标文件截止之日最短不少于20天。
·30天自中标通知书发出之日起30天内签订合同。
10分包工程验收的工作程序：
分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后均应事先通知总承包方组织预验收认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收
11机电工程总承包单位进行专业工程和劳务作业分包时应注意的因素：
1总承包合同约定的或业主指定的分包项目不属于主体工程分包后更有利于工程的进度和质量一些专业性较强的分部工程分包分包方必须具备相应的企业资质等级如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质以及相应技术资格如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。
2签订分包合同后若分包合同与总承包合同发生抵触时应以总承包合同为准分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。
3只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利包括合同价款、工期、奖罚等。
4.分包合同条款应写得明确和具体应严格规定不得分包再次转包。
5劳务合同是机电工程承包合同的重要组成部分。
12合同风险防范要点：
1诚实守信规范建设工程合同行为
2选派高水平的管理人员参与合同谈判
3认真组织合同评审
4加强合同风险的管理和控制
5加强索赔管理用索赔和反索赔来弥补或减少己方损失是目前广泛采用的风险对策
6组建联合体共担风险。
13合同变更包括哪几种?
1。
工程变更包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。
2。
设计变更包括更改有关标高、基线、位置和尺寸增减合同中约定的工程量改变有关工程中的施工时间合顺序等。
14索赔的分类：
1按照索赔目的和要求工期索赔、费用索赔2按照索赔时间段性质有工期延期索赔工程加速索赔工程变更索赔工程终止索赔不可预见的外部障碍或条件索赔不可抗力事件引起的索赔其他。
3承包商向业主的索赔有因合同文件引起的索赔有关工程施工的索赔有关价款方面的索赔有关工期的索赔特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔工程暂停、终止合同的索赔财务费用补偿的索赔。
15索赔成立的条件：
一承包商可以提起索赔的事件
1因工程变更造成的时间、费用损失
2发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加
3非承包人的原因导致工程暂时停工
二索赔成立的前提条件
1、与合同对照事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失。
2、造成费用增加或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。
3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
1施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向2施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告。
16索赔的依据
1合同文件是索赔的主要依据
2订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范
3工程建设惯例
17承包人向发包人索赔的一般程序和方法：
1索赔意向通知②索赔资料的准备③索赔文件的提交④索赔文件的审核⑤发包人审查⑥协商
18分析合同的重点包括
1、分析合同风险制定风险对策分解、落实合同任务。
2、分析合同的漏洞解释有争议的内容。
包括合同的法律基础
19国外合同可能的风险及应采取何种对策：
可能风险包括
1材料设备风险
2人员风险
3政治及社会风险
4组织协调风险
5自然环境风险
6经济风险
采取的对策有
1对于材料、设备风险一一签订一个完善、有利的承包合同及相应条款明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任。
2人员风险一一变相输出劳务如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作减少自带劳务数量或提高施工机械化程度从而减少当地工人的招聘量。
4组织协调风险一一同1在合同中明确业主监理方的协调责任。
6经济风险一一是利用各种可能进行国际合理避税，二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。
20掌握机电工程项目询价的工作程序？
程序：
选择合格供货厂商→询价文件的编制→询价和报价的接受→报价的评价→报价评审交业主确认→召开厂商协调会决定中标厂商→签订购货合同
21掌握机电工程项目设备监造管理的要求：
一、编制设备监造大纲机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时编制。
1制定监造计划及控制和管理措施。
2明确设备监造的单位。
3明确设备监造的过程。
4明确有资格的专业技术人员到现场监造。
5明确设备监造的技术要点和验收实施的要求。
二、设备监造是一个监督过程它涉及整个设备的设计和制造过程。
三、监督点的设置主要监督点有停止点监督、证据监督、文件记录点监督。
22设备监造验收的主要依据
一设备订货合同包括全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求进度供货范围设备应配有的备品备件数量。
服务要求:
安装、使用、维护说明书施工全过程的现场服务国际合同的订立。
二设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。
三总承包单位制定的监造大纲。
23设备验收的程序
一、设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收
二、进场验收是设备运输到达施工现场后项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。
一般分进场和安装前两阶段进行。
1进场后对设备包装物的外观检查要求按进货检验程序规定实施
2设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施
3验收进口设备首先应办理报关和通关手续经商检合格后再按进口设备的规定进行设备进货验收工作。
24监造设备出现了重大质量事故项目部需要进行质量保证体系审核其技术文件包括哪些内容：
1监造过程相关的质量保证文件如手册或大纲包括主要程序清单
2设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序包括重大不合格品的报告和批准程序
3监造记录、检查监督员工作定期报表如分包方的质量问题备忘录和报告等。
25施工方案的内容：
工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置
26施工方案的编制原则：
方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施方案能满足工程的质量、安全、工期要求并且施工所需的成本费用低。
27施工组织设计交底？
工程开工前：
施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。
内容包括：
工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。
28施工方案交底？
工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。
内容为：
该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等
29需做经济分析的主要施工方案
1特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。
2大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。
3工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。
4特殊作业方案。
5现场预制和工厂预制的方案。
6综合系统试验及无损检测方案。
7传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。
8关键过程技术方案等（试运行）
30对施工方案进行技术经济比较
优化包括的内容为
1技术的先进性比较比较各方案的技术水平、技术创新程度、技术效率、创新技术点数及实施的安全性。
2经济合理性比较比较各方案的一次性投资总额、资金时间价值、对环境影响的损失、对工程进度时间及其费用的大小、综合性价比。
③方案的重要性推广应用的价值比较、社会效益的比较
31总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节
内部联系：
总承包单位与分包单位之间、土建单位与安装单位之间、安装工程各专业之间。
外部联系：
总承包单位与建设单位之间；总承包单位与设计单位之间；总承包单位与设备制造厂之间；总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门、市政部门若有、供电部门若有、消防部门若有之间。
32根据本案例具体情况应拟定哪些合适的教育和培训
1对各施工人群学徒工、实习生、分包队伍进行进入现场的三级安全教育重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等强调施工的非独立性。
2结合工程施工阶段的变化适时或定期进行安全教育。
3特殊工种的专门教育与培训。
4对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。
在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时进行安全教育的效果最好。
5在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。
6受季节、自然环境变化影响时针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。
7深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育应自始至终抓好安全管理工作
33施工项目管理的基本程序
1编制项目管理规划大纲标前施工组织设计
2编制投标书进行投标
3签订施工合同
4确定项目经理及项目经理部主要领导人员
5项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部
6编制项目管理实施规划标后施工组织设计
7项目经理部着手项目开工前的施工准备
8施工阶段由项目经理部进行现场管理保证规划目标的实现
⑨竣工验收阶段项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。
34编制项目管理规划大纲的主要依据
来自发包方的信息、市场方面的信息、企业决策人的意见。
具体如下：
①招标文件及发包人对招标文件的解释
3企业管理层对招标文件分析、研究的结果
4工程现场技术经济调查情况
5发包人提供的信息和资料
6市场信息
⑥法定代表人的投标决策意见。
35施工组织设计可分为哪几种类型
施工组织设计根据阶段的不同可以分为两类
一类是标前施工组织设计又称为建设工程施工项目管理规划大纲
另一类是标后施工组织设计又称为建设工程施工项目管理实施规划。
区别项目编制时间及编制人编写依据作用规划目标项目管理规划大纲投标前由投标企业编写来自发包方、市场方面的信息及企业决策人的意见为满足编制投标书和签订合同需要项目的管理、质量、工期、安全、成本、文明施工及环境保护目标项目条件等项目管理实施规划签订合同后由项目经理部编在规划大纲基础上编写还有项目管理目标责任主要用于指导项目的实施管施工部署技术组织措施进度、准备工程施工项目管理实施规划。
36施工组织总设计的内容
1工程概况、编制依据、工程特点、各专业主要工作量。
2主要技术经济指标工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等。
3项目组织机构和各类管理体系。
4人力资源计划、大型机械设备计划。
5施工总进度计划、施工总平面布置图及说明含现场临时设施规划。
6主要施工方案简述。
7项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。
37申请施工许可证前建设单位应完成的工作并应具备的条件及时间要求
工程开工前建设单位应按有关规定向工程所在地的县以上政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
1已办理好工程用地批准手续
2城市规划区的工程已取得规划许可证
3拆迁进度符合施工要求
4已确定施工企业
5有满足施工需要的图纸及资料
6已按国家有关规定办理工程质量监督手续
7建设资金落实
⑧法律法规规定的其他条件。
建设单位自领取施工许可证之日起应在5个月内开工因故不能开工的应申请延期开工。
38施工单位擅自对施工组织设计进行修改不妥当
1施工单位应按设定的施工组织设计组织施工。
如需有较大的变更时应书面报送建设单位重新审定。
2对设计图纸修改必须由原设计单位修改或审查认可方可实施。
没有通过设计单位的修改或审查签认建设单位代表无权签认。
③工程试验项目特别是按法规规定涉及安全和使用功能的需要进行见证取样的试验应当委托法定的第三方试验机构进行试验不能安排在施工单位试验所进行。
39安装人员无安装资格证书的处理
1指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作
2要求施工单位提交上述人员资格证明材料
3审查资格若合格允许上述人员上岗工作
4若审查不合格则不得上岗工作施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料
⑤对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查如不符合质量要求则书面通知施工单位整改⑥期间所发生的费用由施工单位承担建设工期不予延长。
40机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求
特种作业人员指直接从事容易发生人员伤亡事故对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。
通常包括以下范围电工、焊接、驾驶、登高架设、锅炉、压力容器操作、爆破作业、放射线作业。
1.资格条件要求取得特种作业操作证
2.培训要求与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。
3.管理要求人员必须持证上岗每三年进行一次复审对离开特种作业岗位6个月以上的人员上岗前必须重新进行考核合格后方可上岗
41从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工要求
1锅炉压力容器压力管道焊工合格证书
2合格证有效期三年中断受监察设备焊接工作6个月以上的再从事受监察设备焊接工作时必须重新考试
42施工现场项目部主要管理人员的配备
1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定
2项目部负责人项目经理、项目副经理、项目总工。
项目经理必须有建造师资格
3项目部管理人员施工员、材料员、安全员、资料员、质量员。
必须持证上岗
43材料库存管理要求
1.进场验收要求。
在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证进行材料的数量和质量验收对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
2.储存与保管要求。
实现对库房的专人管理明确责任进库建立台账现场材料防止各种损坏按平面布置图放置标识清楚易燃、易爆、有毒、有害危险品设专门库房有安全操作规程严格出、入库管理要日清、月结、定期盘点、账物相符。
44施工单位项目部施工机械设备管理要求
1进入现场的施工机械应进行安装验收保持性能、状态完好做到资料齐全、准确。
属于特种设备的应履行报验程序。
2强化现场施工机械设备的平衡、调动合理组织机械设备使用、保养、维护。
提高机械设备的使用效率和完好率降低项目的机械使用成本。
3执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长责任制和操作人员持证上岗制。
4严格执行施工机械设备的操作规程与保养程序制止违章指挥、违章作业防止机械设备带病运转和超负荷运转。
及时上报施工机械设备事故参与进行事故的分析和处理。
45施工机械设备操作人员的要求
1。
严格按照操作规程作业搞好设备日常维护保证机械设备安全运行。
2。
特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。
3。
逐步达到本级别“四懂三会”四懂懂性能、懂原理、懂结构、懂用途三会会操作、会保养、会排除故障的要求。
4。
做好机械设备运行记录填写项目真实、齐全、准确。
46机电工程施工技术交底要求
1施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容交底应在开工前进行并贯穿施工全过程。
施工技术交底有设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底
2技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求
3机电安装工程技术交底的重点设备构件的吊装焊接工艺与操作要点调试与试运行大型设备基础埋件、构件的安装隐蔽工程的施工要点管道的清洗、实验及试压等
4安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施
5技术交底应分层次展开直至交底到施工人员6技术交底人员应认真填写表格并签字
47设计变更的管理程序和规定
3.设计变更一般由原设计人员完成当有其他设计人员完成时除应具有相应的职业资格外还要由原设计人员书面授权
48内部协调管理的分类
1与施工进度计划安排的协调
2与施工资源分配供给的协调
3与施工质量管理的协调
4与施工安全管理的协调
5与施工作业面安排的协调
6与施工工程资料形成的协调
49项目部对分包商协调管理的内容
一工程分承包方
1协调管理原则是分包向总包负责一切对外有关工程施工活动的联络传递如向发包方、设计、监理、监督监察机构等的联络除经总包方授权同意外均应通过总包方进行
2协调管理的重点是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等
二劳务分承包方
1协调管理的范围作业质量和作业安全有劳务作业承包方为主自行负责外其他施工活动的管理均由总承包方负责
2协调管理的原则也是分包方向总包方负责不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递即使对作业质量、作业安全有关的向外联络传递亦需经总承包方同意签证确认后实施
3协调管理的重点是作业计划的安排作业面的调整施工物资的供给质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排
50施工进度计划的分类
●按工程项目分类总进度单位工程进度分部分项工程施工进度计划
●按施工时间长短分类:
年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。
●按机电工程专业分类通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。
51编制工程项目总进度计划时对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑哪些因素?
1保证重点、兼顾一般。
分清主次抓住重点。
优先安排工程量大的工艺生产主线部分。
②满足连续均衡施工要求使各资源得到充分的利用提高生产率和经济效益。
2留出一些后备工程以便在施工过程中作为平衡调剂使用。
3全面考虑各种不利条件的限制和影响为缓解或消除不利影响做准备。
⑤业主的配合当地政府有关部门的支持等因素。
52影响施工项目进度的主要因素有哪些?
1除施工单位外工程建设有关的单位的工作进度将影响施工进度。
2施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求都会对施工进度产生影响。
③建设单位没有及时给足工程预付款拖欠工程进度款影响承包单位流动资金的周转进而影响施工进度。
④设计变更或者是业主提出了新的要求。
施工前应加强图纸审查严格控制随意变更。
⑤在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素必然会影响到施工进度。
承包单位寻求相关单位解决那些自身不能解决的问题。
⑥各种风险因素的影响。
⑦施工单位自身管理水平、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。
53控制进度应采取的主要措施有哪些?
1组织措施建立进度控制的组织系统落实各层次的进度控制人员的任务和责任确定进度目标建立控制目标体系确定进度控制工作制度。
2技术措施采取加快施工进度的技术方法措施
3合同措施对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施。
④经济措施实现进度计划的资金措施如资金需求计划、资金供给和奖励措施等。
⑤信息管理措施收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与进度比较。
54施工进度检查的主要方法有哪几种?
施工进度检查常用的方法有：
横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法前锋线比较法和列表比较法等。
55机电工程项目施工进度偏差的分析
1.分析有进度偏差的工作是否为关键工作
2.分析有进度偏差是否大于总时差
3.分
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