玻璃温室工程施工组织设计.docx
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玻璃温室工程施工组织设计
文洛式玻璃温室工程
施
工
组
织
设
计
编制时间：
编制单位:
一．编制依据：
1.1招标文件
序号
文件名称
合同编号
签订日期
1
招标文件及附件
2010.7.10
2
招标答疑会议纪要
2010.7.12
1.2工程施工图
序号
图纸名称
1
****施工图
2
****施工图
3
****施工图
1.3工程应用的主要图集
序号
类别
图集名称
编号
1
国家
《混凝土结构施工图平面整体表》示方法制图规则和构造详图》
03G101-1
2
国家
《建筑物抗震构造详图》
03G329-1
3
陕标
02系列结构标准设计图集
陕02G01-04
1.4工程应用的主要规程、规范及验收标准
序号
类别
规范、规程及验收标准
代号
1
国家
工程测量规范
GB50026—93
2
国家
电气装置安装工程电气设备交工及验收标准
GB50150—91
3
国家
建筑工程施工现场供电安全规范
GB50194—93
4
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203—02
5
国家
现场设备工业管道焊接工程施工及验收标准
GB50236—97
6
国家
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242—02
7
国家
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268—97
8
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300—01
9
国家
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303—02
10
国家
建设工程工程量清单计价规范
GB50500—03
11
国家
建筑与建筑群综合布线工程验收规范
GB/T50312—00
12
国家
城市建设档案著录规范
GB/T50323—01
13
国家
建设工程项目管理规范
GB/T50326—01
14
国家
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328—01
15
国家
钢结构工程质量检验评定标准
GB50221—95
16
国家
钢结构工程施工及验收规范
GB50205—01
17
行业
城市地下管线探测技术规程
CJJ61—94
18
行业
建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程
CJJ/T29—98
19
行业
建筑变形测量规程
JGJ/T8—97
20
行业
工程网络计划技术规程
JGJ/T121—99
21
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46—88
22
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59—99
23
行业
建筑砂浆基本性能试验方法
JGJ70—90
24
行业
建筑钢结构焊接规程
JGJ81—91
1.5工程应用的主要标准
序号
类别
标准名称
编号
1
国家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
2
国家
《工程建设标准强制性条文》
（2002版）
1.6建筑安装工程主要法规
序号
类别
法 规 名 称
施行日期
1
国 家
《中华人民共和国建筑法》
1998.03.01
2
国家
《中华人民共和国安全生产法》
2002.06.29
3
国 家
《中华人民共和国环境保护法》
1989.12.26
4
国 家
《建筑工程质量管理条例》
2000.01.30
5
建设部
《工程建设标准强制性条文》
二.施工总平面布置
2.1施工总平面布置原则
针对本工程的建设规模和特点，施工总平面布置上同时兼顾了时间、空间上立体交叉，因此平面布置一定要合理规划，主要坚持以下原则：
施工场地临建设施的布置以项目标准化管理为目标，根据施工现场的条件及业主统一规划，以布置紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、保证运输方便、尽量减少二次搬运为原则；充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，封闭管理，以达到合理用地，节约用地的目的和文明施工的要求。
总平面布置满足安全生产、文明施工的要求,合理组织交通运输,提高施工质量,满足有关规程对安全消防、环保、防火、防爆等要求。
总平面布置做到分区明确,规划合理，避免和减少各工序之间的相互干扰。
机械配置及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。
各种临时设施的布置不得占用拟建建筑物位置。
2.2临时设施布置
⑴、生产区临建布置
根据总平面图，生产区临建设施内容主要包括：
钢构件加工拼装生产场地、仓库及材料堆放区。
⑵、办公、生活区临建布置
现场办公室：
采用单层活动房5间，战地面积约100m2。
职工宿舍及生活辅助设施：
由于工地施工区域狭窄，工人住宿，食堂及餐厅、卫生间等辅助设施均有附近民房租用解决，在工地设施工厕所一处。
⑶、施工区机械布置
因为本工程为单层结构，结构物最大高度不大，因此本工程垂直运输工具主要采用汽车吊车，根据需要配备自动升降平台。
⑷、施工道路
工地内主要道路采用简易混凝土道路，生产区全部采用简易硬化地面。
2.3临时用电用水设计
施工现场临时用水主要包括：
生产用水，办公、生活用水和消防用水三部分。
供水线路：
水源由建设单位指定给水管网引入。
主要给水干、支管埋地布设，分别为办公区、生活区及消防供水。
给水干管和支管布置
给水干管：
根据以上计算，给水干管采用DN100焊接钢管，自场地甲方指定的水源引入现场。
给水干管和支管均采用暗埋式，埋入地面0.6m。
消防支管：
自给水干管上分两处焊接口径DN65的消火栓，位置分别在建筑物东西两侧，保证消防半径不大于60m，可满足现场三层以下各处消防用水。
消防栓股数为2股，水枪喷水嘴口径为19mm，选用DN65的帆布水龙带3节，每节20m。
生产用水支管：
给水系统支管采用DN60焊接钢管，楼层内生产用水采用DN20焊接钢管。
楼内生产用给水支管高度距楼面90cm，在各层阀门处接塑料水管向作业面各施工用水点供水。
生活用水：
从给水干管接出DN20支管用于办公、厕所等处供水。
临时用电设计
⑴、引用标准
a.《施工现场临时用电安全技术规范》JG46-88
b.《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99
⑵、用电量计算
序号
机械名称
数量
电机功率（KW）
1
电焊机
10台
50
2
台钻
1台
4
3
手电钻
15台
12
4
蛙式打夯机
2台
4
5
砂轮切割机
3台
6
6
电锤
1台
1
7
角磨机
10台
10
合计
96.50
1）线路铺设和要求
a.按规范要求，本工程临电采用三级配电二级保护，室外线路埋地敷设，楼内利用电梯竖井明敷设。
b.埋设要求：
电缆埋设深度不小于800mm，并在电缆上下均铺不小于10cm厚细砂，然后覆盖红砖保护层，埋地电缆线路与附近热力管线平行间距不小于1.2m,交叉间距不小于1m,与其它管线平行间距不小于0.5m。
埋地电缆穿过道路、易受机械损伤的场所及从2m高度至地下需加套管保护，保护套管内径应大于电缆外径的1.5倍。
电缆接头必须牢固可靠，并做好绝缘包扎，保持足够的绝缘强度，不得承受张力。
埋地电缆的接头设在地面的接线盒时，接线盒应防水、防机械损伤、远离易燃、易爆、易腐蚀的场所。
c.接地装置：
总配电柜做重复接地，接地装置采用镀锌50*50*5角钢，长度为2.5m做接地极，接地线采用40*4的镀锌扁钢。
塔吊做防雷接地装置，采用40*40的镀锌角钢，每根长度为2.5m，接地线采用40*4的镀锌扁钢。
三.施工管理体系
3.1项目经理部组织概述
项目经理部是由公司授权，按照企业项目管理模式ISO9001质量管理体系标准模式建立的，形成以全面质量管理为中心环节的科学化管理体制。
A、现场组织机构框图
根据项目管理的要求，施工管理定员定岗，责任到人。
项目经理部将建立各级管理人员岗位责任制，明确分工，落实责任，各负其责。
充分调动和发挥一切积极因素，群策群力，团结实干，建造优质工程。
3.2现场组织结构
A、现场组织机构框图（见上图）
现场组织机构情况
现场组织机构框图文字详述
㈠项目经理
⑴受公司总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工作，并有权做出决定。
⑵全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。
对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。
⑶项目部在公司总部直接领导下，是本工程施工方面的指挥和协调中心。
对内主要协调各项目部、施工队、分包商之间的接口关系，对外协调与业主、设计、织项目的工程竣工验收和工程结算。
㈡项目技术负责人
⑴全面负责本项目的技术管理工作。
⑵领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决。
⑶负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。
⑷组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。
⑸督促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。
⑹负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题。
⑺督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。
⑻负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。
㈢质量安全部
⑴质量组将承担监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。
⑵依据“质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。
⑶编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。
⑷负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。
⑸负责对质量事故的调查处理，并提出报告。
参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。
⑹负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。
⑺编制质检人员的培训计划，并负责组织实施。
⑻负责实验、检验证件的管理。
⑼执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。
⑽负责质量检查和检查记录的管理。
负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系。
⑾负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。
⑿对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。
⒀编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。
⒁制定本项目的安全工作目标计划，代表项目与各分包商、施工队签订安全目标合同；监督、检查各分包商、施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对各分包商、施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。
⒂编制项目环境保护保证体系文件，进行与环境管理体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进行环保知识的教育。
⒃制定本项目环境和文明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各分包商、施工队签订环境和文明施工的目标合同；负责对本项目各分包商、施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩办法，实行重奖重罚。
㈣工程技术部
⑴负责编制整个项目的施工计划，负责编制月度、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。
⑵监督检查各施工队、分包商施工进度的执行情况，负责各施工队、分包商之间的生产协调并统计汇总。
⑶负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实。
负责本项目的施工机械机具、人员的平衡调度工作。
⑷在掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按计划组织施工。
⑸协助有关部门组织项目的安全、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。
项目总工的组织下，编制项目施工组织设计，施工方案，作业指导书审查分包商施工方案和分项工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施。
⑹负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作。
⑺组织编制现场重大施工安全技术措施方案和环境控制方案，并指导实施。
审查工程分包商的施工能力与质量资质，认真贯彻落实分包商的质量管理规定。
⑻协助项目经理召开项目生产会、技术会议等，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，解决施工中存在技术问题。
㈤综合办公室
⑴负责项目部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等。
⑵负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；负责项目部文件的起草工作，归口管理本项目的对外联络工作。
⑶负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。
⑷负责临时工的动员、组织、协调及劳动工资关系的确定；负责现场人力的调配；
⑸组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人（包括临时工）入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检人员培训等。
㈥经营财务部
⑴负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。
负责项目部合同签定、管理工作。
⑵负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。
⑶负责财务监督，维护财经纪律，参与项目的经济预测和决策；负责编制项目财务收支计划，负责项目日常资金管理和筹措。
⑷负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积累。
㈦分承包管理部：
负责各分承包施工队的管理、协调工作。
㈧物资供应部：
负责材料、机械、器具等施工条件的供应。
3.3项目主要管理人员配备
序号
职务
1
项目经理
2
现场经理
3
总工程师
4
钢结构工长
5
土建工长
6
施工员
7
资料员
8
预算员
9
钢结构制作工长
四.质量保证措施
4.1质量管理目标
本工程质量等级合格，争创“****文明工地”。
保证质量的方针：
满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。
保证质量的原则：
上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。
4.2质量保证体系
建立健全的质量保证体系，是为质量控制提供了组织保证，质量管理以质量保证体系为依据，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，实施质量管理职能，实现质量方针和目标。
本工程的质量保证体系是由项目部经理领导、项目总工程师、现场生产经理中间控制，项目责任工程师、专业工长逐层检查的三级质量管理系统，从而形成一个横向从上建到各专业，纵向从项目部到操作班组的质量管理网络。
质量管理体系
4.3质量预控措施
1）对各劳务供方选择
（1）对全体人员进行质量意识的教育，以“一流的管理，一流的质量，一流的服务”作为信念和追求，以“质量第一，用户至上”为指南，以“今天的质量就是明天的口粮”作为座右铭，贯穿整个施工全过程，为创精品工程奠定良好的思想基础。
（2）加强对分包的培训，按不同专业进行技术工艺质量综合培训，做到合格的专业队伍才能进场施工操作，无专业培训无上岗证的不得进场操作。
2）加强材料采购，供应商品选择和物资的进场管理。
（1）材料供应商选择
本工程钢材和水泥为甲方供料，我方对甲方所供的钢材和水泥也要认真检查相应的材质检验资料和批次生产日期，建立相应的技术档案，并经常向甲方反馈这些材料的质量信息。
对砖石、装饰材料、安装材料等我方供材则要建立合格材料分供方的档案，对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。
材料、半成品及成品进场都要规范，图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
（2）明确物资采购程序
物资部必须提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部有关部门负责人进行评定，确定入围者。
（3）材料采购与进场管理
a.材料员采购材料时，必须对原材料材质标准严格把关、对原材料，成品和半成品先检验后收料，不合格的材料不准进场，对原材料质量实行“双控”制，即在本单位试验室送检外，另在社会上有资质的单位送检，试验结果一致达到要求后方可投入工程使用。
b.原材料要具备出厂合格证或法定单位出具的合格证明，钢筋水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
c.对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。
d.各种材料进场后，按总平面布置图合理堆放材料、防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标识和试验状态标识。
3）技术交底制度在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面交底制度，使得参与施工的人员对施工对象从设计情况、结构情况、技术要求到施工工艺等方面有了较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误和操作失误。
（1）设计交底：
由技术负责人主持，施工专业负责人参加，详细介绍设计图要求，工程特点，擀一标准。
（2）施工组织设计交底：
由专业工程师向工种班组长进行技术交底。
4）质量例会制度，质量会诊制度每月质量讲评制度
4.4工序质量控制
工序控制是稳定生产优质工程的关键，是质量体系的基础。
工序控制是用各种手段控制的施工过程的人、机、材料、工艺、环境等因素。
1）工序过程质量执行程序
2）工序控制措施
（1）样板制度
即在分项（工序）施工前，由责任工程师控施工方案的技术交底以及现行的国家规范、标准、组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂靠注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。
可将每一层的第一个施工段各分部分项工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。
（2）三检制及检查验收制度
①三检制
a.自检：
在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写出自检记录表。
b.互检:
经自检合格的分项工程,在项目经理部专业临理工程理由的组织下，由工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应认真及时的予以解决。
c.交接检:
上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方与交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目专业监理工程师亲自参与监督。
②检查验收制度
（3）挂牌验收制度
执行施工部位挂牌制度：
在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明部位，工序名称、施工要求、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行将罚条例，从而提高相关责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的。
（4）操作管理制度挂牌
注明操作流程，工序要求及标准，责任人管理制度标明相关的要求和注意事项等。
（5）半成品，成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、关成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识、标识须注明使用部位，规格、产地、进场时间等，必要时必须有存放要求。
（6）奖惩制度
实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程，由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。
以严格质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到量要求和整改不认真的班组进行处罚。
4.5质量控制点
质量控制点就是选择好，需要重点控制的部位，重点工序和重点质量要素进行重点控制。
质量通病防治表
项目
通病表现
产生原因
预防措施
钢结构工程
1、裂纹
2、严重咬边
3、未焊透
4、焊瘤及焊肉高低不平
5、表面沙眼及灰渣
1、由于局部焊接加热，产生焊接变形和裂纹
2、加热不足，造成未能和母材或焊缝融合
3、设置专职的质量检验员，由质检员负责复核各放样尺寸的准确性，以及复查焊缝位置
4、焊工必须持证操作，必须对自己所焊焊缝质量进行自检，并做出标记，以落实责任
玻璃工程
1、油灰表面粗糙开裂或脱落。
2、玻璃安装不平整或松动。
油灰材料不良，含有杂质和石蜡等，油灰油性较小，粉质填料较多。
槽口内的胶渍、灰石颗粒、木屑渣等未清除干净，未铺垫底油灰。
玻璃裁制的尺雨不符合规定要求。
选用不含杂质或石蜡、质地优良的油灰，油性要适中，使用前必须揉调均匀，将杂物清除干净。
槽口内的杂物清理干净，槽口内铺垫的底油灰厚薄应均匀一致。
玻璃的尺寸应使上下两边距槽口不大于4mm，左右两边距槽口不大于6mm。
4.6成品质量保护措施
成品保护主要是采取包、护、遮、盖、封等措施。
1）门窗工程保护措施
（1）门框边的下800高度应采取铁皮包或木板保护。
（2）铝合金门窗边保护薄膜不得随意撕掉。
2）钢结构工程保护措施
（1）钢结构构件运输到现场要分工段、分类别整齐码放，用彩条布严密封盖。
（2）装卸起吊过程中，在吊装部位封垫保护软垫，避免钢丝绳划伤镀锌层。
（3）现场新焊接部位及时用涂料进行补漆，防止产生新的锈蚀。
4.7技术资料的管理
1）工程技术档案的管理
本工程质量体系文件，工程技术资料由项目部资料员负责收集，整理，做到资料与工程同步、完整、齐全。
各种质量记录按实行执行结果，在当时如实纪录，各项事实和数据纪录做到真实、准确、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。
2）受控文件的管理的指技术性文件资料，主要包括质量计划（或施工组织设计）作业指导书，质量记录及表格，技术性文件。
（1）质量计划（或施工组织设计）由项目部技术负责人编制，由总工程师负责审批。
（2）作业指导书，由责任工程师或专业工长负责编写。
（3）质量纪录
主要是指技术方面的质量纪录，如隐蔽工程，基础工程，主体工程经业主、设计单位和质检机构进行验收，并签署验收意见。
3）支持文件，设计图纸及相关资料
（1）业主提供的设计图纸及相关资料
①设计图纸的接收。
设计图纸由承建工程的项目经理部技术负责人接收。
设计图纸的整理，分发。
②项目经理技术负责人收到设计图纸后应根据清单目录和有关的分类大纲进行分类登记。
③设计图纸的使用和保管，设计图纸作为施工的依据，应合理使用妥善保管，不得遗失。
④设计变更联系单（或技术核定单）。
设计变更联系单是设计图纸必要的补充和修改。
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