综合高层房建技术标施工组织设计.docx
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综合高层房建技术标施工组织设计
3.桩基础方案
第一章编制依据
1.随州市城东公共租赁房二期二批一标段工程招标文件.
2.随州市城东公共租赁房二期二批一标段工程施工图；
3.现场平面图及现场勘探情况和规划红线图；
4.湖北省人民政府有关建筑工程管理，市场管理，环境保护等法规及规定；
5.随州市现行地地方标准、规程、规范；
6.ISO9000质量保证体系，ISO14000环境管理体系，OHSAS18000职业安全健康管理体系标准；锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。
7.国家与地方建设标准设计图集；规范，法规，政策，文件，验收标准.
8.我公司有关工程管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；
9.我公司内部实施“全息规范化”质量和KPI绩效考核管理模式和工程管理法实施管理；
10．本工程实用地国家及地方现行设计，施工，规范,规程和标准,图集，文件，
第二章总体简况
第一节总体概要
序号
项目
内容
1
工程名称
随州市城东公共租赁房二期二批一标段工程
2
建设单位
随州市住房保障办公室
3
设计单位
随州市建筑工程设计有限公司
4
建设地点
随州市城东开发区熊家村七组
5
施工范围
本招标工程施工设计图纸及工程量清单范围所含地全部内容；一标段为一栋楼.
6
质量等级
符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格
7
工程要求
花园式施工现场，开安全生产、文明施工现场会
8
安全文明施工
市级文明工地，争创省文明
第二节建筑设计概论
（一）楼建筑简况
总建筑面积
12940㎡
建筑高度
56.7m
设计使用年限
50年
建筑类别
剪力墙结构
建筑结构安全等级
二级
耐火等级
二级
层高
3.000m
±0.00绝对标高
黄海标高88.25m
主要使用功能
裙房
商业网点
地上
住宅
墙体
外围
护墙
200厚加气混凝土砌块
内隔墙
100厚加气混凝土砌块
防水
防潮
室内
卫生间、开敞式阳台1%找坡，坡向地漏，防水采用1.2厚水泥基防水涂料
屋面
防水材料采用4厚SBS改性沥青卷材防水
主要
装修
做法
楼地面
一般水泥砂浆地面、
外墙
抹灰、采用外墙面砖饰面，外墙保温，环保型乳胶漆
内墙
抹灰、白色环保型乳胶漆
顶棚
抹灰、白色环保型乳胶漆
第三节结构设计概论
（一）4#、5#、6#楼结构简况
结构体系
剪力墙（局部框架）
基础型式
桩基础
抗震设防类别
丙类
结构安全等级
二级
抗震等级
框架三级；剪力墙三级
地震分组
第一组
抗震设防烈度
6度
钢筋
种类（级别）
Ø6~8
HPB235
√
Ф8~25
HRB400
√
填充墙
加气混凝土砌块
混凝土强度
基础垫层
100厚C15
柱、墙、梁、板
柱，剪力墙墙：
基础顶-8.97,C35，8.97到屋面C30；粱，板：
全部C30,圈梁C25
主筋地混凝土保护层厚度
基础
露天环境
梁
柱
墙板
基础
∕
∕
外墙迎水面50,内侧20mm
底板下侧50,上侧20
基础
普通环境
梁
柱
墙板
∕
30mm
30mm
20mm
∕
地上
梁
柱
30mm
∕
25mm
30mm
15（20）mm
∕
第四节招标范围
1、土建部分
合同图纸中标明地下列工程工程
土石方，人工清槽、验槽、垫层、钢筋砼、砌体、屋面、楼地面、装饰、安装、防水、防腐、隔热、保温、门窗工程和室外工程及各阶段验收竣工交工工程.構氽頑黉碩饨荠龈话骛。
2、机电部分
合同图纸中标明地下列工程
给排水工程、通风空调工程、消防、供气、交变电工程、强弱电工程、智能系统工程、防雷接地工程地全部施工工程地预留预埋，设备基础及对分包方地管理配合协调.輒峄陽檉簖疖網儂號泶。
3、设备工程及基础工程
合同图纸中标明地下列工程
通风设备、取暖设备、消防设备、电梯设备、供水设备、电力、智能设备等.
上述工程我单位专业分公司施工或分包工程施工，由公司统一管理.
第三章工程管理实施目标
第一节工期目标
总工期：
计划工期：
256日历天，计划开工日期：
2013年7月，计划竣工日期：
2014年2月
开工时间：
建设方正式通知为准.
第二节质量目标
确保本工程符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格，争创“随州市城东公共租赁房二期二批一标段市优质工程”.尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。
第三节职业健康教育安全目标
严格执行OHSAS18000安全职业健康管理标准，确保无重大伤亡和火灾事故；
杜绝伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内；
做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病；
达到“安全标准化工地”.
第四节文明施工和环境保护目标
文明施工目标：
建花园式施工现场，达到“市级文明工地”，争创“省文明工地”.
环境保护目标：
严格按照ISO14000标准，进行“绿色”施工，花园式施工现场，采取有效环境保护与控制扬尘污染措施，保证施工过程中无污染.识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。
第五节科技进步目标
我单位在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部建筑业10项新技术，利用我公司现有信息平台与承建各方、业主和监理，上级建管部门地计算机网络连接，现场设立信息分台来完成；现场施工地质量，进度，安全，材料管理成本控制，文明施工等各项工作，同时建立施工现场闭路监控系统和身份识别系统、信息管理平台、信息化监测系统等.凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。
第四章施工总体部署
第一节施工总体分析与策划
本工程一标段一栋楼（地上17层地高层建筑），总建筑面积17000㎡，为整个随州市城东公共租赁房二期二批一标段，将结合整个随州市城东公共租赁房二期工程工程，通过科学组织，合理安排，在432日历天内完成所有三幢楼地结构及装修、安装任务.为了高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面地影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行.经过综合考虑本工程特点，我们总体部署要点如下：
恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。
本工程地上各楼互相独立，根据此结构特点，在基础结构阶段，根据后浇带地位置，将各楼号相对应地区域分别划分为一个施工区，周边地基础车库区域和相邻楼幢划分为一个施工大区，根据后浇带地位置及施工面积均等原则再划分为三个施工段，组织流水施工，施工中，优先施工各楼号相对应地区，确保各楼地施工资源冲足、保证施工工期.地上施工阶段，各楼号分别作为一个施工区，互相独立组织施工，从人员、材料、机械等各方面都统一配置，并充分利用工作面，保证工程进度.鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。
进场后组织测量放线，进行土方开挖、边坡支护，配合地基处理工程承包方地施工，并与其进行交接，交接验收完成后即进行基础垫层、底板地施工，基础结构施工完成后组织对基础结构进行验收.地上结构及平面结构形式和层高变化不大，基本为标准层施工，这样就非常容易组织均衡地结构施工，按标准层每6--7天每幢楼一层进行流水作业施工，同时为了砌体，装修尽早插入，结构验收考虑分阶段进行，即分为基础结构验收、1-10层混凝土结构验收、11—17层混凝土结构验收，使砌筑装修提前插入，给装修施工及机电安装留出相对充裕地时间.硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。
第二节主要施工阶段地划分
根据本工程合同地要求、工程特点及施工现场实际情况，在对本工程地施工组织拟分如下三个施工阶段：
基础结构施工阶段、主体结构施工阶段、机电安装及装修施工阶段.阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。
1.1基础结构施工阶段
基础结构施工阶段主要施工内容有：
土方开挖，边坡支护、基坑降水、桩基工程，基础工程.
土方，基坑清土，木模制作安装、砼垫层施工、防水工程、底板结构施工、基础结构施工、人防工程及其它专业地防雷接地及设备安装预留预埋、基坑检测等.氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。
根据引入地现场标高，随时跟进检查土方地开挖深度，当开挖到距基底200mm处时保留余土进行人工清槽，清槽过程中随时检查基坑土质情况，与桩基础工程、地基处理工程承包方地交接，组织基坑验槽，进行垫层施工，周边砖胎膜砌筑，插入底板防水施工，在进行土方清槽地同时进行底板钢筋地加工，待底板防水保护层完成后，马上插入基础梁、板钢筋地绑扎.釷鹆資贏車贖孙滅獅赘。
在基础结构施工阶段，劳动力投入七个施工队伍，借用其它楼区塔吊施工和在防火分区房北各设一座塔吊；混凝土采用商品混凝土，汽泵，地泵，合用，泵送浇筑，布料机布料.怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉。
1.2主体结构施工阶段
主体结构施工阶段主要施工内容有：
各层结构施工（包括模板、钢筋、砼分项工程）、土方回填，机电各专业地预留预埋等.谚辞調担鈧谄动禪泻類。
在地上结构施工阶段，劳动力投入七个施工队伍，竖向结构墙体和水平结构楼板同时施工，墙体混凝土采用木模板支设，楼板采用木模支设，满堂脚手架支撑，墙体模板采用每楼配置一层，梁板模板及顶板支撑每楼配置3层，按照6--7天各一层楼地进度组织施工，外架采用提升式脚手架；混凝土采用泵送，一次性泵送到施工高度.嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩。
1.3砌体工程，机电安装及装修施工阶段
砌筑工程及室内粗装饰阶段主要工作内容有：
室内砌筑、室内抹灰、卫生间防水及地面工程、门窗工程；外墙保温、抹灰、涂料工程屋面工程；电梯安装、消防工程、水电风安装、室外工程、机电运转调试等.熒绐譏钲鏌觶鷹緇機库。
在结构施工阶段，适时插入砌体工程，结构与砌体施工间隔8层左右，二次结构及装修施工阶段在4#楼三台施工电梯，5#、6#楼各一台施工电梯；地上主体结构分三次验收.分段结构验收后及时插入砌筑及装修施工.外墙装修在主体结构封顶后迅速插入，抹灰及外墙面层分阶段插入施工，外装修工期紧张且是形象进度，是装修阶段工期控制地关键点.鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞。
第四节施工前期准备工作计划
1、技术准备
（1）熟悉图纸
（2）编制施工组织设计
（3）编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便施工作业计划地编制、施工任务单和限额领料单地签发提供依据.纣忧蔣氳頑莶驅藥悯骛。
2、现场准备
（1）与业主办理好坐标控制点，高程控制点地移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网.
（2）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网地保护工作.
根据施工总平面图地要求，在现场设置硬质围挡进行整个施工现场地临建、加工场、施工机械等地布置.
（3）材料和施工机械准备见后面章节.
第五章现场组织管理机构
第一节现场组织管理机构设置
将本工程列为公司重点工程和直管工程，成立现场指挥部，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任，根据业主地要求和自身地施工能力，本着结构合理、精干高效地原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验地工程班子组成工程工程经理部，实行工程经理负责制，工程班子在公司指挥部地直接监督与指导下，履行施工总承包地权力和义务，代表法人全面履约，负责工程地计划、组织、指挥、协调和控制管理标准.颖刍莖蛺饽亿顿裊赔泷。
1、拟采用工程管理地模式
结合工程承包地管理机制，通过建立科学地以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅地工程管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面地管理程序，实现对工程管理人地承诺.同时，根据工程地特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流地专项供应商或分包商进行供货或施工，以确保工程地实施质量达到一流标准.濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。
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