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务虚会会议材料

国电龙源电力技术工程有限责任公司

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二〇一一年三月

一、公司“十二五”总体发展思路及目标

（一）总体思路

紧紧围绕集团公司大力发展新能源、建设创新型企业的整体思路和做大做强高新技术产业的总体要求，稳步推进公司主营业务转型，加快推进合同能源管理业务规模化发展，尽快成立专业节能服务公司；加快太阳能热辅助燃煤发电项目示范工程建设，推进光热发电业务产业化进程；初步形成先进节能技术、光热发电技术及相关核心装备制造的能力。

（二）总体发展目标

“十二五”期间，合同能源管理业务完成投资25亿元，太阳能热辅助燃煤发电示范项目顺利完成，累计形成利润1.66亿元。

初步形成热泵、光热发电集热管等核心装备制造能力。

二、“十二五”重点工作

（一）现有产业发展规划

1、招标代理业务

招标代理业务是公司的传统业务，是集团系统内最早从事该业务、第一个拿到甲级资质的公司。

（1）努力开拓系统外市场

（2）进行业务模式创新，寻求与兄弟公司的合作

2、工程总承包业务

目前公司具有的电力施工总承包三级资质，通过汤原、无棣、东海、友谊、前进等项目建设，培养了队伍，积累了经验。

“十二五”期间，公司将继续发展工程总承包业务：

（1）继续拓展生物质、垃圾、风电、小水电等新能源发电工程总承包业务

（2）培育和形成太阳能热发电工程总承包业务能力

（3）加快“走出去”步伐，服务集团海外投资项目

（二）新支柱产业发展规划

1、合同能源管理发展规划

按照集团的统一部署，合同能源管理业务将成为公司在“十二五”期间的主营业务。

公司将以整合现有成熟节能技术为起步点，在对科环集团已有项目的无缝交接和执行基础上，结合集团公司技术改造的统一安排，筛选1-2个节能效果明显的电厂，作为我公司首批合同能源管理项目。

通过首批项目的开展，以点带面，积累经验，锻炼和充实队伍。

同时，加快推进节能技术的消化吸收以及整合控制能力，在“点”开花的同时，以点带线（同一技术在多个电厂推开），以点带面（在一个电厂综合应用多项技术的整体改造）。

（1）比照国内先进水平，保证节能效益，创建节能服务产业品牌打造公司核心竞争力

充分依托集团公司在节能领域已具有的技术及装备优势，加快节能新技术、新产品的推广应用，为发电企业提供整套的、专业的节能诊断和改造服务，保证改造后各项指标的先

进性及节能收益，与企业实现双赢，打造节能服务产业品牌。

（2）加快推进集团内合同能源管理项目进程，积极开拓集团外项目，尽快实现节能服务的产业化、规模化发展

做好合同能源管理事业部已签订合同的交接及执行工作，保证签约项目顺利实施。

2011年按照计划开展项目30余项，签订合同金额超过3亿元（见下表）

改造类型

项目数量

预计投资（万元）

变频改造

12项

3316

汽轮机通流及汽封改造

7项

16010

凝汽器节能芯改造

1项

1250

锅炉燃烧、及受热面节能改造

9项

9040

空冷加装喷淋降温装置

1项

80

供热系统热泵技术改造

1-2项

8000-15000

预计到2015年末计划累计完成投资25亿元，累计实现利润1.66亿元。

力争开拓集团外项目8-10项，实现集团外投资额5-7亿元，实现利润3千万元。

（十二五期间的营业收入及利润总额分解表附后）

加快项目资金滚动式发展，降低节能技改资金成本，实现合同能源管理业务

产业化、规模化、网络化运营。

（3）成立专业化节能服务公司，积极争取国家政策

公司拟首先成立一家子公司作为专业的节能服务公司，争取年内完成发改委和财政部的备案，用好用足各项财政补贴、税收减免、政策奖励等国家政策。

公司将继续做好合同能源管理外业务，在合同能源管理形成规模、与其他业务收入比例达到国家有关要求后，再将业务进行调整，完成转型。

（4）积极探索合同能源管理在火力发电企业实施的商业模式，规避风险提高收益

目前合同能源管理业务在火力发电企业实施过程中仍然存在基准线难以确定、难以计量、收益难以落实等风险，公司将根据不同的项目类型合理采用效益分享、节能量保证等不同方式推广合同能源管理业务，最大限度保证节能收益。

2、太阳能热发电技术

（1）加快太阳能热发电各项技术储备工作进展

在2010年公司已开展光热发电技术路线和技术储备的基础上，进一步推进槽式、碟式和菲涅耳式等技术路线的调研、研发和储备工作。

（2）加快推进太阳能热辅助燃煤示范项目建设

2010年，公司“太阳能辅助燃煤发电系统集成技术项目”得到了集团公司领导及有关部门的大力支持，并被列入集团公司

“十二五”重大科技专项之一。

2011年，公司计划对前期初步选定的酒泉、宁东等项目完成可行性研究工作，开工建设10-30WMt的太阳能槽式聚光集热辅助燃煤发电系统示范项目，加快公司光热发电业务的步伐。

公司拟采取工程总承包方式，牵头负责科技研发、技术引进、成果转化、示范项目前期工作并进行工程示范。

公司将密切与集团公司、国电电力等部门的汇报与沟通，与有关单位共同搞好示范项目的建设。

示范项目初步工作安排如下：

研究内容

起止时间

阶段预期成果

1

示范项目选址

2011年2月至2011年4月

完成选址，完成合作协议签订

2

调研并确定详细技术路线

2011年4月至2011年5月

技术路线通过专家评审

3

示范工程可研并立项

2011年5月至2011年7月

可研通过评审，示范工程立项

4

完成初设及关键设备招标

2011年7月至2011年8月

初设通过审查，启动专利申报，启动有关支撑项目申报

5

完成主要设备、

建筑安装工程招标

2011年8月至2011年10月

6

完成土建基础设计

2011年9月至2011年11月

7

示范工程开工建设

2012年12月

（3）控制节能和光热发电核心产业链，加快技术及装备的引进、消化吸收和开发应用

通过合同能源管理业务的推进及光热发电示范项目的实施，研究完善下游产业链，形成具有系统集成、核心装备制造和总承包建设能力的综合性新能源公司。

节能技术装备产业

加快推进热泵等新型节能技术的工业应用。

目前集团公司、国电电力供热机组容量巨大，推广热泵为代表的低品质热源利用技术有着广阔的市场前景。

在目前燃料资源价格上涨、节能减排形势严峻的情况下，通过合同能源管理的方式，将热泵技术引入热电联产企业，对实现能源综合利用，具有广泛的推广应用价值。

公司拟通过合资合作、收购、技术引进等方式快速形成相关装备制造能力，实现盈利模式的多元化。

太阳能光热核心装备科技产业

以市场为导向，正确对待引进和自主创新技术的关系，由于国内光热发电（含装备）仍处于实验和中试阶段，追赶国际先进水平可能还需要较长一段时间。

建议按照“引进—消化—吸收—创新—输出”的思路，进入光热发电市场（包括核心装备），为集团公司转型服务，充分竞争外部市场。

三、内部保障政策需求

为实现公司稳步、快速转型，恳请科环集团在以下几个方面予以支持和帮助：

1、传统业务

2009年，国电集团招标管理中心成立后，集团公司招标管理工作趋于集中，这对公司招标代理业务的发展带来了巨大的挑战。

公司合同能

源管理业务开展初期尚未形成规模产业。

招标代理业务近两年仍将是公司收入的主要来源。

这一点，恳请集团公司、科环集团领导理解并给予大力支持。

2、资金支持

加快合同能源管理业务的产业化、规模化，保持节能服务领域的领先优势，以及加快太阳能光热项目进程，抢占太阳能光热能源制高点，都要求公司加大初期投入，尽快实现资金滚动发展。

公司在加强自身资本运作水平，提高融资能力同时还恳请集团公司在资金和公司融资方面给予公司大力支持帮助。

3、政策支持

为保证公司合同能源管理业务的顺利开展，落实《中国国电集团公司合同能源管理项目实施办法》（国电集生字[2010]446号）要求，恳请集团以文件方式明确我公司为科环集团合同能源管理业务的实施单位，并报国电集团备案。

（注：

可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!

）