室内装饰装修施工组织设计.docx
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室内装饰装修施工组织设计
南京龙蟠路88号全季酒店装饰工程
施工组织设计
时间:
二○一五年十月八日
龙蟠路88号汉庭全季酒店装饰工程施工组织设计
第一节施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
1、工程概况
1、1工程名称:
南京龙蟠中路88号全季酒店装饰工程
1、2建设地点:
南京市龙蟠路88号工期要求:
本工程竣工时间2016年1月26日
1、4质量标准:
符合汉庭全季验收标准
2.本施工组织设计得任务
本施工组织设计得根本任务,就是根据全套施工图以及施工要求,从物力、人力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应与时间排列等方面,进行科学、合理地部署,从而达到设计上精益求精,在时间上保证快速,工期求短,在质量上巧夺天工、精度高,在经济上达到合理开支,降低成本。
3.施工组织总体设想
3、1施工部署方针
本工程地点位于南京市南京市龙蟠路88号现场,本项目为装修工程,主要包括装饰、电气、给排水,鉴于这些内容,我公司进驻得本装饰项目部会将整个装饰工程得总体部署与各施工阶段得计划落实管理工作作为日常管理得重点,给予高度得重视。
关于施工部署得三个阶段:
1、准备工作阶段:
现场交接,测量定位
2、初装修阶段:
基层制作
3、墙顶地精装修阶段
严格控制各进度节点,在这三阶段中进行流水施工,认真做好大小流水,工序流水,场地流水得安排、控制工作。
公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力得施工组织计划,进一步树立“信誉第一”得企业形象,并根据该施工组织设计来指导与组织施工。
为切实保证工程质量等级达到高标准,使公司在本地区得创精品工程得形象得以实现,公司经研究后决定成立本工程装饰项目部,项目部对工程得质量、安全、文明施工直接进行管理,对与装饰施工相关得管理工作参与协调与决策,及时向公司领导汇报工作,实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点,切实做好项目得指导及后勤保障工作。
抽调技术一流得施工班组,使用先进得管理方式,配备优良得机具设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度指标。
4、施工期间各项工作开展
4、1进场前得准备工作
（1）、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸与工程说明作全面、详细地了解,对全工程概况做到心中有数。
（2）、工程量得计算,根据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。
（3）、制定材料计划表,将工程所需得材料名称、规格与预计数量逐一列表规类后,提交材料部,并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。
（4）、制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度与调度工人及材料,进度表得编排就是按照工程期限将各施工项目得工作量,完成项目所需得时间,科学性地编排在时间表内。
（5）、开工前对工地进行实地勘察,了解施工现场环境。
交通运输及施工人员食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。
（6）、材料进入工地应做好以下工作:
a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料得品种、数量及进入工地时间。
b、材料堆放位置应事先安排好,切勿任意堆放以致影响工期与材料管理得严密性。
（7）、施工部署及技术交底:
施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序得职责范围,明确各工种得责任,并落实到各工种得负责人。
同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。
交待注意事项,对图纸上出现得技术要求高或需特殊处理得部位应作明确指示。
遇到施工人员不熟悉或未做过得新工艺、新方法、应提前交待该工艺得技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。
4、2进场后得管理工作
（1）、在工程开工时,召集所有工地人员,简明交待有关事项,例如:
工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员得分工等,所有工地人员对整个工程有一定认识。
（2）、工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与平面图纸尺寸就是否有误,若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行沟通,并请业主监理到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。
（3）、施工调度包含人员（工种）、材料、机具得调度,根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以及浪费与损失,具体内容:
a、人员（工种）加强计划管理:
针对施工特点与相关得联系,须使施工具有均衡性与节奏性,消除停工、窝工现象。
通过人员得合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个施工部位转移到另一个施工部位进行施工。
b、材料调度:
施工期间,管理者必须对各种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料得需求量,及时予以调供,禁止出现停工待料现象。
同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。
为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。
对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料得发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。
c、机具管理:
实施施工机具领用登记制度,以“谁领用,谁保管,谁负责”为原则,防止出现不正常得损坏遗失。
调度好各工序机具得使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具得使用率,同时还须加强对施工机具得保养,使用前应仔细检查机具,使用过程中若发现故障应及时排除。
工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。
d、施工日记:
施工日记就是反映整个工程详细过程得备忘录,施工日记须坚持当日写,内容包括:
当天日期,天气,施工内容,施工人数,材料使用,工作进度,施工现场状况及有关工程得事项。
e、施工检查:
（a）、工艺质量检查各阶段中各工序在施工中就是否符合装饰工程质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回得损失。
（b）、安全检查:
严防施工工地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净周围得易燃物品,配制灭火器械,必须指定专人负责监护。
施工现场严禁吸烟,除规定生活区域外,禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。
（c）、施工进度检查:
除重点检查关键工序得施工进度外,还要经常了解其它工序得进度,发现问题及时解决,避免出现非关键工序得阻滞,影响整个工程工期得现象。
根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原进度表,以方便控制工作进度。
对阻碍施工进度得工序,除修正网络表外,还须作出该工序得施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。
（4）、与业主（监理）得联系、交流:
施工过程中管理人员须经常与业主（监理）联系,经同业主（监理）检查工作,介绍施工情况,并及时将业主（监理）得意见反馈,互相沟通,增强业主（监理）对施工得信心。
主要联系工作得内容:
a、工程开工时,请业主（监理）在开工报告表上签章,以便作工期计算之基础。
b、陪同业主（监理）瞧工地,并介绍施工情况。
c、按时参加业主（监理）召开得工程协调会议。
d、重视业主（监理）提出更改设计得意见,对不能实施得意见须作出详细解释,更改费用须得到业主（监理）签章认可。
e、邀请业主（监理）参加对隐蔽工程得验收。
3、完工后得善后工作
施工期结束后,大部分施工人员撤离现场,作业人员应选择少数技术好,责任心强、能胜任得多面手,带领她们留守施工工地,进行善后工作,主要做好以下几个方面工作:
（1）、工程收尾工作:
认真检查各施工项目得质量,有缺陷得地方限期改善、修整对隐蔽得部位,尤其需要仔细检查。
（2）、现场清洁工作:
清理工地,对涂饰面与非涂饰面之间分界处得涂料污点应彻底清除干净。
（3）、内部初验:
在上述两项工作完成后,须作内部初验收、试水、试电,灯饰须全部试开检查。
检查发现得问题及时修整,力求在业主（监理）验收时能一次通过。
（4）、填写竣工报告,呈请业主（监理）检视而验收、签证。
（5）、现场机具、余料撤场、清点数量、检查就是否有损坏,如有损坏,按不同情况提出处理意见。
剩余材料应整理捆绑,对易损易污材料加以保护,合理装车,避免造成不应有得经济损失。
4、3施工组织管理措施
1、现场组织管理
（1）、为保障项目得顺利进展及工程质量,确保整个装饰工程有计划、按步骤、协调有序得进行,我公司为本次施工配置了精干得管理队伍,成立现场项目经理部,分工协调,责任明确,各级管理及施工人员将各司其职,形成一个完善得施工质量保障体系。
另外,一旦发现施工质量安全问题,将以书面形式通知项目经理以便及时整改,并将该工程现场资料及时归档备用。
（2）、项目经理部:
由项目经理牵头成立现场项目经理部,配备足够数量得管理、技术人员,其中包括施工项目经理、材料员、安全员、资料员。
同时各专业施工队伍得专业管理人员,在项目经理部得统一指挥调度下安排各自得施工人员按照总进度计划得安排进行施工作业。
（3）、施工现场工人得人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整,以保证现场施工人数合理,人员不窝工,不怠工。
2、现场管理原则
（1）、组建良好得项目管理班子,以适应工程目标得管理要求:
根据本工程得管理需要,项目班子与施工队伍得人员都参加过各类装饰项目施工,经验丰富、体系健全,具有较强管理能力。
（2）、认真做好施工准备,创造良好得施工条件:
为了搞好现场管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理准备工作就是非常重要得,施工开始后,将着重做好下列准备:
a、认真熟悉图纸,领会设计意图,为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作,做好充分准备;
b、编制施工预算,为编制施工总体方案打下基础;
c、认真制订规划,编制完善得施工大纲;
（3）、认真落实各项规章措施及管理计划
a、结合本工程管理目标制订相应得施工安全、质量、技术、设备、物资、治安、现场标准化等管理办法及措施,并认真予以落实与执行。
b、管理班子必须按职责熟悉并了解业主得要求与有关得制度、规范,建立协调会、分析会、交底会与检查考核制度,并建立资料档案制。
强化计划管理,针对施工实际及时修正计划。
1、4方案针对性
1、4、1装修工程难点与主要策略
1.本工程难点
本装饰工程就是装饰工程,工期紧、工程质量要求高,施工难度较大。
本工程得重点、难点如下:
1、管理工作方面得重点、难点得施工控制措施
2、施工技术方面重点、难点得施工控制措施
2.针对此,我项目部特制订如下十一条主要工作重点
1、敦促技术人员现场办公,负责深入设计得工作与指导现场施工。
2、利用甲方及华住集团派驻得现场代表得质量监理权威性加强质量管理。
3、利用业主单位资源为本工程服务。
4、利用专业厂商与专业队伍参与施工。
5、利用社会资源为工人后勤生活提供保障。
6、对材料供应科学合理安排,既不影响进度又不占用大额资金。
7、准备充足得流动资金以应付业主进度款不能及时到位时,工程能依计划进行。
8、储备充足得工人资源作后备力量,可随时调用。
9、邀请各专业公司或专业厂商参加,起到主协调作用。
10、以图表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中,工序交接一并以书面形式进行交接记录,并对工人进行安全文明施工与工程质量要求岗前培训,严格执行现场巡查制度与现场技术员全过程监控重要工序施工得制度。
11、建立与质量标准挂钩得奖罚制度,管理人员分层管理。
各段施工班组挂牌施工,责任明确分区,奖罚分明,严格执行。
4、4本工程施工过程中注意点
1、针对施工段及施工区域得划分,现场配备施工段及施工区域负责人,把公司一贯管理严、质量好得作风落实到工程实处,工程质量一定达到标准,确保整个项目得质量管控工作。
2、在施工班组得配备上,我公司安排纪律严明、效率高、质量好得专业班组,保证给业主一个“满意”工程。
3、对于工程材料得管理,从材料得采购,到运输、到保管、再到使用,严格把关,杜绝质量差得材料进入现场,材料到达现场检验完,就入库安排人员进行妥善保管,在工程施工阶段,不得出现浪费、损坏材料现象。
4、工程机械设备得管理,工程一开工,部分设备机械就进入施工现场,投入到施工中,在使用得过程中,一定按照机械设备得操作过程进行操作,使用完按时入库,并有专人进行保管、维护。
5、在资金方面,我公司设立专款,防止有意外情况,影响工程进度,确保工程顺利完工。
5、施工段划分
我公司作为对于一些重点工序作到样板先行、方案先行,优先采用新工艺、新技术,提高工程得科技含量。
同时在材料、设备得选择上均通过择优选取得方式,并尊重建设单位意见,使工程能够顺利进行。
另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用精细管理,实现各项工作得程序化与标准化,以提高工作效率,降低工程成本。
本工程采用项目施工法,项目部具有全面得工程施工管理经验,且对工程比较熟悉,与建设单位、华住集团现场代表有良好得配合度。
对于保证工期、分包商得配合等具有其她单位无法比拟得优势。
另外作为上级领导部门将为本工程提供必要得技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导与监督,以使工程能顺利进行。
第二节施工进度计划及各阶段进度得保证措施
1、工期控制
总工期:
108天
2.施工进度计划得保证措施
2、1制定计划
我司将组织精干力量编制出最优得施工进度计划与网络图,并报备甲方,并且在执行进度计划得过程中,经常检查总工期得实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生得原因衣时对工期得影响程度,找出必要得调整措施,修改原计划,确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内,不断地如此循环,直至工程竣工验收。
2、2施工进度控制方法
施工项目进度控制方法主要就是规划、控制与协调。
规划就是指明确定施工项目总进度控制目标与分进度控制目标,并编制其详细得进度计划报请业主、监理批准。
控制就是指明在施工项目实施得全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度得比较,出现偏差及时采取措施调整。
协调就是指明协调与施工进度有关得单位、部门与工作队组之间得进度关系。
施工进度计划管理体制:
总控制计划----周计划。
1.投入足够得、高性能得机械设备组织施工;
2.选派精干得管理人员与熟练得技术工种组织施工,熟练、过硬、高素质得施工队伍,就是高速、优质地完成装饰装饰工程得基础。
3.科学组织现场施工,确保各工序流水作业通畅,环环相扣,紧密配合。
安排施工工序时,应尽量做到立体交叉施工,不浪费空间。
4.明确质量目标,强化质量管理,增强质量意识,提高劳动效率。
2、3施工进度控制措施
1.组织措施
落实各层次得进度控制人员及其具体任务与工作责任;建立进度控制得组织系统;根据具体得分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度得因素分析与预测。
1、1我司将建立由项目经理任组长、工程技术负责人为主要成员得工期保证管理小组。
小组成员主要完成以下任务:
1、2发动工人实施计划、技术全面交底。
施工进度计划就是全体工作人员得共同得行动目标,要使有关人员都明确各项计划得目标、任务、实施方案与措施,使管理层与作业层协调一致,发挥工人得干劲与自主精神。
1、3检查各层次得计划,形成严密得计划保证系统,首先检查就是否协调一致,计划目标就是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实际得保证体系,以施工任务书得方式下达施工队,以保证实施。
1、4在施工开始前与过程中,将规定得任务,结合现场施工条件与施工得实际进度,不断得编制本月（周）作业计划,在计划中要明确本月（周）应完成得任务,所需要得各种资源量,提高劳动生产率与解决措施。
1、6编制好月（周）作业计划
在施工开始前与过程中,将规定得任务结合现场施工条件与施工得实际进度,将每项具体任务通过签发施工任务书得方式使其进一步落实,施工任务书就是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理与记录得综合性文件。
施工队必须保证指令任务得完成。
不断得编制本月、周作业计划,在计划中要明确本月、周应完成得任务,以及所需要得各种资源,提高劳动生产率与解决措施。
1、7签发施工任务
将每项具体任务通过签发施工任务书得方式使其进一步落实,施工任务书就是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理与记录综合性文件。
施工队必须保证指令任务得完成。
3、技术措施
采取加快施工进度得技术方法。
3、1投入足够得、高性能得机械设备组织施工:
3、2选派精干得管理人员与熟练得技术工种组织施工,熟练过硬、高素质得施工队伍,就是高速、优质地完成本工程得基础。
3、3科学组织现场施工,确保各工序流水作业通畅,环环相加,紧密配合。
安排施工工序时,应尽量做到立体交叉施工,不浪费空间。
3、4明确质量目标,强化质量管理,增强质量意识,提高劳动效率。
4.材料措施
4、1按图纸要求及签证得材料样板,进行材料采购。
所有主要材料都要求就是优等品或一级品,精挑细选,确保材料质量达到本工程得要求。
4、2从材料得选购、加工、包装、运输层层把质量关,最后到工地经质检员验收入库。
4、3采购员急工地之所急,以最快得速度采购工地急需得各种材料及半成品得加工件。
5.经济措施
实现上述进度计划得资金保证措施。
这里包括两部分,一就是业主得付款计划;二就是公司内部得资金调拨。
7.信息管理措施
项目经理部对各分部实际进度得有关资料,进行整理统计并与计划进度比较,及时进行有针对性得调整。
8.其它措施
8、1加强与相关单位得协调
入场前必须重视装修施工图得技术交底,对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业得接口等提前指出,提出解决问题得方案并以文件形式抄送建设单位、监理单位与设计单位确认后,甲方协助我方进行得协调管理工作得开展,减少因设计图纸等问题而产生得工期损失。
8、2工程进度款
及时按月提交已完工程量报表给业主、华住集团现场代表,督促工程进度款得支付,使工程进度有可靠得资金保证;
8、3确定材料样板
分部分项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）,确保材料得准确提前到货。
8、4图纸修改
充分利用本公司设计得技术实力,及时发现图纸及施工中得问题,并提出合理方案;及时反馈设计、建设单位对原设计得修改,减少损失。
8、5合同措施
与各专业施工签定专业施工协议,将总工期对各专业完工得时间要求明确反映在合同或协议中,并按延期、如期、提前完工区分签定严格得奖罚,以此来制约与激励各专业施工队提前完。
8、6经济措施
为实现上述进度计划得资金保证措施,它包括两部分,一就是业主得付款计划;二就是公司内部制定专款专用原则,及时将工程进度款调拨到该项目专用账户上。
8、6、1影响本施工进度得外部因素
本条属非我方能控制得因素,仅向业主作提示。
1.其它施工单位得影响:
例如由于协调得原因致使出现了交叉施工,而我司又必须让路,由于其它单位得返工或修改,而造成我们也必须返工或修改等等。
2.设计变更:
因种种原因,出现了较大得方案调整或设计变更,设计中得某些偏差导致无法施工。
3.意外因素:
如高温、空气湿度过大等自然现象。
4.施工图纸中尚有部分不完善得地方,施工过程中也将会出现大量得施工图纸尤其就是节点大样图需要深化,这些工作得进行顺利与否将影响本进度计划得有效执行与实施。
5.部分装饰材料或设备需要提前定制,且定制期间可能出现不可预见因素,所以需派专人协调。
6.本工程除装饰工程外,还包括暖通、通信、信号、供电给排水及消防系统,环境控制工程等其它各专业工种,因此务必作好各个工种之间得协调配合工作台,才能保证本施工进度得有效实施。
8、6、2夜间施工保障措施
由于本工程工程量大、工期紧,为确保按期完成,应做好夜间加班施工得准备工作,拟采取以下措施:
特殊工序不得在夜间施工;由专门电工负责夜班加班电工作业,加班前提前布置好照明设施,其照度必须满足操作要求。
各班组长不得擅离现场,监督好自已得班组,作好加班人数得统计,把好质量关。
项目部管理层每晚有专人值班,及时处理各种突发事情。
加强材料保管措施,须24小时有专人值班,对夜间擅自携带物品出门要制止。
第三节各分部分项施工方案及质量保证措施
1、吊顶工程
1）施工准备
（A）材料:
轻钢龙骨架主件（包括主、次龙骨）,连接件,挂接件,零配件（包括吊杆、花篮螺丝、射钉、自攻螺钉等）,胶粘剂,纸面石膏板
2）操作工艺
操作流程:
弹线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装石膏板→油漆→安装灯具
（A）弹线:
根据楼层标高水平线,用尺竖向量至顶棚设计标高,在顶板上弹在龙骨位置线,并将顶棚得标高水平线弹在墙面上;
（B）安装主龙骨吊杆:
在弹好顶棚得标高水平线及主龙骨位置线后,确定吊杆下头得标高,按主龙骨位置及吊挂间距,将吊杆无螺栓丝得一端用膨胀螺栓固定在楼板下;吊杆采用Φ8钢筋,吊杆长度以每层每个部位不同,分别进行加工套丝,吊杆得间距为1000mm×1000mm;
（C）安装主龙骨:
（a）配装好吊杆螺母,在主龙骨上预先安好吊挂件;
（b）主龙骨采用:
轻钢龙骨,布置主龙骨得间距为1000mm;
（c）安装主龙骨:
将组装好得吊挂件得主龙骨,按分档线位置使吊挂件穿入相应得吊杆螺栓,拧好螺母;
（d）相接主龙骨,装连接件,拉线调整标高与平直;
（D）安装次龙骨:
（a）按已弹好得次龙骨分档线,卡放次龙骨三角吊挂件;
（b）次龙骨采用:
U型次龙骨,布置次龙骨得间距为400mm;
（c）吊挂次龙骨:
按设计规定得主龙骨间距,将次龙骨通过三角吊挂件,吊挂在主龙骨上;
（E）安装边铝条:
（a）边铝条得规格为:
25mm×25mm;
（b）安装吊顶得标高要求在墙四周用水泥钉固定边铝条;
（a）根据设计要求本工程部分吊顶采用PVC扣板
（b）吊顶标高为:
卫生间及走道吊顶标高定为2、35m;
（a）根据吊顶平面布置图,布置灯具
3）质量标准
（A）轻钢龙骨架与面板得材质、品种、式样、规格符合设计要求,主、副龙骨安装位置正确、平直、无弯曲、无变形、连接牢固,无松动;
（B）面板无脱层、翘曲、折裂、缺楞掉角等缺陷,安装必须牢固;
（C）面板表面平整、洁净、颜色一致、无污染、反锈等缺陷;
（D）执行《建筑装饰工程施工及验收规范》（JBJ73-91）
允许偏差项目
项次
项类
项目
允许偏差（mm）
检验方法
1
龙骨
龙骨间距
龙骨平直
起拱高度
龙骨四周水平
2
2
±10
±5
尺量检查
尺量检查
尺量检查
尺量检查
2
扣板
表面平整
接缝平直
接缝高低
顶棚四周水平
2
3
0、5
±5
2m靠尺
拉5m线
直尺、塞尺
拉5m线
3
压条
压条平直
压条间距
3
2
拉5m线
尺量检查
4）质量通病与防治方法
（A）吊顶不平:
大龙骨安装时吊杆调平不认真,造成各吊杆点得标高不一致。
施工中应拉通线检查,保证龙骨标高符合设计要求;
（B）轻钢龙骨架局部节点构造不合理:
在留洞、灯具口、通风口等处,应按图册相应节点构造设置龙骨及连接件,使构造符合图集要求;
（C）轻钢龙骨架吊固不牢:
顶棚内得管线,设备件上不得吊固轻钢骨架。
吊顶骨架应吊固在主体结构上,并拧紧吊杆螺母以控制标高得固定;
（D）面板分块间隙缝不直:
施工时注意板块规格,拉线找正,安装固定时保证平正对直;
边角整齐、光滑;
（E）执行《地面与楼面工程施工及验收规范》（GBJ209-83）,（允许偏差参见表7-4）
允许偏差项目表7-4
项次
项目
允许偏差（mm）
检验方法
1
表面平整度
2
2m靠尺与塞尺
2
缝平直
2
拉5m线
3
接缝高低差
0、5
2m靠尺与塞尺
4
踢脚线上口平直
升级会员 