软件项目计划.docx

1、软件项目计划软件项目计划Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.项目名称项目计划文件状态：草稿J正式发布正在修改文件标识：xx-SP-PP-PLAN当前版本：作者：完成日期：2010年9月1日(C)2010 xx信息技术有限公司版本历史版本/状态作者/修改者日期说明文件控制本文档的任何内容变更需要SEPG审批。本文档存储在公司的SEPG配置库中，以供软件部以及相关人员查询使用。1.项目介绍项目范围与目标提示:(1)用简练的语言说明本项目“是什么”,说明用途”。(2)简要说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。(3)简要说

2、明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。(4)简要说明本项目的目标,这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。客户与最终用户介绍客户单位姓 名电话号码(传真)部门职务其他客户代表主管领导用户用户开发方介绍项目编号项目负责人项目经理(PM)技术经理(TL)配置管理员(SCM)质量保证员(SQA)制约提示:（1）请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范,注意可能存在 特殊的行业规定,请不要遗漏。（2）请说明相关项目可能对本项目造成的影 响。（3）说明一些假设和依赖。2.项目过程定义过程模型提示:描述、绘制本项目的过程模型。项目经理根据本项目的特征,适当裁减 公司的软件过程规范,认可后在本项目中使

3、用。方法与工具提示:说明过程模型中将采用的方法与工具。过程域方法与工具 3.人力资源计划提示:规划小组制定本项目的角色职责表,并为已知的项目成员分配角色（-个人可以兼多个角色）。角色职责人员备注高级经理项目经理质量保证员配置管理员开发与测试员4.软硬件资源计划提示:规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源,主要内容包括:资源名称详细配置获取方式（如“已经存在”、可以借用”或需要购买”等丿与获取时间备注（如“谁”在什么”时候使用）软硬件资源名称详细配置获取方式与时间备注 5.任务与进度计划提示:项目经理分配任务制定进度表。详细的任务进度计划甘特图可以使用MS Project拟制。预期工作

4、成果可以参考根目录下的“文件清单”中的内 容。任务名称计划起止时间工作人员工作量预期工作成果6.下属计划提示:下属计划(Subordinate Plan)是对项目计划的补充。项目计划需要机构的审批,但下属计划一般只需要项目经理(或其它负责人)审批即可。下属计划的名称建议负责人预计产生时间配置管理计划配置管理员质量保证计划质量保证员技术评审计划一些开发计划一些测试计划培训计划 附录A.审批项目计划提示(1)高级经理根据“项目计划检查表”认真审批项目计划(2)如果是合同项目,还要请客户代表审批项目计划检査表结论项目的范围清楚吗项目的目标明确吗对项目的规模和复杂性的估计可信吗对项目的工作量和进度估计可信吗项目的过程定义合理吗项目所有角色的职责清楚吗人员安排合理吗项目所需的软件硬件资源合理吗任务分配合理吗进度合理吗批签完日期客户代表审审批意见:批签字,日期高级经理审审批意见: