项目成本控制在工程项目中的应用.docx

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项目成本控制在工程项目中的应用

项目成本控制在工程项目中的应用

TheapplicationoftheProjectcostcontrolinthe

engineeringproject

专业项目管理

准考证号

姓名

指导教师

200年10月4日

1.课题名称：

项目成本控制在工程项目中的应用

2.题目类型：

论文题目来源：

自拟

3.论文的主要内容，主要技术指标及基本要求

主要内容：

本课题将围绕项目管理，项目成本管理，项目成本控制等相关内容，应用所学的管理类的知识，如项目控制的原则，方法内容等；结合实际案例逐步展开深入讨论，并分析两者之间的相互关系以及影响。

在现有情况基础上，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施。

基本要求：

要求对研究对象进行深入调查，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施，要求内容充实、具体，重点突出。

论点明确，论据充分，立意新颖。

4.论文的软、硬件环境

[1]［日］西村明作，陈胜群译。

日本型管理会计的构造与特质。

上海会计，2006

[2]陈胜群。

论日本成本管理的代表模式——成本企划。

会计研究，2006.4

[3]王寅东。

“成本策划”法在我国的产生——济南钢铁集体总公司钢铁总厂经验的理论分析

[4]丁士昭等建筑工程项目管理北京市百万庄2006年5月中国建筑工业出版

[5]吴涛、丛培经建设工程项目管理规范实施手册2006年月北京市百万庄中国建筑工业出版社

[6]乐艳芬。

成本会计[M].上海：

上海财经大学出版社，2003.年

[7]曹海虹，王洋。

我国企业成本管理的弊端及成因[EB/OL].，2007年12-22.

[8]财政部注册会计师考试委员会办公室。

财务成本管理[M].北京：

经济科学出版社，2007年.1月

[9]刘斌红。

现代企业成本管理的宏观视角[M].长沙：

中华会计网校，2007.2

[10]建设工程项目管理   北京：

中国建筑工业出版社200607

[11]仰玉珍，关旭.施工企业的工程成本管理市政技术.2006,12

[12]张青云 2007最新建设工程项目管理百科全书  建筑工业出版社 2006年12月

[13]HealthandSafetyExecutive,FivestepstoRiskAssessment,UK,2006

[14]BritishHealthandSafetyCommission,SuccessfulHealthandSafetyManagement,UK2006

学生姓名专业指导教师

审批人任务下达日期200.7.11全部完成日期200.10.4

摘 要

随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。

在如此激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别哪些是盈利的，哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要，因为基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存。

尤其在制造企业中，成本管理具有非常重要的作用。

成本核算准确与否直接影响了管理者对产品盈利能力的判断；成本控制有效与否直接影响了企业的整体竞争能力。

因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。

关键词：

项目管理；项目控制；成本控制；

Abstract

　Alongwiththeglobaleconomicintegrationdevelopment,comesfromthedomesticandforeigndaybydaykeencompetitioncauseenterprise'sprofitspacegettingsmaller.Inthesokeencompetitionenvironment,understoodeachproductortheservicecost,whichdoesdistinguishistheprofit,whichandfinallygaintotheoverheadscostabilitytohavethecontributionimportantlyextremely,becausewillaffectbasedonthesecostinformationmanagementdecision-makingandthebehaviorenterprise'sprofitabilityandthesurvival.Especiallyinthemanufactureenterprise,thecostmanagementhastheextremelyvitalrole.Thecostaccountingaccurateornothasdirectlyaffectedthesuperintendenttotheproductprofitabilityjudgment;Thecostcontroleffectiveornothasdirectlyaffectedenterprise'swholecompetitiveability.Therefore,theenterpriseneedstowanttomaintainandtostrengthenthecompetitiveadvantage,musthaveaneffectivecostsystem,supportshelpsthesuperintendenttoseekthewaytoimprovetheenterprisetomanagetheefficiency,enhancesthecompetitivepower. 

Keywords：

Projectmanagement;Projectcontrol;Costcontrol;

4.1.2狠抓落实，让每一个成本降低细节都落到实处…25 

第1章绪 论

1.1选题背景和意义

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

1.1.1什么是项目成本管理

1．项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需要的诸过程，以下是成本管理主要过程的概况：

资源规划：

确定为完成项目各项工作，需要何种资源（人，设备，材料）以及每种资源的概况。

费用估算：

编制一个为完成项目各环节所需要的资源费用的近似估算。

费用预算：

将总费用估算分配到各单项工作上。

费用控制：

控制项目预算的变更。

2．项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需要的诸过程，以下是成本管理主要过程的概况：

资源规划：

确定为完成项目各项工作，需要何种资源（人，设备，材料）以及每种资源的概况。

费用估算：

编制一个为完成项目各环节所需要的资源费用的近似估算。

费用预算：

将总费用估算分配到各单项工作上。

费用控制：

控制项目预算的变更。

1.1.2项目成本管理的定义

项目成本管理（projectcostmanagement）

　　承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

　　项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。

　　项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

项目成本管理体系的构成

　　全面的项目成本管理体系应包括两个层次：

　　1组织管理层。

负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。

　　2项目经理部。

负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。

　　项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

项目成本管理的程序

　　项目成本管理应遵循下列程序：

（1）掌握生产要素的市场价格和变动状态。

（2）确定项目合同价。

　　（3）编制成本计划，确定成本实施目标。

　　（4）进行成本动态控制，实现成本实施目标。

　　（5）进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。

　　（6）进行项目成本分析。

　　（7）进行项目成本考核，编制成本报告。

（8）积累项目成本资料。

1.2项目成本管理原则

1.2.1项目成本管理的原则 

工程项目成本控制是项目管理的主要工作，应遵循以下原则：

以人为本、全员参与的原则 

抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目成本管理的前提。

项目成本管理工作是一项系统工程，项目的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理等一系列管理工作都关联到成本，必须让企业全体人员共同参与。

目标分解、责任明确的原则 

为明确各级各岗位的成本目标和责任，就必须进行指标分解。

企业要确定项目责任成本指标和成本降低率指标，要对工程成本进行一次目标分解。

项目经理部还要对项目责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解，根据岗位的不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。

把总目标进行层层分解，落实到每个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。

3、过程控制和系统控制的原则 

项目成本是由实施过程的各个环节的资源消耗形成的。

因此，项目成本的控制必须采用过程控制方法，分析每一个过程影响成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之处于受控状态。

项目成本形成每一个过程又是与其他过程相互关联的，一个过程成本的降低，可能会引起关联过程成本的提高。

因此，项目成本管理必须遵循系统控制的原则，进行系统分析。

1.2.2项目成本管理体系 

项目成本管理体系是一个完整的有机体系，围绕着项目成本形成过程和成本目标，在成本预测、成本控制、信息流通体系中进行。

1、成本预测体系 

在企业经营整体目标指导下，通过成本预测、决策和计划确定目标成本。

目标成本再进一步分解到企业各部门、各项目、以及实施各环节，形成明确的成本目标，层层落实，保证成本管理控制的具体实施。

2、成本控制体系 

围绕着工程项目，企业从纵向上（各层次）和横向上（各部门以及全体人员），根据分解的成本目标，对成本形成的整个过程进行控制。

根据各阶段、各条线上成本信息的反馈，对成本目标的优化控制进行监督并及时纠正发生的偏差，使项目成本限制在计划目标范围内，以实现降低成本的目标。

3、信息流通体系 

信息流通体系是对成本形成过程中有关成本信息进行汇总、分析和处理的系统。

要对成本形成过程中实际成本信息进行收集和反馈，及时、准确地反映成本管理控制中的情况。

反馈的成本信息经过分析处理，对项目各控制环节发出调整成本偏差的调节指令，保证降低成本目标按计划得以实现。

1.2.3项目成本管理的实施 

成本预测体系的实施 

建筑企业正面临着激烈竞争的市场环境，能否招揽到工程项目关系到企业的生存与发展。

在项目投标中关键是确定既能中标，又能保证盈利的理想标价。

标价的制定