关于纺纱厂生产经营管理层月度考核标准.docx

关于纺纱厂生产经营管理层月度考核标准.docx

《关于纺纱厂生产经营管理层月度考核标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于纺纱厂生产经营管理层月度考核标准.docx（38页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

关于纺纱厂生产经营管理层月度考核标准

XX纺纱厂-生产经营管理层月度考核标准

二〇XX年三月二十六日

目　录

一、运转部部长月度考核标准……………………………1

二、运转管理员月度考核标准……………………………3

三、值班长月度考核标准…………………………………5

四、择花组长月度考核标准………………………………7

五、理管组长月度考核标准………………………………9

六、品质部部长月度考核标准……………………………11

七、工艺组月度考核标准…………………………………13

八、教练组月度考核标准…………………………………15

九、质检组月度考核标准…………………………………17

十、设备保障部部长月度考核标准………………………19

十一、清花工段长月度考核标准…………………………21

十二、梳棉工段长月度考核标准…………………………23

十三、精并粗工段长月度考核标准………………………25

十四、细纱工段长月度考核标准…………………………27

十五、络并捻工段长月度考核标准………………………29

十六、皮辊工段长月度考核标准…………………………31

十七、空调工段长月度考核标准…………………………33

十八、电器工段长月度考核标准…………………………35

十九、清钢联保全工月度考核标准………………………37

二十、粗并粗保全工月度考核标准………………………38

二十一、细纱保全工月度考核标准………………………39

二十二、络并捻保全工月度考核标准……………………40

二十三、皮辊工月度考核标准……………………………41

二十四、空调工月度考核标准……………………………42

二十五、电工月度考核标准………………………………43

二十六、计划部长与综合办主任月度考核标准…………45

二十七、综合办管理员月度考核标准……………………47

二十八、采购员月度考核标准……………………………48

二十九、库管员月度考核标准……………………………49

运转部部长月度考核标准

1．目的

1.1明确运转部部长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。

2、适用范围

2.1本标准适用于运转部部长。

3、考核内容与办法

3.1运转部部长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）

3.2产量（20分）

以月生产任务为基数，达到目标记20分，每±1吨，绩效考核±1分。

3.3产品质量（20分）

经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分。

全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30~100元罚款。

3.4工作质量（55分）

3.4.1对运转部下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次，不达标-0.1分/次。

3.4.2合理组织，均衡生产，及时协调解决生产中的问题，保质保量完成公司下达的生产任务。

安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣5分。

3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，月吨纱用棉量要求控制在1350kg，每±1kg，绩效考核±0.5分。

3.4.4每月对轮班现场管理、清洁管理、实物质量检查与管理不少于20次，中夜班检查不少于4次，少一次扣1分。

3.4.5搞好三班交接班工作，完善交接班制度，确保交接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分。

3.4.6对轮班进行安全教育，杜绝违章操作，严禁中夜班有吸烟现象，发现一根烟头扣2分，发生工伤一次扣1分。

3.4.7每月组织各种劳纪竞赛活动，组织不到位扣1分。

3.4.8每月定期召开运转部二次生产会议，少开一次扣2分。

3.4.9细纱、倍捻千锭时瞬时断头10根以下合格率达100%，不合格每次扣0.1分。

3.4.10负责每天对择花质检抽查过的棉花包进行检查，每天至少查10kg，少查一次扣0.5分。

3.4.11每月对28日之前将运转部所有检查、考核情况分类汇总报主管厂长，不及时-1分/次。

3.5落实与执行（5分）

对上级安排的工作必须按要求完成。

不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。

3.6本标准的检查与考核部负责。

3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每±1分，考核工资±6元。

3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。

运转管理员月度考核标准

1．目的

1.1明确运转管理员的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。

2、适用范围

2.1本标准适用于运转部管理员。

3、考核内容与办法

3.1运转管理员月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）

3.2产量（20分）

以月生产任务为基数，达到目标记20分，每±1吨，绩效考核±1分。

3.3产品质量（20分）

经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分。

全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30~100元罚款。

3.4工作质量（55分）

3.4.1对运转部下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次，不达标-0.1分/次。

3.4.2根据生产要求，组织、协调、调度生产，保证生产的正常畅通，完成下达的生产任务，安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣3分。

3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，月吨纱用棉量要求控制在1350kg，每±1kg，绩效考核±0.5分。

3.4.4每月对轮班现场管理、清洁管理、实物质量检查与管理不少于20次，中夜班检查不少于4次，少一次扣1分。

3.4.5搞好三班交接班工作，完善交接班制度，确保交接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分。

3.4.6对轮班进行安全教育，杜绝违章操作，严禁中夜班有吸烟现象，发现一根烟头扣2分，发生工伤一次扣1分。

3.4.7负责每天对择花质检抽查的棉花进行抽查，每天至少抽查15kg，少一次扣0.5分。

3.4.8月28日之前将生产检查情况汇总报运转部，不及时-1分/次。

3.5落实与执行（5分）

对上级安排的工作必须按要求完成。

不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。

3.6本标准的检查与考核由运转部负责。

3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每±1分，考核工资±6元。

3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。

值班长月度考核标准

1．目的

1.1明确值班长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。

2、适用范围

2.1本标准适用于值班长。

3、考核内容与办法

3.1值班长月工资为岗位工资+绩效考核工资（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）

3.2产量（20分）

以月生产任务为基数，达到目标记20分，每±1吨，绩效考核±1分。

3.3产品质量（20分）

经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分。

全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30~100元罚款。

3.4工作质量（50分）

3.4.1对本班下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次，不达标-0.1分/次。

3.4.2根据生产要求，组织、协调、调度生产，保证生产的正常畅通，完成下达的生产任务，安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣3分。

3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，吨纱用棉量要求控制在1350kg，每±1kg，绩效考核±0.5分。

3.4.4对工序组长的各项工作负领导责任，检查与督促不力，每次扣1分。

3.4.5搞好三班交接班工作，执行交接班制度，确保交接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分。

3.4.6落实操作规范及各项操作标准，提高操作优一级率，每±1%±0.5分。

3.4.7做好职工安全教育工作，严禁上班吸烟，发现一次扣班长50~100元。

3.4.8按《轮班各工序考核项目及考核办法》做好员工的工作考评，做到公正，公平，工作不到位扣0.5分/次。

3.4.9细纱、倍捻千锭时断头10根以下合格率达100%，不合格每次扣0.1分。

3.4.10《轮班考核100分》汇总得分直接与班长挂钩，以95分为基准，每±1分，考核分±2分。

3.4.11每个倒班定期召开轮班生产会议两次，少开一次扣2分。

3.4.12每月27日之前将各汇总表、考核情况报运转部，不及时-1分/次。

3.5落实与执行（10分）

对上级安排的工作必须按要求完成。

不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。

3.6本标准的检查与考核由厂部负责。

3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每±1分，考核工资±6元。

3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。

择花组长月度考核标准

1．目的

1.1明确择花组长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。

2、适用范围

2.1本标准适用于择花组长。

3、考核内容与办法

3.1择花组长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为400元，绩效考核满分为100分）

3.2产量（20分）

以计划部下达的月生产任务为基数，达到目标记20分，每±1吨，绩效考核±1分。

3.3产品质量（20分）

棉纱以客户质量要求为标准，顾客投诉纱中有三丝、异纤、绩效考核每次下降10分，无顾客投诉与抱怨，绩效考核上升20分，由于三丝和异纤，退货或索赔，酌情处罚100~200元罚款。

3.4工作质量（50分）

3.4.1对择花组人员的劳动纪律、安全操作负责，下属人员违纪-1分/人次，违规操作-1分/次。

3.4.2负责棉花的领用，分品级、产地、分堆、整齐地分给择花工，所有领用的原棉，做到标识清楚，标识不清-1分/次。

3.4.3负责每天对择花质检、择花组三丝的抽查与落实，抽查择花质检检查过的包每天至少10包，每漏检一包扣1分。

3.4.4品质部每天抽查异纤、三丝达标为0.04%，每次不达标-0.5分。

3.4.5负责加强棉花的安全、防火、整理。

每月与原棉仓库保管员对口完成当月盘存工作，做到帐、卡、物相符，工作不到位-1分/次。

3.4.6负责对择花厂地卫生做到每天清扫，对未检查的棉花包要求整洁有序，一次不达标扣1分。

3.4.7杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高制成率，用棉量要求控制在1350kg，每±1kg，绩效考核±0.5分。

3.4.8每天对检花组各项检查考核要有详细记录，并将当天有关检查结果公布，没按规定公布-1分/次。

3.4.9对原棉打包工进行安全教育与培训，严禁有吸烟现象，发现一次扣100元。

3.5落实与执行（10分）

对上级安排的工作必须按要求完成。

不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。

3.6本标准的检查与考核由运转部负责。

3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每±1分，考核工资±6元。

3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。

理管组长月度考核标准

1．目的

1.1明确理管组长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。

2、适用范围

2.1本标准适用于理管组长。

3、考核内容与办法

3.1理管组长月工资为岗位工资