煤矿各岗位生产协调考核制度.docx

煤矿各岗位生产协调考核制度.docx

《煤矿各岗位生产协调考核制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿各岗位生产协调考核制度.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

煤矿各岗位生产协调考核制度

采煤队生产协调考核制度

（一）采煤队每月必须按矿下达的正规循环个数和产量计划保质保量完成生产任务，并且按时完成本队职责范围内的其他工作。

（三）采煤队应做好本队的生产组织及设备、材料的筹备工作，搞好设备维护，抓好安全生产，为回采生产的顺利进行提供可靠的内部保障。

（三）每月完成正规循环个数和产量计划，并且无影响本队或其他队的生产，配合全矿生产好，奖该队３００元，其中奖该队队长１００元。

循环数和产量计划有一项未完成不得奖。

（四）由于本队因素影响生产，无论何种原因，少完成一循环罚款３００元，其中队长承担５０元。

（五）由于本队因素影响生产，延误时间，但未丢循环时，按以下规定进行考核：

1．属于开关或线路故障，必须在３０分钟内处理完毕。

（２）、属于溜子断链或更换溜槽，必须在６０分钟内处理完毕。

（３）、属于拆装溜子机头、机尾部件，必须在９０分钟内处理完毕。

（４）、属于更换溜子小型零配件，必须在３０分钟内处理完毕。

（５）、液压管路故障或改用备用泵，必须在１５分钟内处理完毕。

工作泵和备用泵全部出现故障影响生产，不得超过30分钟。

（６）、属于其它事故或故障，必须在值班领导或调度室安排的时间内处理完毕。

以上各类事故，在规定的时间内未能处理完毕者，以每超过一分钟罚款２元，累计计算。

６、无论发生何种事故，必须及时汇报调度室，发现隐满事故一次，罚款50元，并由事故现场第一责任人承担。

７、按有关规定需回收的材料必须及时回收，并码放到指定地点，发现材料回收不干净及码放不整齐，一次罚款３０元。

８、调度会议及调度室安排的工作，必须在规定的时间内完成，一次不按时完成，根据影响生产的程度，罚款５０～３００元，其中队长承担２０～５０元。

1、由于本队工作失误或完成任务拖拉，造成其它单位生产受影响，由本队赔偿被影响单位误工工资300元。

2、在质量、安全检查活动中，应工程质量低劣安全隐患多被停产整顿，每丢一个循环罚款300元累计计算。

（二）掘进队生产协调考核制度

１、掘进队每月必须按矿下达的掘进进尺计划保质保量完成生产任务，并且按时完成本队职责范围内的其他工作。

２、掘进队应积极做好本队的生产组织及设备、材料的筹备工作，搞好设备维护，抓好安全生产，生产中积极与相关单位联系，为掘进生产的顺利进行提供可靠的内部保障。

３、每月完成掘进进尺计划，并且无影响本队或其他队生产，配合全矿生产好，奖该队３００元，其中奖队长１００元。

４、由于本队因素影响耽误一班生产，无论何种原因，罚款3００元，其中队长承担5０元。

５、如果由于本队影响生产，延误时间，但未丢循环，按以下规定进行考核：

（１）属于开关和线路故障，必须在３０分钟内处理完毕。

（２）属于溜子断链，更换溜子槽，必须在６０分钟内处理完毕。

（３）属于拆装溜子机头、机尾部件，必须在９０分钟内处理完毕。

（４）属于更换溜子小型配件，必须在３０分钟内处理完毕。

（５）属于其它事故或故障，必须在矿值班领导或调度室规定的时间内处理完毕。

以上各类事故，在规定时间内未能处理完毕者，以每超一分钟罚款２元，累计计算。

６、使用的材料必须在规定的地点码放整齐，发现物料不按规定码放，一次罚款３０元。

７、无论发生何种事故，必须及时向调度室汇报，发现隐瞒事故一次，罚款5０元，并由事故现场第一责任人承担。

８、调度会议及调度室安排的工作，必须在安排的时间内完成，一次不按时完成，根据影响生产的程度，罚款５０～３００元。

９、由于本队工作失误或完成任务拖拉，造成其它采掘单位生产受影响，由本队赔偿被影响单位误工工资300元。

10、在安全质量检查活动中，因工程质量低劣，安全隐患多，被停产整顿，每丢一个循环罚款100元，累计计算。

（三）运输队生产协调考核制度

1、运输队应根据矿井生产安排的需要，做好本队职责范围内的其他工作。

２、运输队必须做好本队所辖机电设备的日常检查和维护工作，确保各类设备正常运转，不影响采掘生产。

３、本队所辖设备在生产过程中出现故障时，必须在规定时间内处理完毕。

（１）属于开关或线路故障，不得超过３０分钟。

（２）属于皮带运输机事故，上皮带断接带不得超过９０分钟，断下带接带不得超过１２０分钟。

（３）更换皮带输送机部件、滚筒、轴承等，不得超过１２０分钟。

（４）更换皮带输送机小型零件，不得超过６０分钟。

（５）属于其它机电事故或故障，必须在矿值班领导或调度室安排的时间内处理完毕。

在规定时间内未能处理完毕者，以每超一分钟罚款２元，累计计算。

4、因劳动纪律松懈，不按时交接班或脱岗影响生产，每延误一分钟，罚款２元，累计计算。

5、做好本队，责任范围内的文明生产工作，发现一次不合格，罚款100元。

6、调度会议或调度室安排的工作一次不按时完成，根据影响生产的程度，罚款５０～３００元，其中队长承担２０～５０元。

7、无论发生何种事故，必须及时汇报调度室，发现隐瞒事故一次，罚跟领导5０元。

8、由于本队工作失误或任务拖拉，造成采掘单位生产受影响而丢循环，采面丢一循环，罚款３００元，掘进面耽误一班生产，罚款１００元，累计计算，并赔偿受影响单位延误损失。

9、每月影响生产累计不超过４小时，并且配合生产好，奖励该队３００元，其中队长１００元。

10、因材料供应不到位，影响采掘及其它单位生产，每出现一次，罚款５０元。

11、采、掘、运输队、机电队因井下设备坏，需及时更换设备或部件时，随时出现随时组织入井，必须在２小时内运送到使用地点，如在规定时间内没有完成而影响生产，以每超一分钟，罚款２元，累计计算。

12、供料所用的矿车，每天必须返回集中大巷，不得有积压，如果发现存压矿车和返回不及时每辆罚款１０元。

13、回收升井的杂物，每天都要卸完，不得压车，如果排卸不及时，影响生产一次，罚款５０元。

14、井下旧料回收不及时，影响生产一次，罚款５０元。

15、需升井的设备、支柱、管线等，必须及时升井检修，因回收升井不及时影响检修工作或生产，出现一次罚款１００元，其中队长承担２０元。

16、因轨道失修造成矿车或电机车掉道影响生产每延误一分钟，罚款2元，累计计算。

17、因矿车检修质量差影响生产，根据影响程度的轻重，罚款50-300元。

（四）通风维修队生产协调考核制度

１、通风队应积极做好矿井通风，防尘和文明生产工作，为采掘生产创造良好的条件，每月按计划或需要完成灌浆和巷道维修工作。

２、因通风系统不完善，造成采掘工作面无风、欠风或瓦斯事故而影响生产，按以下规定处理。

（１）导致采面丢一循环，罚款３００元，其中队长承担５０元；导致掘进面耽误一班生产，罚款１００元，其中队长承担２０元。

（２）导致采掘队作业困难或延误时间，必须在调度室安排

的时间内将故障处理完毕，每超１小时，罚款５０元，其中队长承担２０％。

３、因局扇安装不及时影响生产，导致掘进面耽误一班生产，罚款１００元，其中队长承担２０元。

４、因风筒接不到迎头影响生产，每出现一次罚款３０元，由局扇司机承担。

５、因防尘及液压泵站供水管路不到位或供水管路故障影响采掘生产（未丢循环），如属于本队责任，罚款５０元。

６、如因本队责任造成防尘管路不到位或供水管路不畅通，导致掘进面耽误一班生产，罚款１００元，其中队长承担２０元，导致采煤面丢一循环，罚款３００元，其中队长承担５０元。

７、如因灌浆与采掘工作面距离掌握不好或突击加量灌浆造

成工作面受水患影响生产，出现一次罚款５０元。

８、如因通风队责任范围内的井巷失修，经检查或使用单位通知后未及时处理，影响运料及采掘队生产，出现一次罚款５０元。

９、清理巷道装运杂物的矿车，要送到指定地点，到处乱停或积压矿车，发现一辆罚款２０元。

１０、由于本队其它方面工作失误或完成任务拖拉，造成采

掘单位生产受影响，掘进面每延误１小时，罚款５０元。

每影响一班生产罚款１００元；采煤面每延误１小时罚款５０元，每丢一循环罚款３００元，其中队长承担５０元。

１１、调度会议或调度室安排的工作，一次不按时完成，根据影响生产的程度，罚款５０～３００元，其中队长承担２０～５０元。

１２、无论发生何种事故，必须及时汇报调度室，发现隐瞒事故一次，罚现场责任者５０元。

１３、每月影响采掘队生产累计不超过２小时，并且配合矿生产好，奖该队2００元，其中奖励队长8０元。

（五）机电队生产协调考核制度

１、做好本队所管理的各类机电设备及管线的使用和维护工作，做好自制件的加工工作，保证生产的正常进行。

２、矿井主扇、提升机、井上、下主要供电设备及线路、各水仓的水泵等主要设备要保证完好，如发生故障影响生产，以每延误１分钟罚款２元，累计计算。

主扇停风按重大事故追查。

3、本队所管辖的其它设备、管线出现故障，必须在１小时内处理完毕，每超１分钟罚款２元累计计算。

4、因机电设备维修不及时或因维修质量差而影响生产，根据影响程度的轻重，罚款５０～３００元。

造成采掘单位丢循环，每丢一个循环罚款500元，并赔偿受影响单位。

5、生产用自制件的加工必须按计划的时间和数量完成，常用自制件必须有足够的储备量，因自制件加工不及时完成，根据影响生产的程度，罚款５０～２００元。

6、调度会议或调度室安排的临时性工作，必须按时完成，一次不按时完成，根据影响生产的程度，罚款５０～３００元，其中队长承担２０～５０元。

7、无论出现何种事故，必须及时汇报调度室，发现隐瞒事故一次，罚款50元，并由责任人承担。

8、每月影响生产不超过4小时，并且配合生产好，奖本队

２００元，其中奖队长８０元。

（六）物资部（转煤车辆）生产协调考核制度

１、转煤车辆必须按规定的时间地点上岗或下岗，因车辆不按时到岗或提前下岗影响采掘生产，每延误１分钟，罚款５元，累计计算。

２、转煤间歇时间车辆必须在煤仓处守候，司机不得随意将车辆开往它处。

如车辆需调用其它处，必须经物资部负责人同意，并随叫随到，如因车辆转煤不听调遣或不明去向影响生产，每延误１分钟罚款５元，累计计算。

３、如因车辆转煤不及时造成煤仓满，停止提升１分钟罚款５元，累计计算。

４、出完煤下班前，必须将煤仓转空，如因车辆提前下班未转空煤仓，造成下一班生产受影响，罚款５０元。

５、为生产单位拉运物料、设备的车辆，必须按要求完成任务，出现不按要求完成任务一次，罚款５０～１００元。

6、送职工上下井的同勤车，必须严格执行准点发车，每差1分钟罚款2元，累计计算。

7、调度会议或调度室安排的工作，必须按时完成，一次不按时完成，根据影响生产的程度，罚款５０～３００元，其中队长承担２０～５０元。

8、如果当月转煤和接送人员车辆及时，没有影响生产并且配合好，奖励队长５０元。

（七）选煤厂（煤管）生产协调考核制度

１、负责地面各仓口煤炭的转储和矸石的转运工作，督促调遣转煤车辆，做到转储及时不压仓，保证井下的正常生产不受影响。

２、各煤仓口销售人员必须按时上、下班，坚守岗位，因工

作时间内工作人员不在岗，造成满仓，影响井下生产，每延误１分钟，罚款５元，累计计算。

３、因销售人员未按需要调配车辆转煤，造成满仓，影响井下生产，每延误１分钟，罚款５元，累计计算。

４、因２、３条所述原因，造成掘进工作面丢一循环，罚物资部２００元，其中分管经理承担２０元，造成采煤工作面丢一循环，罚物资部３００元，其中分管经理承担５０元。

５、放煤机械或开关、线路出现故障，必须在４５分钟以内处理完毕，每延误１分钟，罚款２元，累计计算。

６、出现煤仓放煤口被堵，选煤厂人员必须在２０分钟内处理完毕，每延误１分钟，罚款２元累计计算。

７、出完煤后，选煤厂人员下班前，必须将煤仓转空。

出现一次不转空煤仓罚款50元，造成下一班生产受影响（未丢循环）罚款10０元。

８、调度会议或调度室安排的临时性工作，必须按时完成，一次不按时完成，根据影响生产的程度，罚款５０～３００元，其中主管经理承担２