完整升级版仲盛商业中心施工组织设计.docx
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完整升级版仲盛商业中心施工组织设计
第一章：
编制说明
在认真全面地阅读本工程议标文件、答疑纪要和有关设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及投标的要求，针对本工程的特点、难点，结合我局在类似工程中的施工实践，编写本技术投标书。
在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，这对我们将是新的挑战，但我们有充分的信心，保证以高质量提前完成本工程文件所规定的总承包工程范围内的任务。
一旦有幸中标，我局一定全力以赴，做好施工前准备、施工现场总体布置及施工过程控制。
我们一定发挥我局综合实力强、施工总承包体系完善的优势，建立完善的组织管理机构，落实严格的岗位责任制，实施项目总承包管理，调动一切积极因素，通过对劳动力组织、机械设备选用、材料物资供应、特殊工艺工程的施工，先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合，用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现。
严格执行国家现行的有关施工验收规范、质量检验评定标准和我局质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主、监理的指挥和管理，尊重设计，协调处理好周边各界职能部门的关系。
一、投标承诺
1、工程质量、安全文明施工管理、工期目标
1.1质量目标:
1.2安全文明施工管理目标：
严格遵守上海市施工现场安全文明工地的一切规章制度和要求，并确保达到上海市安全文明施工标化工地。
1.3工期目标：
根据仲盛商业中心施工议标文件和设计图纸的要求，结合我局实际情况和施工能力，在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织立体交叉施工，确保各个施工阶段节点目标如期完成，确定本工程建筑安装总工期为893天。
2、项目经理、项目班子到位的承诺
本工程如由我局中标承建，将由我局优秀的国家一级项目经理、教授级高级工程师常蓬军担任项目经理，选派精干的施工管理人员和施工班组进场施工。
发挥我局的优势，严密组织，科学管理，精心施工，以高质量、高速度的施工业绩来确保合同要求。
3、与业主指定分包配合的承诺
为了确保工程质量，本次招标范围内的所有工程，我局将严格按照议标文件及有关规定的要求组织施工。
对不在本次招标范围内的工程，建设单位另行招标的桩基及地下连续墙工程、给排水工程、消防工程、煤气喉管及炉灶工程、电气工程、弱电工程、冷冻机组工程、污水处理系统工程、暖通空调工程、升降机及电扶梯工程、橱窗幕墙及天窗工程、室内门窗工程、防火门及防火卷闸工程、园林绿化工程、室内外标志牌工程、商场精装修工程、清洁幕墙吊船工程，我局也将严格按议标文件及有关规定执行，及时履行总包管理责任，明确职责，加强协调配合，确保工程顺利进行。
4、工程保修与服务承诺
为了对建设工程的施工质量负责，我们将建立本工程质量责任制。
同时，作为总承包单位将对全部建设工程质量负责。
我们将严格按工程设计图纸和施工技术标准施工，认真配合建设单位，根据工程进度情况，及时由（局）领导对建设单位进行访问，征求建设方对工程建设质量、项目管理、进度、合同实施等各方面的意见，以确保提供优质的服务。
工程竣工后，严格按《建设工程质量管理条例》、建设部（2000）80号令《房屋建筑工程质量保修办法》等有关规定进行保修，向建设单位出具质量保修书。
同时我局将成立专人负责的工程质量保修小组，定期进行质量回访，及时发现并解决质量问题。
对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司将在接到通知24小时内进行处理。
二、工程概况
1、土建工程概况：
具体详见右边图表
工程名称
仲盛商业中心
建设单位
上海莘盛发展有限公司
设计单位
华东建筑设计研究院有限公司
宋腾-汤玛沙帝工程顾问有限公司
测量师
利比建筑工料测量师有限公司
监理单位
上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部
施工范围
1、整个工程的土建和设备管线预埋
2、工程总包管理
结构类型
框架式结构、部分框剪结构
建筑高度
28m
建筑面积
292912m2
用地面积
60700m2
基础形式
灌注桩、整板基础、
混凝土强度等级
C30
地下室梁板、地上部分梁板柱、桩身
C40
地下室柱、预应力梁、
抗渗C30
地下连续墙等级0.8MPa
抗渗C40
底板0.8MPa
楼地面
防滑地砖、细石混凝土地面、混凝土地面、石材地面
内墙面
涂料、石材、瓷砖
天花或平顶
涂料、金属穿孔板、轻刚龙骨吊顶
墙体构造
外墙MU10粉煤灰砌块砖、内墙MU10加气砼，M10混合沙浆砌筑
地理位置
莘朱路以南，都市路珠城路以西，名都路以北，莘城路以东
竣工时间
确保2006年5月15日工程全部竣工。
2、工程规模
本工程是由上海莘盛发展有限公司投资建设的具有一流设施和一流管理水平的超大型超市、商场、娱乐场所。
项目基地位于，莘朱路以南，都市路珠城路以西，名都路以北，莘城路以东，地块占地面积60700㎡，建筑面积292912㎡。
地下一层为大型超市，地下二、三层为停车场，地上一至四层为商铺，五层为电影院、娱乐场所。
建筑总高度为28米。
3、机电安装工程概况
本工程机电安装包括电力及照明、给排水、空调通风、动力、消防、弱电等系统。
其中消防、弱电、天然气等属于专业分包，电梯、变配电设备、空调机组等为业主指定分包工程。
三、施工组织设计编制依据
1、仲盛商业中心施工工程议标文件及议标补充文件。
2、国家现行法律法规，包括：
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》及其它国家、省市有关法律、法规。
3、国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及省市有关规定。
4、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。
5、中建二局质量管理体系文件。
四、参照的有关规范及标准
1、土建工程参照的有关规范、标准
1.1《建设工程项目管理规范》GBT50326-2001
1.2《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88
1.3《建筑工程施工质量验收统一标准 》GB50300-2001
1.4《工程测量基本术语标准》GBT50228-96
1.5《建筑变形测量规程》JGJT8-97
1.6《工程测量规范》ＧB50026-93
1.7《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
1.8《建筑基坑支护技术规程》 JGJ120-99
1.9《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
1.10《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83
1.11《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
1.12《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
1.13《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92
1.14《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92
1.15《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
1.16《混凝土泵送施工技术规程》JGJT10-95
1.17《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002
1.18《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJT27-2001
1.19《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
1.20《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-2001
1.21《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
1.22《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
1.23《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
1.24《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
1.25《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002
1.26《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
1.27《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-91
1.28《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91
1.29《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
1.30《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
1.31《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
1.32《推拉铝合金窗》GB8481-87
1.33《推拉铝合金门》GB8480-87
1.34《平开铝合金窗》GB8479-87
1.35《平开铝合金门》GB8478-87
1.36《玻璃幕墙工程技术规范 》JGJ102-96
1.37《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJT139-2001
1.38《外墙饰面工程施工及验收》JGJ126-2000
1.39《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002
1.40《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97
1.41《工程网络计划技术规程》JGJ╱T121－99
1.42《建筑安装工程安全技术规程》［56］国议周字第40号
1.43《建筑安装工人安全技术操作规程》［80］建劳字第24号
1.44《施工现场临时用电安全技术操作规程》JGJ46－88
1.45《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91
1.46《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88－92
1.47《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－86
1.48《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99
1.49《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》 JGJ85-2002
1.50《镦粗直螺纹钢筋接头》 JGT3057-1999
2、安装工程参照的有关规范、标准
2.1《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92
2.2《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
2.3《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92
2.4《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96
2.5《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-99
2.6《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GB50303-2002
2.7《民用建筑照明设计标准》GBJ33-90
2.8《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96
2.9《等电位联接施工图册》97-SD567
2.10《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
2.11《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
2.12《建筑排水硬聚氯乙烯管道设计、施工及验收规范》GJJT29-98
2.13全国通用给排水标准图集S1（96版）S2S3（97版）
2.14《建筑施工高处作业安装技术规范》JGJ80-91
2.15《施工现场临时用安装技术规程》JGJ46-88
五、编制的基本原则
1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。
2、保证重点，统筹安排，遵守议标文件的规定与投标书的承诺。
3、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。
4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。
5、科学地安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。
6、充分利用我局现有施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高施工机械化使用率；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。
7、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。
8、科学地规划施工平面图，减少施工用地，确保不对周边环境破坏；合理储存建设物资，减少物资运输量。
六、新技术、新工艺的应用
1、粉煤灰综合利用技术
泵送商品砼中掺入一定比例的粉煤灰不仅能替代部分水泥，节约成本，还能改善砼的可泵性。
大体积砼浇捣，由于减少了部分水泥，可降低水化热，防止温度变形裂缝，而且可提高砼后期强度。
在制作砌块和砌体施工的砂浆中，也可掺入部分粉煤灰，不仅可减少砌块自重，增加砂浆和易性，还节约生产成本。
2、计算机网络管理工程的应用
为了提高项目管理的严谨性和高效率性，项目部采用先进的的计算机进行管理和监控。
在本工程的项目管理中，计算机应用和管理有如下几方面：
2.1电脑形成局域网，内部信息共享，并与公司联网上网
2.2项目部建立自己的网页和使用E-mail地址。
通过Internet方便信息交流，提高管理水平，展现企业形象；
2.3施工现场配备数码相机、投影机，有关工程实况摄入相机直接存入电脑，制作资料和汇报时直接使用，Powerpoint软件进行演示，图、文、声并茂，效果显著；
2.4加强CAD、Excel、Access、3Dmax等软件在技术、质量、材料、设备等方面的应用，提高工作效率；
2.5工程进度、资源控制管理采用梦龙项目管理软件、project软件，实行动态管理；
3.6工程预算采用有关预算软件，设计修改可随时调整，随进度进行成本核算；
3.7我们已将原创“鲁班奖”工程的分项工程制成光盘，对工程的质量标准用光盘给工人进行教学，讲解。
3.8材料、设备采用软件管理，提高工作效率，堵塞管理漏洞。
第二章：
施工部署
一、部署概要
根据本工程的施工特点，工程量巨大，施工工期紧，施工工艺复杂，工序搭接多，质量要求高，在工程实际施工中时间、空间立体交叉多。
因此特别要保证人力、物力、财力的投入，尤其是按总承包管理方式加大管理力量的投入。
如我局有幸能中标的话：
1、在工程施工全过程中，将立足本工程在质量、进度、文明施工等方面的要求，充分依靠我局多年来在类似大型的具有特殊功能的建设工程施工中积累的成功经验，并运用到本工程的施工中，编制合理且符合上海市文明施工要求的施工组织设计。
2、我们将组织精干的管理人员73人，在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，安保体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
3、在劳动力组织方面，特殊工种在我局职工中择优选取，人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。
我们将组织3000人参加本工程的建设。
劳务人员挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。
进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，后方由公司内定待命人员，组成后备梯队，准备随时应急出击。
并保证有足够的生活、住宿条件。
4、由于本工程施工场地狭小，有效的组织、布置现场平面，将直接影响工程的顺利施工，充分考虑总施工进度节点的要求以及指定分包商施工需要等因素，统筹进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置。
详见施工总平面图
5、物资机械供应方面，主要物资、大型机械由局物资机械部统一调配或采购，其它物资机械由项目部自行采购，以保证供应的及时性。
其中混凝土工程采用泵送商品砼，这将大大缩短施工作业时间；垂直运输准备投入四台H336B塔吊、两台FO23B塔吊，以提高垂直运输的工作效率；垂直运输机械的布置参见施工总平面图。
6、资金投入采用专款专用，项目部配备专业财务会计及项目工程核算人员。
7、施工过程中将科学地安排各单体施工时间及各工序的先后搭接关系，保证中间岛、逆做区土建工程和安装施工按业主要求节点完成。
留有较充足的时间保证二次装饰工程和其他专业分包安装工程的精细施工。
确保在开工后893天内总体完工.
二、施工区的划分及施工顺序
1、施工区的划分
根据本工程施工方案特点，施工区域分逆作区域、顺作区域，根据施工阶段的不同，来划分不同的施工段，可分为地下施工阶段和地上施工阶段。
在地下施工阶段中分为逆作区域4段，顺作区域3段，共7个施工段，各段施工面积为：
1段7235平方米，二段7824平方米，3段7742平方米，4段8511平方米（以上为逆作区域），5段6236平方米，6段为5844平方米，7段为5997平方米（以上为顺作区域）。
地上施工阶段根据伸缩逢及后浇带来划分，其中顺作区域分四段，1段面积6764平方米，2段面积4798平方米，3段面积3395平方米；4段面积958平方米；顺作区域分四段，1段面积3782平方米，2段面积3777平方米，3段面积5531平方米，4段面积1082平方米。
2、施工节点
根据施工区域及施工时间的划分，参照了逆作施工方案以及各工序之间的搭接，我们制定了周密的施工进度计划。
同时，各个施工节点的完成也是保证施工进度计划顺利实施的关键。
各施工节点如下：
2.1逆作区地下夹层梁、板从2004年7月31日开始施工到2004年8月29日完成；
2.2逆作区地下一层梁板柱从2004年8月30日到2004年9月28日完成；
2.3中心岛底板从2004年10月19日到2004年11月17日完成；
2.4中心岛底下三层梁板柱从2004年11月18日到2004年12月17日完成；
2.5中心岛地下夹层梁板柱从2004年12月18日到2005年1月16日完成；
2.6中心岛地下一层梁板柱从2005年1月17日到2005年2月15日完成；
2.7逆作区地下夹层梁板从2005年1月27日到2005年2月25日完成；
2.8中心岛首层结构从2005年2月26日到2005年3月25日完成；
2.9中心岛二层结构从2005年3月26日到2005年4月22日完成；
2.10逆作区地下室底板从2005年4月17日到2005年5月16日完成；
2.11中心岛三层结构从2005年4月23日到2005年5月20日完成；
2.12中心岛四层结构从2005年5月21日到2005年6月17日完成；
2.13中心岛五层结构从2005年6月18日到2005年7月15日完成；
2.14逆作区首层结构从2005年5月17日到2005年6月13日完成；
2.15逆作区二层结构从2005年6月14日到2005年7月11日完成；
2.16逆作区三层结构从2005年7月12日到2005年8月8日完成；
2.17逆作区四层结构从2005年8月9日到2005年9月5日完成；
2.18逆作区四层结构从2005年9月6日到2005年10月3日完成；
2.19屋面施工从2005年10月4日到2005年11月12日完成；
2.20墙体砌体工程从2005年8月9日到2005年10月17日完成
2.21外墙装修工程从2005年9月18日到2006年2月4日完成；
各指定分包根据总的施工施工进度计划安排进场时间。
具体时间参见施工进度计划
三、施工前期准备
1、组织项目经理部成员认真熟悉图纸，做好对工程图纸的自审和会审工作。
在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，进一步编制详细的施工阶段施工组织设计及专项施工方案。
2、根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班组进场。
3、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。
4、做好现场排水系统，使地表水、地下水尽快排出场外，做好与市政管道的澄淀连接。
5、做好现场供电和供水系统，搭建临时设施。
施工现场应做好环行道路。
材料的堆放场地进行平整及硬化。
6、施工机械、设备、周转材料提前进场。
进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。
7、施工前桩基工程的验收：
由于桩基工程甲方已经单独分包。
因此在我方进入现场进行施工时，应对桩基工程进行验收，主要包括下列手续：
7.1桩基工程按桩基分包单位提供的资料与现场实际情况进行验收，验收时分包方应提供下列资料：
7.1.1工程地质勘察报告、桩基施工图、图纸会审纪要、设计变更及材料代用通知单等；
7.1.2经审定的桩基施工组织设计、施工方案及执行过程中的变更情况；
7.1.3桩位测量放线图，包括工程桩位复核签证单；
7.1.4提供成桩质量检验报告；
7.1.5单桩承载力检测报告；
7.1.6基桩竣工平面图及桩顶标高图。
7.2桩基资料整理：
7.2.1我方将严格按照桩基工程验收规范要求对分包提供的桩基资料进行检查验收，不符合标准的资料坚决不予签收，合格后需双方负责人签字确认后予以接收。
7.2.2我方将对交接后的资料分类进行整理归档，并列出分类目录，以便在基础承台施工过程中提供证据，方便审查。
7.3施工现场桩基校验：
在接收桩基工程资料的同时，我方将根据资料对现场实际情况进行验收，主要包括沉桩质量情况是否与验收单一致；桩基定位是否与图纸吻合，并进行现场实际测量验收；桩顶标高是否达到设计要求，沉桩是否到位；对桩位垂直度偏差进行测量，与资料情况是否一致，能否达到规范要求的标准等。
现场实际情况达不到设计规范要求以及与资料不符合的，不予验收，并将情况反馈至甲方，待桩基工程分包方整改合格后予以接收。
8、办理各种施工审批手续：
我局将协助业主或自行及时办理好以下各项手续及其它。
8.1劳动局办理施工开工报告。
8.2建筑业管理办公室办理工程施工许可证。
8.3质监站办理施工质量报监手续。
8.4安监站办理施工安全报监手续。
8.5环保局办理工程夜间施工许可证。
8.6公安、派出所办理治安、保卫、暂住人口登记审批手续。
8.7市政管理部门办理管线保护监督、卫生防疫、渣土排放的监督手续。
四、总承包管理组织机构及部门设置
1、根据本工程的主要特点，为了完成设定的工作目标，本公司将筹建强有力的总承包管理班子。
项目经理及主要人员在同类工程和高、大、精工程以及国际工程的工程总承包管理中，均有着丰富的经验。
全面调配和组合整个项目的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为仲盛商业中心新建工程的顺利实施提供全力支持和保障。
2、成立包括我局总工和局各职能部门的项目总指挥部，依托我局技术研发优势，充分利用我局的资源共享，为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导。
3、从我局选派一名设计总协调人，统筹本工程混凝土结构深化设计、钢结构深化设计、机电深化设计、幕墙深化设计及室内装修深化设计等方面的设计协调工作。
4、在全公司范围内调集具有丰富施工管理经验，熟悉国际工程管理惯例的人才组成强有力的项目经理部，调集最优秀的施工资源参与项目建设。
通过精心组织，科学施工，把仲盛商业中心新建工程，全面达到业主各方面的要求。
5、项目经理部领导层设项目经理、项目生产副经理（主管生产、总包协调）、项目商务副经理（主管项目合约、物资采购、行政后勤等）、项目安检经理（主管项目安全）、项目总工程师、项目质量经理。
6、管理部门主要设深化设计部、技术部、质量控制部、工程进度协调部（包括业主专业分包）、土建作业部、钢结构作业部、机电作业部、安全环保部、合约商务部、物资设备部、财务部、总务室等。
7、主要岗位职责
7.1局工程指挥部
作为我局特为本工程设立的服务机构，承担为项目调配整个公司优势资源，充分协调我公司总部职能和资源部门为项目的顺利进行提供一切服务及保障措施的职能。
7.2项目决策层岗位职责
7.2.1项目经理
作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
7.2.2项目总工
为项目的技术质量总负责人，领导技术部、深化设计部。
全面落实设计意图，项目质量策划。
对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。
7.2.3项目生产副经理（主管生产、总包协调）
对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。
主管工
程协调部、土建作业部、钢结构作业部、机电作业部。
全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工
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