完整word版框架结构施工组织设计方案word文档良心出品.docx
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完整word版框架结构施工组织设计方案word文档良心出品
1、编制说明及编制依据2
2、工程概况及特点2
3、项目组织机构4
4、总平面布置7
5、施工进度计划及劳动力安排7
6、主要施工机械设备表11
7、工程施工方案及技术措施要求12
8、质量目标及保证措施19
9、安全、环保、市容、现场文明获奖目标（创优方案）及保证措施31
10、施工措施48
11、降低成本措施52
12、安全生产、消防防火保证体系及技术措施53
土建施工组织设计
1、编制说明及编制依据
1.1编制依据
1.1.1工程测量规范GB50026--93
1.1.2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202--2002
1.1.3砌体工程施工质量验收规范GB50203--2002
1.1.4混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204--2002
1.1.5屋面工程质量验收规范GB50207--2002
1.1.6建筑地面工程施工质量验收规范GB50209--2002
1.1.7建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210--2001
1.1.8建筑工程施工质量验收统一标准GB50300--2001
1.1.9混凝土强度检验评定标准GBJ107--87
1.1.10钢筋焊接及验收规程JGJ18--96
1.1.11普通混凝土配合比设计规程JGJ55--2000
1.1.12建筑施工安全检查标准JGJ59--99
1.1.13砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98--2000
1.1.14塑料门窗安装及验收规程JGJ103--96
1.1.15建筑工程资料管理标准DB22/T498-2010
1.1.16招标文件及合同补充协议要求
1.2编制说明
本施工组织设计是根据【学府世家】主体工程项目施工图纸设计、施工要求及现场情况编制的。
2、工程概况及特点
2.1总述
【学府世家】住宅工程项目是由长春国际房地产开发有限公司开发的住宅小区，位于长春兰家经济开发区，长春市丙三十六路以西，丁五十一路以北，甲七路以东。
中水东北勘测设计研究有限责任公司的住宅小区，地上6层，框架结构。
工程工期紧：
本工程建筑面积约9872.5M2,由于主楼基础位于该车库内，主楼要求2013年10月30日前，完成图纸设计所有工程，而且工程量较大，有一定的施工难度，所以科学合理的组织施工就显得特别重要；我公司采用超早强混凝土，提前拆模，按计划完成主体封顶。
2.2现场概况
经我公司现场考察，施工现场场地地势平坦，道路畅通，施工场地宽敞。
2.3本工程施工质量目标
我公司研究决定，本工程施工质量目标为优良。
2.4工程概况
基础形式为独立承台基础，外墙砌筑为炉渣空心砌块，内墙砌筑为炉渣空心砌块，外墙贴90厚EPS保温板，屋面为坡屋面。
2.5本工程的重点及难点
本工程的重点是质量必保优良，层高、开间、进深及门窗洞口尺寸严格按照设计尺寸施工；屋面、卫生间、厨房防水做到不渗不漏，防水泛水高度一致，收口整齐；墙面抹灰不空、不裂、线角整齐，阴阳角方正，严格控制相同标高的门口，高度必须一致，房间内搓毛平整色泽一致；门窗周边发泡胶必须饱满密实；严格杜绝间断现象，密封胶及耐侯胶饱满、密实、平整、光滑、不间断，严格按照设计要求，杜绝冷桥现象发生；屋面瓦必须牢固、平整，排水通畅；地面沟槽宽度一致，边缘整齐，底面平整、干净；地面平整，不空不裂，颜色均匀一致，无破损。
外墙砖严格按照施工工艺施工，粘贴牢固，无空鼓，勾缝均匀一致，垂直及平整度符合规范要求，阴阳角方正。
冷桥部位贴EPS保温板保温，每道工序严格按照施工工艺执行，项目部派专业人员跟踪检查，合格后方可进行下道工序施工。
防水工程施工派专人旁站检查，各细部节点收口、附加层必须保证做到位，严禁出现收口不严、搭接不够、附加层漏做等现象。
确保不渗不漏方为合格，否则必须修补到位。
本工程的难点是坡屋面施工：
在坡屋面施工过程中技术人员及管理人员现场指导施工，严格保证坡屋面尺寸及质量。
3、项目组织机构
3.1管理机构职责划分
3.3.1项目经理岗位责任制
（1）贯彻实施公司质量方针及质量目标。
（2）对所施工工程的质量及安全生产负全面责任，建立施工项目的质量保证工作体系。
（3）向公司总经理负责，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量。
（4）组织实施公司质量体系文件，负责对施工进度、工程质量及质量体系文件的执行。
3.3.2工长岗位责任制
在施工队长的领导下，全面负责单位工程的施工组织指挥和管理工作，是单位工程负责人。
其职责是：
（1）认真执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，搞好单位工程施工组织管理工作。
（2）负责做好单位工程开工前的准备工作，按照施工平面图搭设好暂设工程，做好三通一平。
（3）参加图纸会审、熟悉施工图和技术要求，按设计图纸和施工组织设计组织施工。
（4）参加施工组织设计编制工作，负责按照单位工程计划和月、旬计划组织指挥施工，确保按期竣工。
（5）负责技术质量工作，按照技术验收规范、操作规程组织指挥施工，经常检查施工操作和工程质量情况，组织班组进行自检、互检和交接检，负责组织分项工程、隐蔽工程质量检查评定验收工作。
（6）负责安全生产、按照安全操作规程和安全技术组织措施组织施工，经常对操作人员进行安全教育和检查安全生产情况，发现问题及时解决，做到安全生产。
（7）负责向班组下达进度计划、质量安全等方面的交底工作，负责验收工程质量和工人班组的考勤工作。
（8）负责施工现场管理工作，按施工平面图堆放材料、构件、工具、施工机械，做到道路畅通，场地整洁。
（9）掌握工人在施工中的思想情况，及时进行质量、安全、节约、劳动纪律。
3.3.3技术员岗位责任制
工程技术员负责人，做好如下各项技术工作:
（1）负责主持单位工程图纸学习，主持图纸会审，将发现的疑点难题及时与建设单位、设计单位研究解决并做记录，负责办理设计变更手续，贯彻按图施工的原则。
（2）负责贯彻国家及地方建筑标准、规范、规程、计量法令、法规，认真执行技术管理标准化、计量和全面质量管理规划和制度，负责施工中的技术指导，负责施工中的计量工作，解决施工中的疑难问题，对重大的技术问题要逐级上报，不得轻率处理，对违章作业有权制止，以保证工程质量。
（3）负责编制施工组织设计和技术措施，负责向工人班组做好技术交底工作。
（4）负责办理工程经济签证，参加审定预算，编制工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件加工、运输及吊装等委托计划。
（5）负责技术管理工作，做好放线、隐蔽工程记录及各项存档的技术资料填写整理工作，做好原材料试化验与配合比设计，办理技术核定，做好图纸、技术资料积累，并在竣工时提交完整的施工技术档案。
3.3.4质检员岗位责任制
（1）认真学习规程、规范和施工基本知识，掌握工程质量评定标准及检评方法，不断提高业务水平。
（2）努力提高工程质量的宣传教育工作，对班组出现的工程质量问题，要摆事实、讲道理以理服人，帮助工人不断提高质量观念。
（3）认真执行工程质量三检一评制度，以及公司和上级保证质量的各项规定。
（4）质量检查坚持以预防为主，做到从开工至竣工验收的各个环节都进行严格的检查和监督，对违反施工程序和不按规范要求施工造成隐患的现象，要坚决制止。
（5）参加工程定位放线，地基鉴定和隐蔽工程的复查验收工作。
（6）认真检查各种原材料、成品和半成品构件的质量和试化验资料，对不合格的原材料禁止使用。
3.3.5安全员岗位责任制
（1）经常深入施工现场，检查安全生产情况,对查出的事故隐患及时向工长提出改进意见，并督促实施。
（2）在施工现场发现存在不安全因素，有权力纠正或停工。
（3）在做好安全检查的同时，还要做好安全教育工作。
4、总平面布置
4.1施工现场平面布置及说明
施工现场平面布置图见附页。
4.2施工临时用水、用电
施工临时用水、用电由建设单位负责引至施工现场，我公司每个栋号打井一眼，自备贮水池一个，发电机组一台，以备停水、停电时保证连续施工。
5、施工进度计划及劳动力安排
5.1施工段划分及施工程序
按基础、主体、装饰的施工程序，采用平行流水、立体交叉的各工种相互交叉的程序施工。
5.2总工期及进度计划安排（见附图中进度计划）
5.3、工期保证措施
5.3.1工期保证体系：
5.3.2工期控制：
具体安排（见施工进度计划表）
5.3.3保证工期的具体措施
施工时，采取先主楼后车库、先下后上的原则，平面流水立体交叉，多工种相互穿插的施工方法施工。
用科学的管理办法，科学组织、合理安排、精心施工，详细制定施工进度计划，采用关死门，倒排工期的施工方法，严格执行施工进度计划，抓住主体及地面这二条关键线路，穿插调整压缩施工工期，协调其它各专业队，密切配合土建施工。
我们建设者都有吃苦耐劳，连续作战精神，24小时昼夜施工，制定管理人员跟班制，死看死守。
确保工程工期和质量，绑筋和支模时，技术员、质检员跟班作业，做到随时发现问题随时指导随时解决，建立样板先行的原则，请甲方监理共同评审，达到要求后，便按此样板要求实行，砌墙时质检人员跟班作业，使砌筑的每道墙、每一个棱角、每一个缝都达到施工规范要求，以免产生返工现象。
选用精良的机械设备，充分发挥机械的效率，24小时作业，实行白天砌体施工，晚间浇筑砼、上料，人停机不停，使吊车等设备都发挥其最大作用，劳动力配备充足，提高整体的工作效率，大大缩短工期。
采用平行流水立体交叉的施工方法，使各工种尽最大可能同时施工，形成流水作业段的良好循环，各工种密切配合，做到不窝工。
精选好作业班组，定期培训工人，使每个工人都能达到熟练操作的程度，以加快工程进度。
选用先进的设备，合理使用机械设备。
强调按计划管理工程进度，落实计划要做到日保旬、旬保月、月保季，人人了解工程进度，下级对上级负责，上级对工期负责，快则奖，慢则罚的制度，层层对工期负责，每天开工程进度协调会，保证工程实现计划工期。
主体施工完进行室内抹灰。
主体现浇砼加早强剂，可提前4天拆模。
在工期总体安排上，针对具体情况合理安排，形成空间占满，时间连续的局面，统筹安排，科学管理，精心施工，高质量、高速度、高效益。
按投标工期提前交工，充分发扬我公司“奉行诚信，打造品牌、科学管理、规模发展”的企业精神，配合有关甲方外委项目施工，确保（2011）年（4）月（15）日正式竣工。
5.5劳动力计划
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力计划
基础
主体
装饰
楼地面
力工
48
33
30
20
木工
16
45
瓦工
10
20
振捣工
4
5
机械工
2
2
2
2
塔吊工
2
2
2
2
电工
5
10
15
电焊工
3
5
5
钢筋工
20
30
放线工
2
2
2
2
水暖工
4
4
13
抹灰工
40
20
备注
6、主要施工机械设备表
序
号
机械或
设备名称
型号
规格
数
量
国别产地
制造年份
额定
功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
塔吊
QTZ40
1台
山东
2005
90
良好
整个工程
3
搅拌机
JZC350
1台
郑州
2006
28.5
良好
整个工程
4
电焊机
BX6-315
2台
长春
2004
76
升级会员 