PMP模拟考试八题库200道.docx
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PMP模拟考试八题库200道
PMP模拟考试八
1、下列哪一项与实施采购过程相关？
——[单选题]
A获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程
B制定项目购买决议，确定方法和识别潜在卖方的过程
C完成每个项目采购的过程
D管理采购关系，监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程
正确答案：
A
2、在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？
——[单选题]
A在计划编制阶段
B在启动和执行阶段
C在项目过程中持续审查
D在项目收尾阶段
正确答案：
C
3、确定需求应从分析下列哪一项的信息开始？
——[单选题]
A项目章程以及问卷或调查
B组织项目资产和项目范围说明书
C项目章程和相关方登记册
D相关方登记册和项目范围说明书
正确答案：
C
4、某一年期项目在进行六个月后SPI为0.5，合同根据合同条款终止．由哪一过程处理合同的提前终止？
——[单选题]
A结束项目或阶段
B报告项目绩效
C结束采购
D实施管理质量
正确答案：
C
5、哪个过程可用于控制范围蔓延的负面效应？
——[单选题]
A总体质量管理
B变更管理
C风险管理
D并行工程
正确答案：
B
6、项目团队审查了他们的每月质量测量指标．相关方要求新产品的投产废品率必须＜1％．若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪个方法或过程？
——[单选题]
A统计抽样
B过程分析
C计划一实施一检查一行动
D标杆对照
正确答案：
A
7、一家公司的管理团队希望雇佣一名资源，来管理对公司现有产品的软件升级．该产品是某个部门多个产品的其中一个产品，且该部门还有其它重要活动．那么应该选择下列哪一个候选人来管理软件更新？
——[单选题]
A经验丰富的软件开发人员
B外部顾问
C部门经理
D兼职项目经理
正确答案：
D
8、你所在的地区用几年时间新建了一个工业园区。
由于住宅区、商场等配套设施的建设发生滞后，利用率处于较低水平。
决策者本可以加强以下哪一项以防止这个问题的发生？
——[单选题]
A项目管理
B项目集管理
C招商管理
D战略管理
正确答案：
B
9、项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已花完．项目经理接下来应该怎么做？
——[单选题]
A与客户谈判完成剩余任务
B准备最终报告，记录项目问题和可交付成果
C更新项目章程，并反映最终日期
D准备变更请求，更新项目范围
正确答案：
B
10、一个为期12个月的项目进入第3个月时，进度绩效指数（SPI）为0．99，三个月后，SPI显示项目明显落后于进度．项目经理认识到客户没有对新的需求做决定．产生这种结果的原因是什么？
——[单选题]
A没有整体管理计划
B没有质量管理计划
C没有风险管理计划
D没有变更管理计划
正确答案：
D
11、某个施工项目的网络实施持续的不稳定，即使花了一些精力来纠正部分安装工作．项目经理指定一支特别工作小组来确定根本原因并解决问题，特别工作小组应应用下列哪一项技术？
——[单选题]
A统计抽样
B蒙特卡洛分析
C石川图
D帕累托图
正确答案：
C
12、下列哪一种组织结构允许项目经理拥有全部职权？
——[单选题]
A强矩阵
B职能型
C平衡矩阵
D项目型
正确答案：
D
13、项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。
目前正在执行采购审计。
谁会提供项目收尾的正式授权？
——[单选题]
A项目团队
B主题专家
C项目发起人
D项目联络员
正确答案：
C
14、项目发起人在项目执行过程中的角色是什么？
——[单选题]
A验证项目目标
B验证项目计划的执行
C解决超出项目经理控制范围之外的冲突
D作出所有项目相关决策
正确答案：
C
15、团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况
B告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
C解决团队会议上的冲突，并促进解决方案
D让团队成员尝试合作到项目结束为止
正确答案：
A
16、产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供要求的外包部分。
项目经理制作的是下列哪一部分文件？
——[单选题]
A范围说明书
B信息邀请书
C产品规格书
D工作说明书
正确答案：
D
17、某公司在执行技术项目方面非常成功，为确保新的项目经理从这些最佳实践方面获益，应该如何分享他们的成功经验？
——[单选题]
A沟通管理过程
B项目团队会议
C经验教训知识库
D项目收尾报告
正确答案：
C
18、采购规划中运用了下列哪种工具和方法？
——[单选题]
A储备分析
B自制或外购分析
C招标人会议
D供应商投标分析
正确答案：
B
19、在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？
——[单选题]
A工作说明书
B项目管理计划
C合同
D项目章程
正确答案：
D
20、下列哪种基线综合了范围，进度和成本？
——[单选题]
A质量基线
B综合基线
C绩效测量基线
D总体项目基线
正确答案：
C
21、以下哪一项项目团队必须遵守——[单选题]
A总经理制定的运营制度
B战略管理部发起的公司级治理框架
C工程部门行政管理制度
DPMO的项目治理框架
正确答案：
D
22、执行过程组的主要目标是什么？
——[单选题]
A跟踪并审查项目进度
B管理相关方的期望
C满足项目规范
D监控进度表
正确答案：
C
23、已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权？
——[单选题]
A与客户就项目范围进行谈判
B定义项目的商业论证
C将资源应用到项目活动中
D与子供应商签署合同
正确答案：
C
24、项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。
项目经理下一步做什么？
——[单选题]
A创建工作分解结构
B定义项目可交付成果
C指定沟通计划
D创建项目章程
正确答案：
A
25、一个项目中有20个相关方，项目结束时，又确定了另外5个相关方。
在项目结束时存在多少个沟通渠道？
——[单选题]
A190
B195
C300
D305
正确答案：
C
26、若要管理项目的范围蔓延。
项目经理应该：
——[单选题]
A与项目发起人一起审查变更要求
B设立变更控制委员会
C实施风险管理计划
D执行项目绩效审查
正确答案：
B
27、项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做？
——[单选题]
A创建项目收尾报告
B开展需求收尾
C创建工作绩效收尾
D实施管理质量
正确答案：
A
28、项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源将会出现冲突，为了优化资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用。
项目经理应该使用下列哪种方法？
——[单选题]
A资源平衡
BPERT
C关键路径
D赶工
正确答案：
A
29、在下列哪一个过程组中，项目可交付成果将会被分成较小较容易管理的部分？
——[单选题]
A启动
B计划
C执行
D监控
正确答案：
B
30、项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了．项目经理应该采取下列哪一项措施？
——[单选题]
A更新项目基准
B忽略该需求
C与项目发起人讨论
D创建变更请求
正确答案：
D
31、下列哪一项属于定义范围过程的输出？
——[单选题]
A项目文件更新
B项目章程
C工作分解结构
D产品分析
正确答案：
A
32、如果项目中有六名相关方，那么存在多少潜在的沟通渠道？
——[单选题]
A36
B18
C15
D6
正确答案：
C
33、项目处于执行阶段。
成本绩效指数为1．2，进度绩效指数为0．8。
下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况？
——[单选题]
A超出预算但超前于进度
B未超出预算并超前于进度
C未超出预算但落后于进度
D超出预算并落后于进度
正确答案：
C
34、项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险项目经理如何才能确定每项活动的责任？
——[单选题]
A工作分解结构
B责任分配矩阵
C组织分解结构
D风险登记册
正确答案：
B
35、项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？
——[单选题]
A材料处置，审查财务文件交付并汇报
B评估工作单，完成财务交付并汇报
C审查经验教训登记册，确定谁来为工作单评估资源使用情况
D关闭工作单，材料处置并转移资源
正确答案：
D
36、项目章程包括下列哪一项？
——[单选题]
A项目预算汇总
B详细的产品范围
C范围基准
D项目管理计划
正确答案：
A
37、执行过程组的主要目标是什么？
——[单选题]
A跟踪并审查项目进度
B管理相关方的期望
C满足项目规范
D监控进度表
正确答案：
C
38、项目经理希望确定规划采购管理的服务提供商，项目经理应该参考下列哪一项？
——[单选题]
A广告
B投标人会议
C合格卖方名单
D之前项目的经验教训文件
正确答案：
C
39、依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被被执行和记录在项目文件中。
项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？
——[单选题]
A项目章程
B经验教训登记册
C项目管理计划
D状态报告
正确答案：
B
40、买方向卖方提供了项目的工作范围。
项目经理召开投标人会议。
这是在下列哪一个过程中执行的活动？
——[单选题]
A实施采购
B规划采购管理
C控制采购
D合同采购
正确答案：
A
41、一家公司的组织形式是每个职能经理负责的项目部分。
在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么？
——[单选题]
A协调员和稽查员
B分包商
C主管
D项目组合经理
正确答案：
A
42、对要交付的产品和服务的描述可从下面那里找到？
——[单选题]
A项目计划
B项目工作说明书
C项目范围说明书
D项目整体计划
正确答案：
B
43、一个项目已经启动，项目经理正在制定质量管理计划。
质量管理计划于下列哪一项有关？
——[单选题]
A描述在项目中是如何执行质量控制的。
B包含质量核对表
C确定定性和定量参数
D包含直方图
正确答案：
A
44、某项目在完工前一个月终止，项目经理调查了提前终止的原因，项目目前处于下列哪个阶段？
——[单选题]
A启动
B收尾
C监控
D计划
正确答案：
B
45、项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案。
技术主管坚称这对满足项目可交付成果十分必要。
若要避免将来出现这种问题，项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A创建沟通计划
B将这个事件列为一个风险
C控制项目计划
D创建变更管理计划
正确答案：
D
46、项目经理要接手一个新的项目。
他先前在公司里做的项目，没有与此相关的经历。
那么以下的几项项目经理应首选哪个呢？
——[单选题]
A确定风险，假设和限制
B进行一项可行性研究
C执行质量矩阵
D制定风险应对计划
正确答案：
B
47、项目经理采用互联网搜索作为一种帮助选择卖方的方法。
这涉及到哪一个过程？
——[单选题]
A规划采购管理
B实施采购
C控制采购
D卖方选择
正确答案：
B
48、项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。
因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。
若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？
——[单选题]
A项目范围
B变更管理计划
C相关方分析
D经验教训
正确答案：
B
49、项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该请求经过评审和批准，项目经理的首要任务是什么？
——[单选题]
A评审项目的变更管理流程
B收集团队成员的意见和准备风险评估
C确定工作需要，以好作出改变
D更改日志中的变更请求状态
正确答案：
D
50、项目团队完成了所有可交付成果。
并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。
测试时，成本绩效指数为0．9进度绩效指数为1．2．为获得用户批准，已将最终产品提交给客户。
客户发现其中一个业务需求未执行；然而，客户已经非正式地要求这项需求。
项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A要求客户创建变更请求
B不接受变更，因为没有在初始范围中被同意
C实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间
D审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金
正确答案：
A
51、项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度？
——[单选题]
A规划会议和分析
B经验教训
C信息采集方法
D风险数据质量评估
正确答案：
A
52、指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目。
项目经理被要求启动项目收尾。
项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A确认项目范围
B发布项目信息
C报告项目绩效结果
D审查项目文件
正确答案：
D
53、在一个项目状态评审中，项目成本绩效指数是0．94。
这意味着什么呢？
——[单选题]
A己完成的工作成本超支
B项目很有可能会提前完成
C执行的工作比计划更有效率
D进度基准的偏差为6％
正确答案：
A
54、在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。
一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。
项目经理首先应该怎么做？
——[单选题]
A更新项目质量管理计划
B评估变更，并提交更新的资源计划以供批准
C修改沟通管理计划
D进行成本效益分析
正确答案：
B
55、在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。
项目经理接下来应该怎么做？
——[单选题]
A记录要求的变更
B为执行变更分配职责
C与受影响方沟通该变更
D召集团队来评估变更的影响
正确答案：
D
56、要确定是否需要实施风险应对计划，涉及下列哪一项？
——[单选题]
A监控计划的效果
B风险频率和影响评估
C定量风险分析
D定性风险分析
正确答案：
A
57、在开发一个新产品时，耐久性测试是关键路径上的一项重要活动。
然而，测试设施被一个优先级较高的项目占用，且占用时间比原计划长。
项目经理接下来应该怎么做？
——[单选题]
A为延迟的项目开展根本原因分析
B审查风险登记册中的适当响应
C将延期情况通知项目相关方
D将问题上报给高级管理层
正确答案：
B
58、风险评估是在下列哪一个过程中使用的技术？
——[单选题]
A制定风险管理计划
B识别风险
C监督风险
D开展定性风险分析
正确答案：
D
59、项目目标是为汽车行业开发改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。
分析显示造成这些差异的原因有多种。
项目团队如何确定应首先解决哪个原因？
——[单选题]
A鱼骨图
B控制图
C帕累托图
D趋势图
正确答案：
C
60、客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。
若要成功完成项目，必须完成什么？
——[单选题]
A拒绝变更请求，并继续执行项目
B调整范围，并继续执行项目
C向变更控制委员会提交变更请求
D调整预算，并继续执行项目
正确答案：
C
61、如果项目中有六名相关方，那么存在多少潜在的沟通渠道？
——[单选题]
A36
B18
C15
D6
正确答案：
C
62、项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。
风险经理应该提交什么？
——[单选题]
A蒙特卡洛累计图
B风险审计结果
C概率和影响矩阵
D根据概率和影响等级来识别风险
正确答案：
A
63、项目经理完成了项目章程。
项目经理需要做的下一个活动是什么？
——[单选题]
A创建详细的相关方登记册
B创建需求文件
C创建相关方管理策略
D创建质量管理计划
正确答案：
A
64、项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。
为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程和重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？
——[单选题]
A启动阶段正式开始
B执行阶段正式开始
C详细需求清单的正式批准
D项目的正式授权
正确答案：
D
65、项目经理感觉到项目会议的成效很差，与会者都没做好准备，无法遵照会议议程。
项目经理应该怎么做来改变项目团队的态度？
——[单选题]
A首先开始改变个人行为，更好地为下一个会议做准备
B填写一份关于会议文化和会议规矩的备忘录
C在下一次会议开始时讨论做好会议准备的重要性
D开展较少但更为重要的会议
正确答案：
B
66、项目经理完成了项目章程。
项目经理下一步必须执行什么？
——[单选题]
A确定主要可交付成果
B开始制定项目管理计划
C通过利用专家判断来评估项目章程的依据
D与内外部客户一起审查项目章程，获得证实批准。
正确答案：
D
67、项目经理正在制定一个项目计划。
项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。
项目经理采用下列哪一项评估项目成本？
——[单选题]
A自下而上估算
B三点结算
C类比估算
D建立参数模型
正确答案：
C
68、项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。
项目经理应该先做什么呢？
——[单选题]
A分析变更请求并提交给控制委员会
B执行的变更请求，然后通知的股东
C执行变更请求，然后提交给变更控制委员会
D分析变更请求，并提交给督导委员会
正确答案：
A
69、项目经理负责一个系统集成项目。
执行项目管理质量需要哪些文件？
——[单选题]
A质量测试指标，工作绩效信息和项目管理计划
B项目管理计划，经验教训文件和范围说明书
C成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数
D项目管理计划，偏差分析和风险登记薄
正确答案：
A
70、项目经理为客户领导一个产品开发项目。
该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。
在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。
项目经理应该做些什么呢？
——[单选题]
A压缩执行进度，以达到所规定的期限
B更改请求和批准客户
C在合同中没有确定为延迟交付产品的处罚规则
D按时交付产品
正确答案：
A
71、项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。
项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。
项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限容易地解决，项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A告诉团队，确保包含项目发起人的想法人
B记录建议的变更，并执行偏差分析
C告诉项目发起人，将会在下一个期限之后考虑该建议
D向项目发起人解释，项目需求已经最终确定
正确答案：
B
72、项目经理必须分析假设来识别下列哪一项？
——[单选题]
A风险
B制约因素
C不确定因素
D权变措施
正确答案：
A
73、项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。
项目经理需要搜集一名提供商来协助这项任务。
若要说明这些项目需求，建议邀邀请书中应包含下列哪一项？
——[单选题]
A风险分解结构
B工作说明书
C组织分解结构
D工作分解结构
正确答案：
B
74、在风险识别会上，项目经理怀疑一名团队成员严重影响到其它团队成员。
若要避免不适当的影响，应首选哪一种信息收集方法？
——[单选题]
A德尔菲法
B头脑风暴
CSWOT分析
D访谈
正确答案：
A
75、项目范围已明确定义，且项目团队之前执行过此类工作。
进度绩效指数为0．7，在调查完差异之后，项目经理了解到，在现场工作的其中一名团队成员被项目发起人要求去执行确认为对项目很重要的额外活动。
若要避免这种情况，项目经理应采取下列哪一项行动？
——[单选题]
A改进项目沟通，确保所有需求都得到满足
B根据新的需求对项目范围进行变更
C给同事提供明确的说明，停止范围蔓延
D开展变更必须通过变更控制委员会进行的沟通
正确答案：
C
76、项目团队遵循过程改进计划中说明的步骤来识别必须的改进。
该任务应在哪一个过程组中执行？
——[单选题]
A计划
B执行
C监控
D收尾
正确答案：
B
77、工作说明书规定明确，且所有可交付成果均己提前接受，然而，客户对产品并不满意。
对项目经理而言，这意味着合同出现哪种情况：
——[单选题]
A有效的
B无效的
C完成的
D违反的
正确答案：
C
78、下列哪一项属于定量风险分析技术？
——[单选题]
A敏感性分析
B风险影响度分析
C清单分析
D概率影响分析矩阵
正确答案：
A
79、下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程。
——[单选题]
A确认范围
B实施整体变更控制
C实项目
D监督和控制项目工作
正确答案：
B
80、在一次项目审查后，项目经理询问风险问题汇总并进行风险优先级排序，此过程需要用到哪种工具或方法？
——[单选题]
A三点估算
B概率影响矩阵
C风险评估
D风险等级
正确答案：
B
81、一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。
项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。
哪个文件应该在项目章程确定前创建？
——[单选题]
A沟通管理计划
B项目管理计划
C工作分解结构
D项目工作说明书
正确答案：
D
82、在一个
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