事业部工作计划.docx

1、事业部工作计划事业部工作计划篇一：部门发展计划 ,部门工作计划模版,个人工作计划*部20XX年工作计划20XX年部门发展规划20XX-2-7 *（部长）目录1. 2.现状概述 . 1 部门主要任务详述 . 3 3. 4.主责*任务 . 3 *平台的建设 . 3 *技术平台建设 . 4 *研发及探索 . 4 团队建设. 5 *项目 . 5部门人力资源的分配 . 6 团队成员20XX目标规划和工组计划 . 8A . 8 目标 . 8 计划 . 8B . 8 目标 . 8 计划 . 8C . 8 目标 . 8 计划 . 91. 现状概述*部为更好的适应*事业部的整体发展目标，正确定位部门发展目标，实

2、事求是地规划部门建设和发展前景，充分发挥部门现有资源优势和潜力，树立部门文化、制度创新和管理创新，增强部门凝聚力，鼓舞团队士气，全面推进事业部发展。结合事业部和相关行业发展趋势，制定此部门年度工作计划以促进和保证各项工作的有序开展。我部门通过近几年的发展，目前具有一定的*经验，积累了*和*经验，科目和人员配置较为合理。现在部门人员统计表见表1、表2，部门承担的项目见表3。表1 部门人员配置表表2 人员结构表表3 承担工作2. 部门主要任务详述 主责*任务20XX年*事业部面临*的挑战，是事业部能否发展下去的重中之重的工作，是20XX年事业部的头等大事。技术部负责合同项目的研发和组织实施，同时借

3、此机会也完善制度、文件、规范。全部门必须以这个任务为年度第一重要的任务来抓。这项任务有以下几个要求：文件完备：包含图纸、工艺、检验规范、施工、维护等诸多方面。 准备充分：所有产品尽量在出厂前调试好；所有的运输和无聊问题提前考虑周到；所有的现场情况尽量提前预计到。 现场安全：现场安装以安全为第一要求。后续有力：设备刚刚运行阶段必须时刻监视设备运行状态，关注设备使用情况，在保障设备安全有效运行的同时及时找到设备整改方向。 *平台的建设为了进一步使产业发展具有良好的方向性、可持续性，有必要建立一个相对完备的产业平台并不断更新产品动态。产业平台从3个方向着手：1、2、3。参见表4.表4 产业平台规划表

4、（初步）篇二：事业部成立方案工程部编制：广 电 事 业 部 成 立 方 案20XX-11-29日期：目 录一、广电项目现况2 二、成立事业部的目的2 三、广电事业部架构及职能21、组织架构22、事业部职责33、岗位职权与职责34、岗位编制5 四、广电事业部运行时间安排6一、广电项目现况我公司先后入围了佛山、惠州、江门、珠海等多个区域的广电网改及管道项目，现就佛山、惠州区域实施情况来看，现场情况极为严峻：工程进度严重滞后，施工成本居高不下，濒临亏损；客户认可度面临危机。分析原因：项目管理的前后端脱节，施工技能沉淀不足，外协施工资源缺乏等，都是导致其结果的重要因素，且无扭转趋势。迫于现状，特提出广

5、电事业部之设想，供公司领导参考。二、成立事业部的目的1、为顺应市场的发展变化，满足不断增加的广电项目需要； 2、探索能够更加适应主流项目实施的管理模式，促进企业的发展； 3、责权利划分明确，充分调动管理人员的积极性，使企业获取更大利润； 4、培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。 三、广电事业部架构及职能 1、组织架构：2、事业部职责：、销售（1）、收集广电项目信息，制订年度广电项目销售目标，报公司审批通过； （2）、负责广电客户攻关及关系维系；（3）、负责广电项目投标的技术支撑及投标报价； 、生产（1）、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。 （2）、负责本事业部团队建

6、设，不断提升经营绩效。（3）、全面负责公司所有广电项目的商务谈判、勘察设计、施工管理、竣工结算、货款回笼工作；（4）、负责外协资源的挖掘，负责广电项目的外包管理； （5）、负责广电项目的安全生产管理。 3、岗位职权与职责： 、部长 岗位职权：（1）对广电事业部各岗位（项目经理及以下）的人事任免权； （2）对外协施工资源的审批权； （3）对项目结算款有审批权； （4）有费用审批权（额度另行明确）； 岗位职责：（1）全面负责广电事业部工作；（2）负责制定广电事业部年度市场拓展工作计划； （3）负责事业部人员的培训、工作监督和考核工作； （4）负责单项工程利润指标的制定，报公司批准后执行； （5）负

7、责对项目组的质量管理、安全生产管理的监督指导工作； （6）负责协助项目组的竣工结算及货款回笼工作；（7）负责地市级以上客户关系攻关，并支持项目经理对地方客户关系的维系；（8）负责广电项目投标的技术支撑及投标报价； （9）完成上级交办的其它工作。 、项目经理 岗位职权：（1）对所负责项目组有人事任免的建议权； （2）对外协施工资源的选用权； （3）对项目进度款有审批权；（4）对项目组费用有审批权（额度另行明确）； 岗位职责：（1）负责项目组的日常管理工作；（2）负责项目组的人员组建；负责外协施工力量的落实； （3）依据项目利润目标，制定项目完成计划，并努力达成； （4）负责项目的设计、施工组织及

8、人员管理工作； （5）负责项目的质量管理、安全生产管理工作； （6）负责项目的竣工结算及货款回笼工作；篇三：事业部方案浙江欧麦特电子有限公司编制：日期：按 钮 事 业 部 成 立 策 划 书 王肖策 王金 20XX年7月浙江欧麦特电子有限公司按钮事业部成立策划书目录一。按钮系列开关现状（23）二。成立事业部的目的和意义（46）三。事业部与总公司的关系（7）四。按钮事业部的组织架构及职能（78）五。按钮事业部运行时间（910）一 按钮系列开关现状 背景现状 目前我公司产品大类为轻触开关、按钮开关、按键开关等其他附带销售的开关，小类产品拓展至上百种，物料配件上万种。由于产品大类小类混合生产，在生产

9、和管理过程中，出现了“配件混乱”“管理不细”“技术不专”“周转过多”“费用不明”等情况。这就潜在的会出现很多品质异常，成本无法核算等一系列的问题，不利于产品的精益化生产和技术品质的提升。 按钮系列开关品质问题相当严重；市场订单严重下滑；传统的手工作业，自动化程度不高导致劳动生产率比较低下；较高的生产成本，严重影响到公司的整体利润和企业规划。 现有的按钮系列开关，市场上已经存在了10余年，没有新的产品，市场应变度不高，缺乏新鲜感。现代市场竞争主要是价格和质量的竞争，公司现有管理模式下很难处理这两大难题。 解决策略 配件混乱解决方案：通过先进的仓库软件及更完善的物料编码规则，并由专职人员负责可以解

10、决配件混乱的问题。具体体现在：目前计划引进新的ERP管理软件，对按钮系列划分单独仓库，对所有按钮系列的物料配件进行盘点及品质验证，并将该系列的物料重新进行物料编码，由仓库人员专职负责保存、监督及跟进。 管理不细解决方案：主管专职化管理，组长精细化管理，推进管理软件化。具体体现在： 由产线主管对按钮系列的所有生产工序进行专职化管理，形成事业部编制管理；将各工序、工艺形成组长制管理，各工艺由组长负责，形成报表管理；引进先进的生产管理软件，对管理形成软件化。技术不专解决方案：技术专职管理，客户与公司的技术交流。 具体体现在： 由技术专员专职负责按钮系列开关的图纸管理、规格管理、技术研究，对按钮生产过

11、程中出现的品质问题进行技术分析并解决问题。对客户所提出的技术品质改进做针对分析。不定期的对重点客户或者品质异常的客户进行拜访及交流，掌握客户的品质及技术要求。 周转过多解决方案：形成流水线式的生产模式，取消发料室。 具体体现在： 将各生产工序相互连接形成流水线式的生产模式，以各工序为中心，建立待转区，以各工序组组长为连接点，避免物料周转过多，且物料配件由物控员直接管理。 费用不明解决方案：建立财务二级核算机制。具体体现在：形成二级核算，将销售额、人员工资、机器设备、半成品、杂费等费用单独计算。思路要改变现状，就得体现在一个“专”字。对公司经营的所有类型，把按钮独立出来，针对按钮开关遇到的瓶颈问

12、题快速做出反应逐一解决。当企业发展到一定规模，为了进一步追求利润，这就要求企业内部各资源的有效整合，从而对市场更快的做出反应。二。成立事业部的目的和意义 事业部定义事业部是指以某个产品、地区或以顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、技术、品质、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种企业分权式的集中管理机构。 事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。 事业部优劣势优势