机电队三级考核制度细则.docx

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机电队三级考核制度细则

机电队“双基”三级考核

汇编

（一）机电队班组考核制度（第3页）

（二）机电队“双基”三级考核机构（第5页）

（三）机电队对班组考核办法（第10页）

（四）机电队对班组考核标准（第13页）

（五）机电队班组对个人考核办法（第30页）

（六）机电队班组对个人考核细则（第33页）

（七）机电队班组对个人考核标准（第50页）

（八）机电队安全隐患计件工资考核（第51页）

附：

（八）机电队对班组考核记录及资料

（九）机电队班组对个人考核记录及资料

机电队班组考核制度

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，创建长效的安全文化，安全系统建设、隐患排查治理、安全质量结构工资兑现、安全质量标准化建设，积极改善生产和生活环境，全面加强安全质量管理，强化隐患排查治理和现场安全管理，努力实现安全生产“零事故”的安全文化建设愿景目标，创建本质安全型矿井，严格落实各级岗位责任制，把安全压力传递到班组和每一个职工，让每一个人都感到安全压力，经队委会研究，特制定《机电队班组考核制度》。

一、认真贯彻落实党的安全生产方针和上级安全指示、指令，严格遵守安全法律、法规和有关规章制度。

二、教育好各班组职工认真学习安全生产法规、制度和安全技术知识，自觉遵守“三大规程”，杜绝“三违”现象。

三、积极开展“安全无事故”竞赛活动，依靠各班组抓安全，实现人人管生产、人人管安全，积极查处“三违”人员，及时制止并向队部及安检部门汇报。

四、迎接上级检查及在矿组织的汇报工作中，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，也要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

五、加强现场管理，严格工程质量标准、发现问题及时改正、坚持开好每周一次的安全活动日会议，做到有布置、有检查、有记录。

六、各班组定期对所管辖的机电设备及保护装置、安全设施、防爆性能等进行检查、测试并填写检查记录。

七、各班组负责人要搞好各班组建设工作，负责各班组工作安排及落实，并负责各班组劳动纪律、工作质量及生产任务的监督管理工作。

八、各班组成员有责任和义务配合工程技术人员做好管辖范围内有关制度及施工安全技术措施的编写及措施的落实工作。

九、各班组职工在上班期间要做到上标准岗、干标准活。

十、严格监督检查机电管理的检修、保养、规章制度等，完善设备和各类保护，杜绝电气失爆。

十一、发生机电事故，及时赶赴现场，协助队干及班组负责人组织抢救、抢修、并勘查、调查事故，参加机电事故的追查分析，有义务提出处理意见和防范措施。

机电队“双基”三级考核机构

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，创建长效的安全文化，安全系统建设、隐患排查治理、安全质量结构工资兑现、安全质量标准化建设，积极改善生产和生活环境，全面加强安全质量管理，强化隐患排查治理和现场安全管理，努力实现安全生产“零事故”的安全文化建设愿景目标，创建本质安全型矿井，严格落实各级岗位责任制，把安全压力传递到班组和每一个职工，让每一个人都感到安全压力，经队委会研究，特制定本考核办法。

一、成立考核领导小组

组长：

马守经

副组长：

翟奎

组员：

杨龙、李宝强、尹庆旺、李坤、郭昌德、高明、刘红峰及各班组班组长。

日常考核统计由安全队长翟奎负责。

月底由队长及考核小组对全队考核班组情况进行平衡考核。

二、领导小组成员职责

1、李坤副队长分管、“胶带运输”：

负责皮带班、煤质管理，全队整条胶带运输线、东翼一部、二部皮带、井底压风机房文明卫生，参加每次自查自纠工作，对辖区管线内文明生产、设备检修故障负全责。

2、郭昌德副队长分管原煤筛分、参加每次自查自纠工作，对辖区管线内文明生产、设备检修故障负全责。

3、杨龙副队长分管机电、矿灯房、35kv变电所、外线班、加工维修、瓦斯抽放站、空压机房、主扇房，负责全矿每年供电预防性试验，避雷测验的落实，材料供应月底预算，供水管道及生活区变电配电高低压供电到宿舍户外、广场照明灯，外线班、生活用水、矿灯房及高低压操作、供电线路、工业区广场照明灯辖区管线文明生产，井上皮带高低压供电、压风低压供电、主扇房低压供电、瓦抽高低压供电、供水管道及各用电户计量抄表预算、库房每月材料计划审核，参加每次自查自纠工作，对辖区管线内文明生产和设备检修故障负全责。

4、翟奎副队长分管电工班、中央变电所、采区变电所、负责井下中变高低压供电、主排水泵房、井下压风高低压供电、东翼皮带照明、采变高低压供电、东翼运输巷五小电器，“双基”、质量标准化，监督全队卫生及文明生产情况，队内组织追查各类事故，按四不放过原则落实，每月负责组织每次安全检查工作，落实矿、队各项自查自纠工作，对辖区管线内文明生产和设备检修故障负全责。

5、尹庆旺副队长分管锅炉房及全矿室外供气、净水站高低压供电，原煤变电所高低压供电，排放水达标监督，参加每次自查自纠检查，对辖区管线内文明生产和设备检修故障负全责。

6、李宝强副队长分管“技术”、节能减排、库房：

负责各种技术措施、大型派工单的编写，单项工程验收及小型派工单审核，科技成果及五小成果的上报工作。

7、技术员：

负责各班组技术措施的编制，科技创新材料收集汇报，每月组织一次科技创新讨论会，参加每次自查自纠工作，对检查记录负责上报和填写资料。

三、考核办法及步骤

1、区队对队干人员的考核

⑴为了达到逐级考核和层层负责的管理阶层模式，一环扣一环，班组成员为班组长负责；班组长为分管负责；各分管为主管负责的推高形式，首先实行区队对队干的考核。

⑵考核队干实行百分制。

⑶考核由区队主管和当值、跟班人员对所有队干考核。

⑷队长工资=职工的平均工资×2.2倍。

⑸副队长工资=队长工资×0.8倍。

⑹技术员工资=队长工资×0.7倍。

⑺见习技术员工资=技术员工资×0.8倍。

2、区队对班组考核：

⑴根据我队工作性质和人员实际情况，为了促进班组安全生产，质量及标准化工作，将工作性质相同的班组考核金额合并到一起进行考核，利用班组互评及区队和上级检查情况进行扣分，月底得分多少显示班组安全生产质量及标准化工作的好坏并给予奖罚。

⑵考核班组实行百分制，扣分按累计扣分不封顶，负分的按零分计算。

⑶考核由区队管理人员和跟班值班人员对班组进行考核。

⑷由于各班组岗位工资总额差距较大，为保证考核公平对每个班组成30%岗位工资相比进行系数计算。

⑸班比例系数：

将各班组当月考核30%岗效工资以最低金额为基数（系数定为1），其他各班组30%岗效工资与该班组30%岗效工资相比的比值作为各班组的系数。

⑹本班组分配得分=本班组比例系数×本班组当月分数。

⑺计算各班组分配得分的总分、计算考核分值。

考核分值=区队对班组当月考核安全结构工资（30%的岗效工资+30%的超额工资+矿对区队的奖罚工资）÷各班组分配得分的总和。

⑻各班组当月安全结构工资考核所得金额=本班组分配得分×考核分值。

⑼根据我队工作实际情况把班组可分为十个班组。

（1）皮带班。

（2）地面变电班。

（3）设备加工维修班。

（4）锅炉净水班。

（5）地面通风班。

（6）地面抽放班。

（7）地面压风班。

（8）筛分班。

（9）矿灯发放班。

（10）采区变电班。

（11）净水班。

（12）电工班。

（13）外线班。

3、班组对个人考核：

⑴、班组对个人实行100分制考核。

⑵、每班由班组长对本班组所有出勤人员进行考核，根据人员工作情况确定个人得分。

⑶、由于个人岗效工资金额不同为保证考核公平对每个人得分进行差别系数计算。

⑷、以本班最低30%岗效工资为基数（系数定位1）。

本班每人考核工资差别系数=本班每人30%岗效工资÷本班最低30%岗效工资。

⑸、每人安全结构工资分配得分：

个人分配得分=个人得分差别系数×个人当月考核得分。

⑹、系数为1人员，按实际考核得分分配得分。

⑺、班组对个人考核安全结构工资的计算分值：

班组内分值=班组安全结构工资总额（含奖罚工资）÷班组内个人分配得分总和。

个人所得安全结构工资=班组内分值×个人分配得分。

⑻、班长本月得分为本班员工当月平均得分的1.3倍。

班组长本月出勤大月低于25个，小月低于24个不享受倍数得分，当月本班组得分低于全队所有班组得分的平均分不享受倍数得分。

四、逐级考核、逐级负责、安全隐患整改流程图（附页）

五、考核资金来源：

“双基”考核将全队工资总额的30%（入井费、夜班费、班中餐等政策性津贴除外）+超额工资的30%+矿对本队双基资金，作为安全质量结构工资纳入工资台账考核。

六、区队对队干、区队对班组、班组对个人考核依据来源：

1、上级专项安全检查；

2、公司督导队安全检查；

3、矿领导及安检科安全检查；

4、本单位班组长以上干部日常检查。

机电队对班组的考核办法

1、发生一起一人次重伤事故或二级以上非伤亡事故，对责任人所在班组得分扣完。

2、发生一起一人次轻伤事故或三级以上非伤亡事故，对责任人所在班组扣10分。

3、发生一起轻微伤事故，扣责任人所在班组5分。

4、机电队职工必须按时参加班前会，否则扣迟到者所在班组1分。

5、召开班前会时参加人员不能交头接耳，手机一律关闭或震动状态，否则扣迟到者所在班组1分。

6、各工种必须人人持证上岗，熟悉岗位操作、熟知应知应会、安全常识、手指口述等，对不持证上岗的班组扣2分；应知应会、安全知识、手指口述不会背的扣班组2分，不熟练、不主动扣1分。

7、对各工作岗位的所有记录和班前学习记录必须认真填写，字迹清楚，否则扣班组2分。

8、请假时必须提前一天向班长申请，超过三天向队里分管请假，并办理请假手续，否则按旷工处罚，并扣班组2分。

9、未经班长和队里分管同意私自上连班的，每发现一次扣班组1分。

10、本班组的隐患应当本班消除，需向下一班交待的须经队值班、跟班人员同意，否则扣班组2分。

11、各工种交接班时，必须认真填写各项记录，并对各种保护进行实验，发现异常立即向队值班汇报，否则扣班组2分。

未现场交接班扣班组2分。

12、各岗位司机在巡回检查时发现异常，必须向维修工汇报，维修工到达现场后迅速查明故障原因，并向队值班汇报，同时将巡回检查情况详细写入记录本，否则扣班组2分。

13、各岗位司机在维修工处理问题时，司机必须服从维修工指挥，协助维修工处理故障，否则扣班组1分。

14、对岗位工有意破坏设备的、人为制造故障的，扣班组10分。

15、对上级查出的隐患，必须按期按时整改，未按期按时整改的扣班组5分。

16、各工作岗位及各硐室卫生区发现一处不合格，则对班组扣1分。

17、各工作岗位及硐室的沙子和沙袋数量不够或沙袋损坏未及时更换的，对班组扣1分。

18、班中严禁出现脱岗、串岗、睡岗等与工作无关的事情，否则扣班组2分；严重三违一人次扣班组3分；一般三违扣班组2分；轻微三违扣班组1分。

19、入井人员严格执行入井挂牌制度，严禁无牌入井，否则扣班组2分。

20、未按安全技术措施施工的，扣班组2分。

21、不服从矿和队领导工作安排的，视情节轻重每一人次扣班组3—10分。

22、各岗位及硐室电缆吊挂、设备工具摆放不整齐，扣班组1分。

23、各班组员工严禁打架斗殴和聚众赌博，否则扣班组5分。

24、矿和队组织各种安全活动和会议必须按时参加，否则扣班组1分。

25、地面各机房和其他工作重地禁止闲杂人等入内，否则扣班组1分。

26、员工“手指口述”、“岗位描述”受到上级领导奖励者，奖励班组2—5分。

27、各机房被上级评为“亮点”工程的奖励班组2—5分。

机电队对班组考核标准

序号

考核项目

考核标准

一

水泵工

1、负责水泵安全运行的操作，如没有完成规定供（排）水任务。

扣班组3分。

2、上班期间没有执行水泵操作规程和精心操作，保证不了水泵安全运行。

扣班组2分。

3、随时检查水泵运行状况，发现问题及时处理，并认真填写