岗位责任制度范本.docx

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岗位责任制度范本

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1.岗位责任制怎样写

岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。

实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。

建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。

综合办公室职责综合办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。

在公司领导的带领下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。

主要职责是：

1、负责处理各类文件，保证公文运转的准确、及时、安全；2、负责搜集、整理、综合有关信息，供领导参阅；3、负责公司公章及相关印章的管理、使用；4、协助公司领导理顺各级行政组织、各部门之间的关系，明确各自职权，健全规章制度，严格按行政议事规则办文办事；5、协助公司领导组织行政会议或大型活动；6、负责协调公司多个部门参与的工作，保证其协调一致；7、负责相关单位的来客接待工作；以及公司的外事活动等所用车辆的安排调度；8、完成领导交办的其它工作；9、编制公司内部办公用品的年度、月度供应计划，做到节省行政开支。

配合财会部门统一登记立帐，防止流失；20、负责公司所需物品的采购、保管和发放，建立并严格执行对物品领用的登记签字制度；11.按时做好每月的水电费收支、报表及公司用电、用水、电话通信等管理工作；22、负责公司设施的维护和维修，负责楼内外环境建设和房屋的管理工作。

13、负责公司的综合统计、填报综合统计报表，指导、检查各部门的统计工作；24、负责公司职工的考勤、请、消假的登记、汇总和上报等工作，安排好公司的各类值班；25、检查、督促打字员，档案员,汽车司机，保卫值班员及后勤人员执行岗位职责的情况，及时发现问题并加以解决。

26、时时了解掌握员工的思想动态并及时向上反映，关心员工的工作，生活情况，为员工排忧解难。

综合管理部职责一、负责党政文件管理，对上级单位、学校、处内各种文件进行分门别类准确管理，包扌舌登记、收发、传阅、催办、立卷、归档等。

二、负责科技档案、文书档案及技术方面的档案收集与管理工作。

三、负责收发工作（报纸、朵志及各种信件），有关文稿、文件的起草、打卬、复印、网上办公。

四、负责工程项目施工图、增项变更及相关文件的收发登记工作。

五、负责处内日常财务报销及内部经费管理以及接待工作，并负责全处职工的出勤、考核工作。

六、负责全处办公用品的购置与管理，基建处印章的管理，基建处固定资产的管理。

七、负责管理木处车辆的调配、维修、缴费和驾驶员的安全培训，规范和明确职责，严格标准，减少浪费。

八、协调各单位做好对木校固定资产增、减管理及移交手续，清晰所有账目和数据。

九、负责基建处所有临时工作辅助人员的管理。

十、完成领导交办的其它工作。

综合管理部部长职责一、组织、落实、协调处内的思想政治、行政、人事、职工福利、考核等各方面的工作。

二、负责党政文件管理，并为基建处机要文件和保密工作第一责任人。

三、检查、督促各类文件的收发、传递以及公文、公函的整理、上报工作，努力做到准确无误。

四、负责基建处办公经费的管理使用及结算，做到账目清楚，手续健全。

五、负责编写基建年鉴，起草有关文稿、文件，并负责基建处的网上办公以及网页的维护。

六、负责基建处印章的使用管理和全处固定资产的管理，严格建账建卡。

七、协调校内外各职能部门之间的关系，配合基建处其他科室做好相关工作。

八、完成领导交办的其它工作。

综合管理部工作职责综合管理部是公司综合办事与协调的行政机构，其主要职能是围绕公司的中心和后動工作，服务于中心工作，发挥“司令部〃、“作战部〃、“公关部〃参谋助手、综合协调、督促检查的作用，组织和实施公司领导的工作指示，实现参与政务、管理事务、服务领导、服务基层。

具体工作职责是：

1、辅助决策。

深入调查研究，联系员工，及时、全面、准确地发现新问题、新情况,木着实事求是的原则，及时向上级领导提出解决问题的意见和建议，

为领导决策提供参考，当好领导的参谋。

2、督促检查。

协助领导对重大决策、会议决议、重要工作以及领导批办的执行情况进行督办，抓好落实，保证政令畅通。

3、综合协调。

做好公司后勤，门卫.宿舍.卫生等组织活动的安排；协助领导组织重要会议和各种重大活动；做好公司与上级部门和外单位的协调工作；协调全公司员工的思想活跃工作；4、会议管理。

协助领导组织办公会议及召开的其他会议，做好会议记录，整理重要的会议纪要，做好会议决定的传达工作。

5、建章立制。

协助领导组织拟定全公司的规划、章程和制度；建立和健全各项规章制度，实行科学管理；负责检查各项规章制度的落实与实施。

6、公文管理。

根据公司领导指示，负责起草行政方面的综合性文件;负责。

2.人员工作岗位责任制

岗位责任制是指机关各部门按照〃三定〃方案确定的职责、职能，将每个单位、部门以及每个岗位的职责、任务、目标要求等内容具体化，并落实相应责任的制度。

制定岗位责任制应遵循下列原则：

（一）因事设岗、职责相称；

（二）权责一致、责任分明；

（三）任务清楚、要求明确；

（四）责任到人、便于考核

岗位责任制的内容：

（一）单位、部门的总体职能；

（二）内设部门的主要职责；

（三）具体岗位的设置及其职责；

（四）具体岗位的“B〃角责任人

上述内容如按年度制定，应把年度工作任务、目标纳入其中。

3.岗位责任制

库房主任岗位职责主要建议条款

1＞掌握库存物资数量及时上报短缺物资报告，不得影响生产。

2、保证物资完好。

不丢失，不损坏，不锈蚀，不变质。

3、掌握库存积压物资情况，及时上报有关部门处理。

4、按规定上报盘店报表。

5、库房物资摆放符合上轻下重等原则。

6、物资进、出库要符合程序（手续）。

7、完成领导交办的其它工作。

具体内容请自己补充。

确定是哪儿都能找到岗位责任制，原因是岗位责任制很容易找的，而

且岗位责任制现在也不是太难找。

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4.岗位职责怎么写

所谓岗位职责，是组织为完成某项任务而确立的。

由工种、职务、职称和等级内容组成。

而职责是职务与责任的统一。

由授权范围和相应的责任两部分组成。

以下为某公司管理员为例，为大家提供一则岗位职责范本，仅供大家参考。

1•坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

4.负责制定公司人事管理制度。

设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

5.负责对木部门工作目标的拟订、执行及控制；

6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

7.负责人事考核、考查工作。

建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；

8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。

抓好劳动力的合理流动和安排；

9.制定劳动人事统计工作制度。

建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。

定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

□•严格遵守〃劳动法〃及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

12.负责核定各岗位工资标准。

做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

14.配合有关部门做好安全教育工作。

参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见；

15.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。

在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术

知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；

16.认真做好公司领导交办的其它工作任务

5.个人工作职责怎么写

1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，

使工作规范化；

2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作；

3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时处理或上报；

4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素；

5、当班时不准私自离开岗位，离岗时必须经部门领导同意。

6、注重提高创新能力、提高工作质量和工作效率，具有提高企业形象的意识；

7、每天下班时，清理工作台而和机器设备清洁，台而卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。

6.员工岗位职责怎么写

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；

2、根据岗位工种确定岗位职务范围；

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；

5、确定各个岗位之间的相互关系；

6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

扩展资料

构建方法

1、下行法

下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。

具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。

利用下行法构建工作职责的具体步骤为：

第一步：

确定职位目的

根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。

职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是独一无二）贡献是什么。

读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。

职位目的一般编写的格式为：

工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。

第二步：

分解关键成果领域

通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。

所谓关键成果领域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。

我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到计划财务部经理的关键成果领域。

第三步：

确定职责目标

确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。

因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。

第四步：

确定工作职责

如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么木步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。

因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务）,所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。

在确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定。

信息传至该职位，表示流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位。

该原理体现了“基于流程〃、“明确责任〃的特点。

第五步、进行职责描述

前而讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：

职责

描述二做什么+工作结果。

2、上行法

上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法〃。

具体说，就是从工作要素岀发，通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并进一步根据工作任务的归类，得到职责描述。

虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法，但在实际工作中更为实用、更具操作性。

利用上行法撰写职责的步骤是：

第一步：

罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列

举出必须执行的任务；

第二步：

指出每项工作任务的目的或目标；

第三步：

分析工作任务并归并相关任务；

第四步：

简要描述各部分的主要职责；

第五步：

把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。

参考资料来源：

搜狗百科-岗位职责

7.公司岗位责任制包含哪些内容

公司岗位责任制是指根据公司各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。

公司岗位责任制一般包含以下六个方面的内容：

1、清晰有效的岗位描述；

2、完备的岗位责任定位；

3、系统的员工能力发展体系；

4、有效及时的员工激励计划；

5、明确的岗位成本预算；

6、准确的岗位考评制度。

实行岗位责任制管理是企业正常运行的根本保障，实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。

建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不等、忙闲不均现象的发生。