安全文明施工方案.docx
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安全文明施工方案
一、工程概况
本项目为遵义卷烟厂易地技术改造项目——生产管理中心、地下车库、后勤服务楼、架空连廊、安保楼、门卫土建及安装工程，属贵州中烟工业有限责任公司遵义卷烟厂易地技术改造项目的子项之一。
工程地点位于遵义市国家级经济技术开发区高坪工业园区，用地北邻檬泗路、南邻规划市政道路、西邻遵龙快线、东邻崇遵高速公路，地块周围交通便利。
本项目属综合性公共及民用建筑，总建筑面积21656.61㎡。
其中生产管理中心及地下车库：
主体建筑地上7层、地下1层，主体建筑高度30.55m，局部屋面设备用房高35.4m。
总建筑面积13882m2，基础为人工挖孔灌注桩基础，结构形式为钢筋混凝土框架结构，局部钢结构。
本项目为二类高层公共建筑，建筑结构安全等级为二级，耐火等级一级，屋面防水等级：
Ⅰ级，抗震设防烈度：
6度。
后勤服务楼：
主体建筑地上3层，主体建筑高度15.75m。
总建筑面积5432.08m2，基础为柱下独立基础，结构形式为钢筋混凝土框架结构。
本项目为多层公共建筑，建筑结构安全等级为二级，耐火等级一级，屋面防水等级：
Ⅰ级，抗震设防烈度：
6度。
安保楼：
该建筑为二层钢筋混凝土框架结构，主体建筑高度10.2m，总建筑面积2036.4m2，基础为柱下独立基础。
建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度：
6度，耐火等级二级，屋面防水等级：
Ⅰ级。
架空连廊：
该建筑为二层钢框架结构（地上一层架空），建筑高度11.85m，建筑面积174.46m2，建筑结构安全等级为二级，耐火等级二级，抗震设防烈度：
6度。
门卫：
①主大门及门卫室：
主体建筑一层，建筑高度5.17m。
总建筑面积71.67m2，基础为柱下独立基础，结构形式为钢筋混凝土框架结构。
本项目主要由值班室、休息室组成的单层民用建筑，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度：
6度，耐火等级二级，屋面防水等级：
Ⅰ级。
②西物流大门及门卫室：
主体建筑一层，建筑高度3.8m。
总建筑面积30.0m2，基础为柱下独立基础，结构形式为钢筋混凝土框架结构。
本项目主要由值班室、休息室组成的单层民用建筑，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度：
6度，耐火等级二级，屋面防水等级：
Ⅰ级。
③北物流大门及门卫室：
主体建筑一层，建筑高度3.8m。
总建筑面积30.0m2，基础为柱下独立基础，结构形式为钢筋混凝土框架结构。
本项目主要由值班室、休息室组成的单层民用建筑，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度：
6度，耐火等级二级，屋面防水等级：
Ⅰ级。
生产管理中心及地下车库±0.000相当于绝对标高915.500。
后勤服务楼和安保楼±0.000相当于绝对标高914.600。
建设单位为贵州中烟工业有限责任公司；地勘单位为贵阳建筑勘察设计有限公司；设计单位为机械工业第六设计研究院；监理单位为北京远达国际工程管理咨询有限公司；上海二十冶建设有限公司承建。
本工程合同工期为475天。
二、编制依据
1、机械工业第六设计研究院提供的总平面布置图；
2、中华人民共和国安全生产法主席令第70号；
3、中华人民共和国环境保护法主席令第22号；
4、中华人民共和国职业病防治法主席令第52号；
5、中华人民共和国消防法主席令第6号；
6、建筑工程安全生产管理条例国务院令第393号；
7、建筑施工安全检查标准：
JGJ59-2011；
8、施工现场临时用电安全技术规范：
JGJ46-2016；
9、建设工程施工现场消防安全技术规范：
GB50720-2011；
10、建筑施工现场环境与卫生标准：
JGJ146-2013；
11、施工现场临时建筑物技术规范：
JGJ/T188-2009；
12、起重机械安全规程：
GB6067.1-2010；
13、高处作业分级：
GB/T3608-2008；
14、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范：
JGJ130-2011；
15、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014）；
16、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）；
17、《施工现场机械设备检查技术规程》（JGJ160-2016）；
18、中国中冶施工现场品牌识别手册；
19、上海二十冶建设有限公司管理制度汇编；
20、本公司质量手册、程序文件及规章制度,国家及地方相关法律法规及行业规范等；
21、本公司质量、环境、职业健康安全根据《职业安全健康管理体系标准》，对本工程质量和安全文明控制的目标和要求；
22、本工程施工特点、施工条件、现场情况。
三、施工布置
（一）施工组织
本工程依据《项目法》在公司的统一领导下建立健全各级组织机构。
由项目经理部统一管理，合理安排劳动力，及时组织各种安全设施材料进场。
由项目安全组组织现场施工人员进行岗前安全教育，安全技术交底，安全活动、安全检查，增强职工的安全意识，加强施工现场的安全管理工作，确保本工程在施工过程中不出现安全、工伤事故。
（二）、施工准备
1、根据施工组织设计中的要求，做好现场施工警示牌和施工公告牌，布置易燃易爆的物品的储存和防火防爆设施以及消防设施。
2、根据施工用电要求，严格按照安全操作规程架设施工用电线路。
满足安装机械设备安全，作好保护接地接零。
3、根据施工总平面布置图，作好四口防护准备。
4、根据施工部署和施工方法，作好安全设施材料的编制购买计划，并提前10天上报供应部门，后组织材料进场。
（三）、主要安全设施材料计划
序号
材料名称
单位
数量
进场时间
备注
1
消防灭火器
个
30
2017.4
2
Φ48.3*3.6钢管
M
42000
2017.4
参阅外架
3
扣件
个
38000
2017.4
参阅外架
4
安全网
㎡
7600
2017.4
参阅外架
5
2.85M竹跳板
块
1500
2017.5
参阅外架
6
5厚竹胶板
㎡
120
2017.5
参阅外架
7
6M宽彩条布
㎡
3000
2017.5
见施工组
8
消防带
根
5
2017.7
设计方案
9
绝缘手套
双
10
2017.7
设计方案
10
安全带
根
50
2017.3
设计方案
11
安全帽
个
100
2017.3
设计方案
12
面罩
个
6
2017.3
设计方案
13
口罩
个
60
2014.3
设计方案
四、安全文明施工措施
我单位将严格按照贵州省建筑文明安全工地的标准和要求，进场后项目经理部将根据OSHMS18000《职业安全健康管理体系标准》、国务院新颁发的《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。
4.1安全生产管理体系
4.1.1安全管理目标
1）总体目标：
杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在1.4‰以下，争创“市级文明安全工地”。
2）认真分析本工程安全重点、难点和重大安全健康危害因素，根据现场实际情况编制安全技术方案，搞好安全预控。
3）强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。
4.1.2安全生产管理组织体系
1）公司安全管理体系
由公司工程部组织制定公司安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。
2）项目部安全管理组织体系
建立以项目经理为组长，安全总监、项目总工程师、项目副经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司工程部的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。
项目经理部配置专职安全员2名，劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，专门负责各分包队伍的安全管理。
详见《项目经理部安全管理体系图》。
项目经理部安全管理体系图
上述体系为动态的开放式安全保证体系，适时链接各分包单位自身的安全保证体系，构成整个工程的施工安全控制网络。
4.1.3安全生产管理岗位职责
1）公司安全管理职责
（1）执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达公司安全生产管理目标计划。
（2）负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。
（3）直接委派项目安全总监，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。
（4）负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。
（5）公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。
（6）公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。
（7）公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。
2）项目经理部安全生产岗位职责
建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。
（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。
（2）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
（3）项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实。
（4）专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。
（5）项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。
4.1.4安全管理程序
安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展，主要分以下三个方面来进行。
1）安全巡视
项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。
各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。
2）安全报告
安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目安全总监，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。
在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全总监和上级安全部门。
如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。
3）安全分析会
会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。
4.1.5安全管理制度
1）安全教育制度：
所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。
2）安全学习制度：
项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。
各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。
3）安全技术交底制：
根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。
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