事业部工作计划.docx
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事业部工作计划
事业部工作计划
篇一:
部门发展计划,部门工作计划模版,个人工作计划
***部20XX年工作计划
——20XX年部门发展规划
20XX-2-7***(部长)
目录
1.2.
现状概述......................................................................................................1部门主要任务详述......................................................................................33.4.
主责***任务......................................................................................3*****平台的建设..............................................................................3***技术平台建设..............................................................................4****研发及探索................................................................................4团队建设............................................................................................5*****项目..........................................................................................5
部门人力资源的分配..................................................................................6团队成员20XX目标规划和工组计划........................................................8
A.........................................................................................................8目标.............................................................................................8计划.............................................................................................8
B.........................................................................................................8目标.............................................................................................8计划.............................................................................................8
C.........................................................................................................8目标.............................................................................................8计划.............................................................................................9
1.现状概述
**部为更好的适应***事业部的整体发展目标,正确定位部门发展目标,实事求是地规划部门建设和发展前景,充分发挥部门现有资源优势和潜力,树立部门文化、制度创新和管理创新,增强部门凝聚力,鼓舞团队士气,全面推进事业部发展。
结合事业部和相关行业发展趋势,制定此部门年度工作计划以促进和保证各项工作的有序开展。
我部门通过近几年的发展,目前具有一定的***经验,积累了**和**经验,科目和人员配置较为合理。
现在部门人员统计表见表1、表2,部门承担的项目见表3。
表1部门人员配置表
表2人员结构表
表3承担工作
2.部门主要任务详述
主责***任务
20XX年**事业部面临***的挑战,是事业部能否发展下去的重中之重的工作,是20XX年事业部的头等大事。
技术部负责合同项目的研发和组织实施,同时借此机会也完善制度、文件、规范。
全部门必须以这个任务为年度第一重要的任务来抓。
这项任务有以下几个要求:
文件完备:
包含图纸、工艺、检验规范、施工、维护等诸多方面。
准备充分:
所有产品尽量在出厂前调试好;所有的运输和无聊问题提前
考虑周到;所有的现场情况尽量提前预计到。
现场安全:
现场安装以安全为第一要求。
后续有力:
设备刚刚运行阶段必须时刻监视设备运行状态,关注设备使
用情况,在保障设备安全有效运行的同时及时找到设备整改方向。
*****平台的建设
为了进一步使产业发展具有良好的方向性、可持续性,有必要建立一个相对完备的产业平台并不断更新产品动态。
产业平台从3个方向着手:
1、2、3。
参见表4.
表4产业平台规划表(初步)
篇二:
事业部成立方案
工程部
编制:
广电事业部成立方案
20XX-11-29
日期:
目录
一、广电项目现况………………………………………………2二、成立事业部的目的…………………………………………2三、广电事业部架构及职能……………………………………21、组织架构……………………………………………………22、事业部职责…………………………………………………33、岗位职权与职责……………………………………………34、岗位编制……………………………………………………5四、广电事业部运行时间安排…………………………………6
一、广电项目现况
我公司先后入围了佛山、惠州、江门、珠海等多个区域的广电网改及管道项目,现就佛山、惠州区域实施情况来看,现场情况极为严峻:
工程进度严重滞后,施工成本居高不下,濒临亏损;客户认可度面临危机。
分析原因:
项目管理的前后端脱节,施工技能沉淀不足,外协施工资源缺乏等,都是导致其结果的重要因素,且无扭转趋势。
迫于现状,特提出广电事业部之设想,供公司领导参考。
二、成立事业部的目的
1、为顺应市场的发展变化,满足不断增加的广电项目需要;2、探索能够更加适应主流项目实施的管理模式,促进企业的发展;3、责权利划分明确,充分调动管理人员的积极性,使企业获取更大利润;4、培养全面管理人才,为企业的未来发展储备干部。
三、广电事业部架构及职能1、组织架构:
2、事业部职责:
、销售
(1)、收集广电项目信息,制订年度广电项目销售目标,报公司审批通过;
(2)、负责广电客户攻关及关系维系;
(3)、负责广电项目投标的技术支撑及投标报价;、生产
(1)、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。
(2)、负责本事业部团队建设,不断提升经营绩效。
(3)、全面负责公司所有广电项目的商务谈判、勘察设计、施工管理、竣工结算、货款回笼工作;
(4)、负责外协资源的挖掘,负责广电项目的外包管理;(5)、负责广电项目的安全生产管理。
3、岗位职权与职责:
、部长岗位职权:
(1)对广电事业部各岗位(项目经理及以下)的人事任免权;
(2)对外协施工资源的审批权;(3)对项目结算款有审批权;(4)有费用审批权(额度另行明确);岗位职责:
(1)全面负责广电事业部工作;
(2)负责制定广电事业部年度市场拓展工作计划;(3)负责事业部人员的培训、工作监督和考核工作;(4)负责单项工程利润指标的制定,报公司批准后执行;(5)负责对项目组的质量管理、安全生产管理的监督指导工作;(6)负责协助项目组的竣工结算及货款回笼工作;
(7)负责地市级以上客户关系攻关,并支持项目经理对地方客户关系的维系;
(8)负责广电项目投标的技术支撑及投标报价;(9)完成上级交办的其它工作。
、项目经理岗位职权:
(1)对所负责项目组有人事任免的建议权;
(2)对外协施工资源的选用权;(3)对项目进度款有审批权;
(4)对项目组费用有审批权(额度另行明确);岗位职责:
(1)负责项目组的日常管理工作;
(2)负责项目组的人员组建;负责外协施工力量的落实;(3)依据项目利润目标,制定项目完成计划,并努力达成;(4)负责项目的设计、施工组织及人员管理工作;(5)负责项目的质量管理、安全生产管理工作;(6)负责项目的竣工结算及货款回笼工作;
篇三:
事业部方案
浙江欧麦特电子有限公司
编制:
日期:
按钮事业部成立策划书王肖策王金20XX年7月
浙江欧麦特电子有限公司
按钮事业部成立策划书
目录
一。
按钮系列开关现状·············(2~3)
二。
成立事业部的目的和意义·······(4~6)
三。
事业部与总公司的关系···········(7)
四。
按钮事业部的组织架构及职能···(7~8)
五。
按钮事业部运行时间··········(9~10)
一.按钮系列开关现状
背景现状
目前我公司产品大类为轻触开关、按钮开关、按键开关等其他附带销售的开关,小类产品拓展至上百种,物料配件上万种。
由于产品大类小类混合生产,在生产和管理过程中,出现了“配件混乱”“管理不细”“技术不专”“周转过多”“费用不明”等情况。
这就潜在的会出现很多品质异常,成本无法核算等一系列的问题,不利于产品的精益化生产和技术品质的提升。
按钮系列开关品质问题相当严重;市场订单严重下滑;传统的手工作业,自动化程度不高导致劳动生产率比较低下;较高的生产成本,严重影响到公司的整体利润和企业规划。
现有的按钮系列开关,市场上已经存在了10余年,没有新的产品,市场应变度不高,缺乏新鲜感。
现代市场竞争主要是价格和质量的竞争,公司现有管理模式下很难处理这两大难题。
解决策略
配件混乱解决方案:
通过先进的仓库软件及更完善的物料编码规则,并由专职人员负责可以解决配件混乱的问题。
具体体现在:
目前计划引进新的ERP管理软件,对按钮系列划分单独仓库,对所有按钮系列的物料配件进行盘点及品质验证,并将该系列的物料重新进行物料编码,由仓库人员专职负责保存、监督及跟进。
管理不细解决方案:
主管专职化管理,组长精细化管理,推进管理软件化。
具体体现在:
由产线主管对按钮系列的所有生产工序进行专职化管理,形成事业部编制管理;将各工序、工艺形成组长制管理,各工艺由组长负责,形成报表管理;引进先进的生产管理软件,对管理形成软件化。
技术不专解决方案:
技术专职管理,客户与公司的技术交流。
具体体现在:
由技术专员专职负责按钮系列开关的图纸管理、规格管理、技术研究,对按钮生产过程中出现的品质问题进行技术分析并解决问题。
对客户所提出的技术品质改进做针对分析。
不定期的对重点客户或者品质异常的客户进行拜访及交流,掌握客户的品质及技术要求。
周转过多解决方案:
形成流水线式的生产模式,取消发料室。
具体体现在:
将各生产工序相互连接形成流水线式的生产模式,以各工序为中心,建立待转区,以各工序组组长为连接点,避免物料周转过多,且物料配件由物控员直接管理。
费用不明解决方案:
建立财务二级核算机制。
具体体现在:
形成二级核算,将销售额、人员工资、机器设备、
半成品、杂费等费用单独计算。
思路
要改变现状,就得体现在一个“专”字。
对公司经营的所有类型,把按钮独立出来,针对按钮开关遇到的瓶颈问题快速做出反应逐一解决。
当企业发展到一定规模,为了进一步追求利润,这就要求企业内部各资源的有效整合,从而对市场更快的做出反应。
二。
成立事业部的目的和意义
事业部定义
事业部是指以某个产品、地区或以顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、技术、品质、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种企业分权式的集中管理机构。
事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。
事业部是在企业宏观领导下,拥有完全的经营自主权,实行独立经营、独立核算的部门,既是受公司控制的利润中心,具有利润生产和经营管理的职能,同时也是产品责任单位或市场责任单位,对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
事业部必须具有三个基本要素:
即相对独立的市场;相对独立的利益;相对独立的自主权。
事业部优劣势
优势