晋升管理制度.docx

资源描述

晋升管理制度.docx

《晋升管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《晋升管理制度.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

晋升管理制度.docx

晋升管理制度

员工考核与晋升管理办法（试运行）

第一章总则

一、目的

根据2015年年会公司提出的“敬专业、畏规范、重信誉、降成本”经营主题，为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司岗位升迁渠道科学合理，满足公司和员工个人发展需要，提供更好的职业晋升平台，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围

适用于北京宝都钢结构工程有限公司的所有员工。

三、员工考核基本流程

（1）每月第五个工作日进行上月绩效考核总结，各部门需认真梳理每位员工工作完成情况，绩效考核结果计入当月工资；

（2）每月进入阶段考核结束的员工，需认真梳理个人工作及绩效完成情况，做出岗位述职报告向考核小组总结工作。

（3）每季度结束后5个工作日内按照本《员工考核与晋升管理办法》进行晋升评估。

（4）部门负责人目标责任制，各部门经理签订绩效目标责任书（全年），（考核项目、目标值、占比、完成情况）；

（5）新近员工需进行三天的培训，培训期间无薪资，提供员工餐，培训时间为上午8:

30至下午16:

30培训后通过考核的第二周正式上岗；

（6）设立3个月的试用考核期，在3个月内完成公司绩效考核指标后予以转正。

未达到公司绩效考核指标的，予以辞退。

（7）在试用期超过2个月后，绩效考核未达标的员工，由其部门主管出具书面报告，阐述员工未完成任务的理由，和近期的工作表现。

若表现良好，可予以第3个月的试用期。

若表现不能令其部门经理满意，可提前予以辞退。

四、管理职责划分

北京宝都钢结构工程有限公司人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等流程运作，是员工晋升的具体执行部门，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道

实习生

文员

专员

内勤

新进员工

主管

部长

部门经理

总经理

副总经理

第三章员工晋升管理

第一节员工晋升的基本条件

级别

考核标准

晋升基本条件

降级标准

基本工资

业绩考核

考勤考核

总经理

1、每年完成分公司经营指标*亿（含个人）

2、具备较强的管理能力

3、每季度完成经营指标*万（含个人）

4、出色的带领员工完成公司下派的工作任务

5、完成分公司的日常管理

6、

1、董事会委任

2、为公司做出杰出贡献

3、业绩完成度卓越

未达到维持标准任意三项，予以降级或撤职

副总经理

1、每年完成分公司经营指标*亿（含个人）

2、出色的带领团队完成公司下派的工作任务

3、每季度完成经营指标*万（含个人）

4、

1、董事会委任

2、为公司做出杰出贡献

3、业绩完成度卓越

未达到维持标准任意二项，予以降级或撤职

部门经理

1、独立管理维持部门

2、个人季度完经营指标1500万额度

3、团队每年绩效≥*万元（含本人）

4、

1、培养2个部门主管

2、个人季度完成平均每月***万额度

3、团队年绩效≥***亿（含本人）

4、在公司任职满3年

未满足维持标准任意两项，予以降级为高级部门主管

部门部长

1、个人季度完营销指标**万额度

2、团队季度绩效≥***万（含本人）

3、

1、培养1个部门骨干

2、个人季度完成平均每月**万额度

3、团队季度绩效≥**万（含本人）

未满足维持标准任意一项，予以降级为部门主管

部门主管

1、独立带领团队人力≥3人（含本人）

2、个人季度完成平均每月**万额度

3、团队季度绩效≥***万（含本人）

4、

1、团队人力≥3人（含本人）

2、个人季度完成平均每月**万额度

3、团队季度绩效≥**万（含本人）

未满足维持标准任意两项，予以撤销主管职位

专员

1、绩效考核≥80分

2、

1、绩效考核表≥80分

2、

1、绩效考核表≤80分

文员

1、绩效考核表≥80分

2、

1、绩效考核表≥80分

2、

1、绩效考核表≤80分

2、

内勤

1、绩效考核表≥80分

2、

1、绩效考核表≥80分

2、

1、绩效考核表≤80分

2、

新进员工

1、绩效考核表≥80分

2、

1、绩效考核表≥80分

1、绩效考核表≤80分

2、

实习生

1、完成公司安排的工作

一、员工考核

1、绩效考核以每月26至次月25日为期，次月考核，基层岗位按照上表的考核标准执行，实现相应考核标准的，绩效考核为通过。

2、薪酬：

业绩考核通过者，业绩考核奖次季度发放

3、其他考核：

出勤考核、纪律考核

二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备岗位晋升资格：

1、达到年度优秀员工者，可参与竞聘部门主管

2、部门主管以下的员工需招聘，需通过公司人力资源部试用期考核通过后入职，公司不定期对招聘的实习生进行抽查；

3、晋升考核以半年度为期，部门主管及以上职位但满足晋升基本条件，按级别晋升

（1）考核成绩:

完成或超额年度营销任务，且无受过处罚；

（2）具备拟任岗位任职条件：

自身基本条件符合岗位的任职资格条件；

员工也可根据自身情况提出调动至公司其他部门：

　　1.自己的成长收获和工作成绩。

　　2.调岗原因：

阐述自己的能力优势及匹配的部门，如果调岗会更好的发挥，对公司的贡献更大，经公司考核小组审核通过后，做出内部调整。

3.具备拟任岗位所需能力：

经考核，符合岗位所需要的综合素质与能力要求。

第二节员工晋升的办理

一、晋升核定权限：

（1）通过绩效考核；

（2）各部门主管，由公司总经理核定；

（3）部门主管以下各级人员，由各级部门经理提议，呈总经理核定；

（4）所有员工晋升最终需执行考核小组审批通过后方可生效。

二、晋升时机：

（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，部门经理及以上职位晋升每年考核一次，部门部长以下岗位需半年度考核一次。

（2）岗位出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

三、晋升办理程序

1.确定拟提升职位：

人力资源部根据公司人员编制及人员需求，定期发布拟新任领导者的岗位类别、数量及具体要求。

2.推荐合适人选：

（1）推荐：

由员工任职部门推荐的，填写《管理岗位晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部队；

（2）自荐：

由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门经理、副总经理核查后交人力资源部。

3.晋升考核：

人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行考核，对于符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。

4.由考核小组部汇同人力资源部，对拟升职员工进行考核，并出具意见书。

5.决定人选：

人力资源部汇总考核结果，经进行考核小组会议讨论后决定最后人选，由总经理终审后签发任命通知。

第四章领导者优化体系

优化流程：

一、找出不合格的领导者。

满足下列条件之一的，应视为不合格领导者：

（1）年度考核成绩为“不合格”的；

（2）连续两次季度考核为“不合格”，同时年度考核为“及格”的；

（3）连续两年年度考核为“及格”的。

（4）年度考核触及“电网”的

二、决定处理策略

领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报董事会批准。

（1）降级使用：

对于能力不够的领导者予以降级。

（2）轮换：

对于能力不适合现职的给予职位轮换。

（3）留职察看（转入观察期）：

由于客观或者主管原因，无法完成公司绩效考核，并且具有潜力的领导者要转入观察期。

建立在短期内（3-6个月）必须达到具体或量化的目标。

当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。

当无明显改进时，采取其他措施处理。

（4）解雇：

解雇无改进可能的领导者。

第五章附则

本办法由北京宝都钢结构工程有限公司人力资源部负责解释，自发布之日起执行。

附件：

一.员工岗位晋升规划表

二.管理岗位晋升申请表

三.员工晋升申请表

四.员工晋升综合素质与能力考核表（适用于主管及以上职位）

五.员工晋升综合素质与能力考核表（基层员工）

附件一:

员工岗位晋升规划表

填表日期：

年月日填表者：

姓名

年龄

公司（部门）

岗位名称

最高学历

毕业时间

年月

毕业学校

参加

过的

培训

1．

5．

2．

6．

目前具备的技能/能力

技能/能力的类型

证书/简要介绍此技能

你认为对自己最重要的三种需要是：

□弹性的工作时间□成为管理者□报酬□独立□稳定□休闲□和家人在一起的时间□挑战

□创造

自我评估

结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因

请详细介绍自己希望在宝都到达的高度

设定工作战略目标（至少3项）

填写指导：

1．本表格在员工与部门领导充分沟通后，由员工填写。

填写表格的目的是帮助员工明确岗位晋升规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。

2．“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。

附件二:

管理岗位晋升申请表

（部门主管及以上人员适用）

姓名

性别

身份证号

最高学历

所学专业

政治面貌

毕业学校

户口所在地

户口性质

参加工作时间

工作年限

在本公司工作年限

现任职

部门

岗位

入职日期：

年月日

工龄

年个月

拟晋升职位