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比尔盖茨评价
篇一：
文学评论比尔盖茨
比尔?
盖茨，做自己
汉语言103曹敏佳201X011852
一直不曾明白，比尔?
盖茨究竟有何法宝能拈起一花成就微软帝国，直至成为风靡一时，至今仍举足轻重的富豪之王。
终于，在一个阳光明媚的午后，我翻开了于成龙的著作《比尔?
盖茨全传》，而它也终于告诉了我。
《比尔?
盖茨全传》全书共分为七个部分：
成长篇，创业篇，经营篇，用人篇，决策篇，创新篇以及卷外篇-慧眼识她。
可谓将比尔?
盖茨成功的点点滴滴都网罗进去了。
他少年就雄心勃勃，他够自信，够勤奋，够坚韧，够果断；他有能力，有慧眼，有头脑；他善抓机遇，善用人······这一切的一切都成为造就这位成功人士不可或缺的因素。
但正如一线串起一串珠，我们人依靠脊椎支撑起整个身子一样。
盖茨的成功也需要有这么一根“脊椎”，能够串连起他的每个成功因素，最终建立起属于名叫比尔?
盖茨的微软帝国大厦。
纵览全书，我发现的这根“脊椎”便是：
比尔?
盖茨，他，坚持做自己。
比尔?
盖茨可以说是个幸运儿，他出生在一个勤奋又不墨守成规的家族里。
他们有成就却没有像大部分上层社会人士的炫耀习惯。
相反，他们热情和蔼，生活朴素，身上又有一种冒险精神和创新精神。
而正是这家族不落俗流，做自己的特性影响了盖茨一生。
盖茨从小就很有个性。
他在数学优等生班里，喜欢在黑板前面作解释，喜欢用左手在石板上涂鸦时前后使劲摇动。
他对计算机的迷恋可以说已达到了共命运同呼吸的地步。
不管其他同学如何看待他奇怪的行为，他依然专注与自己该专注的。
盖茨曾对好友卡尔?
爱德蒙德说：
“与其做一株绿洲中的小草，还不如做一座秃丘中的橡树。
因为小草千篇一律，毫无个性，而橡树高大挺拔，昂首天穹。
”从小就如此有个性，有追求，不随波逐流，难怪在往后创业的岁月里，不管什么流言蜚语，他都能坚信自己，坚持做自己。
哈佛大学，这四个字，多少沉甸甸，精英摇篮那！
不论是当时还是现在，它都是我们所梦寐以求的。
而盖茨却在大三时毅然退学。
在这继续还是退学的抉择中，他将做自己进行到底。
在艾伦三天两头的劝说他退学下，盖茨也没马上退学，而是等待时机成熟---个人电脑稍纵即逝的商机。
当其父亲及好友们劝他别退学时，他坚持。
当他母亲请当地白手起家的千万富翁斯托姆劝说他时，盖茨的坚持，盖茨的分析，最终反而是斯托姆被说服了。
不管别人如何说，盖茨总是凭自己的思考，坚持做自己觉得对的事，坚持做自己。
自古硕勋百战多。
创业，这个词说来容易，做来却十分不易。
那么，在这充满重重挑战的创业之路上，盖茨能否继续坚持做自己呢？
盖茨要开发面向网路的操作系统WindowsNT时，做了第一个版本不成功，第二个版本不成功，第三个版本还不挣钱。
当时员工们问他：
这个东西真的还要做下去吗？
对这个软件市场，微软真的这么重视吗？
盖茨的回答斩钉截铁，说一定要做下去，因为他确信这个是对的，并把理由解释给大家。
员工们在他非常有智慧，有自信，非常执着的解释下坚持了下来，终于，在后来Windows201X成为了微软最大的一个产品。
试想下，当时在几次失败以及员工们的怀疑下，盖茨如果不相信自己，自己动摇了，那还有Windows201X的成功吗？
在创业的道路上，盖茨总是相信自己，坚持做自己，任凭流言蜚语。
即使被美国、欧盟等国家和组织裁定为垄断，被迫缴纳巨额的罚金、进行业务拆分等等。
对盖茨来说，坚持就是创业的主动力。
当自己都怀
疑自己，自己都不坚持自己，那比尔?
盖茨还是比尔?
盖茨嘛！
比尔?
盖茨，做自己。
盖茨总是那么与众不同，快快乐乐做自己。
他一直是一个以工作狂而著称的人物。
即使到了39岁结婚的时候，他还经常加班工作到晚上10点以后，这对于以前任何一个亿万富翁来说，都是没有的事。
无心插柳柳成荫，盖茨狂热地做自己热爱的工作。
他的领袖精神感染了他的员工。
他的人格魅力吸引和团结了一大批优秀的程序设计师和产品推广者。
在微软，员工们没有级别之分，他们的所有工作都是分团队进行的。
他们的弹性很大，有的员工在这队可能只是队员，到了另一队则可能是队长。
他们没有固定的上班时间，也没有具体的下班时间，办公室24小时都开着。
这在别的公司是难以想象的，但在微软它就平常地存在着。
而它的决策者盖茨就是这么特别的人，做自己，让人叹为观止。
盖茨的格言是：
“我应为王。
”他这么想，这么说，也就这么做。
这信念让盖茨牢牢地掌控了自己的命运。
不按人家说的“应该怎么做”或“不应该怎么做”行事，只做自己认定的事。
俗话说的好：
树大招风。
外界说微软总是窃取对手的构想——例如Apple的图形界面和Netscape的浏览器——而不是开辟自己的道路。
对这一说法，盖茨嗤之以鼻：
“图形界面是由施乐首先开发出来的，而不是Apple。
我们很早就在这上面下功夫。
所以Microsoftoffice应用程序才会成为最好的。
”他坚持自己的做法是正确的。
盖茨同时是一个凶猛的竞争对手，不赢誓不罢休。
对此，他毫不避讳，数度公开要将对手赶尽杀绝。
对大部分领导者来说，这种行为言语，太狂妄了。
更重要的是，这根本就是在自找麻烦，传出去名声也不好。
可盖茨就是这么说，这么做了。
正是这种王者风范让他所向披靡，锐不可当。
不论成功前还是成功后，比尔?
盖茨还是比尔?
盖茨。
他如此身价，其妻子只不过是他曾经的一个员工，相貌平平，身材也一般。
但是有一天，他鼓足勇气对她说：
“请你永远为我点亮这盏灯！
”。
事实证明，盖茨的眼光总是那么准。
他们两个真是天作之合。
对盖茨来说，钱让他感到累。
他非常讨厌那些喜欢用钱摆阔的人。
他在杂志上发表自己的见解:
“如果你已经习惯了过分享受，你将不能再像普通人那样生活，而我希望过普通人的生活。
”你很难想象一个身价数百亿的富豪会与妻子漫步肯德基店，会在食品店被打折优惠的广告词吸引，会在世界32位顶级企业家举办的“夏日派对”上，身着妻子为其准备的价格还不到歌星、影星一次洗衣服钱的衣服。
在教育孩子方面，他认为再富也不能富孩子。
他宁愿将钱捐献给社会也不愿多给孩子一分钱去挥霍。
盖茨夫妻俩，一个挣钱，一个捐钱。
他向妻子保证过，在有生之年要把95﹪的财产捐出去。
比尔?
盖茨这一生是愉快的。
他总是快乐地做自己，不被他人左右，他自己掌握人生，创造了属于他的神话。
比尔?
盖茨是我们不可估量的同类。
篇二：
比尔盖茨案例分析作业
组织行为学案例分析
比尔·盖茨---微软公司
比尔·盖茨（1955----）微软公司创始人之一、微软公司主席兼首席软件架构师。
比尔·盖茨是一名美国企业家、软件工程师、慈善家以及微软公司的董事长。
他与保罗·艾伦一起创建了微软公司，曾任微软CEO和首席软件设计师，并持有公司超过8%的普通股，也是公司最大的个人股东。
1995年到201X年的《福布斯》全球亿万富翁排行榜中，比尔·盖茨连续13年蝉联世界首富。
201X年6月27日正式退出微软公司，并把580亿美元个人财产尽数捐到比尔与美琳达·盖茨基金会。
《福布斯》杂志201X年3月12日公布全球富豪排名，比尔·盖茨以400亿美元资产重登榜首。
一、根据相关理论，你怎样评价比尔·盖茨的个性特质？
根据组织行为学的相关理论，比尔盖茨的个性符合一般个性心理特征的一些特点，如组合性、稳定性和可变性、一般性和独特性、生物制约性和社会制约性。
在气质方面，偏向于胆汁质和粘液质，在工作中既有激情，又深谋远虑，之智力强，对微软公司有长某规划，在细节环节上也能观察入微，当然，胆汁质和粘液质也为他带来一些负面的影响，比如操纵垄断等。
而在性格方面，比尔盖茨比较稳定内向外向兼顾，个人认为比尔盖茨并不算那种以自我为中心，个性张扬的，所以还是属于偏于内向的，他乐观，积极向上，对社会的态度和对他人的态度非常友好，成立基金会帮助他人，希望他人奋进，而对待自己也很严格，这是这些优良的品质造就了他的成功。
（一）个人品质方面
1．严正的道德感
如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。
这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。
因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。
2．野心
最好的管理人，是帝国的建造者。
他们要创造可以流传后世的基业。
这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。
这是优秀管理人不可或缺的条件。
3．自信
培养人才，意味着必须和一群优秀的人才共事，还要引导、激励他们。
会忌妒属下的管理人，无法博取属下的忠诚。
自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。
拥有自信，乐观的个人特质。
4．适应能力
在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性，管理人不只要能察觉市场、民意、政策风向的变化，还要能迅速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。
能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余。
5．魅力
成功人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不可求的。
管理人的个人魅力，能够使下属尊重佩服，并且有助于培养下属的忠诚度。
能够有效的团结公司的其它员工。
（二）管理行为理论方面
1、勇于做困难的决定
许多的决策必须在咨询不足的情况下做出。
管理人经常要面临各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。
不忍造成别人痛苦，害怕树敌，需要充分证据才能做出决定的人，不适合担任企业的管理人。
2、思想明晰，能掌握重点
这是做困难决策的必备条件。
管理庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题，是心智的重大挑战。
必须要能从复杂的情况中，解析出关键要点，才能规划出有效的策略。
在时间压力及众生纷纭的混乱中，管理人必须能专注在真正重要的议题上，对于无法达成的事项也要务实的放弃。
3、有效地沟通技巧
这是一项相当新的要求，由于媒体、分析师、股东、环保团体等外界因素，对企业营运的影响越来越大，所以企业管理人必须能够具有说服力，但不能代表每件事都要和盘突出。
要激励众多的员工，必须提出清楚的目标，激励员工共同追求。
如果无法赢得员工的信任，建立自己的诚信，就无法达到这样的目标。
4、识人之明
由于人力资本越来越重要，所以管理人必须有识人之明。
管理人最重要的任务之一，就是决定谁最适合哪个位置。
和大部分高层一样，这同时需要直觉与经验。
5、培养人才，为公司储备未来管理人
要学习管理的艺术，所以高效率的管理人不但知人善用，更是好老师，能将自己的技能，传授给身边的人，并鼓励其他的人也教导同事。
不管在组织的哪个层次，这都是培养管理人的最好办法。
应该说，比尔盖茨在计算机发展领域有着过人的能力，这种特殊能力，让比尔盖茨在预测计算机发展前景，以及电子数码产品应用等领域思维敏锐，对市场、对产品定位很敏感。
而在微软公司，比尔盖茨的组织管理能力也尤为突出，他敢于放权，又能适当监督，他善于激励、引导员工，也能够引领公司的核心价值观。
这些综合能力，也是微软在世界遥遥领先、立于不败之地的重要原因。
二、盖茨是如何激励员工的？
管理大师德鲁克说，对人最好的激励，就是给他最需要的。
1．马斯洛的需求层次理论
人的需求层次可用金字塔来表示。
从塔底到塔顶，人们的需求依次这样排列：
生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求。
根据马斯洛的理论，当一个层次的需求满足后，另一个层次的需求就变得很重要，就像一个上升的阶梯。
当一个员工抱怨时，可能意味着他有高一层次的需求，而不是他抱怨的需求没能满足。
管理者可能花费很多时间去解决员工说出来的问题，而不是真正的问题。
2．赫茨伯格的双因素理论
根据赫茨伯格的理论，生理需求、安全需求、社会需求是保健因素（或维持因素）。
保健因素的缺失会造成员工不满，但其存在不足以让员工产生更多的工作动力。
认真想一下，赫大师的理论有道理，公司给员工配备电脑，他会觉得是应该的，工作需要啊，你要是不配，他就不满意了。
赫茨伯格认为，尊重需求和自我实现需求才是激励因素。
对极了。
有一项调查表明，员工中有90%以上的人认为自己对公司的运作方式有更好的想法，但只有38%的人认为他们的上司会有兴趣听他们的意见。
中国还有句俗话，给他鱼吃，
吃光了，没了；如果教会他钓鱼的本事，他永远有鱼吃。
（授之以鱼不如授之以渔）有多少员工是因为物质因素而闷闷不乐、提不起干劲？
又有多少员工是因为物质因素而离开公司的呢？
双因素理论带来的启示：
管理中不关注保健因素，将会导致员工不满。
只关注保健因素，无法使员工充满动力。
只有充分重视激励因素，才能有效激励员工。
比尔盖茨曾说过：
“如果可以把最优秀的20名员工抽走，微软公司只是一个无足轻重的企业。
”所以要是企业发展就必须有效的激励专业技术人员。
激励的目的是提高工作绩效，任何一个单位和组织的激励模式都不会是一成不变的，微软公司同样是如此，在微软公司，比尔盖茨能够为员工带来两样东西：
物质财富和精神财富。
微软公司在围绕组织目标发展自己的过程中创造了数名百万美元的富翁，其他员工的福利待遇也可想而知；而在微软，比尔盖茨鼓励大家丰富广博的知识面、富有逻辑型、有忍耐力，员工素养得到了提升，这种提升为企业工作绩效带来了变化，而工作绩效的变化反过来对员工产生二次激励，进一步为员工提供了物质和精神的双重补给，激励效果倍增，形成了良性循环。
三、麦克利兰认为哪些动机可以促使盖茨在身价几十亿美元的情况下仍然继续努力工作？
麦克利兰认为，具有强烈的成就需求的人渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功，他们追求的是在争取成功的过程中克服困难、解决难题、努力奋斗的乐趣，以及成功之后的个人的成就感，他们并不看重成功所带来的物质奖励。
个体的成就需求与他们所处的经济、文化、社会、政府的发展程度有关，社会风气也制约着人们的成就需求。
根据麦克利兰的理论，比尔盖茨身价几十亿仍然继续工作的行为下有深层次的心理特征作支撑。
其中包含了驱动力和社会动机、个性品质、自我形象、价值观态度等。
比尔盖茨自幼思维比较活跃，对新鲜事物具有探索欲望，一方面他对计算机领域产生了浓厚的兴趣，另一方面也显露出他特有的知识技能。
有了两者的基础，再加上过人的天赋，比尔盖茨成就了微软公司。
而处于对这个领域的热爱，微软公司已经不仅仅是他一份事业，更是他的爱好，他自身价值的体现，所以无论比尔盖茨身价如何，比尔盖茨都会全身心的投入进去。
而受其良好的家庭环境影响，比尔盖茨探索新鲜事物并没有影响他良好的道德品格。
比尔盖茨和苹果公司的乔布斯在这一点上有了明显的差别，比尔盖茨受到了来自家庭和社会更多的爱，所以在价值观态度上，比尔盖茨对社会以及身边的人更加友善，更有责任感，所有比尔盖茨的公司能有百万富翁出现，比尔盖茨热衷于慈善事业。
这些优秀的价值观已经融入企业，形成了企业独有的风格和核心价值观。
比尔盖茨也与之融为一体，无法分割。
四、比尔盖茨对微软公司的价值观形成起到了什么作用？
每一个企业的企业文化都深深打下了企业家的鲜明思想烙印，尤其是企业创始人的思想和作风对于企业文化的形成起重要的奠基作用。
同时企业的集体性格塑造不是一朝一夕形成的，而是几代企业家呕心沥血精心打造的结晶，更是全员团队精神的凝聚。
因此，企业家既是企业文化的第一推动者，又是企业文化的“播种机”、“传教士”，阐明企业价值观是卓越领导人的重要标志，而实践价值观和塑造有个性的企业文化是全员的共同责任。
微软公司在比尔·盖茨领导下，以其不息的创新精神、杰出的开发和管理才能，成为知识经济时代精英朝觐的圣殿，产生了巨大影响，他的价值观融入微软公司，形成了微软公司这个企业的核心意识形态，深度影响着企业的核心价值观
和企业核心目标。
核心价值观通常是指企业必需拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场。
微软公司在市场竞争中表现出的精准定位、快速成长进步、先进的营销理念、全球战略布局策略等，无处不有比尔盖茨思维的涵盖，企业的核心目标也深深体现着比尔盖茨的对事业的态度。
而企业的核心意识形态也在企业运作的过程中，进入每一个员工的心里，熏陶、同化以致发生内化，代表比尔盖茨的核心意识形态最终深入人心，表现为一种企业文化。
微软如今的企业文化是离不开比尔?
盖茨独特的个性和高超的技能的。
他能抓住机会把自己的个人风范贯彻到公司内部，起到一个模范的作用，让公司上下的很多人、事都有着盖茨色彩。
同时，他把自己的员工形容为幻想家，希望员工能不断积蓄力量并疯狂追求成功以此来推动员工积极向上。
并且，盖茨还认为成功是合作的结果，并表明：
“先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。
”之所以这么认为，是盖茨觉得众多优秀的人只有在团结起来时才具有足够的凝聚力于创造力，才能完成企业的目标与任务。
因此，团队合作精神作为微软的价值观的核心，在盖茨心目中以及企业中都是受到高度重视的。
篇三：
比尔盖茨读后感
比尔盖茨传记读后感
比尔盖茨传记，一部记录伟大人物传奇经历的书，的确很有看头，一个电脑天才，一个好学上进却不守规矩游戏的人物，一个敢想敢为，意识超前的家伙，一个把一帮精英都能团结在一块，为了心中的微软帝国宏图霸业占领了全世界高端市场的商界领袖，一个成功的企业主，一个全世界最富有的但又是最慷慨的人，这就是我心目中的对于比尔.盖茨这个全球首富的印象。
比尔·盖茨出生在一个律师与教师的家庭里，因此儿时受到了极其良好的教育，他的伙伴们都非常佩服他从小的天资聪颖与说话的老练，他们说比尔·盖茨犹如一个成年人。
比尔·盖茨从小便对计算机非常感兴趣，以致后来他下了一个决定，他要和他的好友保罗成立一家公司。
他一生的转折点就是小学毕业后，来到西雅图私立学校湖滨中学，当然湖滨中学，学费非常昂贵，每学期5000美元，学校也非常重视具有特殊才能的学生，鼓励学生发展自己的爱好与兴趣，当时这所学校只有300学生，但是这所学校却是美国最先开设计算机课程的学校，当时美国致力于把宇宙飞船送上月球，社会上涌现有一股科技狂潮，湖滨中学在当时率先明智的决定引进计算机。
正是这一决定，造就了现在社会的这一发展。
比尔盖茨在湖滨中学展示了他与计算机的天赋，虽然上课会打瞌睡，平时学业没有拔尖，但这并不能阻挡他探索计算机的奥秘，在这里他奠定了问鼎天下的基础，也导致了微软帝国的最终诞生。
中学毕业后，进入哈佛法律专业攻读，但在其并不感兴趣，依旧对计算机情有独钟，并且不满哈佛的制度，二年后在好友艾伦的支持下他炒了哈佛的鱿鱼。
比尔·盖茨成功地说服了爸爸妈妈，并且在美国比较荒凉的新墨西哥洲建立了微软公司。
在这里，他们编制出了让微型计算机有了真正用武之地的BASIC软件。
BASIC软件给微软公司带来了很多的财富，但软件行业是一个飞速发展的行业，微软公司逐渐落在了后面，在这时候，比尔和他的团队没有退缩，他们把公司搬到了研究环境更好的西雅图。
1980年，微软公司得到了最大的计算机硬件公司IBM公司的赞许，与IBM公司的合作，使微软公司突飞猛进，打败了苹果公司。
后来微软公司还开发了WINDOWS视窗和互联网，比尔成了软件市场的皇帝。
微软公司在201X年的收入达到511.2亿美元，比尔改变了世界，成了世界首富的代名词。
盖茨能成为软件霸主，聪明并不是第一位的，他不愿屈居第二的志向才是真正成功的动力，试想有此等霸气，天下谁能与之争锋?
一个效益好的企业单位,是每一个人都想进入的,因为它可以给你是丰厚的薪水物资,给你美好生活的保障.但是所有的物质都是前人累积和创造下来的,你没有付出也将没有收获.在盖茨的<<优秀员工的10大准则>>中,比尔·盖茨用他的经验回答了我们。
首先，必须爱企业,并且对自我企业的产品感兴趣,如果连它的人都不感兴趣,你还指望你的产品会在市场上产生轰动吗?
只有你积极的热爱它,你才能发现它的优点,不停地以传教士般的热情来宣传你的产品,打动你的客户,你才能发现它的缺憾,你可以向有关部门提出改进的意见!
这样,产品才会不断改进,企业才会更加兴旺!
在书中还说明了责任心的重要."人可以不伟大,但不可以没有责任心",一个有责任感的员工才能算得上真正优秀的员工!
比尔盖茨是世界首富，是一个家喻户晓的传奇式的人物，他的成功使世人为之瞩目，成为青少年的偶像。
比尔盖茨引人关注的不仅是他拥有的财富，更重要的是他成就的事业、他那传奇式的创业经历和过程。
作者从成功学的视角剖析比尔·盖茨的成功，推出11条准则，引导我们学习、去思考。
本书中对坚持到底就是成功，有许多精辟的论述及格言、警句，
我从中学习到以下几点：
一、坚持是成功的必经之路。
“成功是衡量人生价值的尺子，它是人类自我实现的需要”成功是人生一种境界。
因而成功成为人人追求与向往的目标；但是，确定的目标并非一蹴而就、轻易达到。
比尔·盖茨也说“命运中总是充满了不可捉摸的变数”，达到成功的目标是一个过程，在这个过程中要遇到坎坷和失败，要付出代价。
所以能否知难而进，战而胜之，对确定的方向契而不舍，坚持既定目标则是重要的一环，没有契而不舍坚持到底的精神，极易半途而废。
三、坚持就要永不满足不断进取。
“成功者都是忙于勤奋的人，从来不靠运气的降临”，容易满足、靠运气满足愿望也是性格脆弱性表现之一。
“向上望着理想中的自我，不满足现在的自我”“成功来自积极的努力、勤奋和善于思考”“靠愿望和祈祷是不行的，必须动手去作，才能让理想实现。
对那些浅尝辄止，不能用坚持、坚持、再坚持的态度完成自己的学业、达到理想的青少年，是启发也是鞭策。
四、坚持成功就必须制约自己。
成功必须从行动开始，要制约自己选择该做的舍弃不该做的，坚持从平凡中求伟大，从做小事，赚小钱开始等等，所有论述这些观点的段落，如：
“不要忽视小事”“别希望不劳而获”等都充溢着教育青少年的哲理。
每个人的成功都不仅仅是站在聚光灯下笑一笑时的灿烂那么简单，那是通过在它背后垒起的滴滴心血与汗水铸成的。
1.防盗版措施：
捆绑销售方式
2.以小组为工作架构发挥最大的潜力
3.不惧怕失败，要正确对待失败，尊重失败，失败之后要进行“残酷无情”的剖析过程。
4.先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后让成功的人为你工作。
5.通过社会关系开展业务，这也是重视人脉发展的一个目的。
6.以勤奋字打头，掌握时间，立即行动。
7.在Google浏览器的竞争中采用了，以Google的形象再打造MSN搜索服务并超越。
8.先模仿，后利用技术和资金挤压对方的市场空间。
9.速度决定谁是胜利者。
10.盖茨惯用的两种打击对手的杀手锏：
一是，免费推广自己的软件。
另一种就是借助独霸操作系统的优势，将自己研发的软件集成到操作系统中，将他人排斥在外。
13.先赢得客户，再提供技术。
14.免费赠送客户大量的软件，使用手册与免费的电话服务从此成为了微软日后与其他软件厂商竞争的杀手锏。
15.要有丰富的想象力和敢于冒险的精神。
16.崇尚自由的办公理念，为员工创造了最理想的工作环境，突出了办公平等的意识。
17.要赋予每个人最大的发展机会是微软的特点。
18.要充分授权，这样才能更充分的激发个人潜力，实现企业潜力。
19.每年每个员工必须和自己的上级讨论一次自己对未来的职业生涯的设计，有利
于从容地安排、调配资源。
20.激励功效，不向员工保证提供某种固定收入或福利待遇，而将员工的收益与其对企业的股权投资相联系，使得员工个人利益同企业的效益、管理和员工自身的努力等因素紧密结合在一起。
21.盖茨专门用“铜牌”奖励微软产品的研发者，上面镌刻着其参与的项目名称。
22.观众方者成良医，观众器者成良匠。
23.扁平化的组织结构，开放民主的工作作风。
24.领导对下属的工作是“引导”，而不是“控制”，采取双重职业途径的方式对专注于技术领域，拙于经营管理的明星员工进行安置和培养。
25.在一个公司做职员的人，若想迅速得到提升，只要去成就一件人家没有做成、不会做或急切需要的工作即可。
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