计划部岗位KPI考核表.docx

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计划部岗位KPI考核表

集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表

江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部跟单组长KPI考核表

基本期望完成情况评分部门经人力资源指标及任务权重加减分描述目标目标简述理评分部评分

X,95%95％?

X,98%X?

98%195％98％40生产计划达成率28分每减少0。

3％，扣1.2分每超过0。

1％,奖励1分

2单据提交延迟次数/025每查出一项扣1分，扣完为止

3/015每发生一次扣5分,扣完为止重大质量事故次数

KPIX，8080？

X,90X?

904员工内部客户满意度80％90％106分每减少1分，扣0。

4分10分，不加分

仓库帐实差错次数（跟5/010每查出一项扣1分，扣完为止单组）

合计///100

KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）

加/扣分事项理由描述加/扣分签名

如果本岗位主动提出KPI考核指标,经审批执行奖1-10分/项;加/扣（）1分如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1—10分/项。

加/扣（）2分说明:

加分事项包括:

超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。

减分事项包括：

不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。

编制人:

时间：

2007年月日考核对象：

时间：

审核人:

时间：

人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案

集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表

江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部跟单员KPI考核表

基本期望完成情况评分部门经人力资源指标及任务权重加减分描述目标目标简述理评分部评分

X，95%95%?

X，98%X?

98％195％98％40生产计划达成率28分每减少0.3%,扣1.2分每超过0.1％，奖励1分

2单据提交延迟次数/025每查出一项扣1分，扣完为止

3/015每发生一次扣5分，扣完为止重大质量事故次数

X,8080？

X,90X？

90KPI4员工内部客户满意度80％90%106分每减少1分，扣0。

4分10分，不加分

仓库帐实差错率（跟单5/010每查出一项扣1分,扣完为止员）

合计///100

KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）

加/扣分事项理由描述加/扣分签名

如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1—10分/项；加/扣（）1分如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。

加/扣（）2分说明:

加分事项包括：

超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。

减分事项包括：

不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。

编制人：

时间：

2007年月日考核对象:

时间：

审核人:

时间:

集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表

江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部染整跟单员KPI考核表

基本期望完成情况评分部门经人力资源指标及任务权重加减分描述目标目标简述理评分部评分

X，95%95%？

X，98%X？

98%195%98%40生产计划达成率28分每减少0.3%，扣1。

2分每超过0.1%，奖励1分

2单据提交延迟次数/025每查出一项扣1分,扣完为止

3/015每发生一次扣5分,扣完为止重大质量事故次数

X，8080？

X，90X?

90KPI4员工内部客户满意度80%90%106分每减少1分，扣0。

4分10分，不加分

仓库帐实差错率（染整5/010每查出一项扣1分，扣完为止跟单）

合计///100

KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）

加/扣分事项理由描述加/扣分签名

如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项;加/扣（）1分如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标,经审批执行扣1-10分/项。

加/扣（）2分说明:

加分事项包括:

超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项.

减分事项包括：

不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。

编制人：

时间:

2007年月日考核对象：

时间:

审核人：

时间：

集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表

江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部统计员KPI考核表

基本期望完成情况评分部门经人力资源指标及任务权重加减分描述目标目标简述理评分部评分

X，98%98%？

X，100％X=100%K3数据录入及时准确198%100％50性35分每减少0.2%,扣1.5分50

X，98％98％?

X，100％X=100％2生产统计报表及时率98%100%2015分每减少0.2%，扣0。

5分20

3/020每发生一次扣2分,扣完为止单据提交延迟次数

KPIX,80%80%？

X，90％X?

90%480%90%10生产统计报表质量6分每减少0.2%，扣0.4分每超过1%，奖励2分

合计//100/

KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）

加/扣分事项理由描述加/扣分签名

如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1—10分/项；加/扣（）1分如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1—10分/项。

加/扣（）2分说明:

加分事项包括:

超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。

减分事项包括：

不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。

编制人:

时间:

2007年月日考核对象:

时间：

审核人:

时间：

集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表

江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部采购员KPI考核表

基本期望完成情况评分部门经人力资源指标及任务权重加减分描述目标目标简述理评分部评分

X,95％95%?

X,98％X？

98％195％98％40采购计划达成率30分每减少0。

3%，扣1分每超过0.1％，奖励1分

X，98％98%？

X,100%X=100％298％100%25产品采购质量合格率15分每减少0。

2%，扣2分25

3供应断货次数/015每发生一次扣5分,扣完为止KPI

4/010每发生一次扣2分，扣完为止单据提交延迟次数

5重大质量事故次数/010每发生一次扣2分，扣完为止

合计///100

KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）

加/扣分事项理由描述加/扣分签名

如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1—10分/项；加/扣（）1分如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标,经审批执行扣1—10分/项.

加/扣（）2分说明:

加分事项包括:

超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。

减分事项包括:

不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。

编制人：

时间:

2007年月日考核对象：

时间：

审核人：

时间:

集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表

江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部计划员KPI考核表

基本期望完成情况评分部门经人力资源指标及任务权重加减分描述目标目标简述理评分部评分

X，95％95%?

X，98％X？

98%1生产计划达成率95％98%5035分每减少0.3%，扣1。

5分每超过0.2%，奖励1分

2/030每发生一次扣5分，扣完为止供应断货次数

X，95％95%?

X，98%X?

98％3计划下单及时率95％98%2015分每减少0。

3%，扣0.5分每超过0。

2%，奖励1分KPI4

合计//100/

KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）

加/扣分事项理由描述加/扣分签名

如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；加/扣（）1分如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项.

加/扣（）2分说明：

加分事项包括：

超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。

减分事项包括：

不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。

编制人:

时间:

2007年月日考核对象:

时间：

审核人：

时间：

集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表

江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部质检组长KPI考核表

基本期望完成情况评分部门经人力资源指标及任务权重加减分描述目标目标简述理评分部评分

X,95％95%？

X,98％X?

98％195％98％40产品质量合格率30分每减少0。

3%，扣1分每超过0。

2％,奖励1分

X,98%98％?

X，100%X=100%2质量问题处理完成率98％100％3020分每减少0。

2％，扣1分30

X,5%5%？

X，10％X？

10%35％10％20产品抽查率10分每减少0.5%，扣1分每超过1%，奖励1分KPI

4重大质量事故次数/010每发生一次扣3分，扣完为止

合计//100/

KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）

加/扣分事项理由描述加/扣分签名

如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项;加/扣（）1分如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1—10分/项.

加/扣（）2分说明:

加分事项包括:

超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。

减分事项包括：

不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。

编制人：

时间：

2007年月日考核对象:

时间:

审核人:

时间:

集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表

江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部质检员KPI考核表

基本期望完成情况评分部门经人力资源指标及任务权重加减分描述目标目标简述理评分部评分

X，95%95%？

X,98%X？

98％1样品检查及时率95%98％4030分每减少0。

3%,扣1分每超过0.2%,奖励1分

X，98%98％？

X,100％X=100%298％100％30样品检查率20分每减少0.2%，扣1分30

X，95%95％?

X，98％X?

98%395%98%20产品质量合格率15分每减少0.3%，扣0.5分每超过0。

2％，奖励1分KPI4重大质量事故次数/010每发生一次扣3分，扣完为止

合计//100/

KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）

加/扣分事项理由描述加/扣分签名

如果本岗位主动提出KPI考核指标,经审批执行奖1-10分/项;加/扣（）1分如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1—10分/项。

加/扣（）2分说明:

加分事项包括：

超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。

减分事项包括:

不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项.

编制人：

时间:

2007年月日考核对象：

时间:

审核人:

时间:

集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表

江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部巡检员KPI考核表

基本期望完成情况评分部门经人力资源指标及任务权重加减分描述目标目标简述理评分部评分

X，95％95%?

X，98％X？

98％195％98％40产品质量合格率30分每减少0.3%，扣1分每超过0。

2％，奖励1分

X,98%98%？

X,100％X=100％298%100％30质量问题处理完成率20分每减少0.2%,扣1分30

X，5%5％?

X,10%X？

10%3产品抽查率5％10％2010分每减少0。

5％，扣1分每超过1％，奖励1分KPI4重大质量事故次数/010每发生一次扣3分,扣完为止

合计//100/

KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）

加/扣分事项理由描述加/扣分签名

如果本岗位主动提出KPI考核指标,经审批执行奖1-10分/项；加/扣（）1分如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。

加/扣（）2分说明:

加分事项包括:

超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。

减分事项包括：

不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。

编制人：

时间：

2007年月日考核对象:

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审核人:

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集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表

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