商场施工组织设计.docx

商场施工组织设计.docx

《商场施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商场施工组织设计.docx（46页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

商场施工组织设计

第一章编制说明

第一节编制依据

1.1.1××造价咨询有限公司提供的工程施工招标文件；

1.1.2××施工图纸；

1.1.3现行国家有关规范和标准，地方政府规定和政策；

《建筑工程施工质量验收标准》（GB50300-2001）；

《工程测量规范》（GB50026-88）；

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；

《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-84）；

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；

《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；

《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；

《民用建筑电气工程技术操作规程》（DBJ13-22-99）；

《系统接地的形式及安全技术要求》（GB14050-93）；

《建筑物的电气装置的电击防护》（GB/T14821.1-93）；

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；

《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）；

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）。

建筑与市政工程质量核查技术（福建省质量监督总站）；

1.1.4企业的各项管理制度；

第二节本施工组织设计的编制原则

本着精心组织，科学施工的原则，制定出切实可行的施工技术方案，管理办法，科学地指导施工，做到快速、保质保量地完成本工程地施工任务。

第二章工程概况

第一节场地概况

本工程位于××。

施工用电：

由业主提供的施工临时电源引至施工现场。

施工用水：

业主提供的临时水源，由施工单位接至施工用水点。

第二节建筑结构概况

（1）本工程地上三层为商业用房，地下一层为停车及设备用房。

在建筑中间设一消防通道，在建筑北侧及与其他建筑相邻处均设有人行天桥，各层设有车行天桥与相邻商场相连。

（2）本工程屋面防水等级为Ⅱ级，采用刚柔防水屋面，防水材料采用4mm厚高聚物改性沥青防水卷材。

（3）本工程基础采用柱下格筏基础。

基础持力层为可塑状残质砂质粘性土或粉质粘土，承载力特征值为180KPa。

（4）混凝土强度等级：

二层以下柱为C40，二层以上柱为C30；二层以上梁板为C30，二层以上梁板为C25。

（5）砌体：

地下室墙体采用190mm厚的加气混凝土砌块，M7.5水泥砂浆砌筑，地上部分外墙采用190mm厚的加气混凝土砌块，内墙厚度为90mm和190mm，采用M5混合砂浆砌筑。

（6）本工程外墙窗采用铝合金窗。

第三节水电概况

（1）给水系统

生活供水直接利用市政供水，采用下行上给方式，在A座地下一层设置水泵房和400吨消防蓄水池，消防用水由水泵房加压供给。

给水管采用承压1.25Mpa的PP-R给水管，热水管采用承压2.0Mpa的PP-R给水管，热熔连接。

（2）排水系统

室内污水及废水合流，室内污废水排入小区化粪池处理后排入市政污水管网；室内雨水采用外排水，室外雨水与污水分流，雨水排入小区雨水管道。

排水管采用U-PVC塑料排水管及配件，胶粘连接。

（3）电源

本大楼按一级负荷供电，由市电引来两路10KV电源，分别引自10KV开闭所的两段母线、电缆引入。

第三章施工部署

第一节项目部组成

1、我司以本工程极为重视，若投标成功将列为我司的重点施工管理项目，由一批具有丰富施工经验的施工管理人员组成分工明确的施工项目经理部。

本工程项经部组织机构如下图所示：

2、岗位责任

（1）项目经理岗位责任

①根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。

②认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。

③组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。

④制订项目工程的质量、安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。

⑤采用科学管理，加强工艺操作、工艺流程的质量控制管理，组织本工程质量攻关的活动，积极推广TQC全面质量管理，不断提高工程质量。

⑥对项目各专业工种，组织职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。

⑦协调项目部各有关人员的配合工作，使各项工作有条不紊地进行，确保各项目标达到预期的目的。

2、项目技术负责人岗位责任

①组织制订工程的项目质量保证措施。

②加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。

③严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸会审、工艺操作、试验、产品质量保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。

④应用统计技术，建立技术档案，严格监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。

⑤组织并做好技术交底和人员培训工作，确保操作人员按规范作业。

⑥开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按工艺操作规程精心施工。

3、施工员岗位责任

①认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。

②严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。

③掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。

④参与项目检测、质量验收。

⑤做好现场材料和产品搬运、储存、防护工作，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。

⑥落实机械、机具进退场计划，负责劳力的需求申报的管理工作。

⑦参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。

⑧做好施工日记和各项隐蔽签证工作。

4、质检员岗位责任

①严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和组织进行质量检查监督。

②把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，做到预防为主。

不合格的分项，不准进行下道工序。

③负责进行分部、分项工程的质量评定。

④参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。

⑤做好工程检查工作记录，发现问题及时向主管工长及技术负责人报告。

5、安全员岗位责任

①制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。

②负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。

③协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种人员的安全培训工作。

④参加安全事故的调查，进行施工统计分析和报告。

⑤掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。

⑥负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。

⑦根据部颁七大标准（安全管理、脚手架、三宝四口、施工用电、井架、施工机具）和市三大补充规定（文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定共十项标准逐项落实，立案备查。

6、材料员岗位责任

①掌握科学、合理的仓储管理知识，保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。

②抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。

③按《经济合同法》审查采购合同，把好订货关，按计划组织物资采购。

比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。

④把好材料质量关，对所采购的原材料不合格产品负全面责任。

⑤根据施工进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。

7、施工班组岗位责任

①保证按规范、规程和交底文件要求执行。

②听从施工人员指挥、监督，认真实施三检制度。

第二节施工准备

3.2.1技术准备

⑴测量仪器与控制网

采用J2级经纬仪和DS3水准仪对业主提供的控制点进行严格校核，并形成控制网。

⑵学习、熟悉施工图纸

a.开工前，项目部组织全体人员认真学习设计图纸和文件，比照规范和标准，收集相关的图集等技术资料，编制项目质量计划。

b.在充分熟悉设计图纸后，进行图纸自、会审。

c.对参与项目部实施及过程的所有人员进行技术规范、标准、操作规程等的学习和培训。

对参与新技术、新工艺、新材料的人员进行专门的培训和考核。

建立和完善技术交底制度。

d.组织施工管理人员对施工周边环境调查、踏勘、认识，对施工条件进行评估分析，为编制施工最佳方案准备资料。

3.2.2现场准备

⑴施工场地：

按施工总平面布置规划，根据建设行政主管部门的有关文件规定所有厂区内的材料堆场的地面均作硬地处理。

⑵场内临时道路：

采用混凝土临时施工道路。

⑶施工用水、用电：

业主已提供至现场，根据平面布置，布设用水管道及施工电缆。

⑷施工排水、排污：

施工时采用明沟排水，经过沉淀池后排向排水沟。

3.2.3资源配置：

（1）管理力量和施工人员准备：

本项目中标后，根据本项目特点和难点，从公司内部抽调、选拔具有施工技术和优秀一线技术管理干部，集中进行短期上岗培训和参观考察。

使项目管理做到高效、优化和规范。

要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺标准和质量评定标准，形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。

（2）机械设备和工具准备：

根据本设计的资源需用量计划，与本公司现有机械装备进行比较，现有的设备做好保修和保养工作，一旦工程需要，能够立即投入使用。

不足的设备根据公司的具体情况，或购置或租赁，提前计划并及时与有关厂家订好购置或租赁合同，以满足工程施工需要。

（3）材料准备：

“兵马未动、粮草先行”。

根据本设计，三材申请计划必须在中标后一周内提出,报材料供应部门及时作好备料准备。

周转材料和架料根据用料计划与公司内部库存材料比较，不足部分必须与供应厂家签订保障供应合同，做到及时、优质、足额保证供应。

第三节施工任务安排及流水分段

为了保证质量，如期完成本项目建设，结合本工程特点，将本工程分成五个施工段，结构施工时两段内组织流水施工。

这样有利于合理地安排人员流动有紧凑工序搭接，保证工期的设施。

第四节施工顺序

根据工程特点，工程的基本施工工艺流程如下：

先进行轴线放样及土方开挖，挖到设计要求标高后进行垫层混凝土施工及底板防水施工，然后进行地下室底板及地下一层结构施工。

上部结构封顶后安装一次结构中间验收工作。

中间验收完后砌体工程由下至上开始施工，等3层外墙砌体砌筑完毕后，安装人员由上至下进行外墙打底工作。

室内粉刷由下至上跟进施工，楼地面装修由上至下进行施工。

第五节质量目标及工期目标

3.5.1质量目标

根据招标文件要求，本工程质量目标等级为合格。

3.5.2工期目标

本工程分三个阶段：

地下室、上部主体结构、装修阶段。

在确保工程质量达到合格的情况下，要求认真编制施工进度计划。

安排原则：

确保关键项目，形成合交叉立体施工和科学的流水施工安排，确保本工程在300日历天内顺利竣工，主体结构在180日历天内顺利封顶。

第四章主要施工方法

第一节施工测量

4.1.1测量方法

（1）控制网：

根据业主提供的规划院布设的控制网和施工图，进行施工控制坐标网点的设置。

（2）控制坐标点采用0.3×0.3×1.0mm混凝土墩，中央设10×200×200mm钢板，为防止混凝土墩变形，混凝土墩中打入4根100×100×300mm方木，并在坐标控制点引测高程。

4.1.2采用设备：

J2级经纬仪和DS3水准仪。

4.1.3平面控制传递引测

平面控制网引测是依据已建立控制网点，J2经纬仪施测