暗标施工组织设计.docx
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暗标施工组织设计
1、工程概况
1、工程名称：
燕保常营家园8#还建办公楼装修改造工程及配套工程装修改造施工
2、工程性质：
装修改造工程
3、工程规模：
建筑面积约30176.42平方米
4、工程地址：
朝阳区常营乡
5、质量标准：
合格
6、计划工期：
183日历天
计划开工日期：
2017年6月1日
计划竣工日期：
2017年11月30日
7、现场条件和周围环境
本工程施工场地临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置、道路交通和出入口、以及施工场地均具备施工条件。
2、承包范围
本工程范围如下：
本工程楼体内部装修、给排水、电气、采暖、空调、弱电、幕墙、室外工程以及园林绿化工程等施工图纸包括的内容，具体施工范围详见附表：
燕保常营家园8#还建办公楼装修改造工程界面划分，以及工程量清单编制说明等。
3、施工现场平面布置
1、施工平面布置
施工平面图详见附件
一、总体规划
本工程施工场地较狭小，可在施工围蔽内安排的施工临时设施有限。
为节约施工用地，不在现场布置临时办公区、仓库、堆场作业区及生活区，以上区域在大厦附近临时租用以满足施工需要。
同时根据现场条件及施工需要，每天施工用材运至现场，根据当天施工需要放置材料，用不完的材料在施工结束后运送出现场放置场外临时宿舍。
二、临时设施布置原则
施工场地布置主要包括以下几个方面的内容：
施工临时道路布置、施工用水电布置等。
具体的布置原则为：
1、适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。
2、临时设施位置不占用施工动线。
3、尽量减少材料的二次运输。
4、避免或减少对周围环境和市政设施的影响。
5、符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。
6、遵循节约原则，降低生产成本。
工地围挡
根据关现场文明施工的要求，食堂装修项目施工区域设置围挡，避免大厦工作人员误入施工现场。
三、工地出入口
为便于施工期间的施工管理，只设置一个出入口，在食堂装修项目区域设施施工出入口，门口设置门禁，对进门使用人员进行管理。
以满足材料、机具的运输。
四、施工用水、电
本工程的施工用水接驳点按业主指定地点接入或由我单位自行协商解决。
实际施工时，沿施工场地周边布置施工用水管路，每隔20-30m设一个供水点。
施工用电根据甲方提供的接驳点接入或由我单位自行解决，施工时应保证施工用电的安全，线路走向明确合理。
2、施工平面管理
1平面管理原则
（1）平面管理总原则
在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。
同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
（2）平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。
施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
（3）平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。
计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。
经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。
地上结构施工重点保证项目：
垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。
2平面管理办法
（1）、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。
（2）施工现场设置“五牌一图”：
即公司质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。
（3）按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：
现场施工临建布置：
①项目部办公室；②职工宿舍；③现场食堂、浴厕布置；④材料堆放场地及材料加工场及材料仓库布置；⑤现场配电房、工具房等布置；⑥现场排水、排污布置。
施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。
调配好工种的穿插，使劳动力资源发挥最大的效率。
（4）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。
（5）场外办公区、场外生活区参见文明施工有关规定。
临时用地表附后
4、施工重点难点及处理措施
根据本工程特点，结合现场条件，在施工组织管理方面将采取具体措施确保施工计划的实现。
协调措施一览表：
序号
采用方法
解决措施内容
1
科学、合理的施
工组织是实现计
划目标的前提
我公司将整合优势资源，发挥实施类似项目的技术优势、管理优势和资源优势，以国家相关法律法规和技术规范、标准为依据，采用成熟有效的施工承包管理模式，应用安全、科学、先进的施工技术，坚持过程精品，通过精心组织、精心施工，交付建设单位满意工程。
具体实施措施：
（1）我公司将为本工程成立施工协调小组，除协调我公司内部各工种的工作外，还要积极配合建设单位做好与机电等专业单位的施工配合与协调。
需要占用其他施工单位的工作面时，提前编制施工作业计划，通过建设单位做好施工协调、安全和各项保护措施。
（2）现场项目部通过图纸会审，定期召开现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。
尤其对于各专业的基层固定设施的制作安装、成品设备安装和联合调试，项目部从工程施工的全局高度给予全方位、无条件的配合，以保证整个工程装饰工程高质量和高效率的顺利完成。
2
严格按照总进度
计划和节点控制
组织施工
严格按照施工总进度计划组织施工，落实节点工期的阶段成果，是保障施工工期的关键工作。
必须围绕这个工作重点，在人员组织、物资供应、机械安排，以及组织协调等各个方面加强组织和管理，确保施工阶段的施工正常进行。
（1）加大管理力度
（A）为确保本标段施工进度，我公司将成立以项目经理部。
（B）我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
（2）选择管理模式
（A）选择合理的施工管理模式。
（B）在选择专业劳务班组时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。
（C）选用素质高，技术能力强的专业劳务班组进行施工。
（3）专题例会制度
（A）项目部参加建设单位、监理定期召开施工生产协调会议。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
（B）工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
（C）下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
（4）其他组织管理措施
（A）项目部施工实行工程申请报验制度，质检工程师根据合约计划部签发的施工任务书及实际进展情况，针对各项工程均提前填写《分项工程申请报验单》，报监理公司、建设单位，及时申请验收，以便尽快进行下道工序的施工，在保证工程质量的前提下，尽可能提前工期。
（B）项目部全面负责安排落实检查施工人员的食宿等日常生活情况，保证有比较安静、舒适的休息环境以及充足的饮食，以最大努力解决他们的各种困难和后顾之忧，使全体职工时刻保持旺盛的精力，全身心投入到施工任务中。
（C）项目部将推行日碰头会制度，项目经理组织本项目部各部门负责人和各班组长每日下午下班前半小时于项目部办公室召开碰头协调会，核实当天的工作情况，解决当天遗留的问题，公布当天的施工情况，提出明天的工作重点安排，进一步保证工程稳步进行。
（D）我公司为项目经理部配备足够的实用施工机具，最大限度地降低劳动强度，提高劳动生产力，加快实际进度。
（E）工程部合理安排施工作业面，实行多方位的交叉施工作业，减少闲置作业面，减少劳动力浪费，减少实际用工。
（F）强化项目法管理，实行项目经理责任制，使用经济和行政手段，确保工程施工进度，保证工程如期完成。
（G）应用计算机对工程项目实施全面动态管理，控制工程制度，建立主要形象进度控制点，做到日保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度。
（H）优化生产要素配置，择优定向选择技术素质高的专业队伍，搞好内部各级承包制，充分发挥施工人员的积极性，提高工作效率。
3
工厂化加工和
现场施工相结
合，做好施工协
调工作
本工程有大量的成品和半成品的生产和加工，需要在工厂内组织加工。
提前做好工厂化加工的生产加工计划，选择有技术、管理优势的生产加工厂家，及时组织生产加工。
在施工安装阶段，由专业生产加工厂家提供技术支持，选派既有施工经验的技术人员和安装技师，深入到施工现场，做好技术和施工方面的技术指导工作。
按照施工进度计划和生产加工计划，分期分批的组织材料进场进行施工安装。
4
合理安排工作
面，做到有序施
工
施工现场作业面广，专业种类多、系统多、施工队伍繁多，根据划分的施工区段按照施工组织计划和施工方案，合理的组织施工，做好施工组织协调工作，保障整个作业面的施工有序进行。
5
合理调配各种资
源，做到科学施
工
（1）根据现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工专业劳务班组进行该工程的施工。
我公司有大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人员，以及实力雄厚的供应商，能够有效快速地组织材料进场，根据本标段的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
（2）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
本工程拟投入的机械设备大部分为我公司自有的机械设备。
（3）根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
（4）根据材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。
6
加强与相关单位
的沟通和联系，做好施工配合工
作
本工程施工单位和相关单位、部门多，内部和外部的施工组织协调工作较多。
我公司将积极配合建设单位、监理单位以及设计单位做好各项配合工作，正确理解建设单位、监理单位以及设计单位的地位和作用，协调管理各专业承包单位。
作为本工程的施工单位，我公司将对各专业项目进行全面管理协调，本合同段的场地、临时道路和临时设施协调管理、工程质量管理和专项验收及竣工验收协调管理、工程进度管理、各专业各工序施工的协调管理、施工界面的协调管理、安全文明施工管理、施工技术资料及竣工资料的汇编和管理。
7
关键及重要部位协调配合措施
（1）进一步了解设计意图及工程要求，然后修改并完善施组织设计。
同时，深入研究设计图纸，仔细勘察现场情况，及时发现隐蔽存在的问题，进一步深化和完善施工图。
参加施工图会审工作，协助建设单位、监理方和其他专业队伍完善设计内容和材料的选用。
对于施工中出现的情况，主动向设计单位反映，提出正确可行的整改意见，积极修正设计错误。
即使不属于设计错误范畴的内容，比如比例尺寸、颜色搭配方面的所谓不影响建筑结构的“小”问题，也要本着对建设单位高度负责的态度，从审美角度出发，尽可能完善地做好修正工作。
（2）我公司将主动地与监理工程师联系，首先将修正过的具体的施工组织方案报监理工程师审查，严格审查通过的方案执行，严格执行监理工程师的正确指
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