企业文化建设发展规划.docx

企业文化建设发展规划.docx

《企业文化建设发展规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化建设发展规划.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

企业文化建设发展规划

XXXX

〔企业文化建设发展规划〕

　　*篇一：

企业文化发展规划

　　2011至2015年**地产企业文化建设规划

　　一、指导思想

　　深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴国内外企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代文化企业，为实现公司战略目标提供强大的文化支撑。

　　二、基本原则

　　1、系统性原则。

公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作做起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。

　　2、继承与创新相结合的原则。

公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。

　　3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。

公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。

建设公司企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。

　　4、特色化原则。

优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。

公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。

要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。

　　5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。

　　三、框架体系

　　**地产企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相应的子文化体系四部分构成.

　　1、文化理念体系.

　　文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。

企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。

公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念。

核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。

应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。

子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。

　　2、形象体系

　　公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统两部分。

视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。

环境建设主要是指以办公场所、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化所在区域的有效覆盖和统一、规范。

　　3、行为规范体系.

　　行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。

行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。

制度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。

　　4、子文化体系.

　　在公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化.

　　四、总体目标

　　培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境，凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。

通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力，实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，实现以文化管理企业，靠文化制胜市场，为建设具有相当开发实力的区域房地产企业奠定坚实基础.

　　具体目标（绩效指标）:

　　1、全员企业文化认知度100%;

　　2、标识、标牌使用规范统一度100%;

　　3、全员行为规范率95%以上，杜绝明显的不规范行为;

　　4、所在区域客户调查熟知率80%以上。

　　五、重点措施

　　1、持续提升公司企业文化理念.

　　根据新的形势和公司新的发展，坚持对企业核心理念、应用理念、子理念进行系统、认真的梳理、完善，不断赋予其以丰富的内涵，使之始终具有生命力。

　　2、开展企业文化的系统培训.

　　健全和完善全员企业文化培训制度。

开展以领导干部为重点的国内外企业文化建设最新成果、发展趋势以及领导在企业文化建设中的地位、作用等培训;开展以基层员工为重点的企业文化基本知识、公司文化理念、实践案例等培训II;开展以企业文化骨干为重点的企业文化理论、典型经验方法等培训。

　　3、建立公司统一的企业形象和行为识别系统.

　　统一的设计和策划公司形象识别系统，以图案、文字等诠释公司文化的内涵，使公司文化核心内涵深入人心。

严格规范标识和行为，在公司内部及公司运营所及区域（包括各子公司），实现从员工行为到外在形象（标识、标志）的规范和统一，塑造统一的公司形象，实现公司形象和员工行为的一体化、规范化。

　　4、发挥典型引导作用，推动公司文化落地.

　　深入挖掘在工作中实践公司文化理念的模范人物及典型事件，充分发挥先进典型的示范导向作用，建立激励约束机制，形成学赶先进、争先创优的良好风气，以激发调动全员的积极性、主动性和创造性。

　　5、以先进文化整合制度体系，实现先进文化的固化.

　　结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，推进制度创新，及时修订、完善各种规章制度，逐步建立起与公司文化相适应、相配套的管理体系，以健全完善的制度规范对企业和职工的行为，着力构建企业文化的养成机制和长效机制，将核心价值观具体化在企业的体制、机制和日常管理工作当中。

　　6、打造公司品牌，不断增强市场竞争能力.

　　加强品牌管理，对公司具有代表性的品牌统一进行包装设计和策划宣传，利用一切

　　有效的品牌传播途径和方式，加快品牌的个性塑造、形象树立和价值传递，最大化地赢得知名度、美誉度和忠诚度，使品牌价值真正转化为企业竞争力。

　　7、加强文化阵地建设，构建企业文化传播平台.

　　加强报纸、电视、网络以及文体活动中心等企业文化教育基地的建设，加强管理，提高水平。

完善办公区和宿舍区文化设施建设.围绕重大节日庆典，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动.加强公司文化体育组织及队伍建设。

组织开展回报社会的公益活动，履行企业社会责任。

　　六、实施步骤

　　公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行。

（一）整合、设计、完善、构建体系阶段（2011年1月-12月）

　　这一阶段的工作目标:

梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实施规划，完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起相应的子文化体系，报公司企业文化建设指导委员会决策.

　　主要任务:

　　1、完善公司核心理念及应用理念，基本完成公司理念识别系统建设.

　　在对公司现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创新的原则，总结经验，着眼未来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理内涵的理念体系，

（1）总结提炼公司核心理念，明确其内涵。

责任、执行、精细、创新、求变、争先.

（2）拓展公司使命、愿景的内涵。

　　（3）充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延。

系统总结经验，适应新的形势和公司新的发展要求，吸收国际一流公司的先进理念，进一步对企业核心价值观进行充实、完善，作出更加符合实际、富有特色的诠释，力求生动、形象、易记、易操作。

（4）坚持弘扬企业精神.坚持宣传和弘扬***主人翁精神.同时，深入挖掘、总结职工的典型事迹.建立培养选树典型制度，各单位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。

　　2、完成视觉听觉识别系统建设.

（1）开展公司视觉识别系统（VI）建设，对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣传片、公司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统设计，制定制作标准，编制《公司视觉听觉识别系统管理手册，规范，塑造公司统一的视觉听觉识别系统，实现标

　　识建设有法可依，规范管理和使用。

（2）加强宣传、推广、应用。

对公司各类标识物按照寓意性、直观性、表达性和传播性进行系统宣传、推广，使之成为公司文化的可视象征，有效改善公众对公司的认知、感受和评价。

　　（3）制定并实施公司各部门、部位各类标识的使用管理办法，制定并实施相应的评价考核体系。

按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则，对标识进行统一规范.为口大考核力度，全面消除不规范现象，使公司标识、标牌的使用统一度达到100%。

　　3、初步形成行为规范体系.

（1）建立完善全员行为规范。

继续从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步解决员工中存在的"不文明、不规范、不精细"的行为，通过制度的硬约束，规范员工的行为方式，以此培养员工良好职业素养的形成。

（2）突出抓好员工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成员工普遍认同和自觉遵守的行为准则.通过规范开展各种活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境，增强企业凝聚力，促进企业文化建设.员工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。

要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要，健全完善《员工行为准则》、《管理者道德规范》、《员工廉洁自律管理规定》等制度规定和实施细则。

。

　　4、推进企业文化载体建设.

（1）强化阵地宣传。

充分利用内刊、网页、文化墙等传播平台，强化企业文化宣传引导。

继续鼓励各单位充分利用自办的简讯、宣传栏、电子屏幕等阵地宣传**企业文化。

（2）广泛传播先进人物及事迹。

组织力量，持续深化"我们身边的闪光点"活动，深入发掘生动、深刻诠释公司文化理念的经典故事，编印《行动起来一一让文化落地》小册子，大力传播用心实践企业文化的真实、生动、感人故事，推动文化理念落地。

　　（3）探索建立各具特色的"文化墙"。

将优秀群体、模范人物、职工语录、警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣传，形成全员汲取智慧和力量的"文化墙"。

在开展试点、取得成功经验的基础上，逐步推广。

　　（4）加强员工文体活动建设。

健全和完善公司员工文体活动的管理制度;提出并形成建设公司级展览馆、图书馆的方案.以元旦、团年晚宴、五一、十一、公司成立纪念日、等重大节日为载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动;筹划并提出文化方案.探索建立登山、长跑、健步等特色活动制度。

定期组织开展回报社会的公益活动，如环境保护、植树活动、希望小学、各种捐助等，履行企业的社会责

　　*篇二：

企业文化建设三年规划

　　企业文化三年建设规划

　　（2011年——2013年）

　　为进一步落实以人为本，全面贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强企业核心竞争力、塑造企业整体形象、促进企业持续和谐健康发展中的重要作用，根据公司《关于企业文化建设的实施意见》的企业文化建设要求，特制定企业文化建设三年规划。

　　一、指导思想

　　以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大会议精神。

以构建和谐企业，增强企业综合实力为目的，按