《专利开发及专利申请实务课程大纲》.docx
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《专利开发及专利申请实务课程大纲》
专利开发与专利申请实务
1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！
管理思维提升之旅！
（备注：
具体案例，会根据客户行业和要求做调整）
知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
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以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：
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蓝草咨询的增值服务：
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报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
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一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
八．人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
一、课程简介
当今世界，随着经济全球化进程的加快和科学技术的迅猛发展，企业的核心竞争力日益表现为对知识产权的创造和运用能力，而专利发明创造又是知识产权中最核心的部分。
企业加强专利产品的研发，是企业占领市场，战胜竞争对手的强大武器。
2008年，国务院印发了《国家知识产权战略纲要》，战略的重点集中在促进知识产权的创造与运用，以及知识产权的保护上，因此，企业加强专利产品的研发与申请工作，是企业总体发展战略的方向标。
通过本课程的培训，能够让企业管理人员与科研人员了解知识产权的基本知识和懂得其重要性，并深入了解申报专利的重大意义，掌握专利法律的基本知识，全面提高专利开发与专利申请实务能力，为本企业的科研成果及时有效得到法律的保护创造条件。
本课程的培训，也对企业全员加强专利法律意识，提高企业业务管理水平具有重大效益。
二、培训对象
各级领导、管理人员、科研人员、营销人员、广告人员、采购人员等
老师介绍：
朱老师曾就学于浙江大学法律专业。
从事律师职业以来，先后在浙江，上海执业.有执业期间参与过多次重大项目的法律论证、合同管理、劳资关系处理、债权债务清偿、企业破产等法律事务，代理过千余起企业法律纠纷案件。
较多公司治理的经验案例.致力于公司治理与家族传承业务，在公司金融领域素有研究。
朱律师经常就法律问题接受ChinaLawandPractice，FinancialTimes等业内著名媒体的采访与为他们撰稿，或受邀发表专题演讲。
.现为多家上市公司法律顾问。
曾为世界五百强的跨国公司就他们在中国的投资、重组等宏观层面，业务运营、人事安排等微观层面提供与法律相结合而更加全面、更加实务的专业意见。
三、课程大纲
第一章知识产权基础知识
一、知识产权的产生
二、知识产权的定义与特征
三、知识产权的种类
1、工业产权—专利、商标等
2、版权（著作权）
3、商业秘密等
四、国家在知识产权管理方面的最新政策动态
案例分析1:
知识产权保护权限纠纷案
第二章科技创新及专利战略
一、企业创新战略
1、国家创新驱动战略与企业创新
2、企业创新战略的三驾马车
3、科技创新对企业发展的重要性
4、如何进行专利创新研发
1）专利创新研发的流程
2）如何在产品正式投入研发前利用好知识产权
3）如何让一项技术变成多个专利
5、如何保护研发成果--知识产权管理
GB/T29490-2013《知识产权管理规范》
案例分析2：
某企业研发成果在知识产权管理上的经验教训
二、专利战略
1、基本战略
2、专利申请战略
3、专利利用战略
4、专利防御战略
5、专利进攻战略
4、企业营销中的专利战略
案例分析3：
如何对非自有专利技术进行合理规避和使用
第三章专利权授予条件
一、什么叫专利？
专利有哪些特征？
二、专利权的归属及专利权人的权利和义务
三、中国专利的类型
1、发明——保护期限：
20年
2、实用新型—保护期限：
10年
3、外观设计—保护期限：
10年
案例分析4：
利用香烟作广告的方法专利申请为何被驳回？
四、授予发明与实用新型专利权的三个必要条件
1、新颖性
2、创造性
3、实用性
五、授予外观设计专利权的条件
1、外观专利的四个必要特征
2、图片要求
六、不授予专利权的情况
案例分析5：
手工雕塑能授予发明专利吗？
第四章如何进行专利开发
一、科技创新选题及其研究方法
1、传统选题方法
2、专利分析法
3、TRIZ方法
二、常用专利检索网站及其检索示范
1、专利开发的前期准备
2、专利检索技术
3、专利分析技术
4、专利挖掘方法与技术
结合案例分析6:
三、TRIZ研究方法（创新思维方法）运用实务
1、TRIZ方法的基本原理
2、TRIZ方法的思维过程
3、TRIZ方法操作实务
结合案例分析7:
实战操练
第五章如何撰写专利申请文件
一、申请专利的前期准备
二、常用专利检索网站及其检索技巧
1、专利检索的重要意义
2、专利检索方法及其技巧
3、专利检索实战操练
三、技术交底书的主要内容及其撰写要求
1、技术领域
2、背景技术
3、关键发明点陈述
4、附图说明
5、具体实施方式
四、专利申请文件的撰写要求
1.专利申请文件的构成
2.说明书的撰写要求及其技巧
3.权利要求书的撰写要求及其技巧
4.说明书摘要的撰写要求及其技巧
案例分析9：
几种不同类型专利申请文件的撰写案例剖析
实战演练：
通讯电子（机械制造）行业专利申请文件的撰写
五、提交外观设计图片的要求
1、外观设计专利的申请图片要求
2、外观设计专利申请的简要说明
第六章专利申请流程
一、申请日的概念与重要意义
二、实用新型、外观设计申请审查程序
1、初步审查
三、发明申请审查程序
1、初步审查
2、实质审查
四、专利审查时间
五、专利的电子申请流程
1、电子申请简介
2、电子申请流程
案例分析8：
这份专利申请为何被驳回?
第七章专利侵权行为及法律保护
一、专利权保护范围的界定
1、实用新型与发明专利权的保护范围
2、外观设计专利权的保护范围
二、专利侵权行为的判断
1、专利侵权的行为种类
2、专利权的强制使用权
三、专利侵权的法律责任
1、民事责任
2、行政责任
3、刑事责任
四、专利侵权的法律保护措施
1、复审与专利权的无效宣告
2、专利行政复议
3、专利民事诉讼
4、专利行政诉讼
案例分析10:
某公司专利侵权与无效宣告纠纷案
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