建设工程施工管理.docx
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建设工程施工管理
建设工程施工管理
1、单项选择题
1.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（施工方项目经理）
2.关于项目管理工作任务分工表的说法是（工作任务分工表是项目的组织设计文件之一）
3.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（合同结构）相结合。
4.如果估计价格上涨的风险发生可能性很大，风险发生造成的损失属于中度损失，则此种风险的等级应评为（4）
5.供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在（施工）阶段进行。
6.在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（最迟开始时间与最早开始时间的差值最小）
7.通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不仅可以发现合同实施的偏差，而且可以探索引起差异的原因。
原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图（表）、（成本量差、价差、效率差分析）等方法定性或定量地进行。
8.根据施工索赔的有关规定，索赔是指（承发包双方相互的索赔）
9.获准认证后的维持与监督管理中（认证注销）是企业的自愿行为。
10.某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2%，则该施工项目的安全施工费为（16）万元。
11.施工成本控制的实施步骤为（比较、分析、预测、纠偏、检查）
12.关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，包括（施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据，编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴，项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排。
）
13.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系）
14.安全生产是指（在生产过程中避免人生伤害、设备损坏及其他不可接受的风险状态）
15.在定额中，属于企业定额性质的是（施工定额）
16.工程项目的质量终检存在一定的局限性，因此施工质量控制应重视（过程控制）
17.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（实施性）
18.施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（预定的具体成本目标和实现控制目标的措施）
19.项目的结构编码依据（项目结构图）,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
20.在双代号网络图中，如果某节点既有指向它的箭头，又有背离它的箭线，那么该节点称为（中间节点）
21.成本控制周期应视（项目规模和特点）而定。
22.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（施工总进度计划）后确定。
23.对投标人报出的措施项目清单中没有列项目施工中又必须发生的项目，招标人（可认为其包括在分部分项工程量清单的综合单价中）
24.施工进度计划以既定的（施工方案和工期目标）为依据，并在充分考虑施工质量、安全和成本目标控制的要求下进行编制。
25.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元每平方米，乙项180元每平方米，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。
现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700平方米、500平方米，则该月工程量价款（21.85）万元。
26.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：
（1）将施工成本目标逐层分解；
（2）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。
27.在一个建设项目的实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于（工作流程组织）范畴。
28.属于发包人责任的是（办理施工许可证及其他施工证件，及时向承包人提供所需指令批准等，主持和组织工程验收）
29.一个建设工程项目虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，管理的核心是（业主方的项目管理）
30.FIDIC合同条件下工程变更的估价由（发包人按照相应条款）商定或确定合同价格。
31.PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（对计划实施过程进行各种检查）
32.国际工程承包合同订立的最主要的形式是（招标）
33.某土方工程直接工程费为1000万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费：
相关费用和费率如下：
措施费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该土方工程的含税总造价为（1313.82）万元。
34.施工现场的职业健康安全与环境管理实施，须根据项目的形式、结构类型、地理环境等进行调整，这是由项目的（单件性）特点导致的。
35.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
（施工质量目标）不属于乙设计院项目管理目标。
36.施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（预定的具体成本目标和实现控制目标的措施）
37.施工企业在确定建设工程职业健康安全与环境管理目标时，一般事项频率控制目标通常在（6%）以内。
38.项目专业技术负责人组织相关人员对桩基础工程进行验收后，应由（专业监理工程师）签署验收意见及验收结论，并签字盖章。
39.某施工企业承包了某建设工程项目的设计和监理任务，则该企业的项目管理属于建设项目（工程总承包方的项目管理）
40.在认证后的维持和监督管理中，关于复评的解释包括（认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请）
41.施工进度控制的（管理措施）涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
42.如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制（项目总进度规划），待条件成熟时再编制施工总进度计划。
43.热轧钢筋时用普通低碳钢（含碳量不大于0.25%）和合金元素不大于（5%）的普通低合金钢制成。
44.在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于（风险区B）。
45.采用实际费用法计算工程索赔费用，通常（直接费的额外费用+相应的间接费的利润
）是承包商应得的索赔金额。
46.实行工程预付款的，双方应当在项目专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按（约定时间和比例）扣回。
47.利用（工程网络计划）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
48.按照建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为（直接费+间接费+利润+税金）。
49.建筑安装工程费中的税金是指（营业税、城乡维护建设税和教育费附加）。
50.某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650.残值率为5%，则该设备的台班折旧费为（430）元。
51.线性工程等节奏流水施工的组织方法具体如下：
a.将线性工程对象划分为若干施工过程
b.通过分析，找出对工期起主导作用的施工过程
c.根据完成主导施工过程工作的队（组）或机械的每班生产率确定专业队的移动速度
d.根据这一速度设计其他施工过程的流水作业，使之与主导施工过程相配合
52.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。
通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。
在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后（6天）
53.通过信息技术在工程管理中的开发和应用，能实现（信息传输的数字化和电子化），从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。
54.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：
收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（编制施工总进度计划）。
55.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益）
56.信息管理手册的主要内容，包括（绘制信息处理流程图,确定信息管理的任务,确定工程档案管理制度）
57.在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（最早完成时间的最大值）
58.某建设工程项目施工过程中，由于质量事故导致工程结构受到破坏，造成6000万元的直接经济损失，这一事故属于（重大事故）。
59.关于发包人和承包人说法正确的是（发包人接到承包人递交的竣工结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见，承包人收到竣工结算款后14天内将竣工工程交付发包人，发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款）
60属于总进度纲要主要内容的有（项目实施的总体部署，总进度规划，确定里程碑事件计划进度目标）
61.根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发
展趋势做出科学估计，这是指（成本预测）
62.在工程的施工阶段，业主根据承包人是否完成工程量清单规定的内容，以及投标时在工程量清单中所报的单价作为（支付工程进度款）和进行结算的依据。
63.关于周转性材料消耗量的说法是（周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示）
64.某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。
业主采用的承发包模式是（施工平行承发包模式）
65.在工程项目开工前，建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查工作，其监督检查的重点是（参与工程建设的各方主体的质量行为）
66.设计质量有两层意思，首先设计应（满足业主所需的功能和使用价值），其次设计必须遵守有关的技术标准、规范和规程
67.关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述是（项目结构图是形成合同结构图的依据）
68.平行发包模式在费用控制方面的特点是（对业主来说，对投资的早期控制不利）
69.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（项目目标的控制和组织协调）
70.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：
（1）收集施工进度实际值；
（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。
71.（项目经理）是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
72.我国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴
73.某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，则间接费为（25.2）万元。
74.按照我国现行建筑安装工程费用构成，材料二次搬运费应计入（措施费）
75.组织论中反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（组织结构模式）。
76.施工单位项目管理目标是（工期、质量、成本目标）
77.建设工程项目开工前，工程质量监督的申报手续应由项目（建设单位）负责
78.供货方作为项目建设一个参与方，其项目管理工作主要在（施工）阶段进行。
79.工程总承包和工程项目管理是（国际）通行的工程建设项目组织实施方式。
80.某企业根据规定对某些特殊工种职业进行培训，则培训费用应该计入（特殊工种培训费）。
81.（分段结算）属于承包工程价款主要结算方式。
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