完整word版框架结构施工组织设计方案word文档良心出品.docx

1、完整word版框架结构施工组织设计方案word文档良心出品1、编制说明及编制依据 2 2、工程概况及特点 23、项目组织机构 44、总平面布置 75、施工进度计划及劳动力安排 76、主要施工机械设备表 117、工程施工方案及技术措施要求 128、质量目标及保证措施 199、安全、环保、市容、现场文明获奖目标（创优方案）及保证措施 3110、施工措施 4811、降低成本措施 5212、安全生产、消防防火保证体系及技术措施 53土建施工组织设计1、编制说明及编制依据1.1编制依据1.1.1工程测量规范GB50026-931.1.2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20021.1.3砌

2、体工程施工质量验收规范GB50203-20021.1.4混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20021.1.5屋面工程质量验收规范GB50207-20021.1.6建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20021.1.7建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20011.1.8建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.1.9混凝土强度检验评定标准GBJ107-871.1.10钢筋焊接及验收规程JGJ18-961.1.11普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20001.1.12建筑施工安全检查标准JGJ59-991.1.13砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98

3、-20001.1.14塑料门窗安装及验收规程JGJ103-961.1.15建筑工程资料管理标准DB22/T498-20101.1.16招标文件及合同补充协议要求1.2编制说明本施工组织设计是根据【学府世家】主体工程项目施工图纸设计、施工要求及现场情况编制的。2、工程概况及特点2.1总述【学府世家】住宅工程项目是由长春国际房地产开发有限公司开发的住宅小区，位于长春兰家经济开发区，长春市丙三十六路以西，丁五十一路以北，甲七路以东。中水东北勘测设计研究有限责任公司的住宅小区，地上6层，框架结构。工程工期紧：本工程建筑面积约9872.5M2,由于主楼基础位于该车库内，主楼要求2013年 10月 30日

4、前，完成图纸设计所有工程，而且工程量较大，有一定的施工难度，所以科学合理的组织施工就显得特别重要；我公司采用超早强混凝土，提前拆模，按计划完成主体封顶。2.2现场概况经我公司现场考察，施工现场场地地势平坦，道路畅通，施工场地宽敞。2.3本工程施工质量目标我公司研究决定，本工程施工质量目标为优良。2.4工程概况 基础形式为独立承台基础，外墙砌筑为炉渣空心砌块，内墙砌筑为炉渣空心砌块，外墙贴90厚EPS保温板，屋面为坡屋面。2.5本工程的重点及难点本工程的重点是质量必保优良，层高、开间、进深及门窗洞口尺寸严格按照设计尺寸施工；屋面、卫生间、厨房防水做到不渗不漏，防水泛水高度一致，收口整齐；墙面抹灰

5、不空、不裂、线角整齐，阴阳角方正，严格控制相同标高的门口，高度必须一致，房间内搓毛平整色泽一致；门窗周边发泡胶必须饱满密实；严格杜绝间断现象，密封胶及耐侯胶饱满、密实、平整、光滑、不间断，严格按照设计要求，杜绝冷桥现象发生；屋面瓦必须牢固、平整，排水通畅；地面沟槽宽度一致，边缘整齐，底面平整、干净；地面平整，不空不裂，颜色均匀一致，无破损。外墙砖严格按照施工工艺施工，粘贴牢固，无空鼓，勾缝均匀一致，垂直及平整度符合规范要求，阴阳角方正。冷桥部位贴EPS保温板保温，每道工序严格按照施工工艺执行，项目部派专业人员跟踪检查，合格后方可进行下道工序施工。防水工程施工派专人旁站检查，各细部节点收口、附加

6、层必须保证做到位，严禁出现收口不严、搭接不够、附加层漏做等现象。确保不渗不漏方为合格，否则必须修补到位。本工程的难点是坡屋面施工：在坡屋面施工过程中技术人员及管理人员现场指导施工，严格保证坡屋面尺寸及质量。3、项目组织机构3.1管理机构职责划分3.3.1项目经理岗位责任制 (1)贯彻实施公司质量方针及质量目标。 (2)对所施工工程的质量及安全生产负全面责任，建立施工项目的质量保证工作体系。 (3)向公司总经理负责，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量。(4)组织实施公司质量体系文件，负责对施工进度、工程质量及质量体系文件的执行。3.3.2工长岗位责任制在施工队长的领导下，全面负责单位工

7、程的施工组织指挥和管理工作，是单位工程负责人。其职责是： （1）认真执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，搞好单位工程施工组织管理工作。 （2）负责做好单位工程开工前的准备工作，按照施工平面图搭设好暂设工程，做好三通一平。 （3）参加图纸会审、熟悉施工图和技术要求，按设计图纸和施工组织设计组织施工。 （4）参加施工组织设计编制工作，负责按照单位工程计划和月、旬计划组织指挥施工，确保按期竣工。 （5）负责技术质量工作，按照技术验收规范、操作规程组织指挥施工，经常检查施工操作和工程质量情况，组织班组进行自检、互检和交接检，负责组织分项工程、隐蔽工程质量检查评定验收工作。 （6）负责安全生产

8、、按照安全操作规程和安全技术组织措施组织施工，经常对操作人员进行安全教育和检查安全生产情况，发现问题及时解决，做到安全生产。 （7）负责向班组下达进度计划、质量安全等方面的交底工作，负责验收工程质量和工人班组的考勤工作。 （8）负责施工现场管理工作，按施工平面图堆放材料、构件、工具、施工机械，做到道路畅通，场地整洁。 （9）掌握工人在施工中的思想情况，及时进行质量、安全、节约、劳动纪律。3.3.3技术员岗位责任制 工程技术员负责人，做好如下各项技术工作: （1）负责主持单位工程图纸学习，主持图纸会审，将发现的疑点难题及时与建设单位、设计单位研究解决并做记录，负责办理设计变更手续，贯彻按图施工的

9、原则。（2）负责贯彻国家及地方建筑标准、规范、规程、计量法令、法规，认真执行技术管理标准化、计量和全面质量管理规划和制度，负责施工中的技术指导，负责施工中的计量工作，解决施工中的疑难问题，对重大的技术问题要逐级上报，不得轻率处理，对违章作业有权制止，以保证工程质量。 （3）负责编制施工组织设计和技术措施，负责向工人班组做好技术交底工作。 （4）负责办理工程经济签证，参加审定预算，编制工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件加工、运输及吊装等委托计划。 （5）负责技术管理工作，做好放线、隐蔽工程记录及各项存档的技术资料填写整理工作，做好原材料试化验与配合比设计，办理技术核定，做好图纸、技术资料积

10、累，并在竣工时提交完整的施工技术档案。3.3.4质检员岗位责任制 （1）认真学习规程、规范和施工基本知识，掌握工程质量评定标准及检评方法，不断提高业务水平。 （2）努力提高工程质量的宣传教育工作，对班组出现的工程质量问题，要摆事实、讲道理以理服人，帮助工人不断提高质量观念。 （3）认真执行工程质量三检一评制度，以及公司和上级保证质量的各项规定。 （4）质量检查坚持以预防为主，做到从开工至竣工验收的各个环节都进行严格的检查和监督，对违反施工程序和不按规范要求施工造成隐患的现象，要坚决制止。 （5）参加工程定位放线，地基鉴定和隐蔽工程的复查验收工作。（6）认真检查各种原材料、成品和半成品构件的质量

11、和试化验资料，对不合格的原材料禁止使用。3.3.5安全员岗位责任制 （1）经常深入施工现场，检查安全生产情况,对查出的事故隐患及时向工长提出改进意见，并督促实施。 （2）在施工现场发现存在不安全因素，有权力纠正或停工。 （3）在做好安全检查的同时，还要做好安全教育工作。4、总平面布置4.1施工现场平面布置及说明 施工现场平面布置图见附页。4.2施工临时用水、用电施工临时用水、用电由建设单位负责引至施工现场，我公司每个栋号打井一眼，自备贮水池一个，发电机组一台，以备停水、停电时保证连续施工。5、施工进度计划及劳动力安排5.1施工段划分及施工程序按基础、主体、装饰的施工程序，采用平行流水、立体交叉

12、的各工种相互交叉的程序施工。5.2总工期及进度计划安排（见附图中进度计划） 5.3、工期保证措施 5.3.1工期保证体系：5.3.2工期控制：具体安排（见施工进度计划表）5.3.3保证工期的具体措施施工时，采取先主楼后车库、先下后上的原则，平面流水立体交叉，多工种相互穿插的施工方法施工。用科学的管理办法，科学组织、合理安排、精心施工，详细制定施工进度计划，采用关死门，倒排工期的施工方法，严格执行施工进度计划，抓住主体及地面这二条关键线路，穿插调整压缩施工工期，协调其它各专业队，密切配合土建施工。我们建设者都有吃苦耐劳，连续作战精神，24小时昼夜施工，制定管理人员跟班制，死看死守。确保工程工期和

13、质量，绑筋和支模时，技术员、质检员跟班作业，做到随时发现问题随时指导随时解决，建立样板先行的原则，请甲方监理共同评审，达到要求后，便按此样板要求实行，砌墙时质检人员跟班作业，使砌筑的每道墙、每一个棱角、每一个缝都达到施工规范要求，以免产生返工现象。选用精良的机械设备，充分发挥机械的效率，24小时作业，实行白天砌体施工，晚间浇筑砼、上料，人停机不停，使吊车等设备都发挥其最大作用，劳动力配备充足，提高整体的工作效率，大大缩短工期。采用平行流水立体交叉的施工方法，使各工种尽最大可能同时施工，形成流水作业段的良好循环，各工种密切配合，做到不窝工。精选好作业班组，定期培训工人，使每个工人都能达到熟练操作

14、的程度，以加快工程进度。选用先进的设备，合理使用机械设备。强调按计划管理工程进度，落实计划要做到日保旬、旬保月、月保季，人人了解工程进度，下级对上级负责，上级对工期负责，快则奖，慢则罚的制度，层层对工期负责，每天开工程进度协调会，保证工程实现计划工期。主体施工完进行室内抹灰。主体现浇砼加早强剂，可提前4天拆模。在工期总体安排上，针对具体情况合理安排，形成空间占满，时间连续的局面，统筹安排，科学管理，精心施工，高质量、高速度、高效益。按投标工期提前交工，充分发扬我公司“奉行诚信，打造品牌、科学管理、规模发展”的企业精神，配合有关甲方外委项目施工，确保（2011）年（4）月（15）日正式竣工。5.5劳动力计划单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力计划基础主体装饰楼地面力工48333020木工1645瓦工1020振捣工45机械工2222塔吊工2222电工51015电焊工355钢筋工2030放线工2222水暖工4413抹灰工4020备注6、主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ401台山东200590良好整个工程3搅拌机JZC3501台郑州200628.5良好整个工程4电焊机BX6-3152台长春200476