最新建筑工程项目管理二级答案与题目443.docx
《最新建筑工程项目管理二级答案与题目443.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新建筑工程项目管理二级答案与题目443.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
最新建筑工程项目管理二级答案与题目443
建筑工程项目管理（二级）练习题（487）
多选题
1、施工总承包方的任务有（）。
A．负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等
B．控制施工的成本
C．负责施工资源的供应组织
D．与业主、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
E．负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
答案：
A,B,C,D
备选E项的内容是施工总承包管理方的任务之一。
多选题
2、某市土地局作为该局综合楼项目的业主，通过公开招投标确定该市甲建筑公司和乙监理公司为该项目的施工总承包单位和监理单位，合同签定后，甲建筑公司组建了该工程项目经理部，任命陈某为项目经理，乙监理公司编制了工程建设监理规划，并报送业主。
根据材料，回答下列问题：
甲建筑公司项目管理的主要任务有（）。
A．投资控制和总承包的成本控制
B．供货进度控制
C．设计质量控制
D．合同管理
E．信息管理
答案：
B,D,E
[解析]本题考核的是1Z201014施工方项目管理的目标和任务。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
①安全管理；②投资控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦组织与协调。
多选题
3、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同形成了不同类型的项目管理。
A．工作性质
B．工作方法
C．工作任务
D．环境
E．利益
答案：
A,C,E
暂无解析
单选题
4、某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是（）。
A．追究法律责任
B．追究经济责任
C．追究社会责任
D．吊销建造师资格
答案：
B
暂无解析
单选题
5、施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。
（）应对项目质量控制负责。
过程质量控制应由每一道工序和各岗位的责任人负责。
A．总监理工程师
B．监理工程师
C．项目经理
D．施工单位
答案：
C
暂无解析
多选题
6、对于达到一定规模且危险性较大的基坑支护与降水分部工程施工，须严格按施工程序进行，那么下列的说法中不正确的有（）。
A．施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施
B．应用专职安全生产管理人员进行现场监督
C．施工方案应经施工单位项目经理、总监理工程签字后实施
D．施工方案中应附具安全验算结果
E．施工单位在施工组织设计中选择偏安全技术措施即可
答案：
C,E
暂无解析
单选题
7、组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，不包括（）。
A．落实施工成本管理的组织机构和人员
B．实行项目经理负责制
C．编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图
D．对不同的技术方案进行技术经济分析
答案：
D
暂无解析
单选题
8、关于施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。
A.施工总承包管理方不承担任何施工任务
B.施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同
C.施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调
D.施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责
答案：
C
本题考核的是施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任的主要特征。
其特征包括：
（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工；
（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作；（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任；（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
单选题
9、投资控制、进度控制、质量控制等是按（）进行建设工程项目的信息分类。
A．项目管理工作的对象
B．项目实施工作的任务
C．项目实施的工作过程
D．信息的内容属性
答案：
B
[解析]按项目管理工作的对象分类，如子项目1、子项目2等，按项目实施的工作过程，如设计准备、设计和招投标等，按项目管理工作的任务分类，如投资控制、进度控制等。
单选题
10、场景
（一）某施工单位承担了某二级公路第八合同段的施工任务，该合同段路线长8.0km，采用沥青混凝土面层和水泥稳定基层。
施工队伍进场后，考虑到施工成本和工期要求，项目经理部提出了将其中K55+020～K58+200段水泥稳定基层更改为级配碎石基层的变更申请，经业主和有关单位审核，同意该变更申请。
为保证工程质量，项目经理部成立了质量控制小组，建立了工地试验室，路面施工过程中，重点控制以下主要环节；施工配合比设计及报批；施工测量控制；试验仪器设备调试；混合料拌和、运输、摊铺、压实及接缝处理等。
水泥稳定基层施工时，局部出现了破损裂缝，现场人员未对裂缝作任何处理即准备进入下一道工序，施工技术负责人到达现场后，责令队伍暂停施工，并对破损处进行了处理，然后浇洒了一层沥青，准备铺筑沥青混凝土下面层。
根据场景
（一），回答下列问题：
技术负责人应要求施工队伍将破损基层的（）开挖，再采用同类材料修复。
A．局部
B．全幅
C．破损部分
D．单向车道
答案：
B
破坏严重的基层，应将原破损基层整幅开挖维修，不应横向局部或一个单向车道开挖，以避免板边受力产生的不利后果，最小维修长度一般为6m。
简答题
11、背景材料：
某施工单位承接了某二级公路E3标段（K15+000～K48+000）路基工程施工。
由于该标段工程量较大，工期紧张，项目经理对工程质量管理与控制尤其重视，要求项目总工对质量控制负总责，对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析，并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。
项目经理还将该标段作为一个单位工程，划分了分部、分项工程，并要求按分部、分项、单位工程顺序对其工程质量进行逐级评定。
按照分级设置的原则，项目部根据不同管理层次和职能设置了质量控制关键点，其中包括了新技术、新材料、新工艺的施工环节等，以便进行重点监控。
施工单位在施工过程中加强自检，在K16+500～K16+700水田路段的高填方填土路堤施工完成后，施工单位实测了压实度、纵断高程、中线偏位、平整度、宽度和边坡，各项指标均满足相应规范要求，施工单位提请监理验收。
1个月后，该路段路基出现了大量网状裂缝。
项目部经过调查与分析，得出事故的可能原因有：
（1）填土中可能含有少量膨胀土；
（2）路基碾压时含水量偏大，且成型后未能及时覆土；
（3）填土的塑性指数偏低；
（4）压实成型后养护不到位，表面失水过多；
（5）路基下层土过湿。
补充背景中质量控制关键点的设置原则。
答案：
补充：
暂无解析
单选题
12、A建筑公司中标承接了一项大型综合楼工程的施工任务，该工程地处繁华市区，东临城市主干道，A建筑公司为总承包单位，及时组建了该工程的项目经理部，明确了施工安全管理目标，公司和项目部都设立了安全管理机构，项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施。
根据材料，回答以下问题：
该工程施工现场东侧的围栏高度不得低于（）m。
A．1.8
B．2.0
C．2.5
D．3.0
答案：
C
[解析]本题考核的是1Z205041施工现场文明施工的要求。
市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。
多选题
13、《建设工程施工合同（示范文本）》规定了工程变更的程序和变更后合同价款的确定，下列表述正确的是（）。
A．设计变更超过原设计标准时，应报发包人批准
B．承包人在施工过程中更改施工组织设计，应经工程师同意
C．改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更
D．变更有关工程的质量标准和工期属于设计变更
E．变更工程价款的报告应由承包人提出
答案：
B,C,E
暂无解析
多选题
14、进度控制的技术措施主要包括（）。
A．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工
B．采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，实施动态控制
C．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
D．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工
E．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
答案：
B,D,E
进度控制的技术措施主要包括：
单选题
15、（）是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
A．标前施工组织设计
B．标后施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．分部工程施工组织设计
答案：
C
单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
简答题
16、某业主与某施工单位签订了施工总承包合同，该工程采用边设计边施工的方式进行，合同的部分条款如下。
××工程施工合同书（节选）
一、协议书
（一）工程概况
该工程位于某市的××路段，建筑面积3000m
2
，砖混结构住宅楼（其他概况略）。
（二）承包范围
承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。
（三）合同工期
合同工期为2007年2月21日～2007年9月30日，合同工期总日历天数为223天。
（四）合同价款
本工程采用总价合同形式，合同总价为：
贰佰叁拾肆万元整人民币（￥234.00万元）。
（五）质量标准
本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。
（六）质量保修
施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
（七）工程款支付
在工程基本竣工时，支付全部合同价款，为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
二、其他补充协议
1．乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2．甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。
3．乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。
4．涉及质量标准的变更由乙方自行解决。
5．合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
问题：
该项工程施工合同的补充协议中有哪些不妥之处请指出并改正。
答案：
补充协议的不妥之处：
暂无解析
单选题
17、工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（）。
A．控制的目标相同，但控制的时间范畴不同
B．控制的目标不同，但控制的时间范畴相同
C．控制的目标和时间范畴均相同
D．控制的目标和时间范畴各不相同
答案：
D
[考点]1Z203000建设工程项目进度控制。
[思路]建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项
升级会员 