园区广场工程施工组织设计.docx
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园区广场工程施工组织设计
工程概况
一、工程概况
1、工程名称：
2、建设地点：
3、建设单位：
4、设计单位：
5、质量要求：
符合国家验收规范的合格标准
6、要求工期：
90日历天
7、工程范围：
广场硬化、绿化工程、园林、安装（喷灌、电气）
部分排水、绿化工程
工程目标
一、工期目标：
90日历天
二、质量目标：
合格；
三、安全目标：
严格执行安全生产各项规章制度，杜绝一切安全事故，确保安全生产，争创安全标化工地；
四、文明生产和环境保护目标：
遵守国家和地方有关文明生产，环境保护的规定要求，争创文明标化工地。
某县职教园区广场工程经公司领导班子讨论研究决定，如中标该工程将作为我公司在某市的样板工程，所以在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的市政工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。
以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：
一、工程质量目标
作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002国标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保整体合格，如需要我方将积极配合业主争创“钱江杯”等优质工程，如中标我公司将之作为样板精品工程为工程管理目标。
二、施工工期目标
按期竣工是建筑企业立业的根本。
根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保按业主要求完成全部投标工程内容。
由于本工程施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。
三、安全生产、文明施工目标
建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及浙江省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。
对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。
进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。
将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。
四、服务目标
本工程的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。
以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标，我公司将按照ISO9002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制度，实行产后服务。
在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。
编制依据
编制依据:
一.“工程”招标文件、设计图纸及答疑补充文件
二.我国现行的施工技术规范和质量验收评定标准：
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）
《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）
《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《施工现场临时用电安全技术规范》（GBJ146—88）
《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33—86）
《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）
《园林植物栽植技术规程》（DBJ08-18-91）
《园林植物养护技术规程》（DBJ08-19-91）
《大树移植技术规程》（DBJ08—53—96）
《花坛、花镜技术规程》（DBJ08-66-97）
《草坪建植及草坪养护管理的技术规程》（DBJ08-67-97）
《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08—701—2000）
《园林栽植土质量标准》（DBJ08—231—98）
（3）ISO9002质量管理体系的有关文件
《质量手册》YL01-01
《程序文件》YL01-02
《园林绿化工程操作规程》YL02-01
《土建工程操作规程》YL02-03
《园林土方工程操作规程》YL02-04
前期准备
1第一节一、技术准备
1、组织技术骨干、项目经理进行现场踏勘，了解施工现场第一手资料，分析工程重点、难点；
2、熟悉和审查施工图纸，对设计图纸的疑问和建议作好记录，在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，进一步明确施工技术要求和质量标准，提出有利于施工或更合理的建议；
3、组织各分管的工程技术人员及时作好施工技术交底及开工前的开工报告等技术准备工作。
1第一节二、物资准备
1、材料询价、选购：
精选工程所需材料，调查了解资源情况；
2、组织施工材料进场：
派专人负责作好工程物资统计、计量、调配工作，结合施工进度计划确定材料品种，数量及进场时间，并安排材料进场，按规定的地点及方式堆放及储存；
3、组织施工机具进场：
进场前做好充分完善的施工机具租赁或定购计划，确保及时供应精良、充足的施工机械设备。
1第一节三、劳动组织准备
集中我公司参加过多项重点工程的技术精英，建立起工程队伍的管理体系，并建立工程施工队伍，该队伍满足劳动力优化组合的要求，做好进场教育工程，并安排好工人进场后的生活。
工
种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第一个月
第二个月
第三个月
钢筋工
3
5
5
泥瓦工
5
8
8
驾驶员
4
4
4
园艺工
2
5
5
机械工
5
5
5
电
工
2
3
3
机修工
2
2
3
木
工
3
6
6
普
工
8
15
15
管理人员
9
9
9
合计
39
58
59
1第一节四、施工现场准备
1、及时组织施测人员对施工现场进行复测，然后按设计要求选出各分项工程的控制点；
2、建造施工设施：
合理规划施工现场设施，确保苗木运输畅通；抓好供电、供水临时设施的安排。
3、做好季节性施工准备：
做好各种天气对施工进度计划及工艺质量等影响的对策。
1第一节五、机械、材料进场计划
1、施工机械进场计划
（一）、土方主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
生产能力
1
日立挖土机
EX220
1
800M3/天
2
推土机
2
50M3/天
（二）、绿化主要施工机械设备表
序号
设备名称
数量
用途
1
汽车吊20t
1辆
移植
2
汽车吊10t
1辆
移植
3
载重汽车15t
1辆
移植
4
载重汽车10t
1辆
移植
5
自走式割草机
2台
割草
6
汽油药水机
2台
喷农药
7
喷雾器
2只
喷农药
8
三联泵
1台
喷农药、化肥
9
汽油抽水泵
2台
浇水
10
消防水管
10根
浇水
11
多用水枪
2只
浇水
12
翻斗车
10辆
短驳
13
各类园艺工具
若干
平整场地、镇压草坪
（三）、土建施工机具配置
序号
机械或设备名称
规格型号
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
备注
1
单斗挖土机
W1-50
2
国产
1998
2
压路机
1
国产
2000
3
木工园锯机
MJ224
3
国产
1997
3.0
4
石材切割机
3
国产
1998
2.0
5
木工平刨床
MB503A
3
国产
1999
3
6
灰浆机
XM-0.2M²
3
国产
2001
3
7
砼拌和机
JZ350C
1
国产
1999
6.25
备用
8
切割机
2
国产
1999
2.2
9
砼浇捣机
HZ-50A
5
国产
2000
1.1
10
电焊机
BX-500
1
国产
2000
11
卷扬机
HW-20
1
国产
2001
4
12
蛙式打夯机
5
国产
1997
1.5
13
平板振捣机
4
国产
2001
1.1
14
泥浆泵
IPN
4
国产
2001
3
备用
15
路基箱
1.25*6M
若干
国产
1999
备用
16
高架太阳灯
3
国产
2002
2
2、工程材料进场计划
按照公司ISO9002质量管理文件中的《程序文件》采购程序的要求进行材料的品名、规格、用量的申请，并制定材料进场计划，了解市场信息和行情，订出材料采购计划表，按照公司材料采购程序签订材料采购合同，填写供货合同审核单。
材料采购要选择经过本公司材料设备科评审，验证合格的供应商。
如果工程上所需要的材料在《年度合格供应商》中不能提供，则根据公司采购程序的要求对供应商进行选择、调查、评价。
经公司材料设备科审核和批准后，才能与该供应商签订材料采购合同。
选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：
质量：
必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。
该供应商有完善的质量保证体系。
价格：
必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。
交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好的信誉。
材料到工地后，按照公司YL4.6.1—1999《物料采购程序》的要求，进行验证、贮存、防护和标识，并做好各类台帐记录。
3.材料保证措施
材料是直接影响工程工期的重要因素，对此我单位将从两个方面采取措施，确保材料不影响工期，即一方面如何确保材料的供应货源；另一方面如何确保到场材料的质量；现分析如下：
1、货源措施：
对于本工程材料供应可以确保。
2、材料质量控制措施
进场货物的质量好坏不但影响工程质量，也将直接影响工程工期，为此必须做好货源的质量控制工作，从质量中要工期。
对于进场的物资货物，我方材料员及试验人员将24小时积极配合，进行外观鉴定的同时取样送检，安排堆场位置，确保所到土源的畅通无阻。
对于土源质量上的问题，我方将会同监理、设计院和招标单位尽早确定其规格，以保证工程施工顺利。
3.总承包及与招标单位、监理的协调配合
为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本单位将自始至终接受招标单位的领导
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