药师药店服务工作心得范文五篇.docx

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药师药店服务工作心得范文五篇

药师药店服务工作心得范文五篇

当工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要我们来对前段时期所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，以便于更好的做好下一步工作。

下面我给大家整理的药师药店服务工作心得范文五篇，盼望大家喜爱!

药师药店服务工作心得范文1

近年来，我总是脚踏实地、埋头苦干，始终信奉“”的院训，在院党委领导班子的关切支持下，勤勤恳恳、任劳任怨、尽职尽责地做好本职工作，圆满完成医院和科里交给的各项工作，受到好评。

一、加强党的先进理论学问学习，提高思想道德素养

作为一名共产党员，要想作好本职工作，首先必需在思想上与党组织保持高度的一样。

我始终认为，树立崇高的志向，可以培育坚毅的意志和高尚的品行，解除一切干扰，战胜一切困难。

在工作中，我坚决贯彻执行医院党委和领导班子的各项指示、规定。

时刻不放松对党的先进思想学问的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终保持虚心谨慎、戒骄戒躁的工作作风。

二、团结协作，确保药品质量

药品质量问题重于泰山，是每个医疗机构兴衰荣辱的关健，也是患者最关切的问题，我时时刻刻把药品质量问题放在第一位，在把握药品购进的货源平安稳定的同时，同样重视药品在贮存中的各个环节，确保了患者用药平安有效，近年来从未发生过差错事故。

三、科研和学习方面

在工作之余，我力争紧跟学科发展动态，不断开拓创新，开发新项目。

近年来，主动申报和参加各类科研课题，与年轻党员一起共甘苦，在开展新项目，主动担当责任，激励他们学习、工作、上进、创新，从而使科室涌现出了一些青年俊才。

作为一名共产党员，在以后的学习和工作中，我将主动行动起来，自觉加强重要思想的学习，努力驾驭科学文化学问，不断提高自身的综合素养和业务实力。

我将把过去的成果作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的特长，使自己的业务水平在工作中不断提高和完善，仔细履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热忱，争取取得更好的成果。

药师药店服务工作心得范文2

时间荏苒，不知不觉在衡生药房工作已经三个月了，从生疏到相识，从熟识到如今融入这个团队中。

我深刻感受到了这是一个很有活力很有战斗力的团队，特别荣幸能成为这个团队中的一员。

本人酷爱这个岗位，作为一名药剂工作人员，在药房的日常工作中，本人兢兢业业，一心一意的为每个顾客服务，努力创建优质窗口服务形象。

在领导的关切与支持下，在同事的无私扶植下，目前，总体上适应并熟识药房岗位的各项工作，现将个人工作总结汇报如下：

1、严格遵守医院的各项规章制度;按时上下班，从无迟到早退现象。

2、主动熟识并驾驭各种药品的功效及构成，牢记各种药品的价格，保证顾客能在最短的时间买到最志向的药品。

3、坚持参与药房的各项学习和会议，更好更全面驾驭药房各项工作流程，结合药房工作实际，制定出适合自己相关岗位的规章制度;

4.专业素养：

药学人员要对病人极端负责，看法恳切，亲善热忱，关切爱护病人，驾驭病人的心理特点，赐予细致的身心护理;

5、做好心理护理，时刻做到语言亲切，说明耐性，有针对性地做好病人的思想工作，增加其向疾病做斗争的志气和信念;

6、保持衣着整齐，仪表端庄，举止稳重，礼貌待人，朴实大方;

7、作风正派，对病人一视同仁，对工作肃穆仔细。

俗话说：

”金无足赤，人无完人”，本人还存在着诸多方面的不足，比如：

个人的服务水平还有待相应程度的加强和提升。

在此，我感谢领导赐予我的关切与支持，本人也肯定严格要求自己，加强学习，努力提升业务实力，争取尽快的时间驾驭好药房的各项工作。

全力提升药房优质的窗口服务形象，为药房更美妙的明天贡献自己的一份力气。

药师药店服务工作心得范文3

在科主任的正确领导与关怀下，在同志们的大力支持与扶植下，经过自己的不懈努力，圆满完成了任期内的各项工作。

现总结如下：

在思想方面

自己能仔细贯彻执行党的路途、方针、政策，主动参与院科两级组织的各项政治学习，牢记办院宗旨，时刻与院党委保持一样。

仔细学习张厅长讲话，并把讲话精神领悟贯穿，应用到实际工作中去。

在业务方面

自己能严格要求自己，做到严谨仔细，尽心尽责。

在药品发放中，能严格根据调剂操作规程进行，做到“四查十对”。

对患者礼貌、热忱、大方，说话和气文明，仔细、细致交代药品用法和有关留意事项，为患者平安、有效、经济地运用药品供应服务;对于病人提出的各种问题，自己都能赐予详尽的回答，直到病人满足为止，很好的维护了我院的形象，收到了良好的社会效益。

如处方内容有不妥或错误时，能刚好与处方医师联系，待其更正后再行调配，保证了病人的用药平安，杜绝了差错事故的发生。

严格“毒、麻、限、剧”药品的管理，做到“五专”管理，即：

专人、专柜、专用账册、专用处方、专册登记。

协作临床做好药品的供应和管理工作，使药物能平安有效，合理的应用于临床。

平常主动将药物信息和动态告知医师和护士，以达到彼此协作，帮助医护人员合理地选药和用药，共同为患者服务。

对于即将到期的药品，能刚好与医师联系，让他们尽快应用，避开了药品的过期失效。

对新药品种能刚好熟识和驾驭，并介绍到临床科室。

同时反馈临床用药信息，充分发挥药师的职能作用。

做好药品的保养工作，对自己分管的药柜能定期进行整理摆放，保持了药柜的干净整齐。

定期查看效期药品，发觉接近效期的刚好上报，以免造成经济损失。

仔细学习《药品管理法》并理论联系实际运用到工作中去。

随着药学科学的迅猛发展，药房工作正从单一向各层次发展，为了适应这新的形势，我不断学习新的专业学问，阅读相关书刊，驾驭国内外医药发展的新动向，不断更新自己的学问水平，提高了自己的业务实力。

做好药房管理工作，实行分柜管理，责任到人，充分调动大家的主动性，主动性，使大家相识到药

房工作的重要性、必要性，以一个合格药师的身份全身心的投入到药房工作中去。

主动协作科主任的工作，仔细传达科室会议精神，严格根据科室安排执行，对科里支配的工作都能刚好仔细的完成，做到上通下达，团结一样。

任职以来我虽然取得了一些成果，但还有很多不足之处，自己肯定会仔细反思，取长补短。

争取更上一层楼，把药房工作做得更好。

药师药店服务工作心得范文4

通过这段时间的实习,我对各个药房的工作有了进一步的相识,进一步了解了药库和制剂室的工作任务,在实习过程中我以踏实的工作作风,勤奋好学的工作看法,虚心向上的学习...

个月实习的时间转瞬过去了,记得一起先我根据实习轮转的支配各就各位，是以主动的心态打算迎接每一轮的工作。

在刚刚结束的实习期里，我们严格遵守该院的劳动纪律和一切工作管理制度，严格要求约束自己，不畏酷暑，仔细工作，基本做到了无差错事故，主动维护了医院的良好形象;并且理论联系实际，不怕出错、虚心请教，同带教老师共同商议处方方面的问题，进行处方分析，大大扩展了自己的学问面，丰富了思维方法，切实体会到了实习的真正意义;不仅如此，我更是仔细规范操作技术、娴熟应用在平常试验课中学到的操作方法和流程，主动同带教老师相协作，尽量完善日常实习工作，给各带教老师留下了深刻的印象，并通过实习笔记的方式记录自己在工作中的点点心得，得到众多老师的交口赞扬。

通过这段时间的实习，我对各个药房的工作有了进一步的相识，进一步了解了药库和制剂室的工作任务，在实习过程中我以踏实的工作作风，勤奋好学的工作看法，虚心向上的学习精神得到了带教老师的一样好评，为今后的工作打下了更加坚实的基矗

我坚信在以后学习的日子里我会再接再厉，以更加饱满的热忱和更加踏实的看法对待每次工作，决不辜负医院各领导老师对我的教育和期望。

药师药店服务工作心得范文5

一、企业培训基本状况__年度，我公司的各级分支机构中，有区域经理、店长、见习店长153名，实际培训153人，培训率为100%，平均每人96天/年;执业药师、药师共有212人，全部参与接着教化和岗位培训;健康询问师培训达到89人。

目前在基地培训储备人员达159人。

公司现有500平方电教化培训中心一间;1个药师培训基地，2个店长培训基地，8个健康询问师培训基地;培训教官14名。

__年秋，公司的培训基地被杭州市人事局授予“杭州市高校生见习基地”称号。

__年4月在中百药店联盟大会上被行业推广，一系列的做法得到50余家全国名列前茅的药品零售连锁企业的确定。

四川杏林大药房、贵州芝林大药房等支配了20多名见习店长前来学习沟通。

二、主要阅历和亮点

（一）创新一种模式：

实训基地模式

公司的培训始终是每年的重点内容，以往有请进来学校老师的讲座，有行业协会的会议，有送出去的昂贵的课程，但是只是一味的采纳“上面讲、下面听”讲座的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员学得快、忘得快;还有一些是“听听激烈、想想感动，回到岗位，无法行动”。

花费了大量的人力物力财力，在实际工作中不能发挥和贯彻执行，影响了培训的信念。

在__年底，公司领导痛下决心，开展培训改革，把300平米的古墩店作为试验田，改造了电教化的培训中心。

陈金良董事长说：

“在岸上学游泳，恒久不行能成为游泳健将的。

”我们摸着石头过河，实行了实训模式，边试验、边探讨、边开发。

教官既是学习者，又是实践者和探讨者。

为了更好地落实培训任务，公司以岗位和技能学习相结合，以实际工作作为培训的动身点和落脚点，建立起学考用实践培训机制，即用什么就学什么、考什么。

指导思想是培训不是你学了多少时间，会了多少内容，而是在工作你会用多少。

（二）看法技能两手抓

只有通过培训才能最终使自己成为一名职业化的现代药学工作者。

职业化最通俗的理解就是：

肯学、肯干、会干。

职业化主要包括看法和技能两个方面，“看法确定一切”。

公司结合源远流长的医药文化、药学职业道德、企业使命、管理制度，对学员进行思想教化，通过变更看法来变更行为，强化行为来固定模式。

关联用药、慢性病防治、自我药疗、处方审核、健康教化等专业化的“药学服务”是培训课程的重中之重，药品零售行业区分于其他商业零售的特征就是专业化，这就要求全部工作人员尤其是药学技术人员，必需全面驾驭新时期的“药学服务”理念。

门店一线培训合格的员工必需达到初级药师的考核标准。

（三）主攻三大领域：

药师、店长、和健康询问师

药师是主要专业骨干，作为药品流向患者的最终把关者，药师的接着教化和学问更新也就显得尤为重要。

在实际聘请来的药师中，有很大一部分来源于生产企业、批发流通企业、外省通过资格认定得到职称的状况，这样他们在零售门店就不了解药品零售行业的基本规则，从审核调配医师处方到店内药品的分类管理，从用药询问指导到跟踪收集不良反应、gsp认证和实施，gsp与企业经营管理之间的关联，医疗保险政策都有个全新的重新学习重新适应过程，还有很大一部分药师专业学问和技能老化。

店长是门店经营的灵魂人物，更多的须要熟识每天好大药房一线工作流程，熟知公司的管理方式和运作方式，经营指标、人员管理，团队建设等重要工作。

外来的店长对新公司的运作须要有专人引路。

店员特殊是刚从学校毕业的学生普遍存在三大问题：

一是不熟识必要的药品专业学问，不能充分了解所举荐的药品，没有信念正确指导顾客购买运用;二是缺乏零售行业的服务理念，店员定位不准，不能吸引顾客;三是对本店陈设储存的药品的位置、价格、作用、产地、规格、疗效等不了解，面对顾客的询问不能做具体专业的解答，不能满意顾客的需求。

针对人员岗位和须要技能的不同，公司分别建立不同的培训基地，选择不同层次的教官，选择不同的课程，分别培训。

对于公司历程、企业文化、管理制度等通用的课程，就由培训中心统一支配课程。

消退入职前的各种惊慌心情，树立主动地执业心态，进行执业生涯教化，确立在公司中的企业定位。

（四）改良四化培训课程：

详实化、基础化、针对化、模块化

1、详实化

药店培训是很广泛的，小到营业人员的1个站姿、1句话语、1个补货安排、1张标价签;大到1个药疗方案，1种药品、1张处方、药品监督管理法律法规、医疗保险等相关政策学问等等，培训内容繁多困难。

我们把以上技能和学问根据3种岗位全部分解，做成详细详实的课程，其中理论占20%，现场实训占70%，集体活动占10%。

2、基础化

从基础抓起——建立一个使每一位学员都能会学、都能学好的基础教学模式。

对于一个公司发展而言，基础管理起着确定性作用，夯实基础是一个公司发展最重要的步骤。

基础制胜，没有什么绝技奇招。

所培训的课程全部是岗位的基本技能和基本学问。

我们认为初始培训不是培育解决疑难杂症的问题，而是解决授之以渔的事情。

我们所采纳的课程不是精英化、理论化的课程，而是像教练教学员学车一样，全部是基础性的课程。

3、针对化

培训要有针对性，与公司实际工作紧密联系，也要了解员工的愿望，结合公司须要。

经过客观分析，仔细制订每个员工将来发展领域和方向，每个人都建立培训档案，有每个员工的培训安排，他们的设置本身就是很有针对性和目的性的。

而且，其培训内容也是针对员工的个人短板，依据企业在发展中遇到的问题来设定的，员工通过学习，最终要达到能够提高个人技能和解决企业实际问题的目的。

4、模块化

培训是一个连绵不断的过程，对员工实行集中3个月的标准化连续的课程，在3个月中，在确保培训时间的基础上，让每个人要通过每个模块的考核。

药师培训有近36个小模块，店长培训有近45个的小模块，营业员有近23个小模块，学员哪个模块是弱项，找出短板，加强该模块的学习。

（五）强化五项机制：

考试考核机制、员工激励机制、评比沟通机制、流程闭环机制、科学评估机制

1、考试考核机制

主要是各个模块一个一个严格考核，考试及格就发结业证书。

再就是绝不降低考核标准，严格统一考核。

学员没有通过考核的接着留在基地学习，一般结业是3个月，约有10%的人会延长培训时间，在实际培训中，在基地培训时间最长的一名见习店长是9个月。

2、员工激励机制

“培训、考核、运用、待遇”相结合的培训激励机制是激发人们内在动力的重要途径。

在培训之初，参训员工要提出申请，做出自己的承诺，发出自己的誓言——流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队。

扶植参训员工建立起“终生学习”的观念，变“要我学”为“我要学”。

从坚决信念抓起—一让人人信任没有一个学不好的学员，并把信念变成信念和行动。

每期培训开学初，基地要举办演讲会，主题都是“没有一个学不好的学员”，用自己的亲身经验来说明没有教不好的学生，树立和宣扬典型事例。

在实际培训过程中，公司没有主动淘汰一个学员，只有4名学员因为自身家庭缘由退出学习。

在学习之中，第一，设定目标，调动个人学习的力气。

其次，结对帮扶，调动团队合作的力气。

第三，特殊关注，调动情感的力气。

教官和学员同吃同住，不仅关切他们的工作，也关切他们的生活、思想、情感，以全方位的人文关怀激励学员奋勉向上。

在考核结束，实行结业典礼，在全公司每月的管理干部大会上隆重表彰，让他自己陈述自己培训历程和取得的成果，全场近200人为他鼓掌庆贺，共享胜利的喜悦，公司董事长亲自颁发证书和鲜花。

许多店长在表彰大会上激烈得热泪盈眶，欣喜欲狂。

3、评比沟通机制

学员之间的阅历沟通必不行少。

培训工作不能仅仅局限于教官的集中带教，还要充分发挥学员自身的资源，通过集体活动、野外拓展、早晚会讲评等方式加强他们之间的沟通。

通过新老学员之间的阅历沟通，可以达到传帮带的效果，使新进学员尽快熟识工作;通过学员内部的阅历沟通，可以使彼此熟识和了解，增加他们的集体意识和团队意识。

4、流程闭环机制

在每一次培训中都引入学习--考核---跟踪—改进的闭环管理机制。

其中培训考核包括对学员的考核、教官的考核和培训管理人员的考核。

其重点是教官的带教实效、学员的工作实况跟踪、所学学问的运用率、培训是否导致行为变更，通过反馈信息实现培训的改进，通过考核提升培训的效果。

5、科学评估机制

必需建立科学的培训评估机制，包括培训资格审查制度、培训基地培育考评制度、日常教学管理制度、教官实力评估制度、培训成果评估制度等，通过评估比较、促进基地之间、教官之间、学员之间良性竞争。

三、只有实训才能培育好用性人才，只有实训才能检验实效

通过1年多的培训实施，门店的经营业绩普遍提升40-300%，顾客满足率达到100%，职工的奖金上升200-400%，员工离职率从原来的8%下降到2%。

员工真正学到了技能，找到了个人的信念和胜利的定位。

培训基地的设立，更好的解决了公司人才储备的问题，解决了经营模式复制的问题，解决了企业的效益提高的问题。

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