清河牧场施工组织设计改.docx
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清河牧场施工组织设计改
一、工程概况
1.1编制依据
1、开鲁县开鲁县清河牧场危房改造配套基础设施建设项目招标文件。
2、施工现场踏勘的实际情况。
3、省建设工程招投标有关规定。
4、国家和省的有关行政法规。
5、有关施工、技术规范、规程和标准。
1.2工程概述
施工总工期为2014年05月15日开工至2014年08月01日完工。
二、施工总平面布置
2.1布置原则
供水管线主管道15711m，支管道13975m、雨水管线直径DN=500mm管道540m，雨水管线直径DN=400mm管道4730m，直径DN=300mm管道1950m里及配套设施，合理布置。
2.5施工排水
本标土方明挖均为槽挖，一般比地表要低2m以上，故在槽挖两侧开口
线外侧须设置排水沟，以防雨水进槽坑，在槽坑内每隔约50m设置集水井，槽坑一侧设置排水沟，以便抽水，确保槽坑内无积水。
2.6施工现场管理
施工现场管理水平的高低，是决定一项工程质量优劣的重要因素，若本公司有幸中标参与开鲁县辽河农场危房改造配套基础设施建设项目的建设施工，我们将选派具有丰富管理和技术经验的人员组成施工现场领导班子，严格遵照ISO9000标准执行，坚持“满足顾客要求为宗旨，实现质量目标为准则，领先行业标准为目标”的质量方针，确保质量目标的实现。
忠实执行合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效措施，确保工程工期。
安全工作是现场施工的一项主要内容，本投标者认为安全需要是高于一切需要的，这一观点将指导本标段施工的全过程。
有关质量、工期、安全及应付突发风险和事件的具体措施，将在后面的保证措施中加以详细的阐述。
一、安全保卫工作
现场实行封闭式管理，大门口设值班室，所有进出场地人员、车辆须登记检查方可放行，以避免对施工现场的干扰。
现场由公司专门的保安人员负责治安保卫工作，联系和争取当地派出所配合管理施工现场的治安，保卫所有进入施工场地人员的安全，在施工管理区及施工现场各作业点配置足够的消防灭火器材，确保防火安全。
全体施工人员必须佩戴胸卡方可进入施工场地，外部人员进入施工现场需有项目部人员陪同。
严格遵守施工现场保卫制度和防火安全制度。
二、现场环境卫生
施工现场要求各作业班组做到工完料尽，模板、钢筋、脚手架、施工
机具等必须放置整齐或送至料场堆放，不得乱摆乱放。
成立清理班，负责对排水沟进行维护清理；对厕所、浴室等公共卫生区进行清扫和保持；确保现场交通、排水排污系统的正常运转。
现场管理人员必须严格要求各班组及加强对泥浆系统和淤泥排放的管理，严禁泥浆和淤泥在场地内任意排放。
宿舍、办公室由职工轮流值班清洁，严格按照文明卫生管理制度和责任检查考核办法经常进行检查评比，奖优罚劣。
三、污水排放
制定施工现场污水排放方案，并同当地市政环卫部门取得联系，报其批准后铺设管道将污水引入市政污水井排放。
排放污水确保符合市政排污的有关规定。
四、精神文明建设
加强对职工队伍及劳务人员的管理和思想教育，建立健全组织机构，正常开展活动。
进场前组成职工学习水利工程建设及业主相关规定，进行必要的政策法规学习和宣传。
严明施工纪律，加强法制教育。
在职工中开展各种劳动竞赛和健康向上的娱乐活动，坚决杜绝黄、赌、毒事件和一切违法乱纪等事件的发生。
及时将业主在施工纪律和管理制度上的要求在全体职工中传达并加以贯彻，发扬我公司职工的优良传统，以过硬的政治素质，严明的组织纪律，吃苦奉献的工作作风，创建一流工程、树立企业形象，为当地的精神文明建设作出贡献。
按照业主创建文明工地的条件要求，设立各种宣传标牌和警示标志，完善各种安全设施。
五、环保措施
对场地内业主及当地政府要求加以保护的各种管线、树木、构筑物等
采取加设护栏、悬挂提示标志的方式妥为保管，并由专人经常检查防护，以免施工机具和人员等对其造成破坏，施工完毕后将其完整无损的移交。
三、施工总体布置
3.1施工组织机构
3.1.1施工组织机构框架图
项目总工程师
3.1.2施工组织机构职责
（一）项目经理职责：
1、作为公司在现场的法定代表，与业主、设计、监理以及地方政府和群众团体联系、协商有关方面的问题。
2、确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。
3、确定现场各部门的负责人。
明确各部门的职责分工。
4、管理、指挥在现场的部门，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。
5、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
6、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。
7、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
对出现的问题、难点、薄弱环节要及时提给有关部门和人员研究处理。
8、组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地执行工程进度计划的措施。
9、组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收、入仓、登记工作。
10、控制工程开支，定期检查工程费用，超出预算计划要及时向公司报告，同时提供相关材料。
11、安排竣工、竣工资料的整理和移交。
12、定期向公司领导汇报工程情况以及其他需要及时汇报的情况。
（二）项目副经理职责：
1、在项目经理的授权范围内代替项目经理主要领导有关于安全生产、
文明施工等管理工作。
是工程的安全、消防、文明的直接负责人。
2、贯彻执行国家的安全生产工作、政策和法规以及制定安全规章制度和安全生产规程。
3、根据当地的治安管理条例和消防管理条例拟定有关工程的保安和消防制度。
组织有关人员和措施搞好本工程的保安工作和消防工作。
4、对职工进行经常性的安全技术教育，支持安全员组织开展活动，安排职工参加技术培训。
5、加强对班组安全建设的业务指导，帮助班组及时发现隐患，采取预防措施，强化安全生产。
6、发现伤亡事故时组织人员抢救伤者，并及时上报，认真分析原因，教育广大职工，提出整改措施，即按“三不放过”原则处理事故。
7、编写有关的施工人员上岗工作手册，作好施工人员岗前的培训学习。
做到“岗前有交底、岗上有监督”。
8、按指挥部和当地建委的有关文件要求，编写文明施工的有关条例，做好现场的文明施工工作。
（三）项目总工程师职责：
1、项目技术负责人是本工程质量的直接责任人。
2、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，组织编写和实施《工程质量保证体系》。
3、主持或组织本工程的施工组织设计方案、特殊工艺施工方案的制定，并进行技术交底。
4、负责本单位的安全技术工作或本工作范围内的安全技术工作。
5、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、标准等，贯彻
公司制定的安全生产规章制度。
6、及时解决施工中的安全技术问题，参加重大事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施。
7、负责组织质量事故的调查、分析和处理。
8、负责工程质量监督，实行质量“一票否决制”，行使停工权。
9、解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。
10、对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见。
11、在组织编制和审批组织设计时，制定相应的安全技术措施。
（四）工程部的职责：
工程部在项目经理（副经理）和总工程师的领导下，对现场的技术问题和进度控制负有主要责任。
主要的工作是：
1、负责工程技术、进度管理方面的全部工作。
2、负责施工所需的基本文件，包括施工图纸、技术规定、地质报告、测量基准点及施工用水、用电、排污等临时设施资料。
3、编写现场施工组织设计，并取得业主或监理单位的认可。
4、贯彻实施或制定现场实施的工作规程。
5、组织有关工程技术人员根据施工组织设计编制各种施工计划和材料供应计划。
6、工程进度的检查工作和控制工作。
7、审查工区提出的施工方案、工程问题的报告，解决有关工程方面的技术问题。
8、现场的测量控制工作。
9、参加工程例会，在会上汇报有关的工程问题，并协助项目经理（或副经理）安排好分阶段的工作。
10、协助项目经理对竣工的项目进行最后的检查。
11、协助有关部门与当地主管部门的联系，取得施工许可证。
12、安排有关人员做好竣工图及资料整理。
（五）质安部的职责：
质安部负责对工程施工质量进行检查监督，对项目经理负责。
其主要任务是：
1、制定质量控制准则和工作计划。
2、参与研究和确定施工方法，制定安全生产措施。
3、对到达现场的设备、材料进行检查，并将所发现的问题通知主管部门与主管领导。
4、根据要求，对施工工序进行检查，保证符合设计图纸和有关技术规定要求。
5、在砼施工前，组织有关质安人员对挖方、模板、钢筋绑扎、焊接等工序进行检查。
6、停止不符合验收标准的工作，责成进行返工并将上述情况通知总工程师和项目经理。
7、需进行阶段验收的隐蔽项目进行隐蔽验收工作。
8、主管实验室的工作。
9、主持质安工作会议，提出安全保卫方面的要求及管理办法。
10、调整可能造成危害的隐患，并保存有关的调整数据。
（六）计财部职责：
计财部是项目财务的职能部门，其工作是：
1、负责工程项目的资金管理工作，合理地运用资金，为工程施工提供资金保证。
2、负责工程项目工程款的收取与支付，及时与业主联系，做好与业主的联系工作，沟通各成员单位与项目的工作。
3、根据工程的进度计划，编制好工程财务的年度计划、每月资金的用量计划和支付计划。
4、定期向公司通报工程的进展情况。
5、做好每月工地人员的工资管理发放工作、做到及时主动。
6、严格遵守国家的财务政策和财务制度，按章办事。
（七）办公室职责：
1、办公室主要负责文件、资料的管理以及生活后勤与接待工作。
2、办公室应设财务与资料文件打字管理员方便工程的财务事务与文件资料的打印，收发与保存。
3、另外办公室应为工程提必须的后勤服务，如搞好职工食堂等。
办公室也应为一切的接待工作提供条件。
如会议场地准备等。
4、办公室也有责任协助项目副经理做好文明施工的有关工作，如制做工作证，现场的有关标志牌和节日的彩旗、标语等。
（八）物资部的职责：
物资部是项目物资管理部门，负责统管工程项目材料的采购、验收等，其工作是：
1、根据工程的进度计划，编制好材料采购计划，确保准时供应。
2、材料的采购要有二家以上的供应商进行报价，供货对比，选择价廉物美的供应商。
3、建立采购、验收、进仓等一系列规章制度，确保材料合格，防止出差错，未经验收的材料不得进仓。
4.及时与业主联系，保持与业主、材料供应商的良好沟通关系。
3.3主要施工机械设备配置
设备名称
型号
及规格
数量
生产厂地
购置年份
检修
情况
进场
时间
挖掘机
1m3PC-220
2
日本小松
1992
良好
随
施
工
进
度
需
要
液压破碎机
1
日本小松
1999
良好
自卸汽车
13.5t
5
日本实力
1995
良好
自卸汽车
5t
5
东风汽车制造厂
1998
良好
水准仪
J6
2
郑州
2011
良好
汽车起重机
QY5
1
长江起重机厂
1994
良好
交流焊机
30KVA
4
金象电焊机厂
1999
良好
柴油发电机组
30kw
1
自制
1997
良好
插入式振动器
ZN60
6
广州建筑机械厂
2000
良好
打眼机
1
淄博
2005
良好
农夫车
1.5T
2
TOYOTA
1995
良好
胶轮车
10
2000
良好
3.4施工材料准备措施
主要施工材料的采购及检验，直接关系到工程的总体施工计划及工程的施工质量，因此需要对施工材料的采购及检验做到精心策划，统筹安排。
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