管理会计第次.docx
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管理会计第次
第2次作业
一、单项选择题（本大题共20分，共10小题，每小题2分）
1.企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异，称为（）
A.差量成本
B.沉没成本
C.机会成本
D.边际成本
2.作业基础成本法与传统成本法的区别之一是作业基础成本法（）。
A.存在较多的同质成本库B.存在较少的同质成本库C.间接费用分配基础不一定是成本动因D.成本决策相关性较弱
3.下列各项中，能够作为管理会计原始雏形的标志之一，并于20世纪初在美国出现的是（）
A.责任会计
B.预测决策会计
C.科学管理理论
D.标准成本计算制度
4.零基预算中，（）不属于第一开支等级。
A.办公费B.广告费C.租金D.保险费
5.下列与个别资本无关的选项是（）A.筹资总额B.资金占用费C.筹资费D.普通股股数
6.企业生产经营预算通常是在（）的基础上进行的。
A.销售预测
B.现金预算
C.生产预算
D.产品成本预算
7.（）是以产品的计划制造成本为依据制定的，即以制造成本法下的计划单位成本作为内部结算单价。
A.计划制造成本型内部结算价格
B.计划变动成本型内部结算价格
C.计划变动成本加计划固定总成本型内部结算价格
D.计划制造成本加利润型内部结算价格
8.某企业只生产一种产品，该产品的单位变动成本为6元，固定成本总额为5000元，企业确定的目标利润为4000元，产品售价为15元。
则要实现目标利润，该产品的销售量最少应达到（）件。
A.556B.444C.600D.1000
9.设某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）件时，两种方案等效。
A.2500B.3000C.2000D.1800
10.某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下:
直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,销售及管理费用1800元。
已知该公司计划实现30000元的目标利润。
按完全成本法下的成本加成定价法确定的目标售价是（）A.169.6B.172C.164D.160
二、多项选择题（本大题共30分，共10小题，每小题3分）
1.狭义管理会计的核心内容为（）
A.以企业为主体活动
B.为企业管理当局的目标服务
C.是一个信息系统
D.以市场为主体活动
E.为股东、债权人制度制定机构及税务等非管理机构服务
2.在进行定量销售预测时，常用的趋势分析方法有（）A.算术平均法B.平滑指数法C.回归分析法D.加权平均法E.二次曲线法
3.下列哪些属于权益资本？
（）A.长期借款B.留存收益C.优先股D.普通股
4.下列各项中属于缺货成本的是（）
A.停工期间的固定成本
B.因停工待料发生的损失
C.无法按期交货而支付的罚款
D.停工期间的人员工资
E.因采取应急措施补足存货而发生的超额费用
5.下列各项中，属于工程分析分解成本的基本步骤的有（ ）A.确定研究的成本项目B.对导致成本形成的生产过程进行观察和分析C.确定生产过程的最佳操作方法D.以最佳操作方法为标准方法，测定标准方法下成本项目的生一构成内容E.根据各有关成本账户的具体内容，判断其成本性态
6.如果某种商品在特定时期内的价格弹性大，则意味着有以下关系存在，即（）A.价格上升的幅度会低于需求下降的幅度B.价格下降会促使需求大大提高C.价格弹性的绝对值大于1D.价格弹性的绝对值小于1E.价格弹性的绝对值等于1
7.在盈亏临界图中，盈亏临界点的位置取决于（ ）等因素。
A.固定成本B.单位变动成本C.销量D.销售单价E.产品成本
8.在应用高低点法进行成本性态分析时，选择高低点坐标的依据是（）。
A.高点选择最高业务量，低点选择最低业务量B.高点选择最高成本总额，低点选择最低成本总额C.有多个相同最高或最低业务量时，高点选择最高成本总额，低点选择最低成本总额D.有多个相同最高或最低成本总额时，高点选择最高业务量，低点选择最低业务量
9.差量成本这一概念，经常用于（）的决策。
A.不同生产能力利用率下的成本差别
B.接受追加订货
C.零部件是外购还是自制
D.某项不需用的设备是出租还是出售
E.半成品直接出售还是加工为成品后出售
10.现金预算的内容通常包括（）
A.现金收入
B.现金支出
C.现金多余或者不足
D.现金的筹集和运用
E.以上都对。
三、判断题（本大题共5分，共5小题，每小题1分）
1.作业按其等级不同分为单位层作业、批量层作业、产品层作业和公司层作业四种类型。
2.传统成本计算法认为成本的经济实质是转移给外部顾客的总价值。
3.在进行决策时，不仅要考虑成本问题，还要考虑市场等综合因素，这是管理会计区别于成本会计的地方。
4.约定能力预算是指以企业现有资源实际情况进行的数量预算。
5.当期初存货小于期末存货时，变动成本法下的期末存货计价小于完全成本法下的期末存货计价；当期初存货大于期末存货时，变动成本法下的期末存货计价大于完全成本法下的期末存货计价。
四、计算题（本大题共30分，共3小题，每小题10分）
1.已知某企业的设备维修费属于混合成本，2006年各月的实际资料，如表2所示：
2.某公司有关资料如下（单位：
元）分部A：
完工部件外售单价15单位变动成本6贡献毛益9贡献毛益总额（按10000件计算）90000分部B：
完工部件外售单价17单位变动成本分部A6分部B加工费4销售费4贡献毛益3贡献毛益总额（按10000件计算）30000假定分部A固定性制造费用为400000元，预计年产量为100000件，每件完全成本为：
单位变动成本6固定性制造费用4单位产品成本10假定分部A有剩余生产能力，分部B正在考虑是否向分部A购买10000件的部件继续加工，然后以17元的单价出售（分部B的追加成本如上所示）。
要求：
（1）假定按照完全成本结转，分部B的经理是否愿意购买？
为什么？
（2）假如分部B的经理决定购买，从公司整体看是否有利？
为什么？
3.某汽车齿轮厂生产汽车齿轮，可用普通铣床或万能铣床或数控铣床进行加工，有关资料如表5.2所示。
五、简答题（本大题共15分，共3小题，每小题5分）
1.简单说明编制全面预算的作用
2.简述成本计划评审法的基本要点。
3.简述作业预算需要进行的基本步骤
答案：
一、单项选择题（20分，共10题，每小题2分）
1.A2.A3.D4.B5.D6.A7.A8.D9.A10.A
二、多项选择题（30分，共10题，每小题3分）
1.ABC2.ABCDE3.BCD4.ABCE5.ABCD6.ABC7.ABD8.AC9.ABCDE10.ABCDE
三、判断题（5分，共5题，每小题1分）
1.√2.×3.√4.×5.×
四、计算题（30分，共3题，每小题10分）
1.
参考答案：
解题方案：
评分标准：
2.
参考答案：
（1）不愿购买。
因为若按照完全成本10元结转，会使分部B无盈利。
计算如下：
分部B完工产品单价17减：
分部A转移价格10分部B追加成本加工费4销售费4分部B成本合计18分部B贡献毛益-1公司整体贡献毛益3（分部A按10元结转，其贡献毛益为4）
（2）有利。
从公司整体看，假如10000件部件转移了，公司可获利30000元，因此是有利的。
但是当供应分部A有剩余生产能力时，以完全成本作为转移价格的基础是不适当的，因为分部的经理不会向分部A购买。
解题方案：
评分标准：
3.
参考答案：
普通铣床的加工成本y1=90+2.40x万能铣床的加工成本y2=180+1.20x数控铣床的加工成本y3=360+0.60x
（1）普通铣床与万能铣床的成本分界点y1=y290+2.40x=180+1.20xX1=75（个）
（2）万能铣床与数控铣床的成本分界点y2=y3180+1.20x=360+0.60xX2=300（个）（3）普通铣床与数控铣床的成本分界点y1=y390+2.40x=360+0.60xX2=150（个）所以：
（1）当零件的批量小于75个时，采用普通铣床的加工成本较低；当零件批量在75-300个之间时，以采用万能铣床的加工成本较低；当零件批量超过300个时，采用数控铣床加工有利。
（2）当万能铣床不能生产时，加工批量在150个以内，采用普通铣床较好，当批量在150个以上时，则采用数控铣床加工成本较低。
解题方案：
评分标准：
五、简答题（15分，共3题，每小题5分）
1.
参考答案：
明确各部门的工作目标和任务；协调各部门的工作；控制各部门的经济活动；考核各部门的成绩
解题方案：
评分标准：
2.
参考答案：
成本计划评审法的基本要点是：
（1）将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干作业，绘制网络图；
（2）计算各作业的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本；（3）找出关键路线，计算各步骤成本斜率，首先安排成本斜率低的工作，得到新的关键路线，如此重复；（4）当成本斜率高于提前完成整个项目一天的得益额时停止赶工，成本计划评审法应用结束。
解题方案：
将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干作业，并预计它们所需的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本，以求在赶工安排中提高经济效益。
评分标准：
3.
参考答案：
编制现实作业预算的步骤：
（1）制定标准；制定标准是编制作业预算的前提条件。
同传统预算相同，在编制作业预算的过程中会涉及单位数量和价格，如材料的单位消耗量和计划价格、动力费用的计划价格等。
（2）编制作业中心资源耗费预算；编制作业预算必须预计各作业中心的资源动因量，根据单位资源的价格标准确认各作业中心的资源耗费；作业中心的专属费用，其性质类似于传统固定成本，应直接预计其总额。
（3）编制作业中心成本分配预算；以作业动因为标准，按照不同产品的作业动因将间接成本分配给各产品。
（4）编制产品成本预算。
解题方案：
作业预算是作业管理中的一环，注意作业管理和作业成本计算法是有区别的。
评分标准：
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