软件项目计划.docx
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软件项目计划
软件项目计划
RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.
[项目名称]
项目计划
文件状态:
[]草稿
[J]正式发布
[]正在修改
文件标
识:
[xx]-SP-PP-PLAN
当前版
本:
作
者:
完成日
期:
2010年9月1日
(C)2010[xx]信息技术有限公司
版本历史
版本/状
态
作者/
修改者
日期
说明
文件控制
本文档的任何内容变更需要SEPG审批。
本文档存储在公司的SEPG配置库中,以供软件部以及相关人员查询使用。
1.项目介绍
项目范围与目标
提示:
(1)用简练的语言说明本项目“是什么”,"说明用途”。
(2)简要说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。
(3)简要说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。
(4)简要说明本项目的目标,这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。
客户与最终用户介绍
客户单
位
姓名
电话号码(传
真)
部门
职务
其他
客户代
表
主管领
导
用户
用户
开发方介绍
项目编号
项目负责人
项目经理
(PM)
技术经理
(TL)
配置管理员
(SCM)
质量保证员
(SQA)
制约
提示:
(1)请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范,注意可能存在特殊的行业规定,请不要遗漏。
(2)请说明相关项目可能对本项目造成的影响。
(3)说明一些假设和依赖。
2.项目过程定义
过程模型
提示:
描述、绘制本项目的过程模型。
项目经理根据本项目的特征,适当裁减公司的软件过程规范,认可后在本项目中使用。
方法与工具
提示:
说明过程模型中将采用的方法与工具。
过程域
方法与工具
•••
3.人力资源计划
提示:
规划小组制定本项目的角色职责表,并为已知的项目成员分配角色(-
个人可以兼多个角色)。
角色
职责
人员
备注
高级经理
项目经理
质量保证
员
配置管理
员
开发与测
试员
4.软硬件资源计划
提示:
规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源,主要内容包
括:
资源名称
详细配置
获取方式(如“已经存在”、"可以借用”或"需要购买”等丿与获取
时间
备注(如“谁”在"什么”时候使用)
软硬件资源名
称
详细配置
获取方式与时
间
备注
•••
5.任务与进度计划
提示:
项目经理分配任务制定进度表。
详细的任务进度计划甘特图可以使用
MSProject拟制。
预期工作成果可以参考根目录下的“文件清单”中的内容。
任务名称
计划起止时
间
工作人员
工作量
预期工作成
果
6.下属计划
提示:
下属计划(SubordinatePlan)是对《项目计划》的补充。
《项目计
划》需要机构的审批,但下属计划一般只需要项目经理(或其它负责人)审批
即可。
下属计划的名称
建议负责人
预计产生时间
《配置管理计划》
配置管理员
《质量保证计划》
质量保证员
《技术评审计划》
一些开发计划
一些测试计划
培训计划
•••
附录A.审批《项目计划》
提示^
(1)高级经理根据“项目计划检查表”认真审批《项目计划》
(2)如果是合同项目,还要请客户代表审批
项目计划检査表
结论
项目的范围清楚吗
项目的目标明确吗
对项目的规模和复杂性的估计可信吗
对项目的工作量和进度估计可信吗
项目的过程定义合理吗
项目所有角色的职责清楚吗人员安排
合理吗
项目所需的软件硬件资源合理吗
任务分配合理吗进度合理吗
批
签完日期
客户代表审
审批意见:
批
签字,日期
高级经理审
审批意见: