基于物联网技术的智能管控网建设项目可行性资金申请报告.docx

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基于物联网技术的智能管控网建设项目可行性资金申请报告

信息化和工业化融合

专项资金项目申请报告

项目名称：

达州天盟基于物联网技术的智能管控网建设项目

项目申报单位（盖章）：

达州市天盟塑料有限公司

申报日期：

2012年06月03日

第一章项目申报单位概况

1.1项目单位基本情况

1.1.1项目单位简介

项目单位：

达州市天盟塑料有限公司

企业法定代表人：

刘坤

所有制形式：

有限责任公司

项目单位概况：

达州市天盟塑料有限公司前身为宣汉县社会福利塑料厂（成立于1992年），后于1995年从宣汉县东乡镇迁至达县南外镇杨柳垭工业小区更名为四川省太阳能塑料厂，后又于2007年更为现名（达州市天盟塑料有限公司）。

达州市天盟塑料有限公司主要生产经营农膜、塑料制品及原材料、废旧塑料、五金交电、机电产品及建筑材料，注册资金1600万元人民币，现有员工325人，拥有总资产11599余万元，净资产9800万元，占地面积达8万平方米，有塑料编织布生产线，拉丝机、圆织机、展平机、覆膜机、接布机及吹塑机等各型专用设备400多台（套）。

设计年生产塑料制品能力40000余吨，薄膜类产品主要有“美好”、“天河”、“阳光”、“百灵”等品牌农用薄膜、地膜、微膜、超微膜、大棚膜、各类包装膜和工业用薄膜；塑编布产品有“美好”、“天府能”、“川骏”牌聚乙烯、聚丙烯塑编布、兰灰布、黑灰布、单色布及吨装袋基布等；是西南地区最大的塑料制品生产厂家之一。

公司“美好”牌塑料制品获四川名牌产品称号，现正在申报国家级名牌产品。

天盟塑料公司10余年来形成了稳定而广阔的销售网络，产品畅销西南，远销陕西、新疆和湖北等地，在省内塑编布制品行业稳居龙头地位，塑编布产品2004年成功出口美国，为天盟公司进入国际塑料制品市场奠定了基础。

2007年，天盟公司总资产达9500万元，销售收入超过18400万元，净利润799万元，经营效益良好。

2008年公司总资产达9126万元，实现净利润824余万元，获四川塑料制品工企业最大规模首强称号。

2003年通过GB/T19001-2000-ISO900

1:

2000质量体系认证，美好农用膜系列产品荣获“四川省名优特新博览会金奖”，三层共挤宽幅塑料大棚膜获“四川省科技进步奖”，并被省质量监督局列为“定点推荐产品”。

由于天盟公司拥有现代化设备，先进的技术和建立了严密的科学管理体系。

天盟公司生产的宽幅塑编布是近年来开发的新产品，产品质量不断提高，天盟公司生产的各类塑编布深受广大客户青睐，呈现供不应求的局面，其产品质量在中西部名列前茅。

1.1.2技术力量和人员结构

达州市天盟塑料有限公司现有员工325人。

其中本科毕业30名，大专毕业100人，研究生1名，注册会计师4名（包括国际注册会计师1名）。

达州市天盟塑料有限公司下设产品研发中心，中心拥有全职研发人员5名，重点研发项目为利用新原料降低生产成本，优化生产工艺等。

1.2项目单位财务状况

1.2.1财务状况

根据天盟公司2007年【川全成会所（2008）审字146号】，2008年【川百审字[2009]第001号】，2009年【川国瑞会审字（2010）第008号】，2010年【川国瑞会审字（2011）第008号】，2011年【川国瑞会审字（2012）第008号】，项目单位财务状况及经营成果如下：

表1-1项目单位财务状况表单位：

万元

序号

项目

2007年

2008年

2009年

2010年

2011年

1

资产合计

6232.06

9543.35

9126.19

10639.10

11599.00

2

负债合计

344.38

976.85

265.55

841.19

4756.00

3

资产负债率%

0.06

0.10

0.03

0.08

0.41

4

主营业务收入

16848.99

18401.01

12503.07

14282.88

16192.00

5

利润总额

1529.53

977.15

908.65

1188.25

960.00

天盟公司自2004年以来发展较快，其资产规模水平较初期有明显增长。

截至2011年12月底，公司资产总额11599.00万元，较2007年底增加了5366.94万元，增长幅度为86.12%。

1.2.2信用状况

天盟公司在中国农业发展银行达县支行开设账户，被评为AA级信用企业。

第二章项目概要、背景、目的和意义

2.1项目概要

本项目将针对企业资源进行有效共享与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成效的细分服务，全面整合OA、PDM、ERP、EBC、CRM、GPS、Amodi物联网等应用软件，通过最新物联网技术，采用二维码独特标记，将产品从原料的够进、使用以及产品的销售、物流、售后服务等体系融成一个整体链，实现与客商无缝对接，实现信息共享、资源整合，实现对生产成本进行精细化管理，提高产品竞争力，达到快捷而科学的管控目标。

本项目由金蝶国际软件集团有限公司、深圳艾默迪数字物流有限公司等提供技术支持，采购计算机、投影仪、手持机等硬件设备，计划耗时1.5年完成对本项目的建设并投入使用。

2.2项目背景

自2006年起，公司步入发展的快车道，公司从单一的塑料薄膜发展到了生产塑编彩条布、农膜等多型号、多规格产品，生产工艺得到了进一步的优化与改进，先后实施了长寿高强塑编彩条布、达州天盟废塑料回收再利用项目。

公司通过自身结构的优化以及产品结构的调整，加大研发投入，通过一系列的技改扩能，实现了利益的最大化。

公司的这种高速扩张，对管理而言，是挑战，更是压力。

传统性的观念和方法严重滞后于公司的扩张计划，已俨然不能适应企业前进的步伐。

目前塑料编织布的市场销售量随着市场的需求增长也在急剧增长，单纯的靠增加设备来增加产量对企业来说并非首选，如果能增加单机产量来扩大总产量，对企业来讲，更能降低成本，提高效益，那么提高单机产量的着眼点就是加强管理，从管理中挖掘潜力。

天盟塑料自2005年起开始构建金碟K3财务系统项目，并于当年投入使用，实现了财务系统的无纸化办公，其功能得到充分利用，流程也经过多次优化，提高了企业的整体管理水平。

截止目前，公司拥有在用金碟K3财务系统站点5个，高速运转HP服务器2台，实时监控系统一套。

从微观层面上，公司要对塑料编织布更要实行原料配方化管理，达到精、准、细，用最优的配方设计，实现产品优质优价，提升核心竞争力。

而对生产成本核算更是要进行精细化管理，实现从现有的成本事后核算达到事中控制，进而实施成本的事前预算，将原料价格波动性和生产过程耗费领用的差异性降到最低。

对生产过程中的水、电耗用和设备运行实施电脑分析，找出成本降低点和利润增长拐点，实现综合效益最大化。

在综合层面上，公司目前需要将企业资源进行有效共享、整合与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成效的划分服务，并整合人力资源，将员工的创造能力发挥到更高点，将车间现场管理传输进管理中心，进行数据处理与分析，将管理直达到公司每一个细小部门。

用传统的管理模式，既浪费时间又浪费人力，而且不能有效提高现有的产能，无法满足日益增长的市场需要。

美国次贷危机引发的全球金融危机使得国际原油价格起伏波动巨大，这些都对公司产品成本影响巨大，迫切需要我们对成本进行精细管理。

在企业概述中已谈及我们有众多的分公司，且分散十分广泛，既有成都的，又有郊县的，如何进行有效管理也是我们公司目前亟待解决的难题。

用以前的传统的单一管理模式，无法解决现在公司存在的众多问题，我们只有引入科学而先进管理经验才能成功驾驭公司这头快速前进的骏马，让公司又快又稳的发展。

为此公司希望通过充分挖掘先进的企业管理理念，结合信息化手段建立一个具有强大功能的企业管理运营平台，以提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，增强企业的“核心竞争力”。

2.3项目目的

计划通过该项目的建设，完全实现对整个生产链条的智能化管理，对产品实现从原料购进、生产使用、产品的销售、物流以及售后服务的全程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，增强企业的“核心竞争力”。

2.4项目意义

该项目的成功实施，将对提高企业管理能力，降低生产成本，保持客户良好沟通等均起到很好的效果，同时对彰显和打造企业形象，提高企业综合争得新的市场空间，勘定行业格局给予大好平台。

项目建成后不仅可以实现产品的全程自动化管理，更重要的是实现企业间的合作与交流，促进本地企业良性健康发展，带动相关产业的高速发展，增强企业软实力，形成强大和完善的产业链效应。

同时项目的完全实施，对园区相关企业自动化管理系统的实施，起着良好的带头作用。

第三章项目前期开发情况及所具备的基础

3.1项目前期开发情况

公司早在2003年就有无纸化办公的设想，2005年起开始构建金碟K3财务系统项目，并于当年投入使用，实现了财务系统的无纸化办公，其功能得到充分利用，流程也经过多次优化，提高了企业的整体管理水平。

3.2项目已经具备的基础

截止目前，公司拥有在用金碟K3财务系统一套，包括使用站点5个，网络数字平台1个，高速运转HP服务器2台，实时监控系统一套。

在信息传输上，公司2006年起与四川联通网络达成合作，并一直合作至今。

联通公司为天盟塑料提供专业的10M网络光纤线路2条，并对公司内外网分别规划，其中内容主要进行财务数据的分析处理，内部传输，生产过程以及厂区安全的实时监控，外网线路主要与公司外部进行数据交流，信息展示等。

在人事管理上，我们在传统的档案袋管理基础上，并用了电子文档记录，将员工的绩效考核纳入了电子文档处理。

对公司原料成本分析，我们已将历来的成本文件材料归类整理，将关于成本管理资料装订成册，集中处理。

许多成本技术已绘制了曲线图。

日常的库存原料、产成品最佳水平已通过测算取得了第一手书面材料。

在项目建设设计中，我们更计划引入许多先进的管理技术和信息分析处理手段，多角度多范围的实施信息化建设。

第四章项目的目标、内容、方案

4.1项目目标

计划通过该项目的建设，完全实现对整个生产链条的智能化管理，对产品实现从原料购进、生产使用、产品的销售、物流以及售后服务的全程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，增强企业的“核心竞争力”，达到快捷而科学的管控目标。

4.2项目内容

与深圳金蝶软件、深圳艾默迪数字物流等公司合作，新购计算机、服务器、手持机、管理操作终端机、工控主机、网络高速球监控摄像头等硬件设备，开发及联合开发OA、PDM、ERP、EBC、CRM、Amodi等操作系统并完全整合，完全实现对整个生产链条的智能化管理，对产品实现从原料购进、生产使用、产品的销售、物流以及售后服务的全程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，增强企业的“核心竞争力”。

从微观层面上，公司要对产品实现从原料购进、生产使用、产品的销售、物流以及售后服务的全程监控，对塑料编织布更要实行原料配方化管理，达到精、准、细，用最优的配方设计，实现产品优质优价，提升核心竞争力。

而对生产成本核算更是要进行精细化管理，实现从现有的成本事后核算达到事中控制，进而实施成本的事前预算，将原料价格波动性和生产过程耗费领用的差异性降到最低。

对生产过程中的水、电耗用和设备运行实施电脑分析，找出成本降低点和利润增长拐点，实现综合效益最大化。

在综合层面上，公司目前需要将企业资源进行有