强烈推荐承秦高速房建一标施工组织设计方案.docx
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强烈推荐承秦高速房建一标施工组织设计方案
3.2组织机构管理8
附图：
工程劳动力计划表及动态柱状图
施工进度计划图
工程施工平面布置图
第一章编制说明及依据
1．编制依据
1．1承秦高速房建一标土建工程施工图及相关资料；
1．2现行国家施工工艺标准及验收规范；
1．3本公司制定的《质量手册》及质量保证体系的程序文件；
序号
相关规范、规程
1
工程测量规范
GB
2
土方及爆破工程施工质量验收规范
GBJ201-83
3
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GBJ
4
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB
5
砌体工程施工质量验收规范
GB
6
建筑地面工程施工质量验收规范
GB
7
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB
8
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-96
9
屋面工程质量验收规范
GB
10
混凝土强度检验评定标准
GB107-87
11
建筑工程施工质量验收统一标准
GB
12
建筑工程质量检验评定标准
GB301-88
13
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB
14
电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范
GB
15
建筑电气工程质量验收规范
GB
16
建筑机械安全技术规程
JGJ
17
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
18
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
19
建筑施工安全检查评分标准
JGJ59-99
第二章工程概况
2.1工程简介
本工程为承秦高速房建一标土建工程：
位于承德市上板城,建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构。
2.2建筑特征
墙身：
非承重的外围护墙采用250厚加气混凝土砌块砖,非承重的内墙采用200厚加气混凝土砌块砖.
外墙面：
基层墙体→50厚挤塑保温板→15厚1:
3水泥砂浆找平（掺抗裂剂3%~5%）打底兼找平（盖住钢丝网）→粘结砂浆3~5→墙面砖。
屋面：
钢筋砼楼板→20厚1：
3水泥砂浆找平层→2.0厚防水涂膜一层→80厚挤塑型聚苯板保温层→1:
3水泥砂浆找坡层2%→铺瓦。
内墙面：
5厚1：
0.5:
3水泥石灰砂浆，15厚1：
1：
6水泥石灰砂浆（分两次抹灰），刷建筑胶素水泥浆一遍（配合比建筑胶：
水=1：
4），清理抹灰基层，满刮腻子一遍，刷底漆一遍，刷乳胶漆两遍。
天棚：
铝合金龙骨，15厚开槽矿棉装饰板。
楼地面：
钢筋砼楼板，30厚挤塑型聚苯板保温层，铺设金属网，金属网上铺设30厚豆石混凝土，30厚1：
2.5水泥砂浆，花岗岩或砖面层；
门窗：
铝合金框料、中空玻璃；
2.3结构特征
本工程采用现浇钢筋砼框架剪力墙结构体系，
内外填充墙±0.00以上采用M5混合砂浆加气砼块砌筑，±0.00以下采用M5混合砂浆加气砼块烧结页岩砖砌筑。
2.4安装工程概况
水电安装部分包括供电及照明、电采暖、避雷带、网安装及避雷接地和引下线，给水管道、雨水管、室内排污管安装。
第三章施工组织部署
此项目为市重点工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
一、将本工程列为公司2011年度重点工程。
二、我公司将对业主履行靠科技管理创精品工程是企业永恒的主题，凭优质服务让顾客满意，以持续改进促企业发展是我们庄严承诺的质量方针。
三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：
“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，实施ISO9002质量保证体系。
责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
3.1管理目标
本工程我公司将充分发挥本企业的优势，严格按照ISO9002质量保证模式组织施工，选派主持国多项工程并获省级优秀项目经理和精良的施工管理人员组成过硬的项目经理部。
项目经理部按公司的质量方针，组织、协调好各专业的施工，全面履行施工合同及对甲方的承诺，确保工程达到以下目标：
工程质量目标：
合格
安全生产目标：
严格控制月轻伤率在1.2‰以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。
文明施工目标：
争创市文明工地
施工工期目标：
计划开工日期2011年7月6日，工期4个月。
3.2.1组建项目经理部
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，再创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标示、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部下设九员八队。
即：
技术负责人、技术员、施工员、材料员、质检员、安全员、核算员、食堂管理员、现场保安员；钢筋队、木工队、砼工队、泥工队、架子队、油漆队、水电队、综合队。
项目经理部对公司实行经济责任承包，项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：
施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工急剧需用量计划、工程项目降低成本措施既降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。
3.2.2项目经理部主要人员职责
1.项目经理
本公司选派优秀项目经理管理本工程，该项目经理所建工程曾多次获得省市级工程质量、安全优良及样板工程荣誉证书，多次被我司给予嘉奖。
项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：
b.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
c.对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对于工程的质量负全面责任。
d.组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
e.根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
f.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
g.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
h.严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
2.技术负责人
a.学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
b.熟悉图纸，参与图纸会审，负责编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与家访和设计院联系，协商得出结果。
c.掌握工程的重点、难点、细节问题，抓好质量管理的具体工作，制定各项技术质量措施并组织实施。
协助项目经理处理施工过程中的技术问题。
d.对工程质量负主要责任，负责施工过程的技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。
e.负责技术资料的填写，收集整理工作，负责编制项目质量计划。
有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案
f.负责过程试验的样件制作及送验。
g.会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种表示的保护工作。
h.会同材料员对采购产品进行验证、储存、保护工作。
i.组织新材料、新工艺、新技术推广和实施，参加质量检查、检验、试验、保证施工过程始终处于受控状态。
3.质检主管
a.学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。
b.掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。
c.参与图纸会审，督促与监察严格按图施工。
d.严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收，会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，有质检员核定质量等级。
e.负责对过程产品的表示及其保护，并填写检验、试验纪录。
4.安全员主管
a.学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的政策，法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。
b.经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。
c.参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。
d.按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
e.深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实际情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。
f.负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
g.有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，带整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。
5.材料主管
a.根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。
b.根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和储存，为文明施工创造条件。
c.负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书、合格证。
d.严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。
e.积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备、降低消耗，病毒组检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。
f.搞好材料、工具的退库，及酒材料、包装材料、周转材料的回收，保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。
6.预算主管
a.学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
b.熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。
c.熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
d.掌握并熟悉各项定额、取费标准、计算方法（包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。
e.根据
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