机电工程重点考点总结呕心沥血 精品.docx

1、机电工程重点考点总结呕心沥血 精品机电工程重点考点总结（呕心沥血）1 安全管理的几个重要的知识点 “一方针” 安全第一 预防为主 综合治理。 “一特种作业” 特种作业必须持证上岗。 “二类危险源” 意外能量释放、约束失效。 “三级教育”:进公司 厂 、进项目部 车间 、进班组。 “三同时” 同时设计 同时施工 同时使用。 “三宝” 安全帽、安全带、安全网。 “三级配电” 总配电箱、分配电箱、开关箱。 “四不放过” 事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。 “五定”:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 “五检查” 日常巡

2、查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查。 “五标志” 指令、禁止、警告、提示、电力安全 “五牌一图” 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。 “六查” 查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 2 施工阶段的主要任务 1 进度计划管理、2 施工费用控制、3 工程质量管理、4 施工安全管理、5 施工现场管理、信息化管理等方面。 3 机电工程项目招标投标按工程承包的范围分类 一 设计采购施工 EPC /交钥匙总承包 二 设计及设备采购总承包 EP 三 设计及施工总承包 四 采购及施工总承包 PC 五 施工总承包 C

3、 六 安装工程总承包 七 机电工程各专业工程承包4 资格审查内容 资格审查应由资格审查委员会按照资格预审 或审查 文件执行 不得随意提高或降低标准。内容包括 1、具有独立签订合同的能力 2、具有履行合同的能力 包括专业、技术资格和能力等 3、没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况 4、在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题 5、法律和行政法规规定的其他资格条件。 5 废标的确认 1未能在实质上响应招标文件的标书 2投标文件有明显不符合要求的重要缺陷 3弄虚作假或串通报价的标书 4低于成本报价的标书投标 5评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为 6未按招标

4、文件要求提交投标保证金的标书 6 机电工程投标程序: 1研究招标文件 2进行详细的调查研究 3复核工程量 4编制投标文件 5提交投标文件 7 技术标编制要点: 1 设备采购 2 材料采购的质量控制方案 3 施工装备的配置 4 施工组织设计 8 商务标的种类可分为： 总价一次包死 报总价可签证 工程量单价包干 按规定的预算定额计价、施工图预算结算等 9 招投标中时间要求： 5天 自招标文件出售之日起至停止出售之日止 最短不少于5个工作日。 15天 招标人对发出的招标文件进行修改的 在投标文件截止前至少15天。 依法必须进行招标的项目 招标人应当自确定中标人之日起十五日内 向有关行政监督部门提交招

5、标投标情况的书面报告。 20天 自招标文件发出之日至投标文件截止之日 最短不少于20天。 30天 自中标通知书发出之日起30天内签订合同。 10 分包工程验收的工作程序： 分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后 均应事先通知总承包方组织预验收 认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收 11 机电工程总承包单位进行专业工程和劳务作业分包时应注意的因素： 1 总承包合同约定的或业主指定的分包项目 不属于主体工程 分包后更有利于工程的进度和质量 一些专业性较强的分部工程分包 分包方必须具备相应的企业资质等级 如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质 以及相应技术资格 如锅炉、压力

6、管道、压力容器、起重、电梯技术资格 。 2 签订分包合同后 若分包合同与总承包合同发生抵触时 应以总承包合同为准 分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。 3 只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人 分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利 包括合同价款、工期、奖罚等。 4.分包合同条款应写得明确和具体 应严格规定不得分包再次转包。 5 劳务合同是机电工程承包合同的重要组成部分。 12 合同风险防范要点 ： 1 诚实守信 规范建设工程合同行为 2 选派高水平的管理人员参与合同谈判 3 认真组织合同评审 4 加强合同风险的管理和控制 5 加强索赔管理 用索赔和反索赔来弥补或

7、减少己方损失 是目前广泛采用的风险对策6 组建联合体 共担风险。 13 合同变更包括哪几种? 1。工程变更包括 工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。 2。设计变更包括 更改有关标高、基线、位置和尺寸 增减合同中约定的工程量 改变有关工程中的施工时间合顺序等。 14 索赔的分类： 1按照索赔目的和要求 工期索赔、费用索赔 2按照索赔时间段性质 有工期延期索赔 工程加速索赔 工程变更索赔 工程终止索赔 不可预见的外部障碍或条件索赔 不可抗力事件引起的索赔 其他。 3承包商向业主的索赔 有因合同文件引起的索赔 有关工程施工的索赔 有关价款方面的索赔 有关工期的索赔 特殊风险和人力

8、不可抗拒灾害的索赔 工程暂停、终止合同的索赔 财务费用补偿的索赔。 15 索赔成立的条件： 一 承包商可以提起索赔的事件 1因工程变更造成的时间、费用损失 2发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加 3非承包人的原因导致工程暂时停工 二 索赔成立的前提条件 1、与合同对照 事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出 或直接工期损失。 2、造成费用增加或工期损失的原因 按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。 3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 1 施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向 2 施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告。

9、16 索赔的依据 1合同文件是索赔的主要依据 2订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范 3工程建设惯例 17 承包人向发包人索赔的一般程序和方法： 1 索赔意向通知 索赔资料的准备 索赔文件的提交 索赔文件的审核 发包人审查 协商 18 分析合同的重点包括 1、分析合同风险 制定风险对策 分解、落实合同任务。 2、分析合同的漏洞 解释有争议的内容。包括 合同的法律基础 19 国外合同可能的风险及应采取何种对策： 可能风险包括 1 材料设备风险2 人员风险3 政治及社会风险4 组织协调风险5 自然环境风险6 经济风险 采取的对策有 1 对于材料、设备风险一一签订一个完善、有

10、利的承包合同及相应条款 明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任。 2 人员风险一一变相输出劳务 如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作 减少自带劳务数量或提高施工机械化程度 从而减少当地工人的招聘量。 4 组织协调风险一一同1 在合同中明确业主 监理方 的协调责任。 6 经济风险一一是利用各种可能进行国际合理避税，二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。 20 掌握机电工程项目询价的工作程序？ 程序：选择合格供货厂商询价文件的编制询价和报价的接受报价的评价报价评审交业主确认召开厂商协调会决定中标厂商签订购货合同21 掌握机电工程项目设备监造管理的要求：

11、 一、编制设备监造大纲 机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时编制。 1 制定监造计划及控制和管理措施。 2 明确设备监造的单位。 3 明确设备监造的过程。 4 明确有资格的专业技术人员到现场监造。 5 明确设备监造的技术要点和验收实施的要求。 二、设备监造是一个监督过程 它涉及整个设备的设计和制造过程。 三、监督点的设置 主要监督点有 停止点监督、证据监督、文件记录点监督。 22 设备监造验收的主要依据 一 设备订货合同包括 全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求 进度供货范围 设备应配有的备品备件数量。服务要求:安装、使用、维护说明书 施工全过程的现场服务 国际合同的订立。 二

12、 设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。 三 总承包单位制定的监造大纲。 23 设备验收的程序 一、设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收 二、进场验收是设备运输到达施工现场后 项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。 1 进场后对设备包装物的外观检查 要求按进货检验程序规定实施 2 设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施 3 验收进口设备首先应办理报关和通关手续 经商检合格后 再按进口设备的规定 进行设备进货验收工作。 24 监造设备出现了重大质量事故 项目部需要进行质量保证体系审核 其技术文件包括哪些内容： 1 监造过程相关的

13、质量保证文件 如手册或大纲 包括主要程序清单 2 设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序 包括重大不合格品的报告和批准程序 3 监造记录、检查监督员工作定期报表 如分包方的质量问题备忘录和报告等。 25 施工方案的内容： 工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置 26 施工方案的编制原则： 方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施 方案能满足工程的质量、安全、工期要求 并且施工所需的成本费用低。 27 施工组织设计交底？ 工程开工前：施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好

14、施工准备工作。内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。 28 施工方案交底？ 工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。内容为：该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等 29 需做经济分析的主要施工方案 1 特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。 2 大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。 3 工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。 4 特殊作业方案。 5 现场预制和工厂预制的方案。 6 综合系统试验及无损检测方案。 7 传统作业技术和采用新技术、

15、新工艺的方案。 8 关键过程技术方案等（试运行）30 对施工方案进行技术经济比较 优化包括的内容为 1 技术的先进性比较 比较各方案的技术水平、技术创新程度、技术效率、创新技术点数及实施的安全性。 2 经济合理性比较 比较各方案的一次性投资总额、资金时间价值、对环境影响的损失、对工程进度时间及其费用的大小、综合性价比。 方案的重要性 推广应用的价值比较、社会效益的比较 31 总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节 内部联系：总承包单位与分包单位之间、土建单位与安装单位之间、安装工程各专业之间。 外部联系：总承包单位与建设单位之间；总承包单位与设计单位之间；总承包单位与设备制造厂之

16、间；总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门、市政部门 若有、供电部门若有、消防部门若有之间。 32 根据本案例具体情况应拟定哪些合适的教育和培训 1 对各施工人群 学徒工、实习生、分包队伍 进行进入现场的三级安全教育 重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等 强调施工的非独立性。 2 结合工程施工阶段的变化 适时 或定期 进行安全教育。 3 特殊工种的专门教育与培训。 4 对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时 进行安全教育的效果最好。 5 在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。 6 受季节、自然环

17、境变化影响时 针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。 7 深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育 应自始至终抓好安全管理工作33 施工项目管理的基本程序 1 编制项目管理规划大纲 标前施工组织设计 2 编制投标书进行投标 3 签订施工合同 4 确定项目经理及项目经理部主要领导人员 5 项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部 6 编制项目管理实施规划 标后施工组织设计 7 项目经理部着手项目开工前的施工准备 8 施工阶段 由项目经理部进行现场管理 保证规划目标的实现 竣工验收阶段 项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。 34 编制项目管理规划大纲的主要依据 来自发包方的信息、市

18、场方面的信息、企业决策人的意见。具体如下：招标文件及发包人对招标文件的解释 3 企业管理层对招标文件分析、研究的结果 4 工程现场技术经济调查情况 5 发包人提供的信息和资料 6 市场信息 法定代表人的投标决策意见。 35 施工组织设计可分为哪几种类型 施工组织设计根据阶段的不同 可以分为两类 一类是标前施工组织设计 又称为建设工程施工项目管理规划大纲 另一类是标后施工组织设计 又称为建设工程施工项目管理实施规划。 区别 项目 编制时间及编制人 编写依据 作用 规划目标 项目管理规划大纲 投标前由投标企业编写 来自发包方、市场方面的信息及企业决策人的意见 为满足编制投标书和签订合同需要 项目的

19、管理、质量、工期、安全、成本、文明施工及环境保护目标 项目条件等 项目管理实施规划 签订合同后由项目经理部编在规划大纲基础上编写 还有项目管理目标责任主要用于指导项目的实施管施工部署 技术组织措施 进度、准备工程施工项目管理实施规划。 36 施工组织总设计的内容 1 工程概况、编制依据、工程特点、各专业主要工作量。 2 主要技术经济指标 工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等 。 3 项目组织机构和各类管理体系。 4 人力资源计划、大型机械设备计划。 5 施工总进度计划、施工总平面布置图及说明 含现场临时设施规划 。 6 主要施工方案简述。 7 项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理

20、、风险管理、信息管理等内容。 37 申请施工许可证前建设单位应完成的工作并应具备的条件及时间要求 工程开工前建设单位应按有关规定向工程所在地的县以上政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。 1 已办理好工程用地批准手续 2 城市规划区的工程已取得规划许可证 3 拆迁进度符合施工要求 4 已确定施工企业 5 有满足施工需要的图纸及资料 6 已按国家有关规定办理工程质量监督手续 7 建设资金落实 法律法规规定的其他条件。 建设单位自领取施工许可证之日起 应在5个月内开工 因故不能开工的 应申请延期开工。38 施工单位擅自对施工组织设计进行修改不妥当 1 施工单位应按设定的施工组织设计组织施工。如需

21、有较大的变更时 应书面报送建设单位重新审定。 2 对设计图纸修改必须由原设计单位修改或审查认可 方可实施。没有通过设计单位的修改或审查签认 建设单位代表无权签认。 工程试验项目 特别是按法规规定 涉及安全和使用功能的 需要进行见证取样的试验 应当委托法定的第三方试验机构进行试验 不能安排在施工单位试验所进行。 39 安装人员无安装资格证书的处理 1 指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作 2 要求施工单位提交上述人员资格证明材料 3 审查资格若合格 允许上述人员上岗工作 4 若审查不合格 则不得上岗工作 施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料 对无证上岗人员完成的安装工程质量进行

22、检查 如不符合质量要求 则书面通知施工单位整改 期间所发生的费用由施工单位承担 建设工期不予延长。 40 机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求 特种作业人员指直接从事容易发生人员伤亡事故 对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。通常包括以下范围 电工、焊接、驾驶、登高架设、锅炉、压力容器操作、爆破作业、放射线作业。 1.资格条件要求 取得特种作业操作证 2.培训要求 与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。 3.管理要求 人员必须持证上岗 每三年进行一次复审 对离开特种作业岗位 6个月以上的人员上岗前必须重新进行考核 合格后方可上岗 41 从事锅炉、压力容

23、器与压力管道焊接的焊工要求 1 锅炉压力容器压力管道焊工合格证书 2 合格证有效期三年 中断受监察设备焊接工作 6个月以上的 再从事受监察设备焊接工作时 必须重新考试 42 施工现场项目部主要管理人员的配备 1. 施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定 2项目部负责人 项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须有建造师资格 3项目部管理人员 施工员、材料员、安全员、资料员、质量员。必须持证上岗 43 材料库存管理要求 1.进场验收要求。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证 进行材料的数量和质量验收 对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

24、2.储存与保管要求。实现对库房的专人管理 明确责任 进库建立台账 现场材料防止各种损坏 按平面布置图放置 标识清楚 易燃、易爆、有毒、有害危险品设专门库房 有安全操作规程 严格出、入库管理 要日清、月结、定期盘点、账物相符。 44 施工单位项目部施工机械设备管理要求 1 进入现场的施工机械应进行安装验收 保持性能、状态完好 做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报验程序。 2 强化现场施工机械设备的平衡、调动 合理组织机械设备使用、保养、维护。提高机械设备的使用效率和完好率 降低项目的机械使用成本。 3 执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长责任制和操作人员持证上岗制。 4 严格执行施工机

25、械设备的操作规程与保养程序 制止违章指挥、违章作业 防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故 参与进行事故的分析和处理。 45 施工机械设备操作人员的要求 1。严格按照操作规程作业 搞好设备日常维护 保证机械设备安全运行。 2。特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。 3。逐步达到本级别“四懂三会” 四懂 懂性能、懂原理、懂结构、懂用途 三会 会操作、会保养、会排除故障 的要求。 4。做好机械设备运行记录 填写项目真实、齐全、准确。 46 机电工程施工技术交底要求 1施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容 交底应在开工前进行 并贯

26、穿施工全过程。施工技术交底有 设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底 2技术交底主要包括 施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求 3机电安装工程技术交底的重点 设备构件的吊装 焊接工艺与操作要点 调试与试运行 大型设备基础埋件、构件的安装 隐蔽工程的施工要点 管道的清洗、实验及试压等 4安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施 5技术交底应分层次展开 直至交底到施工人员 6技术交底人员应认真填写表格并签字 47 设计变更的管理程序和规定 3.设计变更一般由原设计人员完成 当有其他设计人员完成时除应具有相应的职业资格外 还要由原设计人员

27、书面授权 48 内部协调管理的分类 1与施工进度计划安排的协调 2与施工资源分配供给的协调 3与施工质量管理的协调 4与施工安全管理的协调 5与施工作业面安排的协调 6与施工工程资料形成的协调 49 项目部对分包商协调管理的内容 一 工程分承包方 1协调管理原则是分包向总包负责 一切对外有关工程施工活动的联络传递 如向发包方、设计、监理、监督监察机构等的联络 除经总包方授权同意外 均应通过总包方进行 2协调管理的重点是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等 二 劳务分承包方 1协调管理的范围作业质量和作业安全有劳

28、务作业承包方为主自行负责外 其他施工活动的管理均由总承包方负责 2协调管理的原则也是分包方向总包方负责 不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递 即使对作业质量、作业安全有关的向外联络传递亦需经总承包方同意签证确认后实施 3协调管理的重点是作业计划的安排 作业面的调整 施工物资的供给 质量管理制度 和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排 50 施工进度计划的分类 按工程项目分类 总进度 单位工程进度 分部分项工程施工进度计划 按施工时间长短分类:年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。 按机电工程专业分类 通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计

29、划。 51 编制工程项目总进度计划时对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑哪些因素? 1 保证重点、兼顾一般。分清主次 抓住重点。优先安排工程量大的工艺生产主线部分。 满足连续均衡施工要求 使各资源得到充分的利用 提高生产率和经济效益。 2 留出一些后备工程 以便在施工过程中作为平衡调剂使用。 3 全面考虑各种不利条件的限制和影响 为缓解或消除不利影响做准备。 业主的配合 当地政府有关部门的支持等因素。 52 影响施工项目进度的主要因素有哪些? 1 除施工单位外 工程建设有关的单位的工作进度将影响施工进度。 2 施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等 如果不能按期运抵施工现

30、场或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求 都会对施工进度产生影响。 建设单位没有及时给足工程预付款 拖欠工程进度款 影响承包单位流动资金的周转 进而影响施工进度。 设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查 严格控制随意变更。 在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素 必然会影响到施工进度。承包单位寻求相关单位解决那些自身不能解决的问题。 各种风险因素的影响。 施工单位自身管理水平、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。 53 控制进度应采取的主要措施有哪些? 1 组织措施 建立进度控制的组织系统 落实各层次的进度控制人员的任务和责任 确定进度目标 建立控制目标体系 确定进度控制工作制度。 2 技术措施 采取加快施工进度的技术方法措施 3 合同措施 对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施。 经济措施 实现进度计划的资金措施 如资金需求计划、资金供给和奖励措施等。 信息管理措施 收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与进度比较。 54 施工进度检查的主要方法有哪几种? 施工进度检查常用的方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法 前锋线比较法和列表比较法等。55 机电工程项目施工进度偏差的分析 1.分析有进度偏差的工作是否为关键工作 2.分析有进度偏差是否大于总时差 3.分