某工程施工组织设计热电厂项目全区.docx
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某工程施工组织设计热电厂项目全区
奎山宝塔石化有限公司（2X350MW）新建工程空冷供热机组组合厂挖运黄土项目
施
工
组
织
设
计
新疆筑路机械厂公路工程处
奎山宝塔石化项目部
二〇一一年八月六日
工程概况及施工组织
一、工程项目概况
热电厂项目场地平整；
该工程位于独山子石化工业园区内，处于东外环路（东）、贵阳路（南）、纵五路（西）及启航路（北）环绕区域内。
本工程主要施工任务为场地平整。
施工任务完成日期为19天，即于2011年8月6日至8月24日前交工。
二、施工预备工作
1、技术预备
技术人员进场后，依据业主方提供的基础施工图纸和地质勘察报告等有关技术文件和资料，把握控制线（桩）、水准基准点及基础的灰线尺寸，做好技术交底工作。
依据技术交底，对现场实施测量放线的定位工作，并对图纸进行复核，办理相关审批手续。
2、人员预备
依据施工任务需要，成立项目部，建立健全内部组织机构，完善管理、技术、平安、保障组织体系，科学分工，合理支配，确保项目部的正常运转。
3、机械预备
依据对施工现场的放线测量及复核，此项工程需要挖方、填方和场平碾压，施工工期时限为19天，结合施工任务需要，此项工程估计投入3m³装载机4台，1.3m³挖掘机4台，20m³自卸汽车14台。
三、具体施工任务
场地平整依据清除表层所有黄土至戈壁料为止。
1、清表。
此工程场依据场平工程的要求，必需清理植被和土层至戈壁并露出戈壁层，黄土拉运至业主方指定的土场。
2、检验。
清表结束后，由业主方进行对现场黄土清运状况进行检查。
四、组织实施方案
（一）分节点组织实施。
依据此项工程任务的特点，依据时间分三个节点组织实施。
第一节点：
8月2日。
依据业主方提供的原始标高和图纸，完成放线测量工作和图纸复核，绘制施工区方格网图，计算工作量，编制施工组织设计，完成开工报告的上报和审批工作。
第二节点：
8月2日－8月23日。
依据施工图纸，认真做好技术把关，严格按要求施工，合理支配人员和物资，抓好平安生产，确保在规定的时限内完成施工任务。
第三节点：
8月24日。
乐观协作监理和检测人员做好工程验收和交接工作，完成工作量的上报和复核工作。
五、机械、仪器配置
1、此工程投入的施工机械设备、车辆名称及规格。
机械名称
规格型号
数量
进场时间
平地机
PY185A
0台
2011.04.17
挖掘机
1.0m³
0台
2011.04.17
挖掘机
1.3m³
4台
2011.06.08
装载机
LG956L3.0m³
4台
2011.04.17
振动压路机
18T
0台
2011.04.17
振动压路机
20T
0台
2011.06.08
振动压路机
22T
0台
2011.06.08
洒水车
20m³
0辆
2011.04.17
自卸汽车
东风153，双桥
14辆
2011.04.17
2、此工程投入的施工仪器设备名称及规格。
设备名称
设备型号
数量
进场日期
自动安平水准仪
BOIFDZS3—1
1台
2011.04.17
全站仪
NTS—352
1台
2011.04.17
对讲机
PuxingPX—555
6部
2011.04.17
六、施工保障措施
１、技术保证。
此工程配备技术总工１人，技术员３人，其它进场人员经技术培训后上岗，定人、定位、定岗，落实岗位责任制。
２、管理保证。
施工中实行分区域施工作业的方法作业，技术人员全时全过程跟踪把关，项目部每日依据施工状况进行小结，对施工中存在的质量、平安问题及时发觉，认真争辩解决对策，形成统一意见，贯穿于施工全过程，以保证整体方案按进度完工。
３、质量保证。
建立质量保证体系，实行质量目标管理。
严格执行“三检”制度，实行“三全”质量控制手段，自觉接受加建设单位质量监督和监理单位的监理。
４、监督保证。
建立良好的业主、监理、施工单位的多方联系协调机制，加强合作，做到对施工质量的全程监督和管理。
现场施工和作业人员必需听从业主领导和监理监督，对施工作业中存在的问题一经发觉和指出后，必需马上纠正。
因业主方要求发生变化时，一时不能解决的要与业主方协商进行解决，以保证工程按期完成。
七、质量保证体系及质量保证措施
（一）质量保证体系（附件二）
1、建立完善的质量保证体系，以质量保证体系为依据，以质量监督为手段，全程做好质量监督、检查和验收工作。
2、认真贯彻质量标准，确保质量体系有效运行，项目部对工程质量进行全程跟踪组织，及时发觉施工中存在的问题并及时有效地解决，确保施工项目的质量。
3、建立健全自检制度，为确保工程质量，项目部配置专业检测人员，实施“自检”制度。
4、在严格执行“自检、专检、交接检”的基础上，主动接受建设单位质量监督和监理单位的监理，密切协作质量检测，严格听从督导。
（二）质量保证措施
１、设立质量目标——“工程一次交验合格率100%”。
２、保证质量的主要措施
①从上至下建立和健全全面质量管理保证体系，强化全体员工质量意识，对本工程实行全面、全员、全过程的质量控制。
②严格执行本合同规定的“技术规范”和相关规定及要求。
③从严技术管理，在监理工程师的指导和支配下搞好质量的技术管理，把各项质量工作落到实处。
④坚持做好质量双检复核制，隐蔽工程签证制，图纸复核、技术交底签认等行之有效的技术，质量管理制度。
⑤项目经理部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质量检查人员的作用，主动认真接受监理工程师的监督和关心。
八、平安保证体系及平安保证措施
（一）平安生产目标
１、生产平安事故死亡人数为零；
２、无重、特大事故，无瞒报、谎报、迟报事故；
３、重伤、轻伤事故率为0.4‰；
４、职责范围内火灾事故死亡人数为零；
５、职责范围内经济损失事故一万元（含一万元）以上为零；
６、职责范围内道路交通事故死亡人数为零。
（二）平安保证体系
1、建立平安组织机构（附件三）
项目经理部设平安组，配1名专职平安质量检查工程师，建立二级平安管理体系，在施工队设专职安检员，班组设兼职平安巡视员，平安检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行驶监督权，检查权和平安检查拒绝权。
２、严格落实平安检查制度
平安组定期对施工平安进行检查、完善交接手续，明确各级平安员的职责分工，每周组织召开平安形势分析会议，分析平安保证方案的执行状况，及时发觉问题，争辩改进措施，乐观推动项目经理部全面平安管理工作的深化开展。
（三）施工平安措施
１、平安生产责任制。
建立健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人。
各项内容有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。
项目与作业班组之间必需签订平安生产协议书。
２、职工平安教育。
新进场工人必需进行进场教育、三级教育。
教育内容涉及国家的相管平安法律、法规和现场用电、沟槽、机械和消防管平安等方面。
施工过程中也进行必要的教育，使之经常化、制度化，提高全体工作人员的平安意识，坚固树立平安第一，预防为主的思想，建立健全平安工作保证体系及监督体系。
３、平安施工组织设计。
依据本工程施工特点编写平安施工组织设计，经技术负责人审查批准，并报监理审批。
４、平安技术交底。
工人在施工之前必需由技术负责人对其进行平安技术交底。
5、平安检查。
建立定期平安检查制度，做好平安检查记录，对查出的隐患及时整改。
6、平安标牌。
在施工主要通道口、危急区设置主要标识牌，使平安工作深化人心，自觉遵守。
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新疆筑路机械厂公路工程处
奎山宝塔石化项目部
2011年8月5日
附件一：
项目经理部组织机构图
技术负责人：
朱恒元
施工负责人：
李永安
质
检
组
：
巴合提
测
量
组
：
吾斯曼
材料组
：
何立红
资料组
：
梁则军
预算组
：
付永茂
平安组
：
董
宏
项目经理：
聂新
附件二：
质量保证体系
质量保证体系
开
工
前
检
查
施
工
中
检
查
开
工
前
检
查
管理制度
测量双检复合制
开工报告审批制
隐蔽工程检查签证制
分项工程质量评定制
分阶段技术交底制
验收质量制
日常质量检查制
事故处理制
各级平安岗位责任制
自检制
验收报告制
交验制
工程质量合格率100%
管理方案目标
工程质量检查
工程试验员
附件三：
安全保证体系
项目经理：
聂新
技术负责人：
朱恒元
平安员：
董宏
施工负责人：
李永安
测量组：
吾斯曼
材料组：
何立红
质检组：
巴合提
各施工组组长
平安检查员
工程开工报告
工程名称
热电厂项目场地平整
开工日期
2011年8月6日
方案峻工日期
2011年8月24日
工程
主要
内容
及工
程量
1、黄土清运。
工程
预备
状况
1、技术措施：
施工组织设计与技术措施已报批，具备施工条件。
2、机械设备：
开工所需施工机械设备已检查保养，并配备齐全。
3、人员组织：
人员已做好上岗培训考核，各级人员职责明确,分工合理。
建设单位
新疆奎山宝塔
热电厂有限公司建设指挥部
负责人
签字
施工单位
新疆筑路机械厂公路工程处奎山宝塔石化项目部
项目负责人
签字
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