总经理助理表态发言精选多篇.docx
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总经理助理表态发言精选多篇
总经理助理表态发言（精选多篇）
总经理助理表态发言
第一篇：
在总经理助理任职会上的发言
第二篇：
总经理助理辞职信
第三篇：
XX年总经理助理演讲稿
第四篇：
如何做好总经理助理
第五篇：
如何做好总经理助理
正文
第一篇：
在总经理助理任职会上的发言
在总经理助理任职会上的发言
XX.10．31
尊敬的xxx，各位领导，各位同事，你们好。
刚才xxx代表公司（党组）宣读了对我的任命决定。
这是集团公司党组、甘肃公司党组对我的信任、鼓励和鞭策，也是xxx、各位领导及公司各位同事平时给我工作的帮助、支持、关心的结果，对此我表示衷心地感谢。
为不辜负党组织和各位对我的期望，做好今后的工作，在此我做表态发言，请各位领导及同事共同监督。
一、进一步加强自身修养，永葆共产党员本色
古人讲“修身、齐家、治国、平天下”，修身是排在第一位的。
我们党高度重视继承和发扬修身这一优良文化传统。
刘少奇同志在著名的《论共产党员的修养》一书中指出，每个党员都必须从各方面加强自己的锻炼和修养。
在新的岗位上我将进一步加强党性锻炼，加强
来提高制度执行力。
是我公司应该要面临的问题。
也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。
虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。
且工资制度要明确，同工同酬。
而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。
员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。
不是由感情来说话。
这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。
首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。
仓库的呆滞料过多。
有的东西没有账目，为什么没有。
杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?
是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。
因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。
没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。
一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?
这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。
要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。
我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。
而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?
为什么会这么高。
当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。
我们公司有很高的企业风险。
所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。
转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。
现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。
而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。
中间环节也可以减少成本浪费。
反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。
而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。
我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。
我们的风险也可以嫁接给我的供应商。
我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。
我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。
我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。
这中间我们的原材料常备又可以控制下来。
中间的费用大约35万。
而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。
随之而来的节约就更多了。
因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。
如果有了上面的2块计算成本很方便。
这就是我说的财务改良问题。
最后就是我要说的销售扩张问题。
现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。
如果我们现在没有很好的销售团队。
如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?
各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。
因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。
我也很难来改变公司所以我辞职。
这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。
此致
敬礼!
申请人：
XX年xx月xx日
第三篇：
XX年总经理助理演讲稿
XX年总经理助理演讲稿
尊敬的各位领导，各位评委：
我叫，今年岁，现任保险公司市支公司经理，经济师，大专学历，南大研究生在读。
岁到农村下放劳动锻炼，岁加入中国共产党，年月从事人保工作，历任业务员、副科长、科长、经理助理、副经理，经理。
先后三次被评为省级先进工作者，所在公司日前被评为省级先进单位。
现在，我要竞聘的是人保市分公司总经理助理。
我的任职优势有这样几点：
一、对人保事业有着血浓于水般的感情。
我从事保险业二十多年，可以说，我的青春，我的苦乐，我的荣辱，都与人保二字息息相关，我以我是人保一员而感到自豪和骄傲，我愿为人保事业的发展，无私奉献我的一切，渴望在更大的空间里，施展才能，为人保事业的大厦添砖加瓦。
二十多年刻骨铭心的保险情结，给了我一种勇往直前的精神力量，也是我成就事业的基础，更何况我对人保事业的爱，是如此的专一和执着。
二、对保险事业有着强烈的开拓进取创新的欲望。
我一直认为，保险业充满了挑战和机遇，从事这样的事业，因循守旧，谨小慎微，畏缩不前，只能因无所作为而淘汰。
因此，无论在什么样的岗位上，我都不甘平庸，敢为人先。
年月产、寿险分设，我接手公司，当时背负多万元的包袱，内外交困，步履维艰。
我审时度势，提出“前三年打基，后二年谋发展，进入新世纪腾飞”的中长期规划，现在这些目标已经全部实现，不仅甩掉了历史遗留的包袱，而且业务迅猛发展。
公司业务由分设前的余万元，到年突破万元大关，增长近倍。
尤其是进入新世纪的三年里，净增保费万元，年均增长率达。
年底实现保费收入万元，同比增长，人均保费万元，实现利润万元，人均利润万元，位居六县之首，实现了跳跃式发展。
三、对保险工作有着丰富的实践经验。
我从保险业务员做起，至今已有二十三年，在领导岗位已经工作了十五年，其中，在年副经理岗位八年，在年经理岗位七年，可以说保险业务的方方面面，了熟于心，业务再错综复杂，也能应对自如。
作为一线展业的基层公司，业务开展的成功与否，相当程度上依赖与保户之间的亲和力，靠的是较强的协调能力、社交能力、公关能力。
去年徐塘发电厂技改国家立项，面对如此黄金保费资源，各家保险公司纷纷亮出极富诱惑力的优惠条件。
我上联市级公司组成攻关组，下让业务员全方位跟踪服务，并且调动一切力量进行公关社交活动联络感情，经过省、市、县三级公司上下联动，力挫群雄，终于获得首席承保人的资格，成功签订了企财险业务保费达万。
在着力塑造人保企业外部形象的同时，公司与政府，政府机构，新闻媒体建立了良好个公共关系，为业务的发展奠定了坚实的基础。
四、坚持党性原则，做到清正廉洁，克已奉公，以身原则。
我坚信“已身不正焉能正人”的信条，一言一行都能起到垂范作用。
在领导班子建设上，注重加强团结，发挥群体作用；在处理人际关系上，严于律己，宽以待人；在业务发展上，强调开拓进取，服务创新；在经营管理上，遵章守规，合法经营；在队伍建设上，鼓励学习，全面提升员工整体素质；在工作岗位上，吃苦在前，享乐在后，多年如一日，每天早晨提前一个多小时上班，从未休过一个节假日、双周日。
把职工的冷暖，时刻挂在心头，在给一线员工的办公室安了空调四年后，我的办公室才装机。
我自知不是科班出身，初始学历不高，所以就不断的进行再学习，努力的充实自己，提高自己，除了坚持学习业务知识外，年电大中文专业毕业后，又相继参加了北京师范大学中文本科和南京大学工商管理研究生班的学习，并且鼓励全体员工积极参加各种形式的学历学习，努力创造学习型企业，目前，已有的员工拿到了国家承认学历的专本科证书。
五、有着斐然的工作业绩。
接手公司时，百孔千疮，如今，不论是设施设备，还是服务管理，都走在全辖的前列，公司先后荣获市“先进支公司”、“标兵支公司”，市和市人民政府多次授予“双文明先进单位”，年代表分公司参加全省业务考核，在家参评单位中，荣获第七。
去年经过市公司综合考评，获“奋进杯”先进单位。
年保费收入实现了历史性突破，全面完成分公司交给的各项任务指标，不仅又一次荣获市“双文明”称号，还被评为保险系统省级先进单位。
以上择其要谈了自己的任职优势，下面再向各位介绍一下自己任职后的设想。
一、有信心有能力当好助手，做好参谋。
我相信凭自己多年积累的基层工作经验，能为领导的决策提供有
价值的参考。
职务虽是助手，但思想上要树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的聪明才智毫无保留的贡献出来，不计较个人名利的得失，不当摆设。
二、充分发挥自己公关社交协调能力的特长，将自己的成功经验，推广到其他县级公司。
力争在较短时间内，使自己尽快完成角色的转换，协助分公司领导打开县级公司工作新局面，全面提升市公司业务业绩。
职务上去，人要下去，我会经常深入基层和业务一线，加强调查研究，找准问题关键，采取切实可行措施，力争在较短的时间内打开工作局面。
三、摆正自己的位置，甘当配角，当好配角。
在工作中，我会注意维护主要领导人的威信，全力支持公司领导班子成员工作，拉偏套，使正劲。
做到“三个服从”，即个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。
做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。
让领导放心，群众满意
第四篇：
如何做好总经理助理
如何做好总经理助理
1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案
2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；
3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划；
4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主；
5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报
6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司
7、以部门经理为主，避免越权
附家具商场总经理助理岗位职责
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；
2、主持制定、调整年度销售计划及总预算并组织实施营销战略规划；
3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系；
4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;
5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行；
6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况；
7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实；
8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善；
9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况；
10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。
总经理助理绩效考核重点：
1.公司计划完成情况
2.公司制度的执行情况
3.日常销售额
4.市场推广与促销管理
5.各部门日常绩效考核
日常工作事项：
1、早会召开（准备早会内容讲话稿）
2、整理董事长桌面资料
3、每日管制表编写（并打印发送短信）
4、审阅文件，资料
5、接听电话并处理
6、董事长召见
7、董事长交办事项落实
8、向董事长汇报工作（两天一次，汇报异常事项及公司需改进建议）
9、周工作计划执行稽查
10、公司制度执行稽查
11、公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查
12、处理应急事项
13、聊天等沟通关系
第五篇：
如何做好总经理助理
如何做好总经理助理？
1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案
2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；
3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划；
4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主；
5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报
6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司
7、以部门经理为主，避免越权
附家具商场总经理助理岗位职责
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；
2、主持制定、调整年度销售计划及总预算并组织实施营销战略规划；
3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系；
4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;
5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行；
6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况；
7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实；
8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善；
9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况；
10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。
总经理助理绩效考核重点：
1.公司计划完成情况
2.公司制度的执行情况
3.日常销售额
4.市场推广与促销管理
5.各部门日常绩效考核
日常工作事项：
1.周工作计划执行稽查
2.公司制度执行稽查
3.仓库管理执行稽查
4.现场销售管理稽查
5.货品防损与修补情况稽查
6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查
7.总经理交办事项落实
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总经理助理年终总结
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总经理助理职责
总经理在ISO2018质量认证管理体系迎审会上的发言材料
各位领导、各位专家：
你们好！
首先，谨代表鸡东县通信分公司全体干部员工，对长城（天津质量保证中心）专家的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
相信你们的到来，将会对我公司ISO9001持续改进工作的开展，文秘写作网起到十分重要的指导意义。
我们也将会对各位领导、专家所提出来的问题，认真整改，真抓实干，推动以ISO9001质量体系为基准的各项工作顺利开展，努力开创鸡东网通各项业务发展的新局面。
ISO9001是国际质量体系认证，这是大家都知道的，它的主要作用是保障所生产的产品的质量合格，为了保证产品合格要在所涉及的所有环节进行标准控制，制定出一些比较详细的条款。
这是一个很高层次的东西。
但是，通过近两年的了解，我想我可以用两个词语来解释一下ISO9001在我们鸡东县分公司的基本的含义：
一是用心做事，二是“保障”。
我们在ISO9001持续改进的过程中，有不少员工总是提到质量管理体系能保障质量，我想实际上我们真正要用的是ISO9001的保障的精神，我们公司的各个方面都用这个保障的要求去看待和解决事情，这不止是我们服务质量和产品质量。
而在保障的基础上更进一步，就是要用心做事了。
有一句话说得好：
认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
我们企业目前面临着很多的难题，无论从工程建设方面还是到市场竞争方面，我们的压力都很大。
就公司的一名社区经理而言，他要认真做事那麽他会把他的辖区用户服务的很好，这是他的职责，那麽要想再提高一步用心做事呢，他会把这个在营维过程中比较薄弱，容易忽视，和易转网的用户，再去做一一走访，去稳定客户，听取并解决用户在使用我们公司业务中的一些问题，然后再将这些东西记下来，反馈到我们公司，相关部门再做处理。
这样，我们就行成了一个高效的服务环节，在某些服务细节上再出问题的概率就会降低很多。
这是他这个环节所力所能及做到的，这样的人，这样的工作出来的东西，发生问题的概率就会很低，再加上其它环节的保障，就不应当再有用户转网了。
我想这就是对保障程序的一个升华，是从更广义上的保障。
从以往所走过的路途来看，自XX年12月8日第一次外审后，及时对外审的不合格项即电缆充气室的测量交接处进行了封堵。
在市公司此后组织的三次内审过程中，我公司不符合质量管理体系认证要求的事项也及时进行了改进和完善，这使我公司质量管理体系更加合理，更有利于对企业的发展和管理。
同时，我公司根据工作，于今年初调整了组织机构，人员安排发生变动，我们都修改了基础管理手册，及时增加了新职能人员的职责权限，使公司各项工作都按照质量管理体系要求运行。
就目前来看，两年来，我公司的各项工作流程运行良好，各部门之间协调配合，工作效率明显提高。
各项规章制度加强了公司对企业各项工作的管理。
职责权限加强了员工的责任感，提高了员工队伍的素质。
公司的各项工作也在质量管理体系下公司管理工作有了明显改观，受益非浅。
各位领导，各位专家，公司的发展，有赖于全体员工的通力合作和各位专家的指导，才能成功。
期盼各位专家和领导在日后的工作中继续给我们鞭策和鼓励，我公司会尽最大的努力，将服务与质量进行到底。
最后，再次感谢各位莅临，并祝长城（天津质量保证中心）的专家东北之行圆满成功。
谢谢！
第二篇：
总经理在ISO9001质量认证管理体系迎审会上的发言材料
各位领导、各位专家：
你们好！
首先，谨代表鸡东县通信分公司全体干部员工，对长城（天津质量保证中心）专家的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
相信你们的到来，将会对我公司ISO9001持续改进工作的开展，文秘写作网起到十分重要的指导意义。
我们也将会对各位领导、专家所提出来的问题，认真整改，真抓实干，推动以ISO9001质量体系为基准的各项工作顺利开展，努力开创鸡东网通各项业务发展的新局面。
就目前来看，两年来，我公司的各项工作流程运行良好，各部门之间协调配合，工作效率明显提高。
各项规章制度加强了公司对企业各项工作的管理。
职责权限加强了员工的责任感，提高了员工队伍的素质。
公司的各项工作也在质量管理体系下公司管理工作有了明显改观，受益非浅。
各位领导，各位专家，公司的发展，有赖于全体员工的通力合作和各位专家的指导，才能成功。
期盼各位专家和领导在日后的工作中继续给我们鞭策和鼓励，我公司会尽最大的努力，将服务与质量进行到底。
最后，再次感谢各位莅临，并祝长城（天津质量保证中心）的专家东北之行圆满成功。
谢谢！
..【好】
第三篇：
ISO9001质量管理体系认证
ISO9001质量管理体系认证
ISO9001认证：
设计开发评审的程序
万德诚ISO9001质量管理体系：
http:
//
1）申请
某个阶段工作按规定完成后，由设计项目负责人填写设计评审申请报告，报总设计师审批：
设计项目可以是全系统，也可以是分系统；可以是整机，也可以是部件或零件。
（2）准备
在申请的同时，设计者或设计部门应做好有关的准备工作，并向评审组提供主要设计资料，其中包括：
①设计总结（阶段工作报告）。
该总结要用数据说话，对影响成败和存有疑虑的问题要列出清单；②评审项目技术报告；
③经审查签署的试验报告和相关的原始资料；
④样品（模型、初样机或正样机）。
上述资料（除样品外）应提前送评审组主要成员审阅，以便其准备评审意见。
（3）组织评审组
一般情况下由总设计师负责组织评审组，全系统的设计评审则按权限由上级领导人负责组织。
评审组成员必须是知识和经验均较丰富的专家，包括同行专家，用户代表，标准化、可靠性、价值工程、质量保证等有关业务部门代表，以及协作单位代表等。
直接设计者不参加评审组，但应参加评审工作。
评审组组长由总设计师担任，必要时也可由总质量师担任。
设计评审能否取得预期的效果，一是看准备工作进行得如何，二是看评审组成员的资格和水平如何。
如果上述两条不理想，那么很可能提不出质疑、意见和建议，或者仅仅局限在一般的差错上，不能使设计水平有显著的提高。
（4）召开评审会议
①由设计者报告设计情况及主要技术难点；
②评审员对设计进行评论，提出质疑、建议和意见；
③由设计者对评审者提出的问题进行必要的解答，一时不能解答的，允许会后解答；
④由评审组组长或其指定的评审员填写评审报告，经评审组通过后报总设计师或上级领导人，并由设计部门或质量保证部门存档。
评审报告按设计和开发阶段转报的批准权限进行审批，一般由总设计师或上级领导批准。
ISO9001认证：
设计开发评审的原则
（1）性能方面
实现产品要求或设汁开发任务书所规定的性能指标要求。
（2）原理方面
简单易行，适应性强
（3）结构方面
结构合理，组成件少，构件简单，体积尽量小，重量尽量轻；计算简便，工艺性好精度要求合理，需用的特殊材料尽量少。
（4）安全性方面
使用、维修、保养均安全，不需特殊的附加保护措施。
（5）可靠性方面
进行可靠性设计和管理，具有可行的可靠性保证。
（6）制造方面
尽量采用常规加工方法，加工尽量少
（7）检验方面
检验过程少，检验量少，方法简单易行
（8）装配方面
装配工作简便、迅速，尽量不采用特殊设备，易于实现装配自动化。
（9）使用方面
操作方便、安全、简单；包装密到性好，长期储存性好；便于运输；便于维修；与环境相容，无污染或尽量减少污染；用后处置方便。
（10）经济性方面
无多余功能或已减至最低限度；产品成本（包括使用成本）低廉，有较好的经济效益和社会效益。
ISO9001认证：
设计开发评审的要素
ISO9001认证应按照具体的设计阶段和产品考虑下述各项：
（1）与满足顾客需要和顾客满意有关的项目
①将材料、产品和过程的技术规范与产品规范中表达的顾客需要进行对比；
②通过样机（样品）的试验对设计进行确认；
③产品在预期的使用和环境条件下的工作能力；
④非预期的使用和误用；
⑤安全性和环境相容性；
⑥是否符合法律法规要求及国家标准和国际标准以及组织惯例；
⑦与有竟争性的设计进行对比，与同类设计进行对比，特别要对过去组织内外发生的问题进行分析，以防止问题再次发生
（2）与产品规范要求有关的项目
①可信性和耐用性的要求；
②允许偏差以及与过程能力的比较；
③产品接收准则；
④安装和易装配性、贮存要求、货架寿命和可处置性；
⑤良性失效和失效安全特性；
⑥美学规范和接收准则；
⑦失效模式和影响分析，以及故障树分析；
⑧诊断和纠正问题的能力；
⑨标签、注意事项、标识、可追溯性要求和使用说明；
⑩标准件的评审和使用。
（3）与过程规范要求有关的项目
①生产的产品符合设计的能力，包括特殊过程要求、机械化、自动化、部件的装配和安装；
②设计一的检验和试验能力，包括特殊检验和试验要求；
③材料、零部件和组件的规范，包括已被认可的供应品和供方及其供应情况；
④包装、搬运、贮存和货架寿命的要求，特别是与进出物品有关的安全因素。
第四篇：
ISO9001质量管理体系认证需要准备的材料
做ISO9001质量管理体系认证需要准备的材料如下:
1、企业营业执照副本以及组织机构代码证的复印件；
2、企业计量及检测设备的检定报告；
3、特殊岗位的上岗证书；
4、包含质量手册及程序文件在内的一、二、三级文件；
5、企业供销
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